【編者按】關(guān)于我國(guó)瓦楞包裝行業(yè)目前存在的問(wèn)題，大家最近談?wù)摰貌簧侔追Ｎ覀兗堉破钒b委員會(huì)每年都要走訪大約300家企業(yè)瓷式，在走訪的過(guò)程中，我們聽(tīng)到了很多企業(yè)家的心聲责球，也看到了很多企業(yè)積極的作為焦履。在這里，我想跟大家探討我最近的五點(diǎn)思考雏逾。

關(guān)于我國(guó)瓦楞包裝行業(yè)目前存在的問(wèn)題嘉裤，大家最近談?wù)摰貌簧僦Ａ佟Ｎ覀兗堉破钒b委員會(huì)每年都要走訪大約300家企業(yè)，在走訪的過(guò)程中屑宠，我們聽(tīng)到了很多企業(yè)家的心聲厢洞，也看到了很多企業(yè)積極的作為。在這里典奉，我想跟大家探討我最近的五點(diǎn)思考躺翻。

1.行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻

這兩年，我們向發(fā)改委卫玖、工信部多次反映意見(jiàn)真葱，希望能像其他幾個(gè)行業(yè)一樣，設(shè)置行業(yè)準(zhǔn)入條件辐胆。目前讨砍，我國(guó)有瓦楞紙箱企業(yè)約4萬(wàn)家以上，瓦楞紙板生產(chǎn)線4000余條卸研，落后產(chǎn)能占60%以上佩讨。由于沒(méi)有行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，落后產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩多盅，行業(yè)集中度低把毒，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展差距甚大隙殴，普遍處于微利屡旺、虧損的境地。目前掷栋，瓦楞包裝行業(yè)70%——80%的產(chǎn)能都集中在東部沿海地區(qū)端制，中西部地區(qū)一發(fā)展，一窩蜂建廠的現(xiàn)象又出現(xiàn)了邦鲫，建廠面積越來(lái)越大灸叼，投資也越來(lái)越大手筆，如果不加以規(guī)范庆捺，出現(xiàn)在沿海地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)使沤瘢現(xiàn)象又將在中西部地區(qū)重演。因此滔以，我們現(xiàn)已向有關(guān)部門(mén)提交了請(qǐng)示報(bào)告捉腥，希望能建立行業(yè)準(zhǔn)入條件，保證行業(yè)的健康你画、有序發(fā)展抵碟。

2.落后產(chǎn)能

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)瓦楞包裝行業(yè)的年產(chǎn)能應(yīng)該達(dá)到1200億平方米坏匪，實(shí)際產(chǎn)能是多少呢拟逮？大概是420億平方米撬统，和美國(guó)的水平差不多。但美國(guó)僅擁有660家企業(yè)敦迄、720條瓦線恋追，我們幾萬(wàn)家廠、四五千條瓦線也才與這個(gè)生產(chǎn)水平相當(dāng)奖岛。其實(shí)我們?cè)谠O(shè)備上的投資并不少恕孙，在座的各位都可以想一想，我們每年在添置設(shè)備上花了多少錢(qián)宠录？用了幾年又開(kāi)始改造椅损、淘汰帘战？我在德國(guó)看見(jiàn)一家企業(yè)使用的瓦線已經(jīng)工作了30多年仍保持高效益祸麸，我們的企業(yè)30年里要換多少臺(tái)設(shè)備？歸根結(jié)底是我們?cè)谠O(shè)備選擇上的起點(diǎn)太低斑永，所以需要一次又一次的改造椭斜，把賺的錢(qián)全部用到這些地方上了。前段時(shí)間蛀埂，江蘇有家企業(yè)新引進(jìn)了一條時(shí)速400米的瓦線揣煤，全線用工僅為4個(gè)人；再看看我們的大多數(shù)企業(yè)盾轮，一條瓦線要費(fèi)七八個(gè)人工凉适，生產(chǎn)的平均時(shí)速大概是100米。其實(shí)我們可以算一算生產(chǎn)成本糙箍，劃不劃算渤愁？說(shuō)到底，這還是我們?cè)谕顿Y時(shí)沒(méi)有考慮到產(chǎn)能的先進(jìn)性問(wèn)題深夯。

3.標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題又可以分為兩個(gè)方面抖格，一是紙張標(biāo)準(zhǔn)。目前咕晋，包裝用紙方面的標(biāo)準(zhǔn)還是有所欠缺的雹拄。大家想一想，我們買(mǎi)了多少紙張放在倉(cāng)庫(kù)里掌呜？一兩千萬(wàn)元的庫(kù)存總是有的滓玖，為什么我們要把造紙企業(yè)的庫(kù)存移到自己的廠房里呢？主要原因就是我們對(duì)原材料沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)质蕉，用戶想用什么紙势篡，我們就必須使用什么樣的紙進(jìn)行生產(chǎn)。這樣一來(lái)饰剥，我們就完全變成了用戶的采購(gòu)商殊霞，不得不囤積大量各式各樣的紙張摧阅，占用庫(kù)存，也影響資金周轉(zhuǎn)雌褥。怎么改變這種局面铣啰？其實(shí)我們面向的客戶，無(wú)非就是家電知祠、食品肌搔、藥品等生產(chǎn)企業(yè)。我認(rèn)為國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的包裝材料使用標(biāo)準(zhǔn)成甫，比如說(shuō)家電產(chǎn)品的包裝伪浅，就使用某幾類的紙張材料，那么我們?cè)诓少?gòu)紙張的時(shí)候著正，就會(huì)集中很多

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——紙箱標(biāo)準(zhǔn)惕衩，我認(rèn)為是瓦楞包裝企業(yè)自己完全應(yīng)該考慮并執(zhí)行的。平心而論侥镀，現(xiàn)在我們也不是完全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)协超，只是沒(méi)有完善。現(xiàn)在紙箱產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)太混亂了皇可，一個(gè)簡(jiǎn)單的牛奶箱有多少種不同的規(guī)格雕什？早在十多年前，我就和香港的朋友一起討論過(guò)显晶，出口產(chǎn)品的紙箱應(yīng)該如何根據(jù)集裝箱尺寸來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)格贷岸，什么樣的紙箱尺寸能讓集裝箱正好裝滿？但是很遺憾磷雇，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多瓦楞紙箱企業(yè)都沒(méi)有謹(jǐn)慎考慮這個(gè)問(wèn)題偿警。其實(shí)，物流成本是社會(huì)成本倦春，如果我們真的能提出適合的解決方案户敬，用戶一定會(huì)滿意，不用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)睁本，訂單就會(huì)自己上門(mén)了尿庐。上海有一家日本企業(yè)，它的包裝科負(fù)責(zé)人不是包裝專業(yè)出身呢堰，但為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了包裝抄瑟，每年至少能節(jié)省200多萬(wàn)元的材料成本和物流費(fèi)用。如果我們的瓦楞紙箱企業(yè)能夠達(dá)到這樣的水平枉疼，客戶怎么會(huì)不找你呢拯奔？

4.產(chǎn)品創(chuàng)新

目前，在產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上窟句，我們的反應(yīng)還是比較遲緩的办樟。千軍萬(wàn)馬去走獨(dú)木橋优诵，都去生產(chǎn)五層或三層瓦楞紙箱，紙管疟骤、紙罐药阔、紙袋、紙桶鮮有涉及陨梅，25公斤以上的重型包裝袋以及蜂窩紙板等產(chǎn)品译教，做的人也很少。

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一家企業(yè)押强，在七八年前拖揩，這家企業(yè)跟所有的企業(yè)差不多，也生產(chǎn)瓦楞紙板溜棉。但它現(xiàn)在的主營(yíng)產(chǎn)品是為摩托車配套的重型包裝丽示，兩臺(tái)大型摩托車用一個(gè)紙箱就能裝下，別的企業(yè)都做不了庵佣，它相當(dāng)于把這一業(yè)務(wù)壟斷了歉胶。我和海南的協(xié)會(huì)進(jìn)行交流汛兜，海南當(dāng)?shù)貙?duì)紙包裝的需求很大巴粪，蔬菜、果品粥谬，甚至還有水產(chǎn)品肛根，都需要我們的企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋，用創(chuàng)新的包裝產(chǎn)品去滿足市場(chǎng)需求漏策。還有的企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)用于火葬的紙質(zhì)棺材派哲，以代替木材，節(jié)能環(huán)保掺喻，完全進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域芭届。所以我們常說(shuō)，沒(méi)有做不到的感耙，只有想不到的褂乍。

創(chuàng)新也反映在經(jīng)營(yíng)模式的改變上，比如我們常說(shuō)的包裝服務(wù)一體化即硼。我再講一個(gè)例子粟五，有位企業(yè)老板，出國(guó)轉(zhuǎn)了一圈圣谴，見(jiàn)識(shí)了不少的化妝品包裝条焙，回國(guó)后就找到化妝品企業(yè)，提供了一整套的化妝品包裝方案母赶，向?qū)Ψ教岢觯耗阒灰旬a(chǎn)品送過(guò)來(lái)漂熙，不管是塑料包裝芒单、紙盒包裝、紙袋包裝還是其他什么袖况，我全包了戚绪。其實(shí)這家企業(yè)并不生產(chǎn)全部的包裝，它聯(lián)合了不同類別的幾家企業(yè)拢杠，為客戶提供一站式采購(gòu)平臺(tái)曙辛。我認(rèn)為，中小型包裝企業(yè)完全可以采用這種經(jīng)營(yíng)方式舰断。

5.人才培養(yǎng)

行業(yè)發(fā)展最重要的問(wèn)題就是人才問(wèn)題移鸣。紙委會(huì)從2011年開(kāi)始，決心分三個(gè)層次來(lái)改變?nèi)袠I(yè)的人才結(jié)構(gòu)谬运。

第一個(gè)層次隙赁，是二代接班人。我們的二代“掌門(mén)人”都是有高學(xué)歷梆暖，甚至留過(guò)洋的伞访。我們要組織他們進(jìn)行專業(yè)再學(xué)習(xí)，從多個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)轰驳。

第二個(gè)層次厚掷，是企業(yè)管理層。我們近期組織了“職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)”级解，面向具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人員冒黑，目的是為行業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。

第三個(gè)層次勤哗，是技工抡爹。技工的培養(yǎng)可以采取多種方式，比如訂單培養(yǎng)芒划。學(xué)員學(xué)成后就到定向培養(yǎng)的指定公司實(shí)習(xí)冬竟，然后就在這家企業(yè)成為技術(shù)骨干，相當(dāng)于培養(yǎng)企業(yè)自己的子弟兵鼻昼。我們必須要培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度悟津、對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定熱愛(ài)的人才，才能獲得更好的發(fā)展序峦。

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