【編者按】中國(guó)制造步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新階段肛走，最需要企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。對(duì)國(guó)企而言嘱腥，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的同時(shí)耕渴，要保證資金安全拘悦。創(chuàng)造一個(gè)包容失敗的良好環(huán)境齿兔，是一個(gè)待解的難題。

從模仿組裝到引進(jìn)吸收础米，再到收購(gòu)合作分苇，中國(guó)制造與對(duì)手的距離越來(lái)越近，遭遇的技術(shù)封鎖也越來(lái)越嚴(yán)屁桑。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)医寿，是邁向“中國(guó)制造2025”的必經(jīng)之路，重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)體系蘑斧，是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型中國(guó)智造的必闖之關(guān)靖秩。

然而，創(chuàng)新并非易事堡喳。談起創(chuàng)新件父，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友感慨頗深：“早知道i5今天會(huì)成功企奔，當(dāng)初該把所有的錢都撲上去！”而回憶起創(chuàng)新的艱辛夹它，他也說(shuō)出心里話：“如果讓我重來(lái)妖奕，我不知還會(huì)不會(huì)去搞創(chuàng)新』掷埽”看似矛盾的兩句話窄栓，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。

創(chuàng)新動(dòng)力组莲、評(píng)價(jià)機(jī)制和創(chuàng)新耐心三個(gè)問(wèn)題笙亿，困擾著企業(yè)，亟待破解迂擅。

為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新幕柬？

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)i5的研發(fā)，首先承受的是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的巨大壓力症丁。

“每年砸進(jìn)去1億多元拆内，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺(tái)電腦宠默，誰(shuí)也不知道什么時(shí)候能夠成功麸恍。”回首來(lái)時(shí)路搀矫，關(guān)錫友仍心有余悸抹沪。

每到年底，公司決策層都會(huì)十分糾結(jié)瓤球，到底還給不給錢融欧？甚至有一次董事長(zhǎng)把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關(guān)部門又要了回來(lái)卦羡。

“到了2012年噪馏，成熟技術(shù)還沒(méi)搞出來(lái)，研發(fā)資金快要花光了绿饵，與德國(guó)合作的項(xiàng)目也沒(méi)啥進(jìn)展欠肾，市場(chǎng)銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國(guó)賓館樓頂上站了一夜拟赊，跳樓的心都有了椭吠。”關(guān)錫友說(shuō)蹲瘩，“重大創(chuàng)新常伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素炬锦，一旦失敗，國(guó)家的錢就打了水漂架揉，作為國(guó)企負(fù)責(zé)人孝炫，我就是跳樓也難交代竹小。”

中國(guó)制造步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新階段蝎杯，最需要企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神傲钳。對(duì)國(guó)企而言，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的同時(shí)戒甜，要保證資金安全棺昵。創(chuàng)造一個(gè)包容失敗的良好環(huán)境，是一個(gè)待解的難題润申。

一些國(guó)企對(duì)創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)本來(lái)利潤(rùn)微薄销贝，大量研發(fā)投入會(huì)吃掉利潤(rùn)，業(yè)績(jī)不會(huì)好看呻纹。二是企業(yè)董事長(zhǎng)堆生，往往干幾年就會(huì)換個(gè)地方，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略雷酪。三是研發(fā)投入超過(guò)一定額度淑仆，企業(yè)就難以做主，有關(guān)事項(xiàng)需要上級(jí)主管部門審批哥力。

遼寧大學(xué)教授林木西認(rèn)為蔗怠，國(guó)企資產(chǎn)變動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制等方面受限較多吩跋，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中寞射，少一分自主權(quán)，就多一分失敗危險(xiǎn)锌钮。應(yīng)該加快國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和決策機(jī)制改革桥温，讓企業(yè)在自主應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。

相比而言梁丘，在一些民營(yíng)企業(yè)中侵浸，企業(yè)負(fù)責(zé)人不受任期制影響，公司利益和個(gè)人利益捆綁一起础辉，分配和激勵(lì)機(jī)制上有著更大的靈活性肄埠，一定程度上促進(jìn)了創(chuàng)新的理性內(nèi)控和驅(qū)動(dòng)力妄舅。

在i5智能機(jī)床成果慶功會(huì)上知狂，研發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕技術(shù)人員向關(guān)錫友敬酒表示感謝，關(guān)錫友問(wèn)：“我啥也沒(méi)管和绳，有啥功勞皢鳌？”研發(fā)團(tuán)隊(duì)回答：“正因?yàn)槟闵兑矝](méi)管挺教，我們才獲得了成功锥拖！”

創(chuàng)新需要一個(gè)好機(jī)制橡戈。創(chuàng)新不是管出來(lái)的，而是放出來(lái)的昌漏。放手掷雪，需要企業(yè)和政府共同努力。

創(chuàng)新的成果究竟誰(shuí)說(shuō)了算布筷？

創(chuàng)新成果究竟要靠誰(shuí)來(lái)評(píng)判和檢驗(yàn)肌坑？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的命題，對(duì)于中國(guó)制造能否實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身意義重大缅糟。但這一問(wèn)題卻曾讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)倍感煎熬挺智。

i5智能機(jī)床推出后，曾組織專家前來(lái)考察評(píng)審窗宦，但專家們當(dāng)時(shí)并未給出明確結(jié)論赦颇。因此，當(dāng)企業(yè)決定集中力量將i5智能機(jī)床大規(guī)模上市時(shí)赴涵，質(zhì)疑和反對(duì)聲接踵而至媒怯。

“不應(yīng)過(guò)分糾結(jié)于智能機(jī)床的學(xué)術(shù)定義，市場(chǎng)才是創(chuàng)新成果檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)髓窜』ι悖”i5創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱志浩認(rèn)為。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)決策層果斷抓住市場(chǎng)機(jī)遇纱烘，組建了專門的i5生產(chǎn)車間和銷售團(tuán)隊(duì)杨拐。

市場(chǎng)反響超出預(yù)期。i5產(chǎn)品上市一年多來(lái)銷量近4000臺(tái)擂啥，創(chuàng)機(jī)床行業(yè)新產(chǎn)品上市銷售記錄哄陶，就是證明。今年4月俺乓，沈陽(yáng)機(jī)床與許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸公司等企業(yè)達(dá)成智能制造戰(zhàn)略合作框架協(xié)議勋匙，共同打造傳動(dòng)軸行業(yè)高端智能制造示范應(yīng)用基地。今年6月檀丝，與廣東省江門市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議韭赡，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。

寧波惠豐模具公司為三菱残神、西門子等生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)和齒輪箱配件割懊，要求生產(chǎn)的零部件精度達(dá)到微米級(jí)，公司放棄了日本新浦、臺(tái)灣企業(yè)的高精度數(shù)控機(jī)床訂單烙赴，改為批量購(gòu)置i5機(jī)床……

靠市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，才能促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的形成和創(chuàng)新人才的培育笋条。i5團(tuán)隊(duì)中伺服熱系統(tǒng)分析專家梁志勇斑柬，只有中專學(xué)歷企舌，按傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)觀，根本進(jìn)不了科研院所的用人視線筝野，卻在i5研發(fā)中攻克了元器件熱量產(chǎn)生和散熱分析難題晌姚，將誤差控制在2攝氏度以內(nèi)。

長(zhǎng)期以來(lái)歇竟，人們譏諷一些科研成果“以領(lǐng)導(dǎo)為觀眾舀凛，以論文為手段，以獲獎(jiǎng)為目的途蒋，以倉(cāng)庫(kù)為最終歸宿”猛遍。評(píng)價(jià)機(jī)制的錯(cuò)位，大大降低了創(chuàng)新的實(shí)效性号坡。

中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)計(jì)算所所長(zhǎng)林滸認(rèn)為懊烤，過(guò)去評(píng)價(jià)一項(xiàng)科技成果，有時(shí)過(guò)分依賴專家評(píng)審會(huì)宽堆、鑒定會(huì)腌紧、驗(yàn)收會(huì)，如此不僅會(huì)影響創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化畜隶，同時(shí)對(duì)于科研人員而言壁肋，科研成果只要通過(guò)專家評(píng)審，做幾部樣品樣機(jī)籽慢，就算完成任務(wù)逊汤。至于成果是否轉(zhuǎn)移出去，是否符合市場(chǎng)需求湘胚，與他們沒(méi)多少利益關(guān)聯(lián)啥榜，如此會(huì)影響他們的創(chuàng)新積極性。

創(chuàng)新人才虑佳，要在市場(chǎng)磨礪中成長(zhǎng)掏博；創(chuàng)新成果，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受檢驗(yàn)檬鞠。唯此伊肿，創(chuàng)新才能推動(dòng)中國(guó)制造的新跨越。

創(chuàng)新為什么缺少耐心煞仑？

美國(guó)創(chuàng)新學(xué)者比爾·薩波里托曾說(shuō)：“或者創(chuàng)新炒耀，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)许话，再也沒(méi)有比成功消失得更快的了羔俭÷欤”

在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天稍途，實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造阁吝，必須突破創(chuàng)新的瓶頸。缺錢械拍、缺人突勇、缺機(jī)制？記者注意到坷虑，除了這些甲馋，我們往往更缺耐心。

一項(xiàng)重大創(chuàng)新迄损，常常要投入巨資定躏，經(jīng)歷漫長(zhǎng)的周期，能否有創(chuàng)新的定力芹敌、耐力痊远，考驗(yàn)著企業(yè)，也考驗(yàn)著政府氏捞。

i5經(jīng)歷了持續(xù)7年多的創(chuàng)新歷程碧聪，其間伴隨著種種質(zhì)疑，其中最大的是翅剔，投入那么多伐页，何時(shí)才能看到成果？

企業(yè)不停地向各方面解釋著研發(fā)的進(jìn)展迟凫，度日如年养砾。

當(dāng)創(chuàng)新進(jìn)入到第三個(gè)年頭時(shí)，關(guān)錫友找到技術(shù)負(fù)責(zé)人朱志浩夏岩，要求當(dāng)年就出成果跨峡，得到的答復(fù)是“不可能！”關(guān)錫友曾想立即中斷研發(fā)娶痕，但已經(jīng)投了那么多的錢拦举，沒(méi)有回頭路可走了。

急躁的情緒來(lái)自各方面的原因：政府官員關(guān)心稅收数截，企業(yè)家關(guān)心任期內(nèi)利潤(rùn)盐传，科研機(jī)構(gòu)關(guān)心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)科研成果通過(guò)專家評(píng)審……對(duì)于那些需要大投入、短期內(nèi)不會(huì)見(jiàn)效的研發(fā)就容易失去耐心俗退。試想能有多少人愿意耐住寂寞漆粉、頂住壓力坐這個(gè)冷板凳呢？

同樣致力于數(shù)控研發(fā)的大連光洋集團(tuán)董事長(zhǎng)于德海也有同樣的感受：創(chuàng)新需要建立人才隊(duì)伍满葛、持續(xù)投入和長(zhǎng)時(shí)間積累径簿，政府要對(duì)企業(yè)研發(fā)給予支持和寬容，不能只圖眼前利益，“如果支持幾年看不到成果就放棄篇亭，很可能會(huì)讓創(chuàng)新胎死腹中缠捌。”

“寶劍鋒從磨礪出译蒂，梅花香自苦寒來(lái)”曼月。中國(guó)制造的重大創(chuàng)新，比拼的是超前的謀劃柔昼、堅(jiān)定的意志哑芹、持續(xù)的努力。經(jīng)得住磨礪捕透，耐得住考驗(yàn)聪姿，頂?shù)米毫Γ拍苄蕹烧?/p>

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