【編者按】要實現(xiàn)市場專業(yè)化就要求企業(yè)在兼顧當(dāng)前生存與長遠發(fā)展平衡點的前提下丧叽，在戰(zhàn)略上重新定位，勇于打破現(xiàn)有的 “壇壇罐罐”真葱，進而確定新的高端市場目標(biāo)肢姜。

持定力，主動作為连碎〕酃耄　　

這是機械行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)對當(dāng)下市場形勢的判斷以及抉擇』「纾　　

形勢逼人　　

根據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呕豪，2014年1~6月全部企業(yè)的產(chǎn)品總體銷售收入同比下降2.6%药扒。其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷售收入同比下降7.7%糯档；金屬成形機床產(chǎn)品銷售收入同比增長4.3%隙殴。　　

而根據(jù)國家統(tǒng)計局同期經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)測算蜡幼，機床工具全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率掷栋、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率分別為5.5%、4.6%和54.1%嗓万；金屬切削機床上述三項指標(biāo)分別為3%邦鲫、2.7%和62.6%；金屬成形機床上述三項指標(biāo)分別為5.8%神汹、4.2%和54.3%庆捺。　　

5.5%和3%是個什么概念屁魏？中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁在8月份召開的重型機床分會2014年年會上表示滔以，這說明全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率低于一年期貸款利率，金切機床行業(yè)甚至低于一年期定期存款利率氓拼，反映行業(yè)贏利能力嚴(yán)重下降你画。　　

持續(xù)虧損是造成這一情況的內(nèi)因所在桃漾。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)反映撬即，2014年1~6月機床工具行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%呈队。在八個分行業(yè)中剥槐，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%宪摧，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%助潭。　　

對于當(dāng)下的形勢连欲，陳惠仁認(rèn)為可以從新近的熱點名詞 “新常態(tài)”中得到信息打且，這表示我國經(jīng)濟增速會保證在一定的區(qū)間，其他經(jīng)濟要素都是圍繞這一指標(biāo)進行配置椅损，這就是我國經(jīng)濟發(fā)展新的正常狀態(tài)帘战。　　

對于目前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)吉挎，還有一種提法是 “三期疊加”期 斑永，三期即經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期氨固、前期刺激政策消化期蛀埂，這三期疊加到一起就是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展階段的最新特點揣煤。　　

具體表現(xiàn)是盾轮，經(jīng)濟增長換擋期就是經(jīng)濟增長速度要從以前的高速增長（10%左右）狀態(tài)換擋到目前的中高速增長 （7%~7.5%）狀態(tài)凉适；結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期是因為結(jié)構(gòu)調(diào)整就要有所取舍，淘汰落后產(chǎn)能需要付出代價糙箍，這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中不可避免的陣痛渤愁；前期刺激政策消化期則說明對之前大幅投資的負(fù)面效果有清醒的認(rèn)識，現(xiàn)階段要逐漸消化掉之前刺激政策產(chǎn)生的副作用深夯《陡瘢　　

陳惠仁表示，宏觀經(jīng)濟的大形勢直接影響機床工具行業(yè)的發(fā)展塌西，機床工具行業(yè)企業(yè)雖然從事的是微觀經(jīng)濟他挎，但也需要對我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段進行新認(rèn)識筝尾，這對企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略的大方向至關(guān)重要捡需。　　

具體到機床工具行業(yè)筹淫，他認(rèn)為可以用 “總體趨穩(wěn)”來概括站辉。第一，前幾年行業(yè)運行處在劇烈下滑過程中损姜，現(xiàn)在仍在下滑饰剥，但是下滑幅度已經(jīng)收窄，屬于平緩下滑摧阅∷掳　　

第二，進口數(shù)據(jù)2014年上半年只下降了0.2%铣啰，幾乎持平绅荒。相對于2012、2013兩年機床工具產(chǎn)品進口20%左右的增降幅肌搔，表明市場需求不再劇烈下滑肝羊，已經(jīng)基本趨穩(wěn)∥鼻常　　

盡管總體運行趨穩(wěn)子特，但是行業(yè)焦慮情緒還依然濃厚，記者在近期的采訪中與多家機床企業(yè)負(fù)責(zé)人交談也可以感受到他們的悲觀情緒惕衩。不知道什么時候是底挨伯，是大家共同的結(jié)論⌒　　

主動變　　

不過令人欣慰的是填要，行業(yè)幾乎已經(jīng)達成共識苦厅，眼下機床工具市場的狀態(tài)不是一個短期的過程，或許將成為一種“新常態(tài)”关串∨±龋　　

這一時期，靠苦 “熬”行不通了晋修。杰克機床有限公司董事長陳華貴說吧碾，這次危機與2008年不同，如果說當(dāng)年就如同一次地震墓卦，企業(yè)只要保存實力等待救援就可以了倦春；而這次情況要復(fù)雜很多，綜合了各方面的因素落剪，本質(zhì)上是一種產(chǎn)能的過剩睁本，是一次擠泡沫的過程，企業(yè)必須搶先自救忠怖∧匮撸　　

他認(rèn)為，雖然現(xiàn)在因為市場低迷凡泣，企業(yè)競爭加大枉疼，但絕沒有到達慘烈的程度，最多也就是比較難受谭扑。

“如果一場戰(zhàn)役一個團的人上去窟句，能全身而退的還有上百號人，那絕對說不上慘烈优诵∫骺辏”　　

他認(rèn)為，過去家電行業(yè)药阔，最多的時候有2萬家企業(yè)冲驶，現(xiàn)在剩下的絕對不到百家，再經(jīng)歷過此番的大浪淘沙之后预铁，現(xiàn)在中國的家電行業(yè)嚣赤，有充足的競爭力。他表示：行業(yè)競爭力不強簸翠，說到底還是競爭不夠慘烈违冲。中國機床行業(yè)也一樣，整合洗牌不可避免蒋毕。但行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并不是要讓大多數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)略荡，而是更合理地分配各自的優(yōu)勢資源，把企業(yè)的優(yōu)勢更好地分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)⊙炊担　　

“有的企業(yè)整機上被洗牌出局巴粪，但可以在其部件上獲得生存發(fā)展的機會啊≈嗝”陳華貴說肛根，當(dāng)年不少家電整機企業(yè)被淘汰出局后，很多企業(yè)就專注于某部件或是零件的生產(chǎn)漏策，從而通過市場的調(diào)整完成了產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型派哲。　　

在陳惠仁看來掺喻，機床工具行業(yè)運行趨穩(wěn)的動力來自于企業(yè)的主動作為芭届，在這一輪行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，盡管企業(yè)具體狀況各不相同感耙，但幾乎所有企業(yè)都在轉(zhuǎn)型調(diào)整中從不同的角度付出了不同程度的努力褂乍，如今企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的效果開始逐漸顯現(xiàn)，這也正是行業(yè)運行趨穩(wěn)的一個根源所在即硼∷谖澹　　

他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)對結(jié)構(gòu)性市場下行的舉措劃分為三個層次：　　

一是加大力度苗鸦。這一層次涉及企業(yè)各方面工作锤勉，比如強化管理跋共、降低成本外羽、狠抓質(zhì)量、搶占市場等絮很。這是企業(yè)應(yīng)對市場普遍采取的舉措捡奖，也是企業(yè)應(yīng)對市場危機的本能反應(yīng)，相對平時只是加大力度而已戚绪∏显椋　　

二是改變 “打法”。比如寧江機床下大氣力致力于建立的 “質(zhì)量責(zé)任追溯機制”曙辛，在產(chǎn)品出廠前的每個環(huán)節(jié)增加監(jiān)測成本夏植，以方便追溯。還有昆明機床派技術(shù)人員到用戶車間專研了數(shù)月時間移鸣，深入研究用戶制造工藝砸捏，并和用戶共同設(shè)計生產(chǎn)線方案。這些真正保障產(chǎn)品質(zhì)量和從用戶工藝角度出發(fā)設(shè)計生產(chǎn)線的做法比加大力度更有針對性隙赁】巡兀　　

三是重新對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)要重新梳理自己的戰(zhàn)略定位掂骏，即企業(yè)究竟要為哪些市場服務(wù)轰驳，以及怎樣在鎖定的市場中建立自身獨特的優(yōu)勢？　　

現(xiàn)在行業(yè)一個普遍狀況就是行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略趨同并導(dǎo)致產(chǎn)品趨同弟灼，而產(chǎn)品趨同的結(jié)果就是惡性價格競爭级解，進而造成行業(yè)低端混戰(zhàn)、高端失守田绑∪涑茫　　

陳惠仁認(rèn)為，要改變這種狀況必須改變過去經(jīng)濟高速增長環(huán)境下產(chǎn)品專業(yè)化的傳統(tǒng)打法辛馆，走市場專業(yè)化的道路俺陋。　　

這主要借鑒了目前的現(xiàn)狀昙篙，即無論是航空航天領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商降再，還是汽車發(fā)動機領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商，通常就是幾家耳熟能詳?shù)耐赓Y企業(yè)揖岔，這些企業(yè)的共同特點就是在某一特定市場的專業(yè)化程度非常高序峦。　　

在他看來文荚，國內(nèi)幾乎沒有這樣高度市場專業(yè)化的上規(guī)模的企業(yè)鳍擎，反而是一些小的民營企業(yè)具有這種市場專業(yè)化的表現(xiàn)，但是他們是不自覺的衬械，是被迫的祷罩，他們把這種經(jīng)營定位解釋為在 “夾縫”中求生存≌搛　　　　

不過需要強調(diào)的是隔抒，在實現(xiàn)企業(yè)個體市場專業(yè)化戰(zhàn)略的同時，行業(yè)總體是要實行差異化戰(zhàn)略淋憋，否則又是新的戰(zhàn)略趨同课娃。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享桃序，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)杖虾，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布媒熊、編輯整理上傳奇适，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)泛释。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻滤愕、圖片温算、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知间影，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容注竿，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn魂贬。