北京諾誠興業(yè)總經(jīng)理　郝泉福

　　中國的刀具市場雖然在金額上與美國相比還有差距，但是發(fā)展速度非常驚人蜘矢。從諾誠興業(yè)所代理的品牌來看狂男，中國在這些企業(yè)的全球銷售額中已經(jīng)占有了很大的比例，約在1/6到1/8品腹，而且還在逐步增加岖食。

　　諾誠興業(yè)做的是特色產(chǎn)品，走的是多品牌舞吭、專業(yè)化的道路泡垃。我們力求將在某一領域里處于領先地位的眾多專業(yè)品牌集中到諾誠興業(yè)來。這些企業(yè)都是在國際市場有較高知名度的中型企業(yè)骚钮。例如秘鳞，瑞典的Mircona和德國的SimTec，在槽加工領域是世界上數(shù)一數(shù)二的品牌设鼎；MillStar是模具銑刀領域享有盛譽的公司叔人；而Hahnreiter是德國三大絲錐制造商之一；此外還有Haimer的熱縮機等非消耗產(chǎn)品阿席。把這些不同應用領域的知名品牌綜合在一起囊古，諾誠興業(yè)可以和大公司一樣為客戶提供完整的加工解決方案。

　　刀具制造商本土化生產(chǎn)的做法在客觀上對代理商的生存空間產(chǎn)生了一定的擠壓作用盹火，這是很正常的事情狠压，關鍵在于大家怎么看待。而對于代理商來說哗衫，不斷更新自己的產(chǎn)品線是一種應對之道相品。每個產(chǎn)品都有一定的生命周期，沒有新產(chǎn)品就沒有新的利潤增長點示婉。代理商應該不斷更新自己的產(chǎn)品品山，否則很難持續(xù)發(fā)展。