由蘋果引發(fā)的制造業(yè)思考
【編者按】人類歷史上茶月,有四個著名的蘋果:一個誘惑了夏娃需五,一個砸醒了牛頓,一個統(tǒng)治了廣場轧坎,一個握在喬布斯手中宏邮。文學(xué)作品中常有人用蘋果代表欲望,尤其是那個握在幫主手中的東東缸血,更是惹得整個世界浮想翩翩蜜氨,一部iPhone,一套iOS系統(tǒng)属百,還有一只精致的白色盒子成了欲望的發(fā)源地〖侨埃現(xiàn)在,智能手機市場已經(jīng)意興闌珊族扰,但每部成品iPhone都會引發(fā)騷動厌丑,可怕的欲望如瘟疫般肆意傳播,而在這種現(xiàn)象背后是一整條緊繃的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈渔呵。
自2010年開始怒竿,蘋果就已經(jīng)從一家單純的科技公司裂變成一種社會現(xiàn)象,科技扩氢、財經(jīng)耕驰、社會、醫(yī)學(xué)椎裕、教育等領(lǐng)域的專家都各出奇謀地解構(gòu)這家公司言丧。喬布斯、庫克以及整個團隊終于修成金身皿进,像一尊佛祖般俯視眾生辕寺,腦袋上還有一條巨大的彩虹茶链。塵世間犬牙交錯的欲望也因蘋果的存在迅速膨脹,iPhone供應(yīng)鏈上的每一家企業(yè)误扯,每一位員工以及每一顆材料都卯足了勁兒要參與一場革命颓之,他們中有些跟上了蘋果節(jié)奏,從而大紅大紫骇瓦,順便發(fā)了一筆橫財鹤梳,堅定地認為庫克就是一位佛祖;但也有些人走亂了腳步庶咨,從而墜入地獄岁九,他們開始懷疑自己的信仰,同時民轴,也不禁開始倒戈攻柠,嘲諷庫克充其量也只是一位好同志罷了!
如前文所述后裸,iPhone/iPad等產(chǎn)品風靡的背后是一條緊繃的供應(yīng)鏈瑰钮,而據(jù)此前公開資料顯示,蘋果供應(yīng)鏈上的企業(yè)高達793家微驶,他們有半數(shù)來自中國大陸浪谴,其次是日本和美國。這份榜單上的企業(yè)數(shù)量之大讓人咋舌因苹,但要進入榜單卻并不容易苟耻,需要經(jīng)過蘋果近乎變態(tài)的要求,更讓人恐懼的是扶檐,即便成功入圍也沒有辦法安枕無憂凶杖,誰也不知道自此是踏上了金光大道,又或者走向了鬼門關(guān)款筑。
勝華科技:轉(zhuǎn)型滿智蝠,死得快
前不久,面板廠商勝華科技宣布退出面板領(lǐng)域浩出,大陸三座工廠停止生產(chǎn)铭梯,轉(zhuǎn)向食品、LED等新事業(yè)進軍扶蜻。昔日的面板霸主轉(zhuǎn)而生產(chǎn)“面霸”巷同,折射出了整個面板行業(yè)的寒冬,但普通消費者才懶得關(guān)心這個領(lǐng)域有神馬嚴冬或者酷暑搔绿,勝華科技于媒體上最重要的標簽依然是“蘋果的供應(yīng)商”豁箱,事實上,它曾經(jīng)風光無限與蘋果有關(guān),現(xiàn)在它落寞不堪陷克,也與蘋果有著千絲萬縷的聯(lián)系煞肠。
因蘋果的訂單數(shù)量巨大,一般的供應(yīng)商要想滿足其需求版幕,總不免要押上全部家底,甚至要欠下一屁股債四乱,此外衔甲,供貨商需要緊跟蘋果的節(jié)奏,稍有策略上的失誤就會陷入不可挽回的境地宣吱。事實上窃这,勝華科技正是因前期資本壓力過大,從2011年開始就陷入虧損征候,截止到現(xiàn)在已經(jīng)虧了30億元人民幣杭攻。
自iPhone5開始,蘋果逐漸采用內(nèi)嵌式觸控屏技術(shù)(in-cell),勝華科技因沒有in-cell技術(shù)能力而失去了蘋果訂單疤坝,更尷尬的的是兆解,蘋果從來就是潮流領(lǐng)導(dǎo)者的角色,隨后華為跑揉、聯(lián)想等廠商也都選擇in-cell模式锅睛,好像一夜之間全世界都in-cell了,加之历谍,面板產(chǎn)能過剩现拒,3G手機庫存增加以及運營商補貼的減少,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈的資本運作都陷入危機望侈∮∈撸或許,勝華科技破產(chǎn)也只是這場風暴的開始猛疗,專家預(yù)測95%的面板廠商都無法存活铅州,未來只是少數(shù)幾家寡頭,這不是危言聳聽盲狈,而且越發(fā)具體的事實旱已。
無獨有偶,蘋果藍寶石供應(yīng)商GATA曾經(jīng)也是行業(yè)內(nèi)的翹楚螺矮,本想借著蘋果的快車道風靡世界殿漆,但因沒能通過蘋果嚴苛的品質(zhì)要求,導(dǎo)致夢碎了一地畅型,就在iPhone6剛剛發(fā)布一周之后肾蕉,GATA宣布破產(chǎn)并抱怨蘋果的霸王條款,這真是一種諷刺乘澈,筆者只能說“GATA是沒有金剛鉆笤敞,也敢攬瓷器活兒”的主兒扳九。好吧,蘋果或許該給他們注入一筆資金瞻绝,幫他們堅持到iPhone7玖瘸,但這是生意。
富士康:任勞任怨的大伙伴
在蘋果所有的供應(yīng)商中檀咙,富士康無疑是最具特色而又體量最大的一個雅倒,同時,他又是一個任勞任怨的供應(yīng)商弧可,真正把“客戶就是上帝”演繹到了極致蔑匣。鄭州園區(qū)內(nèi),有100多條iPhone6生產(chǎn)線棕诵,每天24小時運轉(zhuǎn)裁良,流水線就跟永動機一樣源源不斷地向世界輸送蘋果的手機,具體的數(shù)字應(yīng)該是iPhone6每天40萬部, iPhone6 Plus每天14萬部校套,可依舊不能滿足出貨需求价脾,但最讓人欽佩的是,面對蘋果巨大的訂單需求搔确,富士康很少有跳票的情況彼棍,他們甚至會拿出兩億來作為獎金,補貼人力招募膳算。
富士康也有自己的生存哲學(xué)座硕,而且相比于面板、電池等核心零部件好浆,組裝生產(chǎn)線通用性更強门痕,也更容易推倒重建。事實上浓朋,從第一代蘋果產(chǎn)品開始困喜,富士康就采用了一種綠色的流水線,這些年下來有反反復(fù)復(fù)的施工磨搭,但核心模式卻沒有重大的變化裤能,這在很大程度上節(jié)約了廠房改建成本;更核心的物料成本缭亦,他們也有自己一套非常嚴格的管控方式勿玖,非常簡單,但若能堅持執(zhí)行下去就能收到巨大效果培穆,組裝生產(chǎn)無非是要注重車間的5S,關(guān)注每一個生產(chǎn)細節(jié)场比,這應(yīng)該是沿襲日本企業(yè)最優(yōu)良的傳統(tǒng)。此外,因能創(chuàng)造大量的就業(yè)機會模庐,富士康一直深受地方政府青睞烛愧,他們不遺余力地幫助這家企業(yè)應(yīng)對困難,最具代表性的幫助無疑是人力招募方面掂碱。河南省作為全國的人口大省怜姿,沿海有20萬的打工人口,但依舊不能滿足富士康巨大的人力需求顶吮,于是社牲,政府給每個縣、鎮(zhèn)悴了、村下達指標,并且打出“要想奔小康违寿,就進富士康”的拉風標語湃交,而有段時間流行的推薦員工入職獎金600元的活動,也是由政府承擔一半藤巢,這還不包括外貿(mào)出貨類的補貼搞莺。
富士康的聰明之處在于借助各種優(yōu)勢資源來不斷滿足蘋果需求,而且就在蘋果訂單日益上漲的時候掂咒,悄悄地提高了其他品牌的代工費抛现。而與勝華科技不同的是,他們有著深厚的資本底蘊谊阐,更何況贾反,流水線上的女工可不用考慮什么in-cell技術(shù)跟進之類的問題,只要有SOP,她們甚至能把一堆水分子組裝成一篇汪洋大海它蛔,就更不要說什麼iPhone N+1了七萧。
三星,與蘋果亦敵亦友
在793家供應(yīng)商中首袍,每年都有人被淘汰憋勇,即便是組裝工廠,蘋果也不忘扶植和碩衰呢、偉創(chuàng)力等企業(yè)作為second source夫凭,這樣會幫助他們一直在談判中占有絕對優(yōu)勢,只可惜相比于富士康猪出,其他的組裝廠實在是弱爆了妇乏。但有些供應(yīng)商,蘋果斷然不敢得罪坤学,最起碼現(xiàn)階段他們沒有辦法擺脫疯坤,自己雄踞58%的同時,也會把20%的利潤分食出來,這些供應(yīng)商掌握著最基礎(chǔ)压怠、最核心的技術(shù)眠冈,而且不斷跟進當今手機市場的趨勢,他們的可怕之處在于雄厚的技術(shù)沉淀菌瘫,以及不斷與時俱進的企業(yè)文化蜗顽,這保證了其可以永遠獲取豐厚的利潤,比之終端制造商更加穩(wěn)固雨让。畢竟雇盖,無論是諾基亞,摩托羅拉栖忠,還是蘋果崔挖、HTC都需要顯示器、電池庵寞、芯片以及能把他們組裝到一起的流水線女工狸相。
蘋果關(guān)鍵供應(yīng)商中,三星無疑是最妖媚的一個朗溶。曾幾何時荡档,幫主看三星非常不爽,但就是干不掉人家彼窥,縱然是10.9億的專利罰單也無濟于事俭般。
現(xiàn)在,幫主沒有辦到的事情写阐,庫克做到了雕零。三星Galaxy系列銷量下降,與蘋果推出5.5寸大屏幕手機有著非常密切的關(guān)系簿翔,顯然接骄,這個策略可不能歸功于喬布斯身上了∥幔或許锈犯,在未來的3~5年內(nèi),三星依舊能有幾個季度在銷量上碾壓蘋果道葬,業(yè)績也不會一直低沉下去献爷,但自iPhone6這次戰(zhàn)役之后,沒有人會認為三星在終端方面會比蘋果優(yōu)秀了陷揪,永遠不會了惋鸥。而也正是這種分出勝負的關(guān)鍵戰(zhàn)役,讓蘋果悍缠、三星重修就好卦绣,庫克再也不用忙著“去三星化”了耐量,反倒是把新款iPhone A7的訂單給了三星,后者自然也沒有拒絕的理由滤港。這種分工符合各自企業(yè)的關(guān)鍵能力廊蜒,蘋果能做出宇宙中最優(yōu)秀的設(shè)計,而三星則能把他的設(shè)計物化成芯片溅漾、顯示器和電池山叮,兩家企業(yè)的世紀合作將會帶來最完美的手機終端,但缺點是iPhone7以后只能單挑自己了添履。
每次iPhone出點問題時屁倔,庫克就會被打回到“控制供應(yīng)鏈的經(jīng)理人”身份,顯然暮胧,這不如幫主改變世界者的綽號拉風蛹暗,但正如庫克所言,他真的不是喬布斯磕泡,而且也不想再做幫主了伺亭,兩人運營理念最大的差異在于:幫主是做到最好無上限,而庫克是“預(yù)算花完了婶苦,下次再說吧!”蘋果于設(shè)計怠播、品質(zhì)吴位、公關(guān)上總給人一副驕傲的面孔,但庫克在供應(yīng)鏈管控方面卻不喜歡擺出“上帝姿態(tài)”块启,他不僅親自上流水線搬箱子嚣刺,更會要求蘋果團隊同供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,他會要求西方人學(xué)習中文魔踱,以便和那些低學(xué)歷供應(yīng)商充分溝通揪孕,也會沉下心去一起想辦法,目的只是克服“庫存存放的地點”桶求∥啾總之,要管控好如此巨大的一條供應(yīng)鏈薯演,親民撞芍,假裝同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿態(tài)要管用地多!
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