【編者按】物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分押强，也是"信息化"時(shí)代的重要發(fā)展階段。其英文名稱是:"Internet of things(IoT)"捷夜。顧名思義楚榕，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這有兩層意思:其一非震，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò);其二满哪，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間婿斥，進(jìn)行信息交換和通信，也就是物物相息哨鸭。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)智能感知民宿、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算等通信感知技術(shù)娇妓，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中，也因此被稱為繼計(jì)算機(jī)活鹰、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮哈恰。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，與其說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)志群，不如說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和應(yīng)用着绷。因此，應(yīng)用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心锌云，以用戶體驗(yàn)為核心的創(chuàng)新2.0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂荠医。

自2008年全球金融海嘯以來(lái)，中國(guó)的實(shí)業(yè)就一直深陷困境桑涎，至今猶然彰莲。俗話說(shuō)，病急忙投醫(yī)烈瘸，在這種情況下泳疗，一個(gè)個(gè)像“物聯(lián)網(wǎng)”這樣“高大上”的概念就被追捧為拯救整個(gè)實(shí)業(yè)界商業(yè)模式的靈丹妙藥，不少評(píng)論員說(shuō)企業(yè)要是能夠走到“物聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)口范般，將有可能引來(lái)“爆品”井噴式發(fā)展菱泻，講的雅俗共賞一點(diǎn)，就是“成為風(fēng)口上的豬”昵斤。

物聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口嗎肉扁？

有很多人甚至連物聯(lián)網(wǎng)究竟是什么都沒(méi)有鬧明白，就瘋狂地投入了其中困邪，這和“買(mǎi)了一家公司的股票卻連這家公司是干什么的都不了解”是一樣危險(xiǎn)的勃谎。物聯(lián)網(wǎng)來(lái)自美國(guó)，那么美國(guó)人是如何定義物聯(lián)網(wǎng)的呢业馒？物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things慷境，IoT）最早是由麻省理工大學(xué)Auto-ID中心創(chuàng)始人Kevin Ashton于1999年提出，指的是“一系列實(shí)物產(chǎn)品通過(guò)電子設(shè)備蛾趣、軟件冗懦、傳感器和互聯(lián)網(wǎng)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這些產(chǎn)品和生產(chǎn)商仇祭、運(yùn)營(yíng)商披蕉、終端用戶或其它相互連接的設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交換，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)給整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造出更大的價(jià)值和含金量更高的服務(wù)產(chǎn)品乌奇。物聯(lián)網(wǎng)上的每一個(gè)實(shí)物產(chǎn)品都可以通過(guò)其內(nèi)置的計(jì)算設(shè)備被獨(dú)一無(wú)二地確認(rèn)没讲，而且可以在物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)和其它實(shí)物產(chǎn)品交互操作。”

在中國(guó)爬凑，物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)實(shí)踐者就是小米徙缴。2015年3月初，小米在巴塞羅那的移動(dòng)世界大會(huì)上推出了采用Marvell IoT芯片技術(shù)的智能模塊嘁信，并將在其空氣凈化器于样、多功能網(wǎng)關(guān)等智能家居產(chǎn)品上采用該模塊。

此外潘靖，小米智能模塊還在Marvell IoT芯片基礎(chǔ)上集成了Wi-Fi連接功能穿剖，完整實(shí)現(xiàn)了與小米云服務(wù)的通信協(xié)議，可以幫助第三方廠商極其簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備向智能設(shè)備的升級(jí)狱林，該模塊在硬件基礎(chǔ)體驗(yàn)上做了充分的技術(shù)研發(fā)準(zhǔn)備水搀，支持上電設(shè)備發(fā)現(xiàn)、可靠固件升級(jí)衙到、網(wǎng)絡(luò)可靠性維護(hù)沟智、一致化的連接狀態(tài)指示等功能實(shí)現(xiàn)。

小米的物聯(lián)網(wǎng)布局是將其投資的所有實(shí)物產(chǎn)品都通過(guò)小米手機(jī)贱避、小米云服務(wù)和小米路由器連接起來(lái)啡洁。小米的這一戰(zhàn)略布局使其在第六輪融資中獲得了450億美元的超高估值。在小米光環(huán)下疙汁，大家容易忽視的一個(gè)事實(shí)就是小米估值/員工數(shù)的比率蕊肖。450億美元天價(jià)估值之巨的小米只有區(qū)區(qū)5000名員工。照此推理语哺，中國(guó)目前有4億左右的就業(yè)人口逐豆，如果物聯(lián)網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)，中國(guó)需要總市值超過(guò)1000萬(wàn)億美元的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)為這些人創(chuàng)造充分的就業(yè)機(jī)會(huì)忽仗，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)GDP所能提供的可能范颠。除了市值/員工數(shù)的比率超高之外，顧客人數(shù)/員工人數(shù)的比率超高也是個(gè)問(wèn)題棒假。

中國(guó)遭遇物聯(lián)網(wǎng)模式悖論溯职？

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連接實(shí)物產(chǎn)品、生產(chǎn)商帽哑、運(yùn)營(yíng)商和終端用戶谜酒，最終都強(qiáng)調(diào)提高資本投入的回報(bào)率，這往往造成其市值增速妻枕、顧客人數(shù)增速都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工人數(shù)增速（很多情況下僻族，員工人數(shù)甚至是負(fù)增長(zhǎng)），導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)力的相對(duì)需求越來(lái)越少佳头。由此可見(jiàn)鹰贵，單純的物聯(lián)網(wǎng)絕非中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的光明前途。

在世界第一人口大國(guó)的中國(guó)康嘉，除了IoT之外碉输，我們更要講人聯(lián)網(wǎng)（Internet of Person，IoP）亭珍。眾多資本投入回報(bào)率極高的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敷钾，需要一個(gè)能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、從而能提供大量消費(fèi)能力充沛的消費(fèi)者的市場(chǎng)才能維持住稿服，這就像再好的水稻種子絮增，如果播種的土地面積不夠，那么種子越多舀闻，邊際回報(bào)率就越低菜缭，最后甚至于絕收。在中國(guó)手霎，這就是物聯(lián)網(wǎng)模式的悖論宪郑。那么人聯(lián)網(wǎng)的邏輯又是怎樣？這里通過(guò)一個(gè)案例說(shuō)明杖进。

印度的人聯(lián)網(wǎng)邏輯對(duì)嗎袁垄？

2000年，印度財(cái)團(tuán)ITC的農(nóng)產(chǎn)品出口和食品加工業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：印度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量太低隧庐，無(wú)法滿足出口需要鼓临，產(chǎn)量也不足以支持ITC的高速增長(zhǎng)。問(wèn)題主要源于：印度農(nóng)業(yè)主要由大量分散士袜、割裂角黍、效率極低的農(nóng)民組成；農(nóng)產(chǎn)品的中間流通渠道既腐敗又不透明蔫仙，侵蝕了農(nóng)民絕大部分的收益料睛。解決這些問(wèn)題的傳統(tǒng)思維模式是通過(guò)收購(gòu)或租賃把這些小農(nóng)的農(nóng)田整合成一個(gè)具有專業(yè)效率的農(nóng)業(yè)企業(yè)，或者用嚴(yán)格的收購(gòu)條件迫使眾多的小農(nóng)合并在一起以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)匀哄。

而與此相反秦效，ITC認(rèn)為解決問(wèn)題的最佳方案在于幫助農(nóng)民發(fā)現(xiàn)和掌握高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化他們?cè)趦r(jià)值鏈中的利益而不是把他們排除在外涎嚼。因此ITC設(shè)立了許多有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的農(nóng)業(yè)信息中心（E-Choupal）阱州，為農(nóng)民提供天氣、價(jià)格與供求法梯、種植方法苔货、在線專家咨詢，以及出售農(nóng)產(chǎn)品的電商系統(tǒng)等服務(wù)立哑。

ITC從農(nóng)民中選出有領(lǐng)導(dǎo)力的人（Sanchalak）加以培訓(xùn)夜惭， 使其具備管理E-Choupal和組織農(nóng)民學(xué)習(xí)活動(dòng)的能力。Sanchalak并非ITC雇員，自始至終是農(nóng)民的一員诈茧，他們獨(dú)自承擔(dān)E-Choupal的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用铡畜，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品在E-Choupal銷售額的一定比例提成來(lái)獲取收入。所以Sanchalak和農(nóng)民的利益完全一致粗线。E-Choupal排除了許多無(wú)附加值的環(huán)節(jié)那梭，減少了ITC 25~30%的采購(gòu)成本，為ITC的高速發(fā)展打造了一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的供應(yīng)鏈蚂霎。

E-Choupal還對(duì)其覆蓋的1500萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)竣恃，幫助他們提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)他們脫貧致富贷挠。富裕起來(lái)的農(nóng)民又通過(guò)E-Choupal購(gòu)買(mǎi)更多提高其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)筝驱。E-Choupal具備物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)特征春环，但它更注重IoP耽炎。

通過(guò)ITC的實(shí)踐我們看到，勞動(dòng)力不應(yīng)該是企業(yè)為了討好政府和社會(huì)而不得不背負(fù)的成本負(fù)擔(dān)亭郑，而可以看作是一個(gè)把社區(qū)相梭、環(huán)境、員工和企業(yè)本身利益完美整合的平臺(tái)的一部分媳谁。把受眾群體在價(jià)值鏈中做大做強(qiáng)所面臨的障礙涂滴，作為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的引擎，把與企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和其所帶來(lái)的商業(yè)利益晴音、成本效益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)柔纵，為開(kāi)拓市場(chǎng)和創(chuàng)造難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供源源不斷的創(chuàng)造力。

物聯(lián)網(wǎng)锤躁，還是人聯(lián)網(wǎng)搁料，這兩者在中國(guó)并非二元對(duì)立的選擇，而是需要兼顧與融合系羞，資本與人本結(jié)合才能走出適合中國(guó)特色的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路郭计，盲目模仿西方絕對(duì)行不通。

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