眾所周知疚都，在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域做得最成功的是振華港機(jī)（振華重工的前身）的老總管彤賢能耻，在他的領(lǐng)導(dǎo)号涯，振華港機(jī)占據(jù)了全世界港口集裝箱裝卸裝備70%以上市場(chǎng)份額。管彤賢以其親身經(jīng)歷說(shuō)過(guò)一句意味深長(zhǎng)的話：打造一名優(yōu)秀工程師需要20年的時(shí)間青扔。但以筆者的觀察和了解源织，要打造一名優(yōu)秀的機(jī)床工程師，20年的時(shí)間仍不夠微猖，還得再加上10年谈息。因?yàn)闄C(jī)床是工作母機(jī)，是制造機(jī)器的機(jī)器凛剥。機(jī)床的質(zhì)量侠仇、精度與可靠性必須比其制造的產(chǎn)品致少高出一、兩個(gè)等級(jí)当悔，才能確保制造出合格的產(chǎn)品傅瞻。機(jī)床的工作母機(jī)特性決定了工科類本科生到機(jī)床企業(yè)的頭幾年可能什么也干不了，因?yàn)樗麄儗W(xué)的理論知識(shí)僅是敲門(mén)磚瓢身，得靠有經(jīng)驗(yàn)的同志傳迟摹、幫、帶宝辛，進(jìn)行馬拉松式的漫長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累跋章。

在機(jī)床業(yè)有兩個(gè)30年之說(shuō)，一個(gè)是從事機(jī)床設(shè)計(jì)（或研發(fā)）的技術(shù)人員枕泽，如本人是重點(diǎn)大學(xué)工科本科畢業(yè)生往姆，有天賦且勤奮，那么得連續(xù)從事機(jī)床設(shè)計(jì)10年才能算入門(mén)掰站，再連續(xù)干10年才能成為合格的工程師宏湾，但要成為機(jī)床領(lǐng)域游刃有余的設(shè)計(jì)（或研發(fā)）高手（如教授級(jí)高工、總工）涧谓，還得再干10年旋稚。也就是說(shuō)，從重點(diǎn)大學(xué)本科畢業(yè)到成長(zhǎng)為教授級(jí)高工瑟捺、總工之類技術(shù)領(lǐng)軍人物奕枝，成才期長(zhǎng)達(dá)30年左右棺榔，猶如超長(zhǎng)的馬拉松賽跑。如是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)碩士隘道、博士症歇，成才期會(huì)短一些，但也得20來(lái)年谭梗。從事機(jī)床制造的技術(shù)工人忘晤，成才期同樣漫長(zhǎng)。從技校畢業(yè)到成為中高級(jí)熟練技工默辨，至少得連續(xù)干10年德频，如要成為工人技師苍息，得再干10年缩幸，如要成為頂級(jí)的高級(jí)技師或技能大師，還得再干10年竞思。所以表谊，無(wú)論是成為頂級(jí)的機(jī)床設(shè)計(jì)師或高級(jí)技師，大體上都得連續(xù)干滿30年盖喷，要到50歲左右即孔子所說(shuō)的天命之年才能真正熬出頭爆办，才能成為機(jī)床設(shè)計(jì)或制造的行家里手乃至頂尖高手。這也就不難理解機(jī)械工業(yè)老前輩沈烈初老師嚎脖，在去年5鬼痹、6月中國(guó)工業(yè)報(bào)所發(fā)表的“從現(xiàn)實(shí)與歷史剖析機(jī)床工具行業(yè)如何走出困境”長(zhǎng)文中提到“再看看國(guó)外機(jī)床廠，關(guān)鍵工種及裝配調(diào)試技師都是50多歲以上勤鼓、懷有絕技的老技師榕吨，我們呢？早就退休了或轉(zhuǎn)崗了涎舔。這是人才的極大浪費(fèi)甲盘，機(jī)床行業(yè)沒(méi)有幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是培養(yǎng)不出一個(gè)合格的技術(shù)人員與技師的！”

日本制造機(jī)床與零部件的優(yōu)良品同樣是建立在數(shù)十年磨一劍的基礎(chǔ)之上哮互。目前日本共有中小企業(yè)400多萬(wàn)家臣镜，占日本企業(yè)總數(shù)的99%以上，其就業(yè)人數(shù)占企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的七成以上题晌。雖然日本中小企業(yè)的員工數(shù)大多只有數(shù)十人甚至十幾人洁馒，但專注于“不求第一，但求惟一”儡皮，只長(zhǎng)年累月地生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品柱锹。日本的大企業(yè)往往把每一種零部件僅交給一兩家值得信賴的中小企業(yè)去做，不會(huì)輕易改變丛晦，大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年奕纫、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提陶。這導(dǎo)致大企業(yè)與中小企業(yè)之間的交易關(guān)系和訂單極其穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也小匹层，中小零部件企業(yè)便可專注于技術(shù)上數(shù)十年如一日專心磨劍隙笆，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一種產(chǎn)品技術(shù)升筏，磨練一種產(chǎn)品工藝撑柔，這就可把某一兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)做精框喳、做細(xì)榛架、做專和做深，并培養(yǎng)大批身懷絕技的技術(shù)工匠拗胜，他們被譽(yù)為日本制造技術(shù)的“國(guó)寶”灵汪，其制造的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良檀训，因而成為日本各大企業(yè)優(yōu)質(zhì)零部件的最好供貨商。使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者姆赔，有的甚至成為全球該領(lǐng)域最頂尖的制造商阅窝。

格力電器副總裁望靖東曾提及，他曾在日本的一個(gè)小山村里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)專為大企業(yè)配套豆凛，制造洗衣機(jī)磨具的家庭工廠坞龙，一聊起來(lái)才知道他們一家三代人都幾十年如一日，只制造這一種產(chǎn)品缸舱，當(dāng)年創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的年輕人如今變成了70多歲的老爺爺蚀稻。

機(jī)床業(yè)兩個(gè)30年之說(shuō)的另一說(shuō)是指如同機(jī)床業(yè)頂尖技術(shù)人才成長(zhǎng)一樣，機(jī)床核心技術(shù)的攻關(guān)同樣也是非常漫長(zhǎng)把意，如果沒(méi)有30年磨一劍恒心府塘，很難取得成功。以數(shù)控技術(shù)攻關(guān)為例盲外，從最早“六五”立項(xiàng)继躁，到“七五”、“八五”棺蛾、“九五”共四個(gè)5年計(jì)期虎炸，盡管每個(gè)5年計(jì)劃均被列入國(guó)家重大科技攻關(guān)計(jì)劃，但均無(wú)功而返怜俐，不少參與攻關(guān)技術(shù)人員都熬白了頭身堡，有人甚至英年早逝，業(yè)界戲稱為“四打祝家莊”拍鲤，比宋江三打祝家莊還多出一次贴谎。后來(lái)在華中科技大學(xué)周濟(jì)教授領(lǐng)導(dǎo)下，費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦季稳，采用新的技術(shù)創(chuàng)新路線擅这，上世紀(jì)90年代末才在中低端（經(jīng)濟(jì)型）數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域取得突破澈魄，上市公司華中數(shù)控也因孕而生，成為我國(guó)數(shù)控領(lǐng)域的骨干企業(yè)仲翎。周濟(jì)教授也因此當(dāng)選為中國(guó)工程院院士（現(xiàn)任中國(guó)工程院院長(zhǎng)）痹扇。又過(guò)了差不多10年，即改革開(kāi)放滿30年后（2010年以后）溯香，大連光洋科技與沈陽(yáng)機(jī)床才開(kāi)始在高端數(shù)控領(lǐng)域逐漸取得突破鲫构。也就是說(shuō)，中國(guó)高端數(shù)控領(lǐng)域突破也是經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年磨一劍的艱辛玫坛，沒(méi)有當(dāng)年“四打祝家莊”失敗之母與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)结笨，就不會(huì)有如今在高端數(shù)控領(lǐng)域的突破。

在跨越式發(fā)展的提法很盛行傅慈，經(jīng)濟(jì)上跨越式發(fā)展是可以的蹦虏，但機(jī)床技術(shù)人才培養(yǎng)與核心技術(shù)攻關(guān)永遠(yuǎn)無(wú)法跨越，就得靠對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行馬拉松式超長(zhǎng)周期培養(yǎng)绅刨，其間絕無(wú)任何捷徑可走招惜，這是由機(jī)床技術(shù)人才成長(zhǎng)規(guī)律所決定的。在核心技術(shù)攻關(guān)上同樣是漫長(zhǎng)與艱辛的抗钻，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干靶姻“觯可以說(shuō)，在技術(shù)上30年磨一劍是機(jī)床產(chǎn)業(yè)的一個(gè)根本特性怀拨，對(duì)人才培養(yǎng)與技術(shù)攻關(guān)都是如此逃窜。所以振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)機(jī)床人來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)遠(yuǎn)甚過(guò)八年抗戰(zhàn)的持久戰(zhàn)，中國(guó)機(jī)床業(yè)與國(guó)外同行比拼的是30年磨一劍恒心妒槐，只要中國(guó)機(jī)床人有這個(gè)磨劍的恒心止骨，不因現(xiàn)在的困難與落后就放棄堅(jiān)守，那么10年后是有可能逐步趕上來(lái)吮铭，不斷縮小差距时迫，乃至在部份領(lǐng)域后來(lái)居上。

振興與發(fā)展機(jī)床業(yè)谓晌，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)政策掠拳、企業(yè)重大決策制定上，還是技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)符合其30年磨一劍的特性纸肉，從長(zhǎng)計(jì)議和深謀遠(yuǎn)慮是必不可少的溺欧，任何鼠目寸光的短視行為或追求短期利益行為都將給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。沈烈初老師在去年中國(guó)工業(yè)報(bào)長(zhǎng)文中提到若干家曾經(jīng)欣欣向榮國(guó)有機(jī)床骨干企業(yè)最終卻走向衰敗乃至倒閉破產(chǎn)柏肪，其原因是多方面的姐刁。但其共性原因是決策行為短期化芥牌，過(guò)度追求短期利益。前事不忘聂使，后事之師胳泉，機(jī)床從業(yè)者須引以為鑒，不能重蹈復(fù)轍岩遗。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)扇商，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)棠吨，也不構(gòu)成任何其他建議桑趴。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳逻盅，對(duì)此類作品本站僅提供交流平臺(tái)盔连，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻阻羞、圖片凰染、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)第一時(shí)間告知忘拧，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容捏诫，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn溃擒。