【編者按】工程機(jī)械是中國(guó)裝備工業(yè)的重要組成部分呻顽。概括地說(shuō)，凡土石方施工工程区为、路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)喇纬、流動(dòng)式起重裝卸作業(yè)和各種建筑工程所需的綜合性機(jī)械化施工工程所必需的機(jī)械裝備，稱為工程機(jī)械嫂衅。工程機(jī)械行業(yè)是眾所周知的高成本運(yùn)營(yíng)行業(yè)凯书，它的大體積決定了一切：購(gòu)買、租賃灌龄、保養(yǎng)咬恨、配件、油耗等都需要高成本在維護(hù)文鸽。作為設(shè)備主或使用者來(lái)講邀漩，有效控制運(yùn)營(yíng)成本是關(guān)乎自身利益的頭等大事，尤其在行業(yè)不夠景氣的關(guān)頭纹词，降低成本绿踱，保存力量，挺過(guò)難關(guān)才能繼續(xù)期待中的輝煌残匈。那么問(wèn)題來(lái)了菲藏，工程機(jī)械設(shè)備用戶該如何做好成本控制?

1、選購(gòu)品牌設(shè)備

選購(gòu)一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒幾十萬(wàn)胆萧，甚至幾百上千萬(wàn)的天文數(shù)字庆揩，因此在購(gòu)買前就要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)買時(shí)慎之又慎跌穗，考慮到購(gòu)買機(jī)器只是運(yùn)營(yíng)成本的一小部分订晌，機(jī)器的維修與保養(yǎng)、零部件的更換才是將來(lái)不斷的支出。因此在選購(gòu)時(shí)要選擇售后維修服務(wù)锈拨、配件供應(yīng)更有保障的品牌機(jī)乒裆，而且品牌設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在制造時(shí)就已經(jīng)充分考慮到成本管理控制。

2推励、節(jié)能高效是重點(diǎn)

燃油是施工過(guò)程中每分每秒的消耗，因此節(jié)能高效是成本控制的核心部分肉迫，不僅為設(shè)備主節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本验辞，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高效益，還能夠?yàn)闉闇p排喊衫、環(huán)保做出應(yīng)有貢獻(xiàn)跌造，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任湘搀，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展尾丑。

用戶所選購(gòu)的設(shè)備，要充分考慮到發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)改良以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能減排渐仓，通過(guò)不斷提高發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油經(jīng)濟(jì)性來(lái)降低二氧化碳的排放量熔淘。在市場(chǎng)良好的狀態(tài)下，要保證機(jī)器以最大的效率獲得產(chǎn)量悄慨。在市場(chǎng)低迷狀態(tài)下饼痘，要盡最大可能降低機(jī)器的不必要損耗，在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)有非常靈敏的反應(yīng)车管。

3全僧、人工成本優(yōu)化

這里的人工成本不只是設(shè)備主為操作手支付的薪水成本，而是一個(gè)立體的人工支出还桶，這項(xiàng)支出從你選購(gòu)品牌時(shí)就已經(jīng)隱形出現(xiàn)了公杰，從工程師、設(shè)計(jì)師苛瞬，到銷售人員许起，售后服務(wù)人員，你都在逐一買單肛冶，他們的職業(yè)高度決定了你的設(shè)備使用能夠順暢街氢。

值得注意的是，一臺(tái)機(jī)器的性能能否發(fā)揮到最高睦袖，在很大程度上取決于操作手的操作技巧珊肃。一個(gè)熟練的操作手可以將生產(chǎn)率提高到40%以上。而一個(gè)不太熟練的操作手卻可以將生產(chǎn)率降低40%馅笙。如果你所購(gòu)買的品牌方在燃油消耗方面對(duì)操作手進(jìn)行燃油節(jié)能培訓(xùn)伦乔，并對(duì)于客戶使用機(jī)器進(jìn)行密切跟蹤調(diào)查，幫助你對(duì)機(jī)器進(jìn)行良好的保養(yǎng)，從而保持機(jī)器的穩(wěn)定性烈和，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化爱只，這也是一種成本優(yōu)化。

所有關(guān)乎“人”的成本都要進(jìn)行優(yōu)化招刹，并不是減少他們的收入恬试，而是提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的最佳狀態(tài)疯暑。

總之牧稳，隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)械執(zhí)照企業(yè)和工程機(jī)械設(shè)備主盅格，既要及時(shí)總結(jié)自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)闰袒，又要不斷學(xué)習(xí)新的成本管理方法。當(dāng)然鞭碳，降低成本不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)悴觅，也不能損害職工的利益。積極實(shí)行戰(zhàn)略成本管理山滔，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力轰蜗，跨過(guò)難關(guān)，完成成功飛躍莉紊。

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