全球制造業(yè)處在變動(dòng)的時(shí)期慧库，歷史證明缕沟，制造業(yè)的興衰關(guān)系著國(guó)家的興衰肺致。藤本隆宏認(rèn)為轰弥，對(duì)有些產(chǎn)品日本的生產(chǎn)是中國(guó)生產(chǎn)效率的3倍和5倍冤兄，中國(guó)的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要加大工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率杀铆。     全球制造業(yè)處在變動(dòng)的時(shí)期沮汇，歷史證明，制造業(yè)的興衰關(guān)系著國(guó)家的興衰抚袁。我國(guó)實(shí)施的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略“中國(guó)制造2025”是否是與他國(guó)有異曲同工之處呢嬉咐？中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)在哪呢？

當(dāng)?shù)聡?guó)人啟動(dòng)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略多尺，美國(guó)提出“再工業(yè)化”時(shí)愤厦，同為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)在今年政府工作報(bào)告首次提出要實(shí)施“中國(guó)制造2025”，力爭(zhēng)在2045年左右成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)嘴纺。在新一輪工業(yè)革命大潮中，“中國(guó)制造”這一名詞受到越來(lái)越多公眾的關(guān)注浓冒。日本制造和中國(guó)制造之別在哪里栽渴？處在轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國(guó)制造業(yè)之痛在哪里尖坤？如何才能讓“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”？近日闲擦，記者在第七屆全球供應(yīng)鏈管理會(huì)議中慢味，有幸采訪(fǎng)到了日本學(xué)術(shù)界最高獎(jiǎng)-學(xué)士院獎(jiǎng)和天皇獎(jiǎng)獲得者、東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授藤本隆宏墅冷，他從一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度解答了以上問(wèn)題纯路。

對(duì)于“馬桶蓋”新聞事件，藤本隆宏教授認(rèn)為其是哪個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)和哪個(gè)國(guó)家所生產(chǎn)應(yīng)該是兩個(gè)不同的概念寞忿。一個(gè)成熟的產(chǎn)品分為兩層驰唬，它的設(shè)計(jì)地在哪？生產(chǎn)和組裝地又在哪腔彰？

雖然這個(gè)新聞事件當(dāng)中的馬桶蓋裝配地是中國(guó)叫编，但它的設(shè)計(jì)是日本，零配件也是需要在日本引進(jìn)的侄俐。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的附加價(jià)值所在那赘。馬桶蓋是為了在日本使用，所以它的設(shè)計(jì)最終是符合日本消費(fèi)者的要求呆埃。如果馬桶蓋是在中國(guó)使用的話(huà),設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)中國(guó)的情況,根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)也會(huì)放在中國(guó).

藤本隆宏也說(shuō)朦我，我們不能據(jù)此判斷說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的所在地生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就更有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求视片。

對(duì)于日本的制造業(yè)袜娇，藤本隆宏教授認(rèn)為，日本比如汽車(chē)等企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)是與其高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)妓付、低成本憔吉、交貨期的短期化的特質(zhì)是密不可分的。而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則主要源于和諧的企業(yè)文化滚胎、具有團(tuán)隊(duì)精神員工隊(duì)伍和高度的綜合技術(shù)體系肿讽、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。當(dāng)然田搏，每個(gè)國(guó)家都有強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)找田，一個(gè)國(guó)家不可能包攬所有的奧運(yùn)金牌。國(guó)家對(duì)有劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短,對(duì)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)着憨。

藤本隆宏說(shuō)“比如中國(guó)的企業(yè)像一支專(zhuān)業(yè)化分工明確墩衙、各司其職的棒球隊(duì)，而日本企業(yè)像一支足球隊(duì)甲抖，所有員工都是多技能的融合體漆改，相互間的配合是這支隊(duì)伍常勝的秘訣。”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更適合踢足球的整合型選手挫剑，比如中國(guó)做的很好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則更適合打棒球的分工型選手去扣。

藤本隆宏分析到，在實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的1960年代樊破，日本制造企業(yè)愉棱，由于面臨長(zhǎng)期的勞動(dòng)力、資金和資源的不足哲戚，形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定雇傭的傳統(tǒng)奔滑，在綜合性設(shè)計(jì)、制造和解決問(wèn)題方面的組織能力突出顺少。這種能力在零部件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)間需要密切配合并且具有整體性架構(gòu)的產(chǎn)品領(lǐng)域能充分發(fā)揮迈壤，而汽車(chē)恰恰是這樣的產(chǎn)品。也就是說(shuō)垃燃，這個(gè)時(shí)期的日本企業(yè)所積累下來(lái)的綜合性組織能力玉桅，與汽車(chē)這種整體型產(chǎn)品非常契合。

基于上述框架介然，藤本教授分析了中國(guó)制造掷锻，并與日本制造進(jìn)行對(duì)比。藤本教授認(rèn)為：中國(guó)制造的比較優(yōu)勢(shì)是基于開(kāi)放型模塊式架構(gòu)的產(chǎn)品盗晨，而日本制造的比較優(yōu)勢(shì)則在于其閉合型統(tǒng)合式架構(gòu)的產(chǎn)品蔑来。

當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)該如何應(yīng)對(duì)其轉(zhuǎn)型之痛献鬼？藤本隆宏教授分析澈虱，比如中國(guó)的南方的優(yōu)勢(shì)在于擁有大量的只做一種工作的單能工人。比如許多民工18－19歲就到南方打工许夺，他們眼力和手的靈活能力都很出色表牲。中國(guó)的這種單能工人的工資是很低的，中國(guó)具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢(shì)扼褪。這種模式中國(guó)是最厲害的想幻。但是，這些地方的跳槽現(xiàn)象卻很?chē)?yán)重话浇。如果你不給工人一個(gè)非常好的待遇的話(huà)脏毯，他不會(huì)5年10年的長(zhǎng)時(shí)間待下去的。而且當(dāng)下中國(guó)的人力成本也在上升幔崖。

藤本隆宏給出了大致的數(shù)據(jù)食店，20年前，中國(guó)工廠(chǎng)裝配工人的工資僅是日本的1/20赏寇，而現(xiàn)在是日本的1/5吉嫩。一些焊接類(lèi)，對(duì)熟練精細(xì)度要求高的崗位工資，則達(dá)到日本的1/3∽悦洌現(xiàn)在刻伊，中國(guó)的人工費(fèi)在不斷增長(zhǎng)，對(duì)有些產(chǎn)品,日本的生產(chǎn)效率是中國(guó)的3-5倍椒功，這對(duì)中國(guó)有些出口企業(yè)來(lái)說(shuō),提高生產(chǎn)效率是一個(gè)需要付出長(zhǎng)期努力去解決的課題。

藤本隆宏告訴記者趋肖，他曾走訪(fǎng)過(guò)上海一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鉛筆的企業(yè)硫舞，這家企業(yè)年生產(chǎn)約500萬(wàn)支鉛筆用于出口歐洲。在該企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)精藝生產(chǎn)管理技術(shù)時(shí)乍询，人件費(fèi)成本非常高不說(shuō)生產(chǎn)效率也非常低铅惋。以前這家企業(yè)生產(chǎn)一支鉛筆需要30天，而現(xiàn)在自從引進(jìn)精藝生產(chǎn)管理技術(shù)后生產(chǎn)一支鉛筆只需要5個(gè)小時(shí)椰锹。

諸如這樣的生產(chǎn)方式是非常值得當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)的泪滥。藤本隆宏說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本與日本的工資差價(jià)越來(lái)越小啰蹲，但與此同時(shí)园凫，生產(chǎn)效率差距并沒(méi)有同幅度提升。

藤本隆宏認(rèn)為懒竖，對(duì)有些產(chǎn)品日本的生產(chǎn)是中國(guó)生產(chǎn)效率的3倍和5倍十碗，中國(guó)的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要加大工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率舅洋。

當(dāng)下汉惫，在中國(guó)的年輕一代的朋友圈子里，經(jīng)常會(huì)看到有人在問(wèn)著摔，有沒(méi)有什么小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缓窜，可見(jiàn)中國(guó)的年輕人還是非常喜歡創(chuàng)業(yè)的，相比日本的年輕人谍咆，他們喜歡創(chuàng)業(yè)嗎禾锤？所喜歡的就業(yè)工作又是哪些呢？藤本隆宏很樂(lè)意和記者分享了當(dāng)前日本年輕人的工作現(xiàn)狀卧波。

他說(shuō)时肿，在日本真正的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)不多，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為創(chuàng)業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單的港粱，也不是什么人都能干得了的螃成，他們更喜歡安定的生活。他們一般喜歡的就職的單位是政府或者大型企業(yè)查坪，創(chuàng)業(yè)不是他們樂(lè)于的選擇寸宏。

藤本隆宏說(shuō)，日本年輕人不愛(ài)創(chuàng)業(yè)有著諸多因素，比如日本企業(yè)有著傳統(tǒng)的“終身雇傭制”氮凝。

據(jù)記者從其他方面了解羔巢，終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出，他表示松下不會(huì)開(kāi)除任何一名員工黎蠢，讓員工可以安心工作霹早。松下幸之助的這種經(jīng)營(yíng)理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代岔歼，日本企業(yè)開(kāi)始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)秋贤，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。

二戰(zhàn)后帘既，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快爬喝，社會(huì)普遍出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍顷敞，防止工人“跳槽”程鸵，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”蒜吱，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法频僵，工齡越長(zhǎng)，工資也越高管书，職務(wù)晉升的可能性也越大享甸。

另?yè)?jù)記者在其他方面了解，對(duì)于一個(gè)普通日本人來(lái)說(shuō)梳侨，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪蛉威，他們將來(lái)的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買(mǎi)房走哺、準(zhǔn)備孩子的教育費(fèi)用蚯嫌、生老病死也可以依靠國(guó)家的國(guó)民健康保險(xiǎn)制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個(gè)非常安心的社會(huì)環(huán)境中丙躏，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)择示，再進(jìn)一流企業(yè)或者國(guó)家機(jī)關(guān)，從此一生生活無(wú)憂(yōu)晒旅，這便是日本人的典型心態(tài)栅盲。

藤本隆宏說(shuō)，在日本的企業(yè)是講究“排資論輩”的废恋，雖然不是全部谈秫。一些管理職位，沒(méi)有在公司熬上多年的年輕人是夠不著的鱼鼓，另一方面私免，年齡較長(zhǎng)的人木冈，即使沒(méi)有很大的功勞，公司也不會(huì)輕易解雇檀抡，工資會(huì)隨著工齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)演易。

當(dāng)然，藤本隆宏教授也說(shuō)园溃，在日本的一些大型知名企業(yè)里坝偶，也會(huì)經(jīng)常開(kāi)展一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，去鼓勵(lì)年輕人積極創(chuàng)業(yè)冲雾。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)慰沸，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)槽叮，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布涩霞、編輯整理上傳津贩，對(duì)此類(lèi)作品本站僅提供交流平臺(tái)，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)睦绍。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻尝江、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題英上，請(qǐng)第一時(shí)間告知炭序，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益苍日！聯(lián)系電話(huà)：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn惭聂。