【編者按】盡管中國民營機床企業(yè)不斷面臨著這樣那樣的發(fā)展軟肋当娱，但是這與民營機床企業(yè)參與行業(yè)競爭，在中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮作用并不矛盾考榨，而從種種跡象來看跨细，中國機床工具行業(yè)的民營企業(yè)將不可避免地成為這個行業(yè)的生力軍。

中國機床工具企業(yè)大約多少家?民營企業(yè)在其中的比重有多大?貢獻如何

為了獲得相關(guān)答案河质，記者搜索了國家統(tǒng)計局冀惭、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機床工具協(xié)會等相關(guān)網(wǎng)站信息掀鹅，結(jié)果也沒有獲得最新的資料散休。

有數(shù)據(jù)表明，在中國機床行業(yè)發(fā)展最快的2009年出蛾、2010年促讶，相關(guān)企業(yè)數(shù)量在6000家左右，其中民營企業(yè)數(shù)量達到八成掏躬。

初長成

了解中國機床工具發(fā)展史的人都知道侮捷，1949年新中國成立時，并沒有機床工業(yè)续疲，只有上海偶画、沈陽、昆明等地的一些機器修配廠兼產(chǎn)少量皮帶車床嘁梦、臺鉆祟期、牛頭刨床等簡易機床，金屬切削機床產(chǎn)量僅1500余臺滩蔼，不到10個品種希弟。

隨后幾年，我國按照原蘇聯(lián)專家建議粥搓，確定了全國18家機床廠的分工和發(fā)展方向腐蛀，這就是中國機床行業(yè)“十八羅漢廠”的由來。而民營企業(yè)介入則是1980年前后回溺，在國家改革開放的背景下產(chǎn)生的。

彼時混萝，部分國有機床工具企業(yè)國退民進遗遵，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。機床工具行業(yè)打破了國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，形成了國有企業(yè)车要、集體企業(yè)允粤、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資獨資企業(yè)多種所有制形式并存的新格局翼岁。機床企業(yè)的數(shù)量急劇增加类垫，大型機床集團開始形成。

有資料表明琅坡，1999年底悉患，我國機械系統(tǒng)共有機床工具企業(yè)611家，其中民營企業(yè)不足百家榆俺。但進入新世紀后售躁，機床產(chǎn)業(yè)進入十年黃金發(fā)展時期，民營企業(yè)強勢出擊扯殴，有的還兼并了大型國有企業(yè)缰鹏。例如，天馬集團收購齊齊哈爾第一機床廠鬓惶，成立了齊重數(shù)控裝備股份有限公司;江蘇新瑞收購了常州多棱機床廠和寧夏長城機床廠榄路，組成江蘇新瑞重工科技有限公司。

齊齊哈爾第一機床廠是我國最早的重型機床廠庞炕，在重型立車和臥車領(lǐng)域具有舉足輕重的地位心篡。新瑞重工匯集了新瑞機械、寧夏長城泥出、江蘇多棱3個品牌的10個系列的數(shù)控機床產(chǎn)品柴怒，目前已成為我國數(shù)控機床產(chǎn)品門類較為齊全的大型機床制造企業(yè)之一，在常州和銀川組建了兩大研發(fā)辟焚、制造基地;以高新技術(shù)和前沿技術(shù)幫助客戶提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)肩雾，為客戶提供最佳解決方案。

到2010年前后究滞，機床工具企業(yè)數(shù)量激增到約6000家症杏，民營企業(yè)接近5000家，成為行業(yè)發(fā)展不可或缺的力量瑞信。

當然在這期間厉颤，中國的龐大機床市場使全球的機床企業(yè)向往不已，國外的著名機床企業(yè)凡简，如DMG逼友、GFAC、Mazak秤涩、Makino帜乞、HAAS等已經(jīng)不滿足于合資合作生產(chǎn)的模式司抱，紛紛在華獨資建廠，生產(chǎn)適合中國市場需要的機床黎烈，這樣在市場的帶動下习柠，我國機床產(chǎn)業(yè)形成了國企、民營和外資三足鼎立照棋，共分天下的競爭局面资溃，中國機床市場也形成了國際化的市場競爭環(huán)境。

“小”有所為

在中國機床連續(xù)多年占據(jù)世界機床銷量烈炭、產(chǎn)量第一的之后走柠，特別是近幾年，行業(yè)需求低迷的時期偷菩，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)機床行業(yè)發(fā)展所面臨的困境窗耘。

社在去年曾連續(xù)刊發(fā)行業(yè)內(nèi)老專家——原機械部副部長沈烈初《從現(xiàn)實與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境》一文，就中國機床產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來探索其中存在的問題咳蚣。

在他看來卖檬，目前中國機床主流企業(yè)幾乎都步入“大而全”經(jīng)營模式，這未必能增強企業(yè)競爭力嘁拖，因為企業(yè)規(guī)模不是衡量企業(yè)競爭力的標準静熊，品牌影響力以及利率才是內(nèi)涵。而國外不少知名的機床工具企業(yè)走的是中小型“專瘸利、新亩咪、精、強”的路子怯路，企業(yè)員工數(shù)量多為三四百人纲缠，企業(yè)能夠屹立百年在市場上仍然頗具號召力。

在當前新常態(tài)的背景下蛉加，如何生存發(fā)展壯大是行業(yè)會議的主旋律蚜枢，貼近客戶需求，熟悉用戶工藝针饥，向細分行業(yè)要市場已成為大家的共識厂抽。小而專，小而精成了很多中小企業(yè)選擇丁眼。

這其中就有已經(jīng)卓有成效的企業(yè)筷凤，比如大家熟知的北京精雕科技集團有限公司，2008年產(chǎn)值5億元,2014年已近30億元苞七，產(chǎn)品只有數(shù)控精雕機一種藐守，年產(chǎn)上萬臺，目前已成為國內(nèi)雕刻機市場上當之無愧的領(lǐng)跑者蹂风。

北京精雕執(zhí)行總裁張保全說吗伤，有人不明白吃靠，小小雕刻機怎么做成這么大的優(yōu)勢

“從成立之初我們就梳理了一種理念，制作有特色的足淆，只做行業(yè)別人做不到的，雖然過程會辛苦點织岁≡咧”

在鍛壓行業(yè)，類似把產(chǎn)品做到極致着脐，在細分市場求發(fā)展的案例很多氨筑，特別是在江蘇，集聚了很多優(yōu)秀的數(shù)控鍛壓民營企業(yè)畸居，比如亞威瑰齐、揚力等等。

但同是民企的大連光洋科技工程有限公司卻選擇另一中途徑栅洁。它的產(chǎn)業(yè)線非常長仔醒，不光有多品種的數(shù)控機床，還涉及數(shù)控系統(tǒng)劳诽、伺服裝置序评、檢測設(shè)備、電機以及機器人等產(chǎn)品品種定歧。

外人一直不理解辽廊，為什么光洋什么都涉及?”大連光洋董事長于德海曾表示，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是其被迫無奈的選擇官地，因為做好一個高檔機床酿傍，每部分都很重要，特別是關(guān)鍵功能部件驱入，拿來主義固然可行赤炒，但假若都是這種思維，就很難從根本上弄明白數(shù)控機床內(nèi)在各個部件間的內(nèi)在聯(lián)系沧侥，更談何做好機床本身可霎。

目前光洋五軸加工中心已經(jīng)批量應(yīng)用在航天發(fā)動機加工上，正是因為光洋所有的機床關(guān)鍵部件是完全自主的宴杀，因此在技術(shù)進步末盔、性能提高、可靠性保證上罢维，沒有任何障礙奕扣，不受他人限制，使得企業(yè)有可能把加工件的工藝定量化需求摸清楚扁达，為用戶提供更好更優(yōu)的設(shè)備正卧。

跟大連光洋同樣的蠢熄，上海拓璞數(shù)控科技有限公司也屬于技術(shù)立身的企業(yè)。這家員工僅120人左右的民營企業(yè)茅早，成立于2007年敞冤，經(jīng)過不足十年的發(fā)展，已成功向用戶提供了國內(nèi)首臺五軸并聯(lián)機床肘论、國內(nèi)首臺運載火箭整體艙段自動鉆鉚設(shè)備等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備崭甩。

據(jù)悉，拓璞公司是由八年前幾位上海交大博士創(chuàng)立的悉砌，公司57%的員工是研發(fā)人員有愚，其中碩士以上學(xué)歷18人、博士9人符晃，他們的目標是要把各自長期研究的五軸數(shù)控機床技術(shù)產(chǎn)業(yè)化叔抡。

“我國高校科研成果轉(zhuǎn)化率低的一大原因绒双，是技術(shù)持有人不懂企業(yè)管理躬源、資本運作和相關(guān)法律，國內(nèi)又缺少把技術(shù)資本殖咨、管理資本和金融資本結(jié)合在一起的機制昌执。”拓璞公司總經(jīng)理劉鋼說诈泼。

出于這樣的認識懂拾，他們組建了一支多元化的創(chuàng)業(yè)團隊。團隊中除技術(shù)人才外铐达，還有律師和企業(yè)管理岖赋、投資專家。這使得拓璞公司成立之初瓮孙，就建立了較為完善的企業(yè)制度唐断。

研發(fā)團隊的強大，使拓璞無需像很多企業(yè)那樣借助高校院所專家等“外腦”杭抠，大幅縮短了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的過程脸甘。

浙江日發(fā)精密機械股份有限公司是1997年由紡織機械進入數(shù)控機床行業(yè)的，算是進入較早的民營企業(yè)偏灿，目前公司已經(jīng)上市(日發(fā)精機002520)丹诀，并于2014年并購了意大利MCM公司，后者曾為法拉力提供生產(chǎn)線裝備翁垂。

日發(fā)精機董事長兼總經(jīng)理王本善說铆遭，公司的定位一直比較明確，那就是為客戶停工數(shù)控單元减磷，幫助用戶成立數(shù)字化工廠哮霹≡姿铮“這幾年我們一直堅持中高端定位，做差異化競爭墅轩，做細分市場坚哲。”

成長“煩惱”

任何事物都有它的雙面性蜘体。機床工具行業(yè)民營企業(yè)在發(fā)展的如火如荼之時示董，同樣也有著它無法回避的痛處。

積累不足與可持續(xù)發(fā)展的矛盾正制約著很多處在高速發(fā)展期的民營機床企業(yè)進行更深層次的擴張逮百。

有人說，這是由民營機床企業(yè)的發(fā)展歷史決定的镀翁。因為除了國企轉(zhuǎn)制過來的民企氯北，那些“平地起”的民營機床企業(yè)進入的時間都比較晚，資源積累相對匱乏卸悼，這對于在機床工具領(lǐng)域的深入發(fā)展顯然是不利的蹦漠。因為機床工具行業(yè)作為工業(yè)母機，是一個集資金密集车海、技術(shù)密集笛园、勞動密集于一身的行業(yè)，而后兩者都要求人才支撐侍芝。

對于一些資金儲備雄厚的民企來說研铆，資金密集也許不是個難題，但是技術(shù)密集和人才密集卻不是單憑有錢就能夠解決的州叠。

比如棵红，想要引進先進的技術(shù)，無論是通過直接收購咧栗，還是通過合資合作逆甜，都需要企業(yè)自身擁有一定的消化吸收能力。

而很多“平地起”的民營機床企業(yè)進入這個行業(yè)時并沒有自己的研發(fā)隊伍致板，只是挖來一些人員交煞，然后采購其他機床廠的配套件，通過資源整合的方式生產(chǎn)機床斟或。

比如上海三一精機有限公司就是典型的案例熬鸟。

2009年三一集團邀請劉建榮加盟，并著手籌建三一精機僵息。劉建榮此人在行業(yè)頗具名望腥浪，有人稱其為接連創(chuàng)造機床神話的傳奇人物。

1999年咕咸，劉建榮臨危受命伸四，成為齊重數(shù)控的董事長云拔。齊重數(shù)控的前身是擁有50多年歷史的齊齊哈爾第一機床廠，由于種種原因曾經(jīng)陷人舉步維艱的境地淡班。

他上任后足曹，大刀闊斧地進行改革，在7年多的時間里使企業(yè)由谷底一躍成為年產(chǎn)值16億元的引領(lǐng)中國重型機床行業(yè)潮流的龍頭企業(yè)杀佑。從1999年到2006年江刚，齊重數(shù)控創(chuàng)下了產(chǎn)值年均增長70%的神奇速度，年產(chǎn)值由9000萬元上升至2006年16億元卤连，出口創(chuàng)匯達1億元驴荡。

在劉建榮加入三一精機后，原沈陽機床總工程師燥筷、國家科技重大專項組成員張雄箩祥，原大連機床總工程師李小青，原新瑞機床營銷總經(jīng)理韓成等一批業(yè)界響當當?shù)娜宋锛娂娂用巳弧?/p>

一時間肆氓，關(guān)于三一精機能走多遠?能否成為攪動市場的一條鯰魚的討論激烈起來袍祖。在2012年的南京數(shù)控機床展上，三一精機的首秀近乎吸引了所有人的目光谢揪。

劉建榮曾說：“我有兩個夢想蕉陋，一個已經(jīng)實現(xiàn)，利用5~10年建中國最好的機床廠;另一個還亟待實現(xiàn)———建立一個世界上最好的機床企業(yè)拨扶〉树蓿”

三一精機當時是他實現(xiàn)第二個夢想的平臺，瞄準的是在中國機床市場進口50%的份額里10%的高端市場份額屈雄。也就是說村视，三一精機的目標是高端市場。而10%當時就是將近200億元的規(guī)模酒奶。

然而時至今日蚁孔，劉建榮已經(jīng)離開了三一精機，據(jù)悉李小青也走了纪孔。在4月份的CIMT展會上眠亿，記者雖然還可以看到三一精機參展，但引發(fā)的轟動效應(yīng)已經(jīng)不可同日而語现岗。

可以理解也控，作為剛剛進入這個行業(yè)的新生力量，民營企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)辱涨、研發(fā)隊伍用省，想要在這個行業(yè)持續(xù)發(fā)展，資源積累的貧乏就會造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

兩種類型

事實不容回避败民。民企發(fā)展至今娩纱，雖然數(shù)量上已發(fā)展到整個行業(yè)的80%以上，但為我國國防軍工提供的關(guān)鍵裝備或者是高附加值的高坡驹、精磨豁、尖數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)，大多還是被國有機床企業(yè)所掌控四爹。

盤點一些“平地起”的民企顾翼，可以看到在近年來發(fā)展道路上的不同選擇，已經(jīng)導(dǎo)致了兩種不同結(jié)果奈泪。比如在初始階段的過程中重視自身資源積累的民營企業(yè)适贸，現(xiàn)在都擁有了自己的優(yōu)勢產(chǎn)品和強大的研發(fā)隊伍，并且已經(jīng)在中高端產(chǎn)品市場占據(jù)了相對有利的位置涝桅。雖然取逾，可能和一些歷史悠久，技術(shù)苹支、人才積累非常豐富的老機床企業(yè)相比，還有一定的差距误阻，但不可否認债蜜，這些民企已經(jīng)擁有了奮起直追的基礎(chǔ)。

另一類則是一直沒有形成自己的核心產(chǎn)品究反，也沒有形成技術(shù)寻定、人才的積累，始終專注于中低端產(chǎn)品的價格混戰(zhàn)中精耐。這些企業(yè)在行業(yè)格局的不斷洗牌中已經(jīng)被淘汰出局狼速，或者面臨著被淘汰出局的危險。

憑心而論竿饭，積累不足可以并不完全是民營企業(yè)自身的問題儿戏，也非一時就能解決，民營機床企業(yè)自身在高速發(fā)展過程中也不斷暴露出問題不凳。

雖然相對于國有企業(yè)勤驾，很多時候民營企業(yè)在體制上更靈活，管理上更細致腿弛，這是民營企業(yè)一個突出的優(yōu)勢身州，但有時候，這種優(yōu)勢也會變成劣勢躬摆。比如值港，在體制方面，有些民企在股權(quán)上過分分散，管理層受到的制約過多绕鸯，這就可能會導(dǎo)致某些關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)層決策力的缺失;而在管理上阵厨，過分的細致有時侯可能會造成認識上高度的不夠問題。

這種優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化蜒金，可能不同類型的民營機床企業(yè)都會遭遇蟆盐。而除了這種共性的劣勢，各種不同類型的民營機床企業(yè)又各自有著自身的“特色”弊端遭殉。

如果是白手起家的民營創(chuàng)業(yè)家石挂，因為盤子小，所以管理就不存在什么問題险污，但隨著企業(yè)一步步發(fā)展壯大痹愚，相繼在各地開設(shè)分公司，鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)蛔糯，就可能因為對于管理的認識高度不夠拯腮，在管理方面出現(xiàn)各種各樣的漏洞。

還有些家族類型的企業(yè)蚁飒，做大后“家族企業(yè)”股權(quán)的不明晰动壤、管理落后等問題與企業(yè)保持快速發(fā)展的矛盾就變得愈加激烈，企業(yè)往往會出現(xiàn)內(nèi)部分化淮逻，最后還可能會不得不面臨把企業(yè)拆開的結(jié)局琼懊。

而以產(chǎn)學(xué)研方式切入的民營機床企業(yè)盡管在技術(shù)研發(fā)方面有相當?shù)膬?yōu)勢，但是往往因為前期投入過大爬早，會面臨資金后續(xù)不足的境況掩纺。比如拓璞2012年由于研發(fā)投入過大，市場銷售沒跟上碟姓，公司在2012年初險些資金鏈斷裂炼注。而光洋也有過同樣的經(jīng)歷。

好在政府出于對高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的支持易传，在關(guān)鍵時期伸出了援手方数。上海市經(jīng)信委啟動了重大技術(shù)裝備研制專項和引進消化吸收項目，幫助拓璞公司產(chǎn)品研發(fā)璧酣。光洋也曾獲得國家重大專項資金的大力扶持具雹。

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