【編者按】機(jī)床被成為工作母機(jī) ，是機(jī)械工業(yè)的基本生產(chǎn)設(shè)備墅失，機(jī)床工業(yè)的現(xiàn)代化水平和規(guī)模肉棕，以及所擁有的機(jī)床數(shù)量和質(zhì)量是一個(gè)國(guó)家工業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志之一，我國(guó)機(jī)床企業(yè)仍在起步階段况魔，下面小編帶大家一起來(lái)總結(jié)機(jī)床行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的五大誤區(qū)况逼。

機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)奢赡，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈了槽、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展掷暇，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變蛙疗。

機(jī)床行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

誤區(qū)一：國(guó)際化必須從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)星嗜、服務(wù)輸出開(kāi)始掷情，更需要吸入國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等瘩将。

誤區(qū)二：國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要吟税。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏姿现，這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大障礙肠仪。

誤區(qū)三：并購(gòu)是國(guó)際化最佳路徑肖抱。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)异旧，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑意述。不過(guò)，跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)吮蛹，尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)荤崇。

誤區(qū)四：追求經(jīng)營(yíng)全盤(pán)國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段潮针，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)术荤，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力每篷，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展瓣戚，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五：國(guó)際品牌中國(guó)化或者中國(guó)品牌國(guó)際化搁蛤。三種情況需要引起關(guān)注：第一挥痊，急于品牌置換，在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)品牌建搞；第二芥嫉，急于創(chuàng)新境外品牌，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造祈岔，缺乏合理的過(guò)渡空間融沟；第三，認(rèn)為中國(guó)名牌或中國(guó)馳名商標(biāo)就是全球品牌欠住。

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