【編者按】大力推動高鐵藐吮、特高壓電網(wǎng)、核電逃贝、4G網(wǎng)絡(luò)帅挫、建筑施工等具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)加快“走出去”，同時積極帶動中國裝備埃元、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)句占、服務(wù)“走出去”，打造出叫得響的中國品牌躯嫉，推動國際化經(jīng)營向中高端發(fā)展纱烘。

“抱團(tuán)出海真的勢在必行了∑聿停”

記者接通遠(yuǎn)在莫斯科的中國誠通集團(tuán)副總裁擂啥、俄羅斯中國總商會會長蔡桂茹的電話，這位駐扎海外一線的央企高管和在俄華商的大管家萤翔，語氣里透著些許激動俺乓。

“散兵游勇、各自為戰(zhàn)的中國企業(yè)在國際上失敗的教訓(xùn)很多讼谅，也很慘痛檀丝。外國人現(xiàn)在對我們的心理揣摩很準(zhǔn)，往往利用我們互相殘殺的內(nèi)部競爭挟晒，從中得利邓刻。”蔡桂茹說摹搂。

這或許是成為世界最大商品出口國锦是，和首次成為資本凈輸出國后，中國面臨的深刻現(xiàn)狀指佳。

浩浩蕩蕩的出海大軍中漓琢，央企無疑是主力軍：目前我國非金融類對外直接投資70%以上為央企；我國對外承包工程營業(yè)總額60%以上為央企捏梯。在經(jīng)營區(qū)域上稿施，央企繼續(xù)保持著對亞洲、非洲等傳統(tǒng)市場的優(yōu)勢培他，對美洲鹃两、大洋洲的投資合作規(guī)模日益擴(kuò)大；在經(jīng)營領(lǐng)域上舀凛，逐步由能源資源開發(fā)和對外承包工程俊扳，拓展到高鐵、核電猛遍、特高壓等裝備制造和工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域馋记。

國務(wù)院國資委主任張毅在2015年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上要求，大力推動高鐵懊烤、特高壓電網(wǎng)梯醒、核電、4G網(wǎng)絡(luò)、建筑施工等具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)加快“走出去”茸习，同時積極帶動中國裝備畜隶、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)号胚、服務(wù)“走出去”代箭，打造出叫得響的中國品牌，推動國際化經(jīng)營向中高端發(fā)展蔬澜。

央企抱團(tuán)出海，既是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力芜既、中國經(jīng)濟(jì)增速調(diào)整對央企的一種倒逼阶糖，也是央企發(fā)展成為具有國際競爭力跨國公司的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)更好融入全球經(jīng)濟(jì)的需要庵锰。

“抱團(tuán)出海中秃练，出海是目的、也是一種共識陪孩，抱團(tuán)是途徑雁痪、也是一種意識≈衙茫”蔡桂茹說猴襟。

站在下一個出海的路口，過去十余年飽嘗海外苦辣酸甜的央企們羔俭，是否愿意選擇抱團(tuán)曼庆，以及如何抱團(tuán)？

抱團(tuán)出海是國家意志

5月23日阁吝，李克強(qiáng)總理在秘魯出席中資企業(yè)座談會時提出砚婆，在走出去過程中，面對地域文化差異和各種風(fēng)險突勇，企業(yè)一定要抱團(tuán)出海装盯，防止惡性競爭，國家會在金融等方面給予相應(yīng)的政策優(yōu)惠支持甲馋。

事實上埂奈，最近幾個月，國務(wù)院及有關(guān)部門就多次對“抱團(tuán)出憾铮”表態(tài)發(fā)聲挥转。

5月13日，國務(wù)院出臺《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》指出：營造基礎(chǔ)設(shè)施相對完善共屈、法律政策配套的具有集聚和輻射效應(yīng)的良好區(qū)域投資環(huán)境绑谣，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)出海、集群式“走出去”。

國務(wù)院國資委日前發(fā)布通知要求借宵，央企要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間協(xié)同發(fā)展茧淮，加大海外業(yè)務(wù)合作力度，倡導(dǎo)有序競爭策谅，避免不規(guī)范惡性競爭着阿，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏崔深。推動國際化經(jīng)營向中高端發(fā)展茁帚。

在國家“一帶一路”、周邊國家互聯(lián)互通泳信、中非“三網(wǎng)一化”等戰(zhàn)略部署下娶痕，抱團(tuán)出海的國家意志，從國務(wù)院總理筝仓，到央企總經(jīng)理数截，已經(jīng)達(dá)成。

事實上“抱團(tuán)出褐核”在發(fā)達(dá)國家也早已不是新聞俗退。以日企搶占越南、泰國等東南亞國家鐵路建設(shè)市場為例甜殖，2010年以來满葛，日本負(fù)責(zé)金融和協(xié)調(diào)的綜合商社、擁有運行技術(shù)經(jīng)驗的鐵路各公司罢屈、制造車輛的川崎重工和日立制作所纱扭、在信號和通信設(shè)備領(lǐng)域具有優(yōu)勢的三菱重工、擅長運行系統(tǒng)的東芝儡遮，以及承接土木工程的大型承包商組成“日本聯(lián)盟”乳蛾，共同開展競標(biāo)活動。

訂單的獲得并非一日之功鄙币，早在上世紀(jì)五六十年代肃叶，日本政府便大力推進(jìn)“新干線外交”，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)和日本商會等官方和民間組織向日本企業(yè)傳授東南亞國家政治十嘿、經(jīng)濟(jì)因惭、法律和稅務(wù)等領(lǐng)域知識，并舉辦各種活動與東南亞國家的政府官員和工商界人士建立良好關(guān)系绩衷，為日本企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供便利蹦魔。

而包括輝瑞、戴爾等在內(nèi)的美國企業(yè)進(jìn)入中國后咳燕，美國的相關(guān)金融唐故、咨詢鉴吞、公關(guān)、人力等服務(wù)機(jī)構(gòu)等都會來華為其提供本土化服務(wù)保障父系，這就不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)鏈條摹椅，而是一個產(chǎn)業(yè)集群。

國務(wù)院國資委主任張毅：在走出去的模式探索創(chuàng)新中椒蜜，注重加大“聯(lián)合出好伟。”力度，同行業(yè)企業(yè)要在市場化運作厌留、利益共享基礎(chǔ)上形成優(yōu)勢互補(bǔ)炼岖、分工協(xié)作的新型業(yè)務(wù)模式。

國務(wù)院國資委副主任黃丹華：要進(jìn)一步提升走出去的組織性囊像、協(xié)同性楔侣，不斷創(chuàng)新走出去方式，推動國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級动苍。

工信部總工程師王黎明：把中國企業(yè)的技術(shù)、裝備和融資結(jié)合起來镰吆，采取集團(tuán)走出去的方式帘撰，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

中國海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會會長万皿、國家能源局原局長張國寶：電力領(lǐng)域走出去摧找，不僅涉及到提供設(shè)備，還包括施工技術(shù)牢硅、后續(xù)管理等蹬耘；走出去不僅是發(fā)電設(shè)備，也包括配套的輸變電設(shè)備等减余∽厶Γ“電企應(yīng)擰成一股繩，整體走出去位岔∪缟福”

東方電氣總經(jīng)理斯?jié)煞颍耗壳叭珖哂蠩PC（指整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購抒抬、施工）總承包資質(zhì)的企業(yè)有1600家杨刨，大家一起“走出去”之后，要避免因為互相惡性競爭擦剑，再次成為國際笑話吊冬。

中國廣核集團(tuán)有限公司董事長賀禹：核電“走出去”需要國內(nèi)的企業(yè)形成團(tuán)隊，包括設(shè)計院婉涌、制造廠家和建設(shè)隊伍等量伏，充分利用各家企業(yè)的優(yōu)勢和經(jīng)驗兴氧，共同“走出去”。

抱團(tuán)出海的新內(nèi)涵

事實上無論是抱團(tuán)出海植坝，還是聯(lián)合出海尿笔，并不是一個新的口號，而是在中國“一帶一路”郑煌、“中國制造2025”等戰(zhàn)略下临颈，結(jié)合當(dāng)下國企改革和央企重組的預(yù)期，這個命題有了新的內(nèi)涵钾趁。

長期關(guān)注中國企業(yè)國際化的中國國際貿(mào)易學(xué)會理事蚂青、南開大學(xué)商學(xué)院教授許暉，接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時表示斑泳，央企海外十余年孝承，經(jīng)歷了走出去、走進(jìn)去末捣、走上去三個戰(zhàn)略層次侠姑，“走出去”指硬實力，是資金技術(shù)資源的實力體現(xiàn)箩做；“走進(jìn)去”指軟實力莽红，是跨文化溝通與管理的成功體現(xiàn)；“走上去”指創(chuàng)立全球化知名品牌邦邦，也是國際化企業(yè)追求的境界安吁。總理強(qiáng)調(diào)的“抱團(tuán)出喝枷剑”鬼店，顯然應(yīng)該聚焦在“走上去”這個階段∏辏“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)參與全球市場競爭妇智，不僅有利于穩(wěn)增長，還可推動中國制造從中低端向中高端提升檔次氏身，帶動國家整體工業(yè)化水平進(jìn)步俘陷。”

在蔡桂茹看來秋降，國家整體實力和話語權(quán)的增強(qiáng)颁膊，走出去人員整體面貌和水平的提高，都為更高層次的抱團(tuán)出海創(chuàng)造了重要機(jī)遇别逐∪鲆螅“過去是我們出去找項目，現(xiàn)在是我們要做項目敢智，由被動變成主動杏县，不一樣了匹说。”

記者在采訪中也聽到了這樣的聲音：部分央企走出去多年戳橱，其實依然停留在投錢買資產(chǎn)這種低層次的擴(kuò)張卫驯，有必要從管理理念、優(yōu)秀文化了奋、中國形象的向外輸出看待“抱團(tuán)出汉亮。”。

某石油央企海外業(yè)務(wù)部門人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：在東西方文化差異巨大的情況下秉馏，央企某種程度上也是東方文化耙旦、中國文化的使者。新一輪走出去萝究，央企要把中國商界中勤勞免都、誠信、仁愛帆竹、重合同等優(yōu)秀文化帶到當(dāng)?shù)厝ト颇铮淖儾糠謬覍χ袊挠猩坨R和貿(mào)易壁壘，在真心實意幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時栽连，實現(xiàn)自己企業(yè)的更大發(fā)展险领。“如果企業(yè)沒有這樣的指導(dǎo)思想升酣，那么抱團(tuán)出海一定是短視的舷暮√铮”

蔡桂茹認(rèn)為噩茄，中國和俄羅斯的經(jīng)貿(mào)合作，不缺政策复颈，也不缺錢绩聘，缺的是誠信的形象』“缺乏誠信是和破產(chǎn)連在一起的钱淳，俄羅斯對中國人曾經(jīng)有誤解，我們要花很長時間修復(fù)形象几谐】颐椋”

中國誠通副總裁蔡桂茹：國家整體實力和話語權(quán)的增強(qiáng)，走出去人員整體面貌和水平的提高坊欢，都為更高層次的抱團(tuán)出海創(chuàng)造了重要機(jī)遇漩践。過去是我們出去找項目，現(xiàn)在是我們要做項目甥归，由被動變成主動肝唁，不一樣了趟伺。

抱團(tuán)出海核心在配套

“（抱團(tuán)出海）提法很好，如何實現(xiàn)处冰，機(jī)制很關(guān)鍵酸疹，核心在配套企業(yè)能否跟上≡薇纾”許暉告訴記者雌芽。

在政策層面，商務(wù)部诗宣、發(fā)改委都曾制定過支持企業(yè)走出去的相關(guān)文件膘怕，但關(guān)于如何“抱團(tuán)出海”召庞，公開資料顯示目前只有機(jī)制岛心、思路等框架性建議。

而在商業(yè)運作層面篮灼，市場一線的央企們早已在進(jìn)行各種嘗試忘古。

國內(nèi)企業(yè)的單兵作戰(zhàn)、兄弟互搏的走出去模式诅诱，難以實現(xiàn)“一帶一路”下的系統(tǒng)走出去髓堪。某通信行業(yè)央企市場部門負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，該企業(yè)內(nèi)部曾就如何走出去進(jìn)行過深入論證娘荡，并提出“借船出焊膳裕”、“造船出号阢澹”朋暴、“買船出海”碉伙、“東風(fēng)助力”等模式下抬。“借船出赫嬉耄”是指和兄弟央企以及國外有實力的企業(yè)合作出海紧燎，“造船出海”是指打造自己的國際化隊伍和載體猬蚤，“買船出航淇睿”是指通過并購、重組等資本運作方式出海执寺，“東風(fēng)助力”是指借國家的有利政策出海区孩，“出海是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際選擇適當(dāng)模式具藐』独瘢”

信息通信行業(yè)也是國務(wù)院列入推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的重點行業(yè)蜈沛。在該人士看來，通信行業(yè)的抱團(tuán)出海應(yīng)該是龍頭企業(yè)發(fā)揮在資本革半、信息碑定、渠道、人才又官、管理等方面的競爭優(yōu)勢延刘，帶動一批配套企業(yè)，同時資本加產(chǎn)業(yè)六敬、建設(shè)加運營緊密結(jié)合碘赖，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成綜合競爭優(yōu)勢外构。

中建集團(tuán)某海外項目部人士說：我們在非洲有很多好的工程承包項目普泡，比方說星級酒店、大型商場等审编。但我們只有建設(shè)隊伍撼班，卻沒有貿(mào)易經(jīng)營管理隊伍，如果有合適的合作方垒酬，我們就可以承建砰嘁、經(jīng)營一攬子包下，共享利益薛苫。

奧思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司高級總監(jiān)李元飛：對已在海外耕耘多年鹤梯、話語權(quán)相對較大的央企來說，“抱團(tuán)”更多是一種大哥哥帶帶小弟弟的合作意識和經(jīng)驗優(yōu)勢排貌；對剛開始布局國際市場犬洽、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱的央企而言，“抱團(tuán)出捍”則是他們搭上這波國際出捍录猓快車的契機(jī)妙散∽蛩危“同行業(yè)企業(yè)要以資本為紐帶聯(lián)合走出去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)要以業(yè)務(wù)為紐帶抱團(tuán)走出去诅慧〗舫”央企“抱團(tuán)出海”在實操層面能否落地班聂，關(guān)鍵在于：同領(lǐng)域企業(yè)如何在市場化運作竿靠、利益共享基礎(chǔ)上形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的新型業(yè)務(wù)模式霍衫；產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)如何形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟候引，打造商產(chǎn)融等綜合性跨國經(jīng)營平臺侯养。

整合重組助力“走出去”

國資委前主任李榮融曾經(jīng)留下過一句名言：央企，是要踢世界杯的澄干。

然而在走出去爭取海外項目時逛揩，一些同行業(yè)的央企互相壓價，甚至不惜犧牲利潤麸俘，把精力大多放在了如何成功拿下項目上辩稽，這顯然不利于中國制造的技術(shù)進(jìn)步和品牌樹立。此外从媚，一些關(guān)鍵性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度偏低逞泄，國際競爭力不足、品牌影響力不強(qiáng)拜效，決策層對央企整合重組后的出海顯然寄予了很高期望喷众。

民生證券研究院院長管清友認(rèn)為，新一屆政府對央企“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的思路是針對龍頭企業(yè)進(jìn)行整合紧憾，減少央企在同質(zhì)化競爭中的內(nèi)耗侮腹，避免企業(yè)在走出去的過程中自相殘殺，同時拓展海外市場夭蒜、加快產(chǎn)能輸出栋灿。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有助于打造國家品牌值舌，對走出去效果最為明顯浴瞭。”

南開大學(xué)商學(xué)院教授許暉表示：央企重組的一個重要考量是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下漓蜗，企業(yè)面向國際市場岳散、與跨國公司競爭的要求。

5月20日螃恕，兩家航運央企中國遠(yuǎn)洋眠煮、中海發(fā)展發(fā)布公告稱，雙方共同投資3.3億美元成立中國礦運有限公司膳几，專項從事鐵礦石海上運輸及相關(guān)干散貨業(yè)務(wù)茴审。目前中國礦運已經(jīng)從巴西鐵礦石巨頭淡水河谷處攬入4艘40萬噸級干散貨船，根據(jù)合作安排启疙，未來還將建造10艘40萬噸級干散貨船躁绸。中國礦運的出現(xiàn)，也讓中遠(yuǎn)中海重組預(yù)期再度增強(qiáng)臣嚣。

5月29日净刮，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，擁有核電牌照的中國電力投資集團(tuán)公司，與擁有技術(shù)優(yōu)勢的國家核電技術(shù)有限公司淹父，重組成立國家電力投資集團(tuán)公司株婴。輿論普遍認(rèn)為，經(jīng)過30多年“引進(jìn)暑认、消化督暂、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展穷吮，中國核電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“出郝呶蹋”的新階段，行業(yè)整合將有助于加速推動國產(chǎn)第三代核電技術(shù)“走出去”捡鱼。

聯(lián)手向外八回，央企正當(dāng)其時。

中國北車副總裁余衛(wèi)平：南逛径、北車的重組以軌道交通裝備為核心撼烹，在加快實現(xiàn)“中國制造2025”的進(jìn)程中，起到先鋒作用匕憋。這種資源的重組远燕，讓中國高鐵具有更強(qiáng)的議價能力和話語權(quán)，更好族帅、更優(yōu)奖放、更強(qiáng)、更大廊睹。

政府和企業(yè)的角色扮演

“堅持企業(yè)主導(dǎo)砚粒、政府推動”，國務(wù)院5月份發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》這樣界定此輪產(chǎn)能和裝備出海中政企雙方的角色：以企業(yè)為主體贤疆、市場為導(dǎo)向益柳，按照國際慣例和商業(yè)原則開展合作，企業(yè)自主決策枫演、自負(fù)盈虧捕谢、自擔(dān)風(fēng)險；政府加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酵熙，制定發(fā)展規(guī)劃轧简，改革管理方式，提高便利化水平绿店，完善支持政策吉懊，營造良好環(huán)境庐橙。

南開大學(xué)商學(xué)院教授許暉說假勿，目前有一些商會、協(xié)會等非官方組織在中國企業(yè)走出去中雖然承擔(dān)一定的協(xié)調(diào)态鳖、咨詢和聯(lián)絡(luò)功能转培，但央企比較特殊恶导，它們出海很多承載著國家戰(zhàn)略，因此海外市場的統(tǒng)籌浸须、協(xié)調(diào)惨寿、配合由政府出面比較好。

這一觀點在多家央企里也得到了印證删窒。前述通信行業(yè)央企市場部門負(fù)責(zé)人告訴記者：“同一個集團(tuán)內(nèi)部的二級公司間尚且存在‘集而不團(tuán)’裂垦、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，更不用說跨集團(tuán)間的分工協(xié)作了很撩，政府必要的牽頭甚至是行政干預(yù)都很重要吝蔽。”

蔡桂茹則認(rèn)為：企業(yè)抱團(tuán)取暖咨只，政府也要抱團(tuán)管制超肃。“如果能真正實現(xiàn)抱團(tuán)的話械拉，我們的外交佳绩、財政、商務(wù)鸿铐、公安都協(xié)調(diào)舰搜，就會好很多“觯”

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長耿清智表示握帘，作為企業(yè)來說，要充分認(rèn)識到政府不是“推銷員”预甲，并不能總是依賴所謂的“能源外交”篱俊、“高鐵外交”等需要總理簽字簽單的項目，在借助好政府的作用時耳鸯，也要發(fā)揮企業(yè)自身的主動性湿蛔。同時，由于“一帶一路”很多工程項目浩大县爬，需要企業(yè)有聯(lián)合國內(nèi)甚至國外其他企業(yè)的能力和胸襟阳啥，以聯(lián)合競標(biāo)、工程總承包等多種方式參與發(fā)展财喳。

據(jù)央視《新聞聯(lián)播》報道察迟，為支持裝備走出去，有關(guān)政府部門將進(jìn)一步下放境外投資項目管理權(quán)限耳高，90%以上將采取備案的方式進(jìn)行管理扎瓶；出臺最新版本“跨境擔(dān)保外匯管理規(guī)定”支持對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。另一方面，裝備行業(yè)將實施品牌戰(zhàn)略和打造信用體系概荷。此外秕岛，針對裝備制造業(yè)融資難、融資貴的問題误证，發(fā)改委继薛、工信部等部門正在推動完善金融支持政策。

奧思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司高級總監(jiān)李元飛認(rèn)為棕凉，抱團(tuán)的最高層次在于協(xié)同灯彩，協(xié)同的難點又在于考核和利益√腋洌“如何以績效考核和利益分配激勵協(xié)同黎撤，以專業(yè)化管理推進(jìn)協(xié)同，國資委作為央企的監(jiān)管和考核機(jī)構(gòu)尘是，理應(yīng)在制度設(shè)計上有所體現(xiàn)侄灭。”

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司原董事長范集湘：應(yīng)由國家搭臺整合產(chǎn)能岸欣，使整個電力產(chǎn)業(yè)整裝編隊“走出去”亏傅，才能走得高端，體現(xiàn)出優(yōu)勢凰届。此外醉装，要使企業(yè)外部條件與西方公司大體相當(dāng)，比如融資成本坚伍、保險成本宵睦、稅賦成本、人力資源成本等墅诡，使我們的企業(yè)不輸在國際競爭的起跑線上壳嚎。

老困惑和新路徑

雖然抱團(tuán)出海不乏“強(qiáng)烈意愿”，但既然是出海末早，就面臨著長期存在的共性問題烟馅。

在商務(wù)部對外投資和經(jīng)濟(jì)合作司司長周柳軍看來：很多企業(yè)對境外投資的環(huán)境了解不足，國際化經(jīng)營人才缺乏然磷，投融資的渠道偏少郑趁，以及境外投資的風(fēng)險加大。

“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行姿搜，外戰(zhàn)外行寡润。”蔡桂茹認(rèn)為眾多走出去的失敗案例背后舅柜，折射出中國企業(yè)需要政策護(hù)航梭纹，完善的法規(guī)體系和規(guī)則意識躲惰，以及對風(fēng)險的把握和防控。

近日落怀，航天科工所屬企業(yè)聯(lián)合國新國際等全資收購英國AC公司旗下公司股權(quán)甚宜；去年中國五礦攜手國新國際和中信金屬投資建設(shè)秘魯拉斯邦巴斯銅礦項目种洛，這也是目前我國在秘魯投建的最大礦產(chǎn)項目百览。

這樣的案例，基本勾勒出央企海外并購的主線拔泪。東方電氣有限公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛘J(rèn)為：我國企業(yè)走出去時直接投資少笑杯，大多數(shù)對外投資是資源性投資，制造業(yè)較少谍臀。

前述石油央企海外業(yè)務(wù)部門人士表示辱得，目前在實際開展海外業(yè)務(wù)時還存在一些非商業(yè)的制約因素：“一個是人民幣國際化的問題，目前我們的資金流進(jìn)和流出有時會有障礙抡杈；另一個就是貿(mào)易保護(hù)主義和投資保護(hù)主義沉享，當(dāng)?shù)貙χ凶诸^企業(yè)的抵觸情緒和保留態(tài)度〖恿海”

積極參與境外產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)顶质、經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、工業(yè)園區(qū)融蹂、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等合作園區(qū)建設(shè)旺订，正在成為帶動國內(nèi)企業(yè)集群式走出去的一條路徑。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽日前表示超燃，目前我國在“一帶一路”沿線國家共有70多個在建合作區(qū)項目区拳，建區(qū)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資超過80億美元，將帶動入?yún)^(qū)企業(yè)投資近100億美元意乓，預(yù)計年產(chǎn)值超過200億美元樱调，可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造20萬個就業(yè)機(jī)會。

蔡桂茹表示届良，中國誠通即將在俄羅斯新建一個中國建材商品本涕、基建產(chǎn)品的展示交易中心，利用已長期本土化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗優(yōu)勢伙窃，帶動其他中資企業(yè)入駐經(jīng)營菩颖。“大家都在臺面上面對俄羅斯的客戶为障，遵循市場規(guī)則晦闰，不會發(fā)生福建企業(yè)報一個價，山東企業(yè)報一個價的亂象鳍怨∩⒗茫”

復(fù)旦大學(xué)中國風(fēng)險投資研究中心主任張陸洋：很多單個企業(yè)在面對歐美企業(yè)的財團(tuán)競爭時巾妖，顯得“形單影只”，能力有限变钙。因此牵梗，不妨組建專業(yè)化規(guī)模的私募財團(tuán)，通過規(guī)幕影簦化仓脓、綜合化、多元化的發(fā)展芭惠，使得抱團(tuán)取暖的中企更容易成功出海锨间。

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