“再工業(yè)化”的中國(guó)夢(mèng)已經(jīng)再出發(fā)圃验，《中國(guó)制造2025》已成為中國(guó)夢(mèng)最好的“解析”。而解析這個(gè)夢(mèng)缝呕，少不了硬件澳窑，更需要以柔克剛、借力打力诚咪。

閱兵假期已經(jīng)結(jié)束了圾篱，現(xiàn)實(shí)告訴我們，“去化工業(yè)”的天真的很藍(lán)搭肠，歷史卻告訴我們玫惧，沒有工業(yè)化就要落后挨打。

閱兵眯华，往虛處說是閱大國(guó)國(guó)威庞蠕；往實(shí)處說，就是將濃縮的工業(yè)化努力放大給世界看拇掺。但是则菌，當(dāng)工業(yè)化的閱兵和“去化工業(yè)“的閱兵藍(lán)神奇反應(yīng)后，我們?nèi)绾伟盐仗彀查T前升起的那條彩色氣球中國(guó)龍的隱喻：閱完兵赚毫，“再工業(yè)化”的龍如何騰飛踏靴？

應(yīng)該說，閱兵已經(jīng)盡顯中國(guó)軍工的精氣神筹柠，從九天攬?jiān)碌轿逖笞谨M纺倍，一槍一炮，敲山震虎倔撞，專治不服讲仰。可更市場(chǎng)化的一般制造業(yè)呢痪蝇？這是老百姓看得見摸得著的工業(yè)化鄙陡。總理說了躏啰，馬桶圈趁矾，還是鄰國(guó)的好耙册。這大概沖刷掉了不少人的自豪感。

心病還須心藥醫(yī)毫捣∠曜荆《中國(guó)制造2025》就是助力中國(guó)工業(yè)脫胎換骨的新藥÷看看這個(gè)方子中對(duì)歷史的解讀：“十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來饶辙，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)斑粱，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛弃揽。”再看看對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的判斷：“國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后褂省，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施‘再工業(yè)化’戰(zhàn)略巷卵，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局葵稚×币拢”鮮有一份文件，將中國(guó)制造如此莊重地放在對(duì)十八世紀(jì)以來的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)框架中洁席。明眼人不難看到税则，中國(guó)制造業(yè)正努力與“廉價(jià)”脫鉤，與GDP政績(jī)觀脫鉤窃裙，努力成為下一個(gè)十年中國(guó)繁榮的載體，成為中國(guó)夢(mèng)最具體的精神內(nèi)核泄艘。

其實(shí)早幾年宦噩，中國(guó)制造業(yè)智能化的概念已經(jīng)山呼海嘯，“中國(guó)版工業(yè)4.0”也在振臂高呼宗商，呼者賣力衰拄，聞?wù)哒駣^。但工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+真的說來就來裕照、想買就能買攒发？有業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)不少工業(yè)行業(yè)還處在1.0晋南、2.0時(shí)代惠猿，與工業(yè)4.0的距離，并非一步之遙负间，互聯(lián)網(wǎng)+不是跳一跳就能摘到偶妖。

因此，不論出于虛懷還是現(xiàn)實(shí)政溃，出于情懷還是行業(yè)生態(tài)趾访，大家都可能發(fā)問：從工業(yè)1.0态秧、2.0時(shí)代，到4.0時(shí)代扼鞋，我們還缺了什么申鱼？

你肯定知道最近頻頻發(fā)生的“電梯吃人”，來看看德國(guó)是如何解決的云头。在今年三月德國(guó)漢諾威CeBIT展捐友，微軟同蒂森克虜伯聯(lián)合展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”電梯可以帶來的可能性〗隽基于微軟云Azure跛脾、Power BI for Office 365、Azure機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)辉茴，蒂森克虜伯提出了全新的“預(yù)測(cè)性維護(hù)解決方案”癣跟，建立了一整套從電梯端到云端的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過在電梯上安裝的多種傳感器監(jiān)測(cè)電梯女骗，借助云端信息和預(yù)設(shè)的算法景顷，采取全新的預(yù)防性維護(hù)措施，為工程師們提供了分析依據(jù)镣逃。截至2014年底强男，蒂森克虜伯已經(jīng)對(duì)60%已在運(yùn)營(yíng)的電梯、18%的自動(dòng)扶梯采取物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)監(jiān)控撼遵。如果我國(guó)也能將物聯(lián)網(wǎng)眨仪、云計(jì)算與基礎(chǔ)制造深度結(jié)合，是否也能少一些“電梯吃人”呢甜杰？

隨著智能制造國(guó)家戰(zhàn)略的推出柑爸，中國(guó)各省也加緊了“機(jī)器換人”。但問題隨之而來盒音。資金密度是一個(gè)問題表鳍，關(guān)鍵是如果只有“機(jī)器換人”提高效率、降低成本祥诽，而不能將物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)化更深度的結(jié)合譬圣，迅速抓取和洞察大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策雄坪，那么離真正工業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+還有距離厘熟。正如微軟大中華區(qū)CEO賀樂賦指出：萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅要形成大數(shù)據(jù)维哈，有云計(jì)算能力盯漂，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化；不僅要讓機(jī)器具備學(xué)習(xí)能力，還要具備整理就缆、分析來自物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)的能力帖渠。中國(guó)的再工業(yè)化，完全可以憑借像微軟這樣的“好風(fēng)”资担，將云計(jì)算旬效、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)嵌入“機(jī)器換人”的進(jìn)迭代進(jìn)程踱孕，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的高空讯匈。

當(dāng)然，工業(yè)4.0的發(fā)展進(jìn)程将窗，可以求同存異策坏。美國(guó)的長(zhǎng)處在于互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)的優(yōu)勢(shì)是工業(yè)起點(diǎn)高泻畏，而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)在整合烈肉。中國(guó)要讓后發(fā)真正成為優(yōu)勢(shì)，必須落實(shí)整合能力委丈。要知道甩高，上世紀(jì)50、60什偷、70年代霸督，德國(guó)公司正是借助了數(shù)字化信息技術(shù)，才創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡衅疙，成為全球工業(yè)的領(lǐng)跑者莲趣。

一百多年來，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程一直伴隨著向外學(xué)習(xí)饱溢、引進(jìn)整合喧伞。今天，“再工業(yè)化”的中國(guó)夢(mèng)已經(jīng)再出發(fā)理朋，《中國(guó)制造2025》已成為中國(guó)夢(mèng)最好的“解析”絮识。而解析這個(gè)夢(mèng)绿聘，少不了硬件嗽上，更需要以柔克剛、借力打力熄攘。

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