如果說西門子正在運用互聯(lián)網(wǎng)思維來改進自身的業(yè)務模式埠浩，那不少人會覺得這是在強拉硬扯炒概念目尘。因為互聯(lián)網(wǎng)思維一詞是時下互聯(lián)網(wǎng)公司假刘、IT公司熱炒的概念纪尊。但對于傳統(tǒng)制造業(yè)技術集大成者西門子而言，能多大程度的思考互聯(lián)網(wǎng)思維判哥，在全球献雅，包括在中國去實踐它呢？站在媒體視角觀察，西門子正在運用屬于它自己的互聯(lián)網(wǎng)思維挺身，打造全新的制造業(yè)模式侯谁。這當然要從西門子的數(shù)字化工廠談起，從西門子近期完成的組織架構調整談起章钾。

西門子股份公司數(shù)字化工廠集團首席執(zhí)行官胡桉桐

2014年10月墙贱，是西門子2015財年的開始。西門子也對外宣布正式完成公司內(nèi)部組織架構的調整贱傀，取消原來的“業(yè)務領域”層級惨撇，將原有的16個業(yè)務集團合并為9個，新組織架構將更加扁平府寒。在西門子新的組織架構下魁衙，原有整合在一起的工業(yè)自動化及驅動技術業(yè)務重新分為數(shù)字化工廠集團與過程工業(yè)與驅動集團兩大業(yè)務，西門子股份公司數(shù)字化工廠集團首席執(zhí)行官胡桉桐（Anton Huber）先生在接受采訪時告訴記者說：“每一次重組株搔，都有重組的目標纺棺。沒有人能保證每次組織架構的調整都能面面俱到，十全十美丰倾，關鍵的是助苫，我們要采取我們認為能夠服務于我們目標，創(chuàng)造出我們預期價值的最好方式去實踐它齿雕，這就是當今組織架構調整的意義条馍。”

在西門子最新的戰(zhàn)略中赂相，“電氣化寓鳄、自動化、數(shù)字化胡桉桐告訴記者：西門子在積極實踐德國國家戰(zhàn)略工業(yè)4.0的遠期目標的路線上晋挑，首先要做到的就是推進數(shù)字化工廠業(yè)務跛孕。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設計，到測試驗證肄寻，到生產(chǎn)制造舟鲁，通過數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起串锁，形成一個有機的整體坡沿。這樣做就是在構建信息物理融合系統(tǒng)(Cyberphysical System)。更多的生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)都會從設計前端直接傳遞過來钾埂，而這種虛擬的數(shù)據(jù)可以做到易傳遞河闰、易保存、易修改褥紫、易重用姜性。所有制造端需要的制造信息都已經(jīng)在數(shù)字化的虛擬空間中存在了瞪慧；對于現(xiàn)實的物理空間中，工廠今天要生產(chǎn)什么部念，明天又要生產(chǎn)什么弃酌，生產(chǎn)工藝如何改變，產(chǎn)品質量如何得到有效保證印机，這都可以直接從虛擬空間中調用，直接準確高效地用于生產(chǎn)门驾。

那對于中國的離散制造業(yè)企業(yè)射赛，這種數(shù)字化工廠的愿景目標能否實現(xiàn)呢？如何能夠較快地實現(xiàn)呢奶是？胡桉桐解釋說：“離散制造業(yè)企業(yè)楣责，尤其是在市場中活躍的，如中國的離散制造業(yè)企業(yè)宋泊，需要數(shù)字化工廠技術玻温。這一點我們非常清楚。這也是我們?yōu)槭裁慈绱嗣鞔_的將集團的名稱都直接使用數(shù)字化工廠這一概念的原因湃改。西門子提供360度全系列的數(shù)字化工廠解決方案级闭，并基于當前市場發(fā)展狀態(tài)提出數(shù)字化工廠的清晰愿景，數(shù)字化工廠就是工廠的未來丧足”窘啵”

“正如機器取代人力、牲畜主導生產(chǎn)過程蜗胖，機械化搔片、電氣化、自動化的發(fā)展經(jīng)歷了長期的過程袄雷，同樣脸缆，數(shù)字化也需要個發(fā)展過程。中國的制造業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求跑事，會選擇不盡相同的道路實現(xiàn)數(shù)字化工廠愿景别粮，我們完全可以為此提供個性化的解決方案。至于企業(yè)如何為實踐數(shù)字化工廠愿景做工作蛇耀，”胡桉桐先生繼續(xù)說道计贰，“我個人認為，要抓住‘模擬’（Simulation）概念這個核心蒂窒，這是數(shù)字化工廠的精髓所在躁倒。制造環(huán)節(jié)本身，是一個非常重要而且復雜的環(huán)節(jié)洒琢，涉及的工藝秧秉、工具繁多褐桌。我們建立相關的虛擬化模型，并隨時可以改進象迎，調整它荧嵌；我們利用計算機虛擬化的計算能力、云技術砾淌，構建一個制造導向的數(shù)字化世界啦撮。剩下的，我們只需決定在真實的物理世界中汪厨，選擇哪一種產(chǎn)品例是，去完成相關的自動化制造流程而已⊥荛埽”

在胡桉桐先生眼中狐怯，數(shù)字化工廠給工程師提供了一種可能，一種將產(chǎn)品研發(fā)與制造執(zhí)行一體化的可能贪犁。這將改變原來很多傳統(tǒng)的制造程式颜肥，節(jié)約大量的時間。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

當今商業(yè)市場中檀氏，需求變化快速退厕。如果誰能搶先一步，誰就能贏得市場纳帽。反之个荔，對市場的反應慢就意味著被淘汰。在手機領域返工，巨擘諾基亞迅速滑落直至轟然倒下就是例證易贿，速度之快不禁讓世人唏噓。胡桉桐介紹：每年圣誕節(jié)期間嫡纠，都是手機的銷售旺季烦租，手機廠商都計劃選取此時推出自己最新款的智能手機產(chǎn)品去贏得用戶。然而除盏，如果因為在制造環(huán)節(jié)中一個工藝環(huán)節(jié)出了問題叉橱，比如某個制造工具問題，或者是在CNC控制上出現(xiàn)了程序設計問題者蠕，造成產(chǎn)品不能如期上市窃祝，那任何決議就將不止是一個如果去解決生產(chǎn)工藝細節(jié)問題的決議了，而是一個關乎贏得市場或退出市場的決議踱侣。這就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的殘酷粪小，這也就是當前市場發(fā)展走向的現(xiàn)實。最終用戶花錢買的不僅僅是一個產(chǎn)品抡句，更是一種體驗探膊，一種滿意度杠愧。如果某家制造商能最快速地提供有質量的產(chǎn)品，那它就贏得了市場逞壁。

天下武功流济，唯快不破，胡桉桐斷定：以汽車债轰、消費類電子铆糙、快消產(chǎn)品為典型代表的離散制造業(yè)的下一個目標就是快，比誰能制造的更快丐闲，供貨周期更短械琴。當前市場上，30%的汽車消費者已經(jīng)在消費前選定了自己心儀的顏色市协，內(nèi)飾昭仓、座椅等個性化細節(jié)料害，然后翹首企盼自己心儀的汽車盡快交付瞬芒，盡快體驗。而這一特點正在更大范圍掸栋、更多領域中蔓延接吠。這就是誰也躲不過的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特質』爰荆”是其三大業(yè)務核心缕圣。電氣化更多涉及到其新架構中電力能源有關的業(yè)務，而毋庸置疑俩莽，西門子對于其核心的自動化業(yè)務是極其看重的旺坠。在新的組織架構中，西門子打破了原來的自動化業(yè)務架構扮超，將面向離散制造業(yè)和過程工業(yè)的業(yè)務相對獨立出來取刃，形成了數(shù)字化工廠集團，過程工業(yè)與驅動集團兩大業(yè)務集團出刷。這迎合了離散制造業(yè)與過程工業(yè)對于自動化方案在需求上的明顯差異璧疗。而數(shù)字化工廠集團這個名字也讓人意識到，西門子已經(jīng)旗幟鮮明地將其在離散制造業(yè)的自動化業(yè)務目標——“數(shù)字化工廠”——做為集團名稱而貫徹執(zhí)行了馁龟。

數(shù)字化

為什么是數(shù)字化崩侠？這正是西門子突出強調的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”坷檩，也正是西門子要在自己具有明顯市場優(yōu)勢却音、產(chǎn)品優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢的離散制造業(yè)積極推進的下一個階段性的戰(zhàn)略目標矢炼。

中國機遇

很多中國制造業(yè)企業(yè)常常陷于壓縮生產(chǎn)成本的惡性循環(huán)而難以自拔僧家，因為他們認為雀摘，如果要改造工藝，實現(xiàn)更為先進的自動化侦演，達到國際化高標準的質量管理控制水平编喊，這些都意味著額外的成本開支。但他們并沒有想清楚的是左撤，如果沒有這些基礎潭均，就做不到與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢向匹配的，在制造端足夠的快速反應能力三二。那隨著市場需求變化的加劇号找，靠一味地低成本制造，路只能越走越窄会刀。如果在市場上拿不到利潤泥碳，就沒辦法再進行投資。一旦產(chǎn)品不再符合市場需求掏绍，退出是必然的選擇泰牵，企業(yè)主失去的不只是錢，而是整個業(yè)務译命。值得慶幸的是芥吟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展推動制造業(yè)轉型需要一個過程，而在這個過程中順應發(fā)展的企業(yè)必將取得競爭上的優(yōu)勢专甩，反之钟鸵，反應遲緩的企業(yè)自然逐漸掉隊，直至退出競爭涤躲。

數(shù)字化工廠對于西門子而言棺耍，同樣將是一個需要發(fā)展過程的大事業(yè)，這個周期也許是20年种樱。在這樣的事業(yè)中蒙袍，胡桉桐先生尤其對軟件發(fā)展的貢獻力最為看好。他說：“軟件能給工業(yè)帶來的改變著實令人印象深刻缸托，嘆為觀止左敌。比如工程師拿著iPad在工廠中巡視，iPad中顯示的數(shù)字化世界能對他的各項工作提供報告和指引俐镐，那是一種多么酷的體驗呀矫限！”數(shù)字化工廠，就是西門子這一工業(yè)巨人用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮未來工廠發(fā)展方向的核心方案佩抹，它體現(xiàn)出了制造的演進服務于市場需求變遷的哲學思想叼风，也開啟了有效支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大勢深度實踐的序幕。生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)是否會在未來某一時刻飒晴，成為制造業(yè)企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟語境下競爭的發(fā)展瓶頸威众，也直接勾勒了誰將在未來競爭中最終勝出或出局的基本態(tài)勢财偶。

另外，胡桉桐也再次強調哼股，“中國制造業(yè)市場對于實踐數(shù)字化工廠愿景目標的意義重大课枉，這里是世界工廠，西門子已經(jīng)把中國市場單獨作為一個業(yè)務區(qū)域進行管理荧肴，這里的發(fā)展與成功對于西門子而言杆赃，意義重大∈讯ǎ”我們可以這樣理解胡桉桐的話：西門子中國版的數(shù)字化工廠的實踐成功與否宣忧，將是西門子推進其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，數(shù)字化工廠的價值論斷的最大機遇與考驗寞殿。

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