【編者按】中國機床工具工業(yè)協(xié)會計劃于CIMT2015展會開幕的前一天套像，“2015機床制造業(yè)CEO國際論壇”同期舉辦,此次論壇邀請了10余位全球業(yè)界知名企業(yè)CEO發(fā)表演講或參與圓桌討論璧亮，并邀請到150位左右全球業(yè)界企業(yè)家景馁、用戶領域企業(yè)家板壮、政府官員、部分專家合住、學者和媒體記者參加論壇活動僵卿。

第十四屆中國國際機床展覽會（CIMT2015）將于2015年4月20-25日在北京舉辦。展會主辦方——中國機床工具工業(yè)協(xié)會計劃于CIMT2015展會開幕的前一天释何，即2015年4月19日（星期日）正庙，在北京國貿(mào)大酒店舉辦“2015機床制造業(yè)CEO國際論壇”注括。此次論壇邀請了10余位全球業(yè)界知名企業(yè)CEO發(fā)表演講或參與圓桌討論，并邀請到150位左右全球業(yè)界企業(yè)家蓄扳、用戶領域企業(yè)家蝴车、政府官員、部分專家拢给、學者和媒體記者參加論壇活動蛹协。

陳蕙仁——中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長：

沈陽機床作為全球影響力巨大的機床制造商，在市場變化的強烈沖擊下褥疆，一直沒有停止轉型升級調整的積極探索和實踐兆焦，近年來一些轉型思路和調整措施也受到了業(yè)界廣泛關注，山崎馬扎克是全球機床制造業(yè)的領導者之一永铛，早在上世紀70年代就進入了中國市場生碗，近年來明顯加大了對中國市場的投入力度，在上海驾窟，廣州试和，大連設立了技術中心，2013年中國第二大工廠正式投產(chǎn)纫普，請兩位與大家分享企業(yè)在中國經(jīng)濟新常態(tài)下競爭力成長策略阅悍。

關錫友——沈陽機床（集團）有限責任公司董事長：

過去10年我們走的是先大而后強的道路，是永遠無悔的選擇昨稼，我們的選擇與沈陽機床的歷史相關节视。沈陽有“機床之鄉(xiāng)”的美譽，承載了替代進口的歷史使命假栓，當前的新常態(tài)寻行，有人認為是經(jīng)濟進入中低速度增長，也有人認為是形式發(fā)生變化匾荆，我個人認為是創(chuàng)新能力不足拌蜘。

企業(yè)完全步入創(chuàng)新發(fā)展階段的四個重要標志：一是客戶的需求是創(chuàng)新的源泉。以前我們沒有做到真正為客戶著想⊙览觯現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代到來简卧，不以客戶為中心是不行了。本次展會我們定義了新的機床品類郑舷，叫智能機床迈叫，最重要是用戶的使用和定價由用戶說了算；第二肘鹅，企業(yè)家行為暂韭，冒險行為，這種行為肯定有風險奇门，因為沒做過盒伸，無論是產(chǎn)品茂蓬，還是模式，要做到獨特橘沾，我們才有生存的可能溜舷；第三，既然要創(chuàng)新轧黑，我們就要進行資源重組开摄；第四，創(chuàng)新新的需求且昭。

在制定第十三五規(guī)劃時我說邦马，企業(yè)通過技術創(chuàng)新要創(chuàng)造產(chǎn)品的獨特性，通過組織模式創(chuàng)新要真正使我們變成以客戶為中心的組織宴卖，客戶的利益和企業(yè)的利益必須聯(lián)系在一起滋将，實現(xiàn)分享、共贏的新經(jīng)濟症昏。

從未來看随闽，我們和世界站在同一起跑線上，在這一過程中政府為我們創(chuàng)造了創(chuàng)新的環(huán)境肝谭，而企業(yè)以客戶為中心搞商業(yè)模式創(chuàng)新掘宪，這是根本。

董慶富——山崎馬扎克（中國）有限公司總裁：

馬扎克2000年首先建造了寧夏小巨人機床公司攘烛，在2013年又建造了遼寧工廠魏滚，這兩座工廠的建立，是IT技術與生產(chǎn)制造技術緊密結合起來坟漱。

為了在中國企業(yè)中普及智能化制造鼠次，馬扎克中國舉辦了制造未來展示會MTF。從2004年開始芋齿，已經(jīng)舉辦了11屆齿矗。我們把客戶請進來，對小巨人工人全面開放秤瞒，讓客戶了解工廠智能化的元素爷凫，共同探討智能化制造。

智能化元素夹它，首先是智能化裝備妖奕，馬扎克比較有代表性的車銑復合機床加上機器人遭唠，執(zhí)行智能制造單元恢儡，兩個工廠的FMS設備開工率都達到85%以上，極大保證了質量和設備開工率颊姻。此外還有智能生產(chǎn)中心CPC组莲，管理智能化方面自主開發(fā)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理笙亿，CRM客戶關系管理等一些軟件和系統(tǒng)，在服務的智能化方面咒饼，馬扎克機床帶有馬扎克的系統(tǒng)遠程監(jiān)控炕烈，出現(xiàn)故障第一時間通過24小時在線服務熱線及時掌握情況指導，及時排除故障渔硫。

馬扎克的智能化產(chǎn)品多次在展會上亮相皱坛，從7種智能化產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在12種不同智能化功能的智能化產(chǎn)品豆巨，本屆展會向中國客戶推出全新的馬扎克系統(tǒng)——順暢技術剩辟，以順暢技術為基礎，研發(fā)出馬扎克第七代數(shù)控系統(tǒng)往扔。馬扎克希望與客戶共同成功贩猎，與中國制造業(yè)共同成長。

陳慧仁：

西門子是德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略形成的主要推動者和參與者之一萍膛，結合工業(yè)4.0談談西門子自動化吭服，數(shù)字化工廠，西門子如何抓住中國市場機遇蝗罗，提升競爭力艇棕？日發(fā)精機作為中國機床工具行業(yè)成長型企業(yè)的典型代表，在整個行業(yè)下行壓力越來越大的背景下串塑，日發(fā)顯示出強勁逆勢上揚態(tài)勢欠肾，請王董事長跟大家分享一下逆勢實現(xiàn)強勁上揚是采取了什么策略？北京精雕專注于小刀具雕刻機的研發(fā)制造拟赊，最近異軍突起椭吠，短短幾年內(nèi)這家公司經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)達到了30億人民幣規(guī)模，銷售收入同比增長150%蹲瘩，這種現(xiàn)象很特別炬锦，請精雕的張總同與會嘉賓分享一下。

夏偉中——西門子（中國）有限公司數(shù)字化工廠集團副總裁架揉，運到控制部總經(jīng)理：

新常態(tài)的到來孝炫，不是一件壞事，恰恰給我們提供了沉淀的機會浦砸，為我們在未來全球制造業(yè)競爭中帶來更強的綜合競爭力抽茸。2008年經(jīng)濟危機以后，很多政治家和企業(yè)家意識到強大的工業(yè)和制造業(yè)是任何一個國家保證就業(yè)率毯旷，穩(wěn)定經(jīng)濟增長碍讼，增進社會和平、公平幸福的非常重要的基礎條件，因為對制造的重視程度在增加练代。

中國廊席，一直以來都是制造業(yè)大國，而不是制造業(yè)強國菠发，由大到強王滤，恰恰可以用新常態(tài)的時間來沉淀我們的核心競爭力。

這個時候對制造業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么呢滓鸠？

第一個就是應對雁乡，應對就是全方位優(yōu)化，從產(chǎn)品設計糜俗，生產(chǎn)規(guī)劃就開始蔗怠，而不是到生產(chǎn)工程，生產(chǎn)線設計吩跋，到生產(chǎn)實施才開始寞射；第二是全生產(chǎn)流程中的軟件集成。

大家會覺得工業(yè)4.0是非常宏大的锌钮，或者挺神秘桥温，挺遙遠，其實梁丘，這些技術沒有一樣不存在創(chuàng)新侵浸。無論是工業(yè)4.0，中國制造2025到趴，還是先進制造林乍，其實都是在已有各種技術層面加強對用戶的需求支持，把用戶體驗做到極致阁雷。我認為戒腔，這是一次讓中國企業(yè)與世界制造業(yè)站在同一起跑線上的機會。

未來柒杯，企業(yè)是核心競爭力絕不是僅僅努力生產(chǎn)優(yōu)質的產(chǎn)品掸枉，更是需要我們以正確的形式來生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品，西門子公司作為一個工業(yè)4.0的骨干企業(yè)之一疑拯，非常希望和眾多企業(yè)磷妻，包括競爭對手在內(nèi)，共同打造未來的完整的制造業(yè)生態(tài)圈矿矿，因為這不是靠一家的努力就能夠達成的搁赘。

王本善——浙江日發(fā)精密機械股份有限公司董事長：

日發(fā)做紡織機械起家，1997年在機床行業(yè)最低迷時期且所有的機床廠家都是國企的大環(huán)境下棋躬，日發(fā)進入數(shù)控機床行業(yè)愁反，當時定位比較明確延届，在成立初期就提出了企業(yè)的使命——在機電產(chǎn)品制造領域向客戶提供工業(yè)加工過程的單臺設備、工段挺智、車間祷愉、組合生產(chǎn)線窗宦，并協(xié)助客戶實現(xiàn)數(shù)字化工廠赦颇。這幾年一直堅持中高端的市場定位，做差異化競爭赴涵，做細分市場媒怯，在輪轂單元與軸承生成線等細分市場取得國內(nèi)第一。

經(jīng)濟新常態(tài)是風險與機會并存髓窜，對我們行業(yè)新秀來講就是提供了彎道超車的可能性扇苞，機會有兩種形式：一種是內(nèi)部，自己積累力量不斷提升技術研發(fā)產(chǎn)品：另一種是外延式擴展寄纵，指技術產(chǎn)品鳖敷，不是說規(guī)模。作為上市公司來說因為有資本市場優(yōu)勢程拭，我們走了后面一條路定踱。

分享一下收購意大利MCM的體會：第一點，MCM總共去了三次督羊，給我最大的吸引力是技術的先進性耸颁，包括機床的精度。法拉利的生產(chǎn)線是MCM提供的塑赁；另外舞绝，MCM整個內(nèi)部加工母機就只有自制一臺臥加，關鍵性零部件都是從這臺設備上出來的糠味，集銑吆踏、鏜、磨功能為一體渊伐，機床行業(yè)要加工主軸箱烙赴，MCM完全可以達到要求；第二點笋条，其產(chǎn)品最大的扭矩可以做到7000多牛米斑柬；第三點，是提供解決方案柔性生產(chǎn)線执执，不提供單機筝野；第四點，提供專門智能制造的系統(tǒng)jFMX粤剧，可以做到ERP到CRM的無縫對接歇竟，達到智能制造挥唠。

我們兼并企業(yè)是跟對方老股東和經(jīng)營團隊達成共同價值觀，收購一個企業(yè)是要有協(xié)同效應焕议，為搶占航空航天裝配領域的數(shù)字化成套裝備市場宝磨，做好產(chǎn)業(yè)布局，公司于2014年成立浙江日發(fā)航空數(shù)字裝備有限責任公司盅安，MCM50%的客戶都服務于航空領域唤锉，包括GE、RR别瞭、賽鋒等窿祥，從客戶資源從技術上實現(xiàn)資源共享。另外一點蝙寨，由于文化晒衩、法律、語言的問題墙歪，收購是容易的囚缝，但是真正要整合不容易。國際化并購還是要謹慎抄瀑，這里的水還是比較深的旧匈！

張保全——北京精雕科技集團有限公司執(zhí)行總裁：

北京精雕成立于1994年，目前有3000人虑佳，2014年產(chǎn)值超過了30億掏博，公司產(chǎn)品只有一個數(shù)控雕刻機，目前一年有一萬臺以上的生產(chǎn)規(guī)模檬鞠。

有人不明白伊肿，小雕刻機怎么做成這么大的優(yōu)勢？從成立之初我們就樹立了一個理念煞仑，只做有特色的炒耀，只做行業(yè)別人做不到的，雖然辛苦點然瞳，但對行業(yè)有啟發(fā)名密。之后開發(fā)的很多市場都是這個理念。

我們通過自己的技術積累拍埠，挖掘市場失驶，發(fā)現(xiàn)市場，改變市場枣购，創(chuàng)造新的空間嬉探。很多時候沒有跟誰拼，而是在探究我的市場在哪里棉圈。

會議的主題是新常態(tài)的競爭力涩堤，經(jīng)濟形勢下滑遠遠超過很多人的承受力眷蜓，在這種情況下還說自己一枝獨秀，肯定是不可能的事情胎围。因為我們行業(yè)就是比較小吁系，比較散，最能感受到其中的壓力白魂，我們的壓力遠遠超過2009年的壓力汽纤，感覺特別刺骨。我同意大家說的要沉淀碧聪，我們公司現(xiàn)在要做的事情應該是想著以后怎么有機會冒版，而不是現(xiàn)在有什么機會翅剔。

我們?nèi)绾螖U展市場伐页？第一要做的是客戶挖潛，機床本身就是一個增量市場迟凫，如果客戶的機床不換养砾，客戶又沒有新的需求刺激，機床的需求從哪里來夏岩？

還有就是跟整個配套廠家的合作质教。在這段下行的時間里，更多時候與品質高的配套企業(yè)合作矩粒，盡量把整個產(chǎn)業(yè)供應鏈做得更健康瓦陡，更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

后記：

在隨后的現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，友嘉實業(yè)集團朱志洋總裁等現(xiàn)場嘉賓與臺上嘉賓就關心的問題展開了深入的討論歧蛾，精彩的觀點和新思維在會場氛圍內(nèi)不斷碰撞厘赤，令所有到場嘉賓意猶未盡。

最后喝爽，陳慧仁先生談到了對2015年中國機床工具市場發(fā)展趨勢的看法妻铲，作為論壇的結束語：

第一，中國機床消費市場將承受進一步的下行壓力年堆。今年預計GDP增長使7%吞杭，整個經(jīng)濟下行壓力會進一步加大，機床市場下行壓力也會進一步加大变丧；第二芽狗，中國機床消費市場的基本特征和最新變化趨勢將更加明顯，需求總量明顯減少痒蓬，需求結構加速升級童擎，今年將進一步凸顯；第三谊却，政府和企業(yè)積極作為將有效應對下行壓力柔昼；第四哑芹，市場格局和企業(yè)間競爭態(tài)勢結構性分化進一步顯現(xiàn)。這是2015年中國機床工具市場的一些基本估計捕透，拋出來供大家評判聪姿。

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