【EPLAN 電子電氣】隨著新時(shí)代下制造業(yè)面臨的全球化侦镜,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻交某,越來(lái)越多的公司形成這樣的共識(shí)醇锌,那就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的關(guān)鍵在于電子電氣及電氣設(shè)計(jì)軟件,而非機(jī)械層面麻诀。那么對(duì)于電氣設(shè)計(jì)軟件公司而言痕寓,應(yīng)該如何抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇,助力制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?EPLAN亞太區(qū)銷售總監(jiān)梅博士圍繞EPLAN的發(fā)展蝇闭,給出了自己的見解呻率。
EPLAN亞太區(qū)銷售總監(jiān)梅博士
機(jī)遇 中國(guó)市場(chǎng)快速啟動(dòng)
中國(guó)是EPLAN非常重要的一個(gè)市場(chǎng),特別是近年來(lái)全球及亞太其他區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)低迷呻引,中國(guó)市場(chǎng)的重要性更加突顯礼仗。梅博士強(qiáng)調(diào),EPLAN其實(shí)不僅僅是CAD軟件的提供商苞七,而是提供一個(gè)平臺(tái)藐守,幫助客戶管理軟件中的數(shù)據(jù),幫助客戶利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化蹂风,再通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化卢厂∏睿“我們是自動(dòng)化公司的合作伙伴,我們?yōu)樗麄兞可矶ㄖ艭AD慎恒、PDM任内、PLM和ERP接口,實(shí)現(xiàn)流程改善庸灶「埽”隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的格局也不斷改變窘携,而梅博士認(rèn)為冒瞎,中國(guó)無(wú)疑是未來(lái)能突破自動(dòng)化挑戰(zhàn)的一個(gè)大國(guó),這也是吸引EPLAN的主要原因杀终。
2011年洛怠,中國(guó)加速信息化建設(shè)進(jìn)程,在信息化領(lǐng)域進(jìn)行大量投資息聪,而EPLAN抓住了這次契機(jī)眉崩,收益頗豐。2012年之后员研,對(duì)信息化項(xiàng)目的投資減少徙蜓,對(duì)軟件的購(gòu)置也趨于完成,直接訂單減少阶质。軟件的集成成為當(dāng)前最大的問(wèn)題贫怀。“界面糕伐、接口對(duì)于客戶很重要烙懦,他們?yōu)榇艘脖仨氝M(jìn)行大量的學(xué)習(xí)。所以EPLAN當(dāng)前的任務(wù)不僅是讓客戶接受我們的軟件平臺(tái)赤炒,也要實(shí)現(xiàn)客戶軟件無(wú)與其他軟件的無(wú)縫集成,這也是我們近年來(lái)面臨的最大課題亏较≥喊” 梅博士坦言。
而另一方面雪情,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從制造驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變?cè)桨l(fā)明顯遵岩,交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域會(huì)快速發(fā)展巡通,這對(duì)于EPLAN而言尘执,將啟動(dòng)一個(gè)巨大市場(chǎng)契機(jī)。
挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)難題亟待解決
在信息化的發(fā)展大潮中宴凉,數(shù)字化設(shè)計(jì)變得越來(lái)越重要誊锭,它不僅應(yīng)用于技術(shù)部門表悬,而且逐漸滲透到施工生產(chǎn)、銷售和管理等部門市砍,整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈甚至行業(yè)供應(yīng)鏈俏川,踟躕不前的企業(yè)將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。梅博士認(rèn)為射疤,當(dāng)前電氣設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)面臨的困難主要來(lái)自于兩個(gè)方面:其一源自CAD應(yīng)用本身符殊,而另一方面則來(lái)自于信息化發(fā)展過(guò)程。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是管理倾桩。相對(duì)于技術(shù)的快速進(jìn)步倘秸,管理方法的發(fā)展較為緩慢,以至于企業(yè)很難了解自身的問(wèn)題所在眼骗,從而成為制約企業(yè)發(fā)展的因素轨皮。
梅博士告訴記者,“所有企業(yè)都有提高效率的壓力绒双,而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)理層也有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿躬源。因此,我們看到越來(lái)越多的公司已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題还织,量化內(nèi)部流程拆座,制定更為科學(xué)的發(fā)展指標(biāo),并在這些指標(biāo)的基礎(chǔ)上與我們形成良好的溝通冠息∨泊眨”EPLAN作為世界領(lǐng)先的工程解決方案供應(yīng)商,推進(jìn)應(yīng)用軟件發(fā)展逛艰,助力客戶縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間躏碳、節(jié)約工程成本的一個(gè)重要合作伙伴。
隨著全球化進(jìn)程的加速散怖,國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)菇绵,而出口產(chǎn)品要滿足當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)是邁出國(guó)門的第一步。EPLAN優(yōu)勢(shì)之一在于其歐洲公司的背景镇眷,因?yàn)闅W洲提出的IEC標(biāo)準(zhǔn)正在成為全球主流咬最,EPLAN積極參與IEC標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)和發(fā)展工作,是其中一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)力量欠动。另外永乌,EPLAN在德國(guó)本土的7個(gè)辦事處和全球50多個(gè)國(guó)家的分支機(jī)構(gòu),能夠在全球各個(gè)地區(qū)為客戶提供支持承諾具伍,“在很大程度上翅雏,EPLAN比業(yè)內(nèi)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至大公司,更能了解并滿足客戶的需求≈淙ⅲ”梅博士對(duì)此頗為自豪仍枕。
趨勢(shì) 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何快速響應(yīng)用戶墅轩、市場(chǎng)需求坚哲、最大程度控制成本是發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)。但是如果每個(gè)客戶都有特定需求付昧,而使得產(chǎn)品或工程在開發(fā)的時(shí)候御欢,每次都從零開始,或者在項(xiàng)目進(jìn)行中客戶需求發(fā)生改變严齿,滿足需求就意味增加大量的時(shí)間和人力成本升碱,這該怎么辦?梅博士表示,這正是EPLAN推行標(biāo)準(zhǔn)化概念的原因所在骄闺。
標(biāo)準(zhǔn)化是效率提升的基石是酣。在實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),綜合評(píng)估產(chǎn)品的特性及企業(yè)管理流程剃袍,在產(chǎn)品層面黄刚,則盡可能地支持平臺(tái)化、系列化民效,在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上憔维,增加或提供多種選配項(xiàng),供用戶選擇畏邢。梅博士指出业扒,如果每次客戶都不按照一定的標(biāo)準(zhǔn),而是提出全新的需求舒萎,那么每次都要設(shè)計(jì)新的模型程储,會(huì)浪費(fèi)很多成本。
當(dāng)前很多公司提出定制化的理念臂寝,以最大程度滿足客戶需求章鲤。梅博士 認(rèn)為,定制化不等同于差異化咆贬。日本公司之所以全球化不成功就是因?yàn)檫^(guò)度依賴定制化咏窿,而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)化才是未來(lái)的必然趨勢(shì)熬鸟。而標(biāo)準(zhǔn)化帶給客戶的收益也很明顯:復(fù)雜性降低,重復(fù)利用率增加肮插,及時(shí)響應(yīng)客戶需求而無(wú)需更多的額外成本秸铣,效率提升的同時(shí)成本降低。
很多公司也意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,并試圖實(shí)施朱泞,而單憑自己的努力很難在短時(shí)間內(nèi)取得令人滿意的結(jié)果乐太。了解客戶需求,分析膀琐、找出痛點(diǎn)莉孽,給出方案,正是世界領(lǐng)先的工程解決方案供應(yīng)商EPLAN所擅長(zhǎng)的苦旋』鹪危“在標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化方面,使客戶認(rèn)識(shí)到并優(yōu)化工作流程偏秦,這也是我們希望傳遞的價(jià)值液珠。”梅博士如是說(shuō)辅甥。
當(dāng)然酝润,EPLAN未來(lái)仍有很長(zhǎng)的路要走。但是作為始終為電氣規(guī)劃璃弄,工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域提供智能化軟件解決方案和專業(yè)化服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者要销,相信EPLAN會(huì)與合作伙伴們繼續(xù)努力,共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步夏块,開啟工程設(shè)計(jì)的新紀(jì)元疏咐。
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