由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦反璃，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院昵慌、世界經(jīng)理人集團(tuán)聯(lián)合承辦的2015年《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》暨2015年《世界機(jī)械500強(qiáng)》發(fā)布活動(dòng)8月6日在京舉行。上汽、一汽斋攀、東風(fēng)汽車(chē)穩(wěn)居中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)前三名已卷。在2015年世界機(jī)械500強(qiáng)榜單中，有92家中國(guó)大陸機(jī)械企業(yè)入選淳蔼。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮表示侧蘸，近日發(fā)布的《中國(guó)制造2025》指出，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)鹉梨，是我國(guó)提升綜合國(guó)力讳癌、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路存皂。機(jī)械工業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)晌坤，在實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)跨越過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用旦袋。

“500強(qiáng)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表骤菠，在實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的跨越中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用∥锫郑”孫伯淮強(qiáng)調(diào)刃傻，機(jī)械企業(yè)、特別是大企業(yè)要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”嘴净，突破模式瓶頸，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型体咽，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)护狠。

汽車(chē)穩(wěn)居前三名 電工電器表現(xiàn)不俗

中國(guó)工業(yè)報(bào)記者在會(huì)上了解到，此次《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》依然采用世界經(jīng)理人集團(tuán)按國(guó)際慣例設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)模型（CVA）飒迅，結(jié)合行業(yè)差異同蚂、聲望指數(shù)等因素，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入泌弧、利潤(rùn)總額扔相、資產(chǎn)利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究翻框。

從榜單總體特點(diǎn)分析厚遗，2015中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)的年銷(xiāo)售收入總計(jì)80735.2億元，比上年增加了8.33%信粮，增速比上年降低了0.83個(gè)百分點(diǎn)黔攒；利潤(rùn)總額為6985.8億元，比上年增加了9.77%强缘，增速較上年降低2.98個(gè)百分點(diǎn)督惰。孫伯淮表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下旅掂，中國(guó)機(jī)械大企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)赏胚，立足根本访娶，深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觉阅，運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體趨穩(wěn)崖疤，產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增速繼續(xù)回落留拾。

在2015年機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中戳晌，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的企業(yè)有126家，比上年減少了1家痴柔，這部分企業(yè)的銷(xiāo)售收入比去年略有減少沦偎。前100強(qiáng)企業(yè)與其他500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模相差明顯，前100家企業(yè)的銷(xiāo)售收入占500強(qiáng)的80.4%溅蓖。其余400家企業(yè)的銷(xiāo)售收入為19.6%鹤仲。

從行業(yè)來(lái)看，前10強(qiáng)企業(yè)中從事汽車(chē)制造的企業(yè)為7家剥讼，說(shuō)明汽車(chē)企業(yè)規(guī)模仍居我國(guó)機(jī)械企業(yè)前列壕赘。在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)中，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)共有137家入選乞芳，占500強(qiáng)企業(yè)的27.40%铐儡，企業(yè)入選數(shù)量位居第一。

孫伯淮表示细抠，2014年我國(guó)汽車(chē)制造行業(yè)仍處于快速增長(zhǎng)階段庆葱，產(chǎn)品銷(xiāo)量、利潤(rùn)等指標(biāo)不斷提升喧丛，但自主品牌與合資品牌之間的發(fā)展差異日漸明顯胚高。從數(shù)據(jù)來(lái)看，全年汽車(chē)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入69853.93億元缔直，同比增加12.07%抛虏，增速呈放緩趨勢(shì)。目前套才，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的發(fā)展階段迂猴，未來(lái)國(guó)家還將繼續(xù)出臺(tái)政策支持動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展背伴。

輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)入圍企業(yè)數(shù)排名第二错忱。在500強(qiáng)中，有64家挂据，占12.80%以清。電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)掷倔，是入圍企業(yè)數(shù)排名第三的子行業(yè)眉孩，在500強(qiáng)中，有42家勒葱，占8.40%浪汪。

可以看出，2014年我國(guó)電工電器穩(wěn)步發(fā)展凛虽，在“一帶一路”的刺激下书吗，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求將穩(wěn)步增加。2014年礁懂，電工電器行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到43370.73億元女践，總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入53263.58億元锣石，比2013年增加4141.71億元盹斟，同比增長(zhǎng)8.55%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增速呈曲線下降趨勢(shì)浆酝。輸配電及控制設(shè)備制造和電線焰垄、電纜、光纜及電工器材制造仍然是電工電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源和爽。

相比之下藐檀，物流設(shè)備、包裝設(shè)備儡簿、環(huán)保設(shè)備等新興行業(yè)的企業(yè)晨墓，在500強(qiáng)中所占比例甚少，還有待大力發(fā)展傍菇。

此外猾瘸，從《世界機(jī)械500強(qiáng)》榜單看界赔，今年中國(guó)大陸共有92家企業(yè)入選,其中丢习，前三名的上汽、一汽和東風(fēng)汽車(chē)分別排在第4位淮悼、21位和22位咐低。其他大部分入選企業(yè)都排在200名以后。從入選企業(yè)總數(shù)來(lái)看袜腥，美國(guó)以140家企業(yè)入選仍占據(jù)榜首位置见擦；中國(guó)有104家位列第二；日本以101家位居第三羹令；德國(guó)鲤屡、法國(guó)、瑞士分別位居第四至第六名。

研判五大變化 大企業(yè)率先“突破”

“今年上半年酒来，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《中國(guó)制造2025》卢未、《推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《加快培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的若干意見(jiàn)》等详鲜，可以看出黨中央躏宗、國(guó)務(wù)院把我國(guó)建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強(qiáng)國(guó)的決心〉ぶ”孫伯淮表示根爆，機(jī)械企業(yè)要積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的“五新變化”。

第一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”春陆。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)主要表現(xiàn)為GDP增速放緩英鸵、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向等三大特征寝谚。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略妙旅。

第二是國(guó)企改革的“新局面”。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展巨大改變的情況下蹋烂，深化國(guó)企改革進(jìn)一步推進(jìn)战覆。總體看苹动，新一輪改革將堅(jiān)持社會(huì)主義公有制為主體柬乓、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向蠢涝，深化國(guó)資國(guó)企雙層改革玄呛，實(shí)行企業(yè)功能分類(lèi)管理，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和二。具體包括徘铝，建立混合所有制，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理體制惯吕；調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局惕它；健全國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度等。

第三是兩化融合的“新工業(yè)”废登。新型工業(yè)化是我國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向淹魄，要點(diǎn)包括“信息化”和“可持續(xù)發(fā)展”，而智能制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)將是新型工業(yè)化的兩條重要標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵堡距。新型工業(yè)化是對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)甲锡，將極大改變機(jī)械工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展格局。

第四是國(guó)內(nèi)區(qū)域的“新戰(zhàn)略”羽戒。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下缤沦，國(guó)家陸續(xù)制定出“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)”虎韵、“京津冀協(xié)同發(fā)展”和“一帶一路”等三大戰(zhàn)略。以三大戰(zhàn)略為“三個(gè)支撐帶”赎冶，建立起溝通西部地區(qū)仲寇、東北地區(qū)、東部地區(qū)和中部地區(qū)等“四大板塊”的戰(zhàn)略組合宅谁，將形成國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組合發(fā)展的新局面购具。

第五是海外經(jīng)濟(jì)的“新格局”〖墙“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱(chēng)惯醇，對(duì)密切我國(guó)同中亞、南亞周邊國(guó)家以及歐亞國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系裸悟，深化區(qū)域交流合作款野，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展，維護(hù)周邊環(huán)境绕时，拓展西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)外開(kāi)放的空間侮增，都有著重大的意義。

孫伯淮強(qiáng)調(diào)株捌，在工業(yè)4.0概念的全球背景下月腋，《中國(guó)制造2025》是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃中要求實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)的新型化轉(zhuǎn)型瓣赂，必須堅(jiān)持實(shí)施四大轉(zhuǎn)變榆骚，即“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變煌集、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”妓肢。機(jī)械企業(yè)、尤其是大企業(yè)要主動(dòng)參與機(jī)械行業(yè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”苫纤。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變方面碉钠，為實(shí)現(xiàn)向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，機(jī)械工業(yè)企業(yè)必須加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展卷拘，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向喊废；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化恭金，培育新型生產(chǎn)方式操禀，全面提升企業(yè)研發(fā)褂策、生產(chǎn)横腿、管理和服務(wù)的智能化水平；還要將以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與機(jī)械制造行業(yè)相結(jié)合般六，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械工業(yè)”等新模式灰深，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)饵卸。

在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變方面，我國(guó)在國(guó)際上的低成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化彰饭，依靠固定資產(chǎn)投入不能有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力驻奇，這種發(fā)展模式終將被市場(chǎng)所淘汰。機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)更多發(fā)揮人力資本和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)肤贮，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展峰抽，不斷增強(qiáng)制造業(yè)主體創(chuàng)新動(dòng)力。

在服務(wù)制造轉(zhuǎn)變方面搭艺，企業(yè)要不斷探索新的商業(yè)模式榛开，將“生產(chǎn)-銷(xiāo)售”的運(yùn)營(yíng)模式不斷拓展，將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端啤兆，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的姚锥、綜合解決方案式的、以客戶(hù)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的服務(wù)型模式桶棍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值的雙提升凉逛。

在綠色制造轉(zhuǎn)變方面，在生產(chǎn)技術(shù)上群井，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)綜合應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)状飞、提升生產(chǎn)流程管控，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)的單位功耗书斜、減少污染物排放昔瞧，完成粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值菩佑。推進(jìn)綠色制造自晰，還要大力發(fā)展綠色設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)稍坯、綠色材料和綠色能源等酬荞，進(jìn)而生產(chǎn)出具有綠色競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。

“機(jī)械工業(yè)的四大轉(zhuǎn)變瞧哟，既集中體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變混巧，也對(duì)企業(yè)管理工作提出了新的要求∏诳”孫伯淮表示猎蚀，“十三五”期間，機(jī)械工業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持以創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)产掂，推動(dòng)信息化進(jìn)程竖杂，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)模式的改造；更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辅及；將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端雕乃，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)體系桌强；推進(jìn)綠色制造、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)侯旬。最終改變傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式浴营，優(yōu)化機(jī)械企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)擂冷。

鑒于“十三五”的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生這些重大的變化磁不，促使企業(yè)不得不認(rèn)真思考自己的發(fā)展新模式。孫伯淮建議砂裹，機(jī)械企業(yè)尊捞、特別是大企業(yè)要率先實(shí)現(xiàn)三大突破。即全球資源突破宏怔。中國(guó)從2014年開(kāi)始成為對(duì)外投資凈輸出國(guó)奏路，這一歷史性趨勢(shì)將對(duì)中國(guó)企業(yè)再次定位自己在全球的產(chǎn)業(yè)地位產(chǎn)生重要的影響。過(guò)去中國(guó)企業(yè)是利用本國(guó)的比較成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造臊诊，將來(lái)要善于在全球范圍內(nèi)架構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條鸽粉，用各個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)服務(wù)。構(gòu)建全球價(jià)值鏈抓艳，實(shí)現(xiàn)全球資源突破触机。

企業(yè)生態(tài)突破。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈條競(jìng)爭(zhēng)玷或，再到網(wǎng)絡(luò)體系競(jìng)爭(zhēng)儡首，是一個(gè)發(fā)展的明顯趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)全方位影響人類(lèi)生活的時(shí)代偏友，中國(guó)制造企業(yè)要充分通過(guò)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)方面的突破蔬胯。

組織變革突破。企業(yè)成長(zhǎng)的最大敵人是自己位他。組織在發(fā)展一定階段后出現(xiàn)的麻木氛濒、遲緩、鈍化等現(xiàn)象亡谭，將直接導(dǎo)致組織競(jìng)爭(zhēng)力降低软动。所以，一個(gè)百年企業(yè)一定是一個(gè)常做常新的企業(yè)奶堵，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)衙地，必須持續(xù)對(duì)組織的機(jī)體進(jìn)行變革，推動(dòng)組織彈性的提高啸业。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)洗筛，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)求驳，也不構(gòu)成任何其他建議种司。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳粥谐，對(duì)此類(lèi)作品本站僅提供交流平臺(tái)娶得，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻漾群、圖片懊湾、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)第一時(shí)間告知禽篱，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容畜伐，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn躺率。