【編者按】核心提要：工具行業(yè)主要是刀具、量具與功能部件(含附件)，雖有一些04專項(xiàng)支持属提，比機(jī)床更加薄弱，高端制品主要還依賴進(jìn)口美尸，因?yàn)槠滟|(zhì)量影響最后精加工的精度與光潔度冤议。作為機(jī)床工具行業(yè)的基礎(chǔ)零部件與功能部件都控制在德國(guó)、日本幼氏、瑞士粪畔、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅涉及安全嬉拾，還使大量利潤(rùn)外流以搏，難道我們不需要深思嗎？

受“GDP論英雄”的思想影響斑渠，也受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因素的傳承钉拯，中國(guó)主流機(jī)床工具企業(yè)步入“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者榕诬、決策者對(duì)一個(gè)機(jī)床企業(yè)的興衰起決定性作用决榔，在中國(guó)有“人治”傳統(tǒng)的國(guó)家中，企業(yè)興也是一把手菜犀，敗也是一把手乡鼻，不知對(duì)否？

案例一：另辟蹊徑的嘗試

原營(yíng)口機(jī)床廠栽斑、安陽(yáng)機(jī)床廠艇挨、威海機(jī)床廠已經(jīng)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)韭赘，有的通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宇赁、有能力的員工進(jìn)行改制瘾夯，民營(yíng)化底哥，用“鳳凰涅槃五嫂，浴火重生”的方式挽救企業(yè)。在此基礎(chǔ)上成立的營(yíng)口冠華袖牙、安陽(yáng)鑫盛侧巨、華東數(shù)控等企業(yè)舅锄，起死回生。如何鞏固成果呢?有的已經(jīng)遇到暗礁司忱。

案例二：鍛壓機(jī)床行業(yè)的有效探索

鍛壓機(jī)床行業(yè)似乎比金切機(jī)床行業(yè)好皇忿，看到一點(diǎn)希望。據(jù)有關(guān)材料數(shù)據(jù)顯示坦仍，銷售額排在前十位的濟(jì)二禁添，揚(yáng)力、亞威庸伏，天津鍛壓，揚(yáng)鍛围娃，金方圓技乡、泰安華魯、湖北三環(huán)碎痘、合鍛技碍、徐州鍛壓，有9個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值都是正增長(zhǎng)创靴，并都有利潤(rùn)云许，少數(shù)企業(yè)利潤(rùn)是負(fù)增長(zhǎng)。

濟(jì)二因產(chǎn)品技術(shù)含量高偶刃，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)辣候，因此利稅實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)在機(jī)床工具行業(yè)鶴立雞群嘹谎。究其原因大熟，筆者認(rèn)為濟(jì)二廠從建廠以來(lái)一直以壓力機(jī)及龍門刨為主導(dǎo)產(chǎn)品。數(shù)十年間囤恶，除在改革開(kāi)放以后把龍門刨改為龍門銑外偿荷，一直堅(jiān)持自己的發(fā)展方向。壓力機(jī)從改革開(kāi)放初期引進(jìn)威爾遜的壓力機(jī)技術(shù)唠椭，并進(jìn)行消化吸收創(chuàng)新跳纳。當(dāng)時(shí)一汽等汽車用戶廠，技術(shù)上要求采用與威爾遜不同的導(dǎo)柱贪嫂、導(dǎo)套結(jié)構(gòu)寺庄，濟(jì)二最終根據(jù)用戶要求進(jìn)行研發(fā)修改設(shè)計(jì)，提供的壓力機(jī)受到一汽等用戶的歡迎力崇，從此打開(kāi)了汽車工業(yè)的市場(chǎng)铣揉。

同時(shí)，濟(jì)二與其他有名的國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作餐曹，幾十年如一日逛拱，積累了在壓力機(jī)設(shè)計(jì)敌厘、制造方面極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)管理人員朽合、技術(shù)人員俱两、技術(shù)工人，代代相傳祖擦，使技術(shù)得以傳承與發(fā)展舶酒。他們經(jīng)受了多種考驗(yàn)，在“做大”酷豫、“多元化”浪潮中缰橘，沒(méi)有迷失方向。企業(yè)各屆領(lǐng)導(dǎo)雖然承受著巨大的壓力雀秤，但仍堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念赞拼。

在合資浪潮中，濟(jì)二沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施兼并缔龟，僅依靠自己的力量發(fā)展成為能與世界頂尖的壓力機(jī)企業(yè)璃锻，與德國(guó)的Schueler及Weingarten進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。濟(jì)二在美國(guó)福特汽車車身壓力機(jī)生產(chǎn)線的招標(biāo)中勝出值豫，其節(jié)拍創(chuàng)世界先進(jìn)水平玫葡，這種能“引領(lǐng)技術(shù)，引領(lǐng)市場(chǎng)”的機(jī)床工具企業(yè)太少了澈拖。

從濟(jì)二身上看到了機(jī)床工具行業(yè)的希望碴穴。當(dāng)然國(guó)家04專項(xiàng)對(duì)其支持也是不可或缺的。任何事物的發(fā)展参歹，內(nèi)因是根本轧坎，外因僅是條件而已。由于鍛壓行業(yè)有了這樣排頭兵的榜樣泽示，對(duì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展起到了不可替代的作用缸血。這并不說(shuō)明鍛壓行業(yè)沒(méi)有缺門，如大噸位的螺桿壓力機(jī)械筛、高速精沖機(jī)床捎泻、多工位旋壓設(shè)備等尚需進(jìn)口，這應(yīng)該是正常的埋哟。但用戶不能原諒的是包括前十位在內(nèi)的諸多鍛壓設(shè)備廠笆豁，其質(zhì)量、性能赤赊、生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理與日本小松闯狱、Amada等先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。

筆者去年參觀一個(gè)電器廠，該廠用某廠的中小鍛壓機(jī)沖壓精密電器的小零件哄孤，其精度要求很高(當(dāng)然還要靠模具)照筑，買來(lái)后運(yùn)轉(zhuǎn)不久，一邊立式導(dǎo)軌板別勁旅霍，從而導(dǎo)致發(fā)熱诽矩，就變形了，制造廠多次派人來(lái)修铣翁，沒(méi)有修好租触。最后用戶不得不花高價(jià)買了A鄄mada五六臺(tái)壓力機(jī)，這怪誰(shuí)呢?而這個(gè)廠實(shí)力雄厚供馍，改革開(kāi)放以后蔽宜，從規(guī)模到品種取得了巨大成就，特別使筆者印象深刻的是機(jī)體是鋼板焊接構(gòu)件刽软，其邊角廢料達(dá)數(shù)千噸苫颤，全部用于鑄造球墨鑄鐵曲軸，不僅質(zhì)量好诽粪，還成為節(jié)能節(jié)材的典型。但智者千慮岁九，有時(shí)也有一失君铁，說(shuō)明壓力機(jī)行業(yè)還有發(fā)展的空間。

刀具的現(xiàn)狀：高端刀具基本上靠進(jìn)口

工具行業(yè)主要是刀具据块、量具與功能部件(含附件)码邻，雖有一些04專項(xiàng)支持，但比機(jī)床更加薄弱另假。

刀具在機(jī)械加工中的重要性并非為高層所認(rèn)識(shí)像屋。機(jī)床在國(guó)外稱之為工具機(jī)(MachineTool)，沒(méi)有刀具边篮，機(jī)床根本沒(méi)有用處己莺。一臺(tái)機(jī)床能否發(fā)揮效率與加工性能，刀具占相當(dāng)比重戈轿。

盡管刀具不像機(jī)床那樣貴凌受，但它是消耗品。筆者在西安高壓開(kāi)關(guān)廠的數(shù)控車間看到該車間擁有四五十臺(tái)數(shù)控機(jī)床思杯，每年消耗的刀具費(fèi)用800萬(wàn)元人民幣胜蛉。用戶使用的高端刀具，特別是與數(shù)控配套的刀具色乾，基本上靠國(guó)外進(jìn)口誊册，如山高、住友，維爾特等著名的刀具企業(yè)窘吟，基本壟斷中國(guó)高端市場(chǎng)畦怒，可嘆我國(guó)還是生產(chǎn)鎢粉的大國(guó)，也是出口大國(guó)谆纸。

我們是磨料生產(chǎn)大國(guó)搔绿，如剛玉、碳化硅等耻炕，這些屬于能源與污染密集型的產(chǎn)業(yè)法顺，因此在市場(chǎng)上還有生存機(jī)會(huì)，2013年超硬材料銷售額比2012年增加12.3%定邪，還有部分出口快挡，但高端的制品有的還依賴進(jìn)口，因?yàn)槠滟|(zhì)量影響最后精加工的精度與光潔度买臣。

量?jī)x的現(xiàn)狀：自動(dòng)化量?jī)x基本為國(guó)外企業(yè)壟斷

量?jī)x更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)现蹂，計(jì)量室的高檔儀器，如圓度儀术陶、表面光潔度儀凑懂、三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、齒輪綜合檢查儀梧宫、雙頻激光干涉儀等都是計(jì)算機(jī)化接谨、數(shù)字化。其測(cè)量傳感器有的已達(dá)納米級(jí)了塘匣，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理脓豪，對(duì)被測(cè)對(duì)象進(jìn)行分析，可找出加工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)忌卤，至于長(zhǎng)光柵扫夜、圓光柵基本上被德國(guó)的Dr.Heidenheim公司所壟斷。

特別是自動(dòng)化量?jī)x是一片空白驰徊，基本上為發(fā)達(dá)國(guó)家的Marposs(意)笤闯、CarlMahr(德)、Reinishow(英)等所壟斷棍厂。上世紀(jì)60年代中期曾引進(jìn)氣動(dòng)量?jī)x成套技術(shù)望侈，新建中原量?jī)x廠，但沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)勋桶，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展猛疗。沒(méi)有“眼睛”，沒(méi)有測(cè)量怎樣能判斷加工件是否合格牛跷，無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)在線測(cè)量和數(shù)據(jù)處理定合，更找不出加工過(guò)程存在問(wèn)題溶瞬，如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝呢

功能部件的現(xiàn)狀：質(zhì)量與數(shù)量無(wú)法與國(guó)外廠家匹敵

曾任機(jī)床工具局長(zhǎng)的梁訓(xùn)瑄同志與幾位機(jī)床行業(yè)的老專家在改革開(kāi)放以后不久就提出功能部件的概念，功能部件含機(jī)床附件喂惜，這個(gè)概念得到行業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)同鄙骏。

雖然我們具備一些專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，如具有悠久歷史的南京工藝裝備廠生產(chǎn)的滾動(dòng)絲杠副服半，但在質(zhì)量與數(shù)量方面尚無(wú)法與國(guó)外著名廠家匹敵碗冈，何況這種專業(yè)廠還很少。有一些著名的機(jī)床集團(tuán)滤灸，如大連機(jī)床怪褐、沈機(jī)、漢江都試水功能部件的研發(fā)生產(chǎn)翁旁，但尚不成氣候蝠欲。據(jù)一位業(yè)內(nèi)專家稱，我們?nèi)珖?guó)的滾動(dòng)部件的總產(chǎn)量還不如臺(tái)灣的一個(gè)企業(yè)倦微。

至于機(jī)床主軸用的高速妻味、高精度、高負(fù)載的精密欣福、超精密軸承责球，基本由瑞典SKF、德國(guó)的FAG拓劝、日本的精工雏逾、美國(guó)的Timkin所壟斷供應(yīng)。改革開(kāi)放前的哈爾濱軸承廠凿将，設(shè)有專門制造機(jī)床主軸用的高精度軸承分廠校套，筆者在機(jī)床廠工作時(shí)親手裝配過(guò)該廠生產(chǎn)的型號(hào)為3182112的C級(jí)軸承(高精度級(jí))价脾，質(zhì)量良好牧抵，現(xiàn)在他們也不生產(chǎn)了，這難道不是很可悲嗎?社會(huì)化專業(yè)化何在?功能部件是工業(yè)化大生產(chǎn)所必需具備的條件侨把。另外犀变，生產(chǎn)機(jī)床的產(chǎn)業(yè)鏈也很長(zhǎng)，如液壓秋柄、氣動(dòng)考叽、電控系統(tǒng)、切削油主渤、潤(rùn)滑油连碎，誰(shuí)是國(guó)內(nèi)高質(zhì)量的供貨商

引發(fā)的擔(dān)憂：以史為鑒可以知興替

中高端主機(jī)配套用的工、刃瘪叉、量具及功能部件還得求助于國(guó)外的供應(yīng)商弧哥。有的同志說(shuō)，目前經(jīng)濟(jì)全球化了，這些高質(zhì)量的功能部件及附件都可進(jìn)行全球采購(gòu)榆眷，這不能說(shuō)沒(méi)有道理糯档。但再深入一步觀察，這些作為機(jī)床工具行業(yè)的基礎(chǔ)零部件與功能部件都控制在德國(guó)屡旺、日本蜡幼、瑞士、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家端制，不僅涉及安全嗓万，還使大量利潤(rùn)外流，難道我們不需要深思嗎

至于與數(shù)控機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)及其伺服驅(qū)動(dòng)裝置烛愧，到現(xiàn)在成不了氣候油宜。上世紀(jì)50年代末，我們與世界同步研究開(kāi)發(fā)數(shù)控系統(tǒng)怜姿。改革開(kāi)放以后慎冤，也采取了引進(jìn)技術(shù)，合作生產(chǎn)等方式沧卢，為進(jìn)一步自主開(kāi)發(fā)打下了基礎(chǔ)蚁堤，至今效果并不理想。我相信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)企業(yè)都盡了力但狭，但還不成功披诗。有的試制出來(lái)，產(chǎn)業(yè)化不了立磁，筆者百思不得其解呈队，數(shù)控系統(tǒng)控制在德國(guó)西門子、日本Fanuc手中唱歧，還談什么機(jī)床強(qiáng)國(guó)呢

現(xiàn)實(shí)是歷史的繼續(xù)宪摧，又是明天的開(kāi)始，以史為鑒可以知興替烙凝，以人為鑒可以知得失连欲。應(yīng)該說(shuō)改革開(kāi)放以后政府這只“有形的手”對(duì)機(jī)床行業(yè)不論在物質(zhì)上、資金上都給與了巨大的支持宠录，但似乎仍敵不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只“無(wú)形的手”椅损。在“市場(chǎng)配置資源起決定性作用”的進(jìn)一步全面深化改革情況下，機(jī)床工具行業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)祸麸，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要有應(yīng)對(duì)預(yù)案吉挎，預(yù)則立，不預(yù)則廢椭斜。

以上現(xiàn)象的剖析百思不得其解氨固，我已至耄耋之年夫凭，離開(kāi)機(jī)床工具行業(yè)也有三四十年了，思想與技術(shù)落后于現(xiàn)代機(jī)床工具制造業(yè)的情況猪出，出于一個(gè)老機(jī)床工具工作者情結(jié)妇乏，提出一些問(wèn)題思考，就教于領(lǐng)導(dǎo)鬓催、專家肺素、教授與企業(yè)家。

思考之一：主流企業(yè)步入“大而全”經(jīng)營(yíng)模式

受“GDP論英雄”的思想影響宇驾，也受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因素的傳承倍靡，中國(guó)主流機(jī)床工具企業(yè)步入“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式。

沈機(jī)集團(tuán)课舍、大連機(jī)床集團(tuán)等企業(yè)是“GDP論英雄”時(shí)代產(chǎn)物的代表塌西，而國(guó)外知名的機(jī)床工具企業(yè)走的是中小型“專、新筝尾、精捡需、強(qiáng)”的路子。如進(jìn)入世界前十強(qiáng)的DMG集團(tuán)筹淫，由3家著名的企業(yè)Deckel站辉、Maho、Gild鄄meister重組而成损姜，每個(gè)企業(yè)也就是三四百人饰剥。

筆者幾十年前曾多次訪問(wèn)過(guò)瑞士高精度鏡面磨床制造企業(yè)Studer公司，也不到三四百人摧阅。由于瑞士土地十分金貴寺癌，僅有一座四層樓的廠房，裝配車間設(shè)在四層樓上铣啰，四五十年過(guò)去了绅荒，Studer公司仍雄踞世界第一。

最近遇到一位剛從瑞士考察過(guò)Studer公司的機(jī)床專家說(shuō)匿微，現(xiàn)在仍然是這樣生產(chǎn)格局写阐，還是在四樓上裝配雕零，但技術(shù)有了飛躍性的發(fā)展翎味。從手動(dòng)、半自動(dòng)斟漏、自動(dòng)民逾、數(shù)控，到磨削中心存研，一步一個(gè)腳印發(fā)展垫凝。

為什么他們產(chǎn)品的含金量這樣高呢?贏得包括中國(guó)用戶甚至是機(jī)床企業(yè)作為用戶在內(nèi)的世界用戶的最高忠誠(chéng)度填要，我國(guó)知名的機(jī)床企業(yè)就用Studer磨床磨削主軸，質(zhì)量就是好仔戈，成為一張王牌关串。上世紀(jì)六七十年代“精密機(jī)床會(huì)戰(zhàn)”中，北二機(jī)就以Studer外圓磨床為追趕目標(biāo)监徘，研發(fā)成功加工圓柱度達(dá)到1~2微米晋修，光潔度達(dá)到14級(jí)的MG1420高精度磨床，尤以高精度坐標(biāo)鏜床著稱凰盔。五六十年過(guò)去了墓卦，有的已成為人們的記憶。現(xiàn)在為什么有些方面不如過(guò)去了户敬，為什么好的工藝落剪、好的傳統(tǒng)沒(méi)有很好地繼承

我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)也是走發(fā)達(dá)國(guó)家的路子，因而競(jìng)爭(zhēng)力也十分強(qiáng)尿庐。筆者請(qǐng)教教授忠怖、專家、企業(yè)家思考抄瑟。機(jī)床工具行業(yè)主要是多品種單件脑又、小批、成批生產(chǎn)蛹暗，有沒(méi)有自己發(fā)展的客觀規(guī)律性噪终。這種“大而全”經(jīng)營(yíng)模式的治理結(jié)構(gòu)與治理能力是不是也出了問(wèn)題。這決不是說(shuō)不要GDP的增長(zhǎng)坑哥，但不要“以GDP論英雄”痒蛇，不同行業(yè)有自己不同的發(fā)展規(guī)律。目前機(jī)床工具行業(yè)結(jié)構(gòu)的改革面臨十分困難的境地弦途，從人們的指導(dǎo)思想俺下、人員構(gòu)成，到經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)固化了抡广，人的積極性發(fā)揮不了预铁，改革“推手”在哪里

思考之二：人決定著機(jī)床工具行業(yè)的興衰

人，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的指導(dǎo)思想與素質(zhì)公掰，決定著機(jī)床工具行業(yè)的興衰簸翠。

目前，機(jī)床工具企業(yè)的工藝裝備比過(guò)去好多了虏丹。托上世紀(jì)“精密機(jī)床會(huì)戰(zhàn)”的福蒋毕，給“十八羅漢廠”每家配備了一臺(tái)瑞士Dixi臥式坐標(biāo)鏜床，放在工具車間庵佣，成為各企業(yè)的看家寶歉胶，延用到現(xiàn)在汛兜。退休后筆者曾到大連機(jī)床集團(tuán)考察，了解到在文革期間通今，工具車間曾經(jīng)起火粥谬，殃及Dixi臥式坐標(biāo)鏜床，后來(lái)經(jīng)各兄弟廠協(xié)助修好了辫塌，目前還在使用帝嗡。其轉(zhuǎn)臺(tái)調(diào)頭后加工孔的同軸度還在0.01mm左右，可以說(shuō)是一個(gè)奇跡璃氢。原來(lái)Dixi臥式坐標(biāo)鏜床的操作工人精心維護(hù)哟玷、精心操作的經(jīng)驗(yàn)一代一代傳承下去，好馬要有好騎手一也，才能發(fā)揮威力巢寡。見(jiàn)物思人，筆者心中久久不能平靜椰苟。

現(xiàn)在企業(yè)有很多大學(xué)畢業(yè)生抑月、碩士生、博士生跷塘，技術(shù)隊(duì)伍比過(guò)去大大增強(qiáng)了苗鸦，CAD三維設(shè)計(jì)等先進(jìn)方法成為設(shè)計(jì)人員的常用工具，早就淘汰了畫(huà)圖板與丁字尺跋共，研發(fā)能力可說(shuō)是飛躍式的發(fā)展與提高外羽，十分可喜。

筆者回憶起上世紀(jì)60年代與行業(yè)的同仁們共同戰(zhàn)斗的歲月絮很。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)捡奖，現(xiàn)在上海機(jī)床廠的工程院院士周勤之同志時(shí)任上機(jī)試驗(yàn)研究室主任，他的學(xué)歷并不最高戚绪，但水平很高窍蚤，提出在當(dāng)時(shí)十分超前的建議。如用磁帶分頻代替?zhèn)鲃?dòng)鏈曙辛，使工件的速比可任意變化夏植，這對(duì)蝸桿砂輪磨、齒輪加工機(jī)床有革命性的意義移鸣。

今天由數(shù)控就把問(wèn)題解決了砸捏，他的夢(mèng)想也實(shí)現(xiàn)了。他手下有一大批從事機(jī)床讳苦、液壓件带膜、電控電子等方面的技術(shù)人員與技師吩谦，我稱之為“四大金剛”鸳谜，人人都有絕技膝藕，能“文”能“武”，大多是老工人出身咐扭，一直就讀于夜校深造芭挽，風(fēng)雨無(wú)阻，雖然過(guò)去文化水平不太高蝗肪，但現(xiàn)在英文水平已不低袜爪，思想活躍。

其中薛闪，磨工技師張梅華(后任上海第三機(jī)床廠廠長(zhǎng))長(zhǎng)期研究超精磨削工藝辛馆，取得很大成功，后來(lái)在這基礎(chǔ)上豁延，設(shè)計(jì)研發(fā)成功MG1432高精度外圓磨床昙篙，它具有今天所說(shuō)的“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，變?yōu)樯蠙C(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品之一写掖。當(dāng)然現(xiàn)在已有不少改進(jìn)揖岔，并且數(shù)控化了。由于當(dāng)時(shí)的歷史情況侥淤，上海機(jī)床廠“7.21”大學(xué)(相當(dāng)于現(xiàn)在的高職)培養(yǎng)了一大批這種人才文荚，奠定了上海機(jī)床廠作為“明珠”的地位。現(xiàn)在進(jìn)入21世紀(jì)了或侥，好像找不到這種影像了衬械。

作為工作母機(jī)的機(jī)床工具行業(yè)與IT行業(yè)不完全相同，它需要依賴長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積而發(fā)展哺裳。因此沒(méi)有一大批像周勤之乖阐、張梅華這樣的科技工作者，沒(méi)有一大批擁有技術(shù)訣竅的關(guān)鍵工種的技師與調(diào)試技師(目前裝配工連刮研也不會(huì)痛祈，部件與部件的接觸剛度怎樣保證)亦誊，又如何保證精度的一致性?趕超世界水平成為一句“空話”。

再看看國(guó)外機(jī)床廠暴撼，關(guān)鍵工種及裝配調(diào)試技師都是50多歲以上傻丝、懷有絕技的老技師，我們呢?早就退休了或轉(zhuǎn)崗了诉儒。這是人才的極大浪費(fèi)葡缰，機(jī)床行業(yè)沒(méi)有幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是培養(yǎng)不出一個(gè)合格的技術(shù)人員與技師的!

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者對(duì)一個(gè)機(jī)床企業(yè)的興衰起決定性作用忱反，或由于個(gè)人自滿泛释，或不了解市場(chǎng)需求，或名利思想作祟温算，或由于某些抗拒不了的誘惑怜校，急功近利间影，投機(jī)取巧，或不能知彼知己茄茁，正確評(píng)價(jià)自己企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與軟肋魂贬，造成決策錯(cuò)誤，一失足成千古恨裙顽。如前面所述改革開(kāi)放以后沈三的破產(chǎn)付燥，濟(jì)一與南京機(jī)床的消沉，現(xiàn)在齊一(齊重)颅网、齊二又面臨困難段卵，杭機(jī)的分裂。最近報(bào)紙上報(bào)道：很好的一個(gè)金方圓翎憨，企業(yè)主出售給通快(Trumpf)控股72%而變現(xiàn)等杨趣。從這些現(xiàn)象看來(lái)，都有領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任券转，甚至有一些企業(yè)在面臨困難的情況下凡搪，還在錯(cuò)誤決策上前行。在中國(guó)有“人治”傳統(tǒng)的國(guó)家中樊悬，企業(yè)興也是一把手轨凡，敗也是一把手，不知對(duì)否?

（中國(guó)工業(yè)報(bào)）

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