【編者按】醫(yī)療市場走向如何澄港，雖沒有孫悟空的七十二變协包，但其變化的速度也不差躏宗，且看醫(yī)療市場的十大變革拉诲。

醫(yī)療系統(tǒng)問題重重赤蚜，醫(yī)療改革的深化推向深水，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的“體質(zhì)再造”速度將在未來5年中超過其他行業(yè)威卑，醫(yī)療市場將出現(xiàn)前所未有的變化枕篡，改變之強烈將讓人耳目一新。醫(yī)療市場走向如何，雖沒有孫悟空的七十二變生香，但其變化的速度也不差，且看醫(yī)療市場的十大變革：

一印洒、醫(yī)療競爭將比想象的還要快

數(shù)量居于少數(shù)的民營醫(yī)院和外資醫(yī)院將率先從服務理念入手藐病，搶占醫(yī)療衛(wèi)生市場；同時瞒谱，符合要求而進入中國市場的合資合作醫(yī)療機構赏庙，具有及強的競爭力，公有制醫(yī)療機構將面臨著內(nèi)外夾擊萤榔、不得不變的競爭局面哥桥。

二钻弄、醫(yī)院院長由職業(yè)經(jīng)理人出任，董事會管理下的總經(jīng)理負責制會出現(xiàn)在公有制醫(yī)院中

原來醫(yī)院院長專業(yè)當醫(yī)生，業(yè)余當院長的現(xiàn)象將越來越少边涕；連鎖醫(yī)療管理集團將不斷涌現(xiàn)；醫(yī)院作為企業(yè)運作丰滑，醫(yī)院管理隊伍將出現(xiàn)MBA.醫(yī)院管理者將注意到醫(yī)院流程的科學和簡便惯吕，醫(yī)院將設立品質(zhì)管理、企業(yè)策劃沛贪、危機公關等部門陋守，以應付可能出現(xiàn)的意外情況。

三利赋、衛(wèi)生機構將出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象

由于競爭水评，一些技術力量、醫(yī)療水平媚送、服務質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院中燥，會被無情的淘汰。衛(wèi)生行政管理部門的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃季希，將從原來的政府導向褪那、學術導向，更多地向市場和民眾需求導向傾斜既芯。

四喷围、爭奪出色衛(wèi)生技術人員趨向白熱化

中外合資合作醫(yī)療機構、民辦醫(yī)院等將以高薪职涛、住房码杆、國外進修機會等吸引骨干人才，中外合資合作醫(yī)療機構本土化趨向明顯揖们，國外醫(yī)生磁应、護士謀求中國就業(yè)機會。中國傳統(tǒng)醫(yī)藥將吸引大批留學生來華學習捣潭，傳統(tǒng)醫(yī)藥機構將試圖走出國門部糠，在境外開設更多的醫(yī)療機構猜休。衛(wèi)生行業(yè)準入門檻將提高，現(xiàn)在在崗的不合格專業(yè)衛(wèi)生技術人員也將面臨下崗提甚。

五飞灰、由于競爭的激烈，醫(yī)院將放下“架子”敦親睦鄰

從自己做起褪储，改變目前醫(yī)患溝通不良局面卵渴，而不再單純指責患者。醫(yī)院掛號處鲤竹、收費處高高的柜臺和隔斷的玻璃將被醫(yī)院主動打破浪读，醫(yī)院將從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，而并非以管理者為中心辛藻。

六碘橘、醫(yī)院服務將向五星級飯店及航空公司服務靠攏

醫(yī)院將改變潛意識中服務低人一等的觀念，大膽地承認自己就是服務部門揩尸，病人就是消費者蛹屿，是醫(yī)院的衣食父母。以人為本的醫(yī)療服務將成為主導岩榆，人的感情错负、隱私將被尊重。

七勇边、航空母艦型醫(yī)療聯(lián)盟或解體

幾年前爭相成立的以一家大醫(yī)院為首犹撒、幾家小醫(yī)院為輔的航空母艦型醫(yī)療聯(lián)盟，如果沒有財務制度的統(tǒng)一畴垃，將名存實亡栈站，甚至解體。

八鲫畸、就醫(yī)方式變化

隨著科技的發(fā)展和醫(yī)療服務態(tài)度的改進歇刺，人們的就醫(yī)方式將有所變化。

九霜宙、醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)培訓將盛行

醫(yī)院的職業(yè)化管理將成為管理者的必修之課章慌，另一方面的培訓將針對醫(yī)院的硬件、軟件不相配現(xiàn)象堕武，世界最先進的醫(yī)療設備與氣味難聞的廁所比鄰而居的局面恳繁，將被視為管理者的失職。

十夫泛、醫(yī)療保險和健康保險的介入將縮短病人平均住院日

醫(yī)院將把視野從單純的疑難雜癥治療擴大至對老百姓延年益壽需求的重視上擎骄，由此，醫(yī)院將盯住住院前和出院后人群的需求，延伸視點隔屠，進行多元化醫(yī)療服務凹蜂。

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