【編者按】中國(guó)政府提出“中國(guó)制造二○二五”政策綱領(lǐng)，喊出要在十年內(nèi)達(dá)到與工業(yè)強(qiáng)國(guó)德崔涂、日并駕齊驅(qū)的口號(hào)∧乖欤“紅色供應(yīng)鏈”在中國(guó)政府背后暗助下堪伍，已經(jīng)成為足以威脅臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)的一股勢(shì)力，臺(tái)灣應(yīng)拿出一套屬于自己的工業(yè)政策觅闽，刻不容緩帝雇。

五月十九日，中國(guó)國(guó)務(wù)院正式頒布一項(xiàng)計(jì)畫蛉拙，這項(xiàng)名為“中國(guó)制造二○二五”的計(jì)畫明確宣示尸闸，中國(guó)要在二○二五年邁入制造強(qiáng)國(guó)之列，與德孕锄、日并駕齊驅(qū)吮廉。這意味著紅色供應(yīng)鏈的威脅將不再只針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)，而是將全面來襲畸肆。

也不過短短的三年時(shí)光宦芦，打入蘋果供應(yīng)鏈的中國(guó)廠商就從六家，成長(zhǎng)到超過二十家闺酬∮纯冢“你說三到五年后，蘋果供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)全部變成紅色的瑟捡？這個(gè)可能性已經(jīng)大大提升棠雌！”工研院知識(shí)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任杜紫宸嘆了一口長(zhǎng)氣。

提升半導(dǎo)體 明確納入計(jì)畫

杜紫宸會(huì)這么憂慮不是沒有原因占航，因?yàn)樗昵熬鸵娮C過中國(guó)扭轉(zhuǎn)面板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的歷史旬城。○九年篙介，中國(guó)還沒有六代以上的面板技術(shù)卒赖，同樣在那個(gè)時(shí)期，友達(dá)已經(jīng)進(jìn)展到八．五代線久挖，當(dāng)時(shí)剛推行完家電下鄉(xiāng)的中國(guó)政府缎苞，將腦筋動(dòng)到了面板產(chǎn)業(yè)上犬捧，因此也歡迎臺(tái)灣、韓國(guó)與日本面板廠赴中設(shè)八代以上面板廠售碳。

“經(jīng)濟(jì)部那個(gè)時(shí)候就找來了友達(dá)和奇美(現(xiàn)在的群創(chuàng))强重，得到的答案都是中國(guó)做不起來，臺(tái)廠不應(yīng)該過去設(shè)廠贸人，把技術(shù)提供給中國(guó)间景。”杜紫宸回憶起那一場(chǎng)他也參與的經(jīng)濟(jì)部會(huì)議艺智。爾后倘要，中國(guó)面板廠一家一家地蓋，今年十拣，中國(guó)的八．五代線就會(huì)從兩條大幅擴(kuò)增至八條封拧，反觀，臺(tái)廠只能繼續(xù)守成夭问≡笪鳎“只不過五年，豬羊變色”缰趋。

中國(guó)切入 擠壓無力升級(jí)臺(tái)商

相對(duì)之下捧杉，中國(guó)的制造業(yè)政策則在第二號(hào)政治人物，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)出面整合推進(jìn)下而有長(zhǎng)足的進(jìn)展桶辉。在中國(guó)政府公布“中國(guó)制造二○二五”十年大計(jì)募型，并列出十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)后，麥肯錫亞洲區(qū)董事長(zhǎng)歐高敦(Gordon Orr)就說杠尘，這十大產(chǎn)業(yè)將會(huì)推升中國(guó)國(guó)內(nèi)需求哀揽、嘉惠當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，并推進(jìn)出口大幅增加酗裕，對(duì)其他國(guó)家來說都將面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力蚂旁。

已在中國(guó)待了二十三年的臺(tái)達(dá)電中國(guó)區(qū)副總裁曾紀(jì)堅(jiān)，全程見證中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程历喊，感受頗為強(qiáng)烈。

曾紀(jì)堅(jiān)就透露生凯，他在東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)中擔(dān)任產(chǎn)業(yè)升級(jí)小組召集人有一項(xiàng)重要任務(wù)法竭，就是在金融海嘯后，許多臺(tái)商企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)力落敗的情況下啥葡，負(fù)責(zé)協(xié)助診斷與輔導(dǎo)企業(yè)蚣殴。

曾紀(jì)堅(jiān)說，他負(fù)責(zé)診斷的企業(yè)高達(dá)八二七家公司政模，但最后經(jīng)過一番篩選岗宣，找出有競(jìng)爭(zhēng)力蚂会、且值得輔導(dǎo)的三七九家公司，進(jìn)行各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的顧問諮詢服務(wù)耗式，四年多來胁住，當(dāng)?shù)卣呀?jīng)提撥超過一億元人民幣，作為輔導(dǎo)這些企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)的經(jīng)費(fèi)刊咳，等于平均一家分到二十多萬元人民幣彪见。

這件事顯示，在中央政府高舉產(chǎn)業(yè)升級(jí)大旗下娱挨，地方政府也開始動(dòng)了起來余指，而且輔導(dǎo)對(duì)象不限當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，連外資企業(yè)也雨露均霑跷坝。

事實(shí)上酵镜，面對(duì)勞工成本大幅提高，東南亞的制造基地也在崛起柴钻，許多臺(tái)商確實(shí)面臨退出或被淘汰的慘況淮韭，因此也形成了一股失業(yè)人潮到處流竄的“臺(tái)流”，但是最關(guān)鍵的因素還是迈堂，中國(guó)本地“紅色供應(yīng)鏈”大舉切入市場(chǎng)列啃，擠壓了技術(shù)層次較低或無力升級(jí)的臺(tái)商企業(yè)。

三大處方 迎戰(zhàn)中國(guó)大軍來襲

面對(duì)紅色供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)耀佣，臺(tái)灣該如何因應(yīng)屉馋，以持續(xù)在全球高科技產(chǎn)業(yè)保有一席之地。杜紫宸開出了三個(gè)處方：

第一钳雄，與中企“合資”伶段。他指出，相較于韓國(guó)廠商及日本廠商與中國(guó)合資設(shè)立企業(yè)的高積極度相比匀枪，臺(tái)灣廠商相對(duì)很少汞坚。以韓國(guó)企業(yè)為例，現(xiàn)代汽車就與北京市政府合作凿栅，在北京合資設(shè)立大型汽車廠生產(chǎn)現(xiàn)代汽車梦立。

杜紫宸提出的第二個(gè)藥方則是“仿效瑞士，求精不求大”涝露。杜紫宸認(rèn)為港遇，選擇利基型市場(chǎng)，是臺(tái)灣廠商面對(duì)紅色供應(yīng)鏈蠶食鯨吞参咙，可以考慮的另一個(gè)方向龄广。

“向荷蘭取經(jīng)”則是杜紫宸開出的第三種藥方。他舉荷蘭公司飛利浦為例蕴侧，飛利浦在美國(guó)上市择同，一家荷蘭公司但資金從美國(guó)來两入，工廠設(shè)在全球各地，而市場(chǎng)也遍及全球敲才，運(yùn)用了全球的資源裹纳，這種靈活度與彈性，也是臺(tái)灣企業(yè)的發(fā)展范本归斤。

中國(guó)“紅色供應(yīng)鏈”工業(yè)大軍步步進(jìn)逼痊夭，在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，臺(tái)灣輸不起脏里，否則輸?shù)牟恢皇歉呖萍籍a(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力她我，而是整體國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。

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