在新的時代面前废徙，全球的傳統(tǒng)制造業(yè)都有一個如何轉(zhuǎn)型的問題止歇。對于深受加拉帕戈斯之囿的日本企業(yè)尤其如此。這也是日本傳統(tǒng)企業(yè)苦苦思索的重大問題扶免。 加拉帕戈斯群島（GalapagosIslands）位于南美大陸以西900多公里努墩。

在新的時代面前，全球的傳統(tǒng)制造業(yè)都有一個如何轉(zhuǎn)型的問題紧视。對于深受加拉帕戈斯之囿的日本企業(yè)尤其如此引晌。這也是日本傳統(tǒng)企業(yè)苦苦思索的重大問題。

加拉帕戈斯群島（GalapagosIslands）位于南美大陸以西900多公里的太平洋海域醉装，是達爾文進化論的誕生之地辕芳。這個群島因為遠離大陸坚伍，形成了獨特的生物進化系統(tǒng)宵睦。有位日本學者據(jù)此提出了對日本經(jīng)濟的悲觀論調(diào)，認為日本的技術創(chuàng)新處境類似這些與外界隔絕的島嶼墅诡，即由于不注重技術互通和產(chǎn)品的模塊化壳嚎，形成了各家企業(yè)獨自的創(chuàng)新系統(tǒng)。雖然技術可以精益求精到極點末早，具有鮮明的個性化烟馅，但創(chuàng)新的企業(yè)卻沒有追隨者，缺乏技術的網(wǎng)絡性，導致失去市場先機郑趁，甚至遭遇危機刊驴。

這在經(jīng)濟學家青木昌彥制度經(jīng)濟學的分析中也有類似觀點，他認為日本早先推出的3G手機系統(tǒng)以及NTT的ATM數(shù)據(jù)網(wǎng)絡技術都失之于加拉帕戈斯之囿寡润，而為消費者經(jīng)常詬病的不能通用的電池與存儲卡只是其中的冰川一角捆憎。

其實，這種束縛不僅僅是日本企業(yè)所獨有梭纹，而可以看作是一種昔日領先者的痼疾躲惰，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)普遍面臨的難題。而不論是德國的“工業(yè)4.0”計劃晶襟，還是新推出的“中國制造2025”驳达，都試圖幫助制造業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)脫離困境。

在眾多尋求突破的日本企業(yè)中笼肴，筆者發(fā)現(xiàn)一家叫做東麗（Toray）的企業(yè)在這方面有所作為缆瑟。

東麗初創(chuàng)于1926年，主營化學纖維與合成樹脂笑杯，稱得上是從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的百年老店阱墩。上世紀90年代以來，這家傳統(tǒng)企業(yè)隨著日本經(jīng)濟的起落漸現(xiàn)老態(tài)辱得。2002年局该，東麗在出售500億日元的資產(chǎn)之后才勉強得以生存下來。但之后沉享，這家企業(yè)逆風起航涉佑。據(jù)《日經(jīng)商業(yè)周刊》的報道，至2014年3月的結(jié)算年度顶质，東麗銷售額達到1兆8378億日元淮超，營業(yè)利潤為1053億日元，首超千億日元旺订。它是怎么做到的呢弄企？

東麗所做的，是將技術的個性化與網(wǎng)絡融合区拳。技術的個性化體現(xiàn)在東麗堅守自己的本行拘领，強化而非拋棄之前的技術積累；技術的網(wǎng)絡性則在于東麗通過拉力與推力樱调，創(chuàng)造本身技術的追隨者（例如寶馬與波音公司）约素，同時迎合市場，通過與優(yōu)衣庫等消費產(chǎn)品企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合笆凌，進行技術微創(chuàng)新圣猎。

在東麗的創(chuàng)新列表中士葫，包括已有50年開發(fā)歷史的碳素纖維以及30年經(jīng)驗的水處理膜。東麗的碳素纖維研究始于1961年送悔，之后主要用于釣魚竿和高爾夫球桿慢显。更為關鍵的是東麗敏銳地抓住了低能環(huán)保的動向，開發(fā)了適用于汽車車身以及飛機機身的碳素纖維欠啤，得以先后與寶馬公司以及波音公司簽署長期供貨合同鳍怨。而水處理膜技術，則是通過向客戶提供水處理技術系統(tǒng)的增值服務來占得市場先機巾妖。這樣估横，東麗就勝在了個性技術上。

此外牵梗，東麗與優(yōu)衣庫聯(lián)合台筷，利用對方的快銷模式，迅速掌握消費者的動態(tài)仓脓。兩者成功的合作之一就是優(yōu)衣庫頗受關注的“黑泰克”衣料售微。這個舉措是更為主動地順應市場，營造了一個有活力的供應鏈和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)锨间。

在東麗的銷售額以及利潤中甩腻，其基干產(chǎn)品仍是纖維和塑料，以及基于這些產(chǎn)品的信息通信材料和碳纖維復合材料婿芝，分別占到銷售額與營業(yè)利潤的85%與90%昭仲。剩下的利潤貢獻來自于新開辟的生命科學與環(huán)境工程產(chǎn)品。而這些新興產(chǎn)業(yè)挨让，也都與傳統(tǒng)產(chǎn)品息息相關枚冗。

因此，東麗的變身是在老字號的老產(chǎn)品上延展出來的蛇损。這對于動輒就要拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)品線來求新求生存的企業(yè)來說赁温，是不是一個啟發(fā)？

在東麗身上我們看到淤齐，它雖處身于傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)股囊，且置身于整個日本社會長達20年的經(jīng)濟不景氣之中，但東麗并不氣餒更啄，而是在其中努力營造有利于自身的生態(tài)系統(tǒng)稚疹。

對于像東麗這樣以生產(chǎn)上游產(chǎn)品為主的企業(yè)與行業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)濟的誘惑往往會導致產(chǎn)品單一锈死，以及相應的由于市場波動易導致的產(chǎn)能過剩問題贫堰。東麗的生態(tài)系統(tǒng)則將自己的觸角通過與消費終端企業(yè)的聯(lián)合間接伸向了市場穆壕，以不變的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與技術基礎來應對萬變的市場待牵。

最近其屏，無論是老牌還是新興制造業(yè)大國都紛紛制定戰(zhàn)略，意圖搶占或鞏固制造業(yè)全球先機缨该。與德國工業(yè)4.0計劃類似偎行，日本政府也希冀通過促進老制造業(yè)煥發(fā)新生來重振經(jīng)濟。在推動制造業(yè)“U形回歸”本國的同時饿遏，政府積極提升個性化物作技術的網(wǎng)絡效果医狡。而東麗也是其政策的受惠者之一。

這對于正推進“中國制造2025”計劃的我國來說替熊，有一定的借鑒意義肿车。新產(chǎn)業(yè)的培育自然不可或缺，但對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說掘顾，可以如同東麗一樣到讽，強化其技術優(yōu)勢，發(fā)揮其市場潛力累踱。這樣的好處不僅在于可以避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引致的“空洞化”保媒，而且還可以緩和過度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換導致的摩擦性失業(yè)，以及新生部門與傳統(tǒng)部門之間的工資差距帶來的新的收入分配不平等問題惫借。

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