【編者按】由于中國制造業(yè)發(fā)展迅速咨堤，“中國制造”是全球其中一個廣受認識的標簽埂伦。在各種商品中，不論是在電子零件泛领，或是在衣物鞋履荒吏，都能看見這個標簽。

不同于2009年渊鞋，國家沒有再次出臺四萬億的投資绰更，而是出臺“中國制造2025”的國策，大力推進智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+锡宋，鼓勵企業(yè)實施兩化融合管理體系儡湾。因此，對于制造企業(yè)而言执俩，沒有什么“大救星”……

當前徐钠，各個行業(yè)供大于求，能源消耗和物流下降蚤就，汽車銷量下滑寥伍，這確實體現(xiàn)出中國制造業(yè)又一個“嚴冬”正在到來。然而闰厨，不同于2009年撼腹，國家沒有再次出臺四萬億的投資瘪棱，而是出臺“中國制造2025”的國策，大力推進智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+瓦腋，鼓勵企業(yè)實施兩化融合管理體系丰浙。因此，對于制造企業(yè)而言秤凡，沒有什么“大救星”，要想生存和發(fā)展下去憎苦，只能轉(zhuǎn)型升級丘登，抓住以下轉(zhuǎn)型機會：

1. 從被動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向主動轉(zhuǎn)型

市場好的時候，企業(yè)并沒有太大的轉(zhuǎn)型壓力;而在經(jīng)濟下行的環(huán)境中叁震，才能真正“烈火見真金”竿漂。因此，企業(yè)要想不被淘汰窘问，必須主動思考自身的轉(zhuǎn)型策略辆童，參照中國制造2025的指導思想，來制定企業(yè)的2025策略惠赫。幾年前把鉴，在工程機械行業(yè)井噴的時期，企業(yè)每年利潤就有幾十億儿咱，而近兩年來庭砍，行業(yè)下滑比較嚴重。因此混埠，企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型怠缸，強化對經(jīng)銷商的管理和客戶信息的管理，探索通過服務獲得更多盈利钳宪。

2. 實現(xiàn)歸核化揭北，做專做精

一位汽車零部件企業(yè)的資深經(jīng)理人指出，當前吏颖，制造企業(yè)要成功“越冬”搔体，應當尋找企業(yè)所屬行業(yè)的金礦，而不是再次卷入房地產(chǎn)等快錢行業(yè)确确。的確如此尺夺，企業(yè)在當前的經(jīng)濟下行壓力之下，應該真正做好自己的主業(yè)面啄，把握精準的市場定位舒叨。在整個價值鏈環(huán)節(jié)中，將不是自己最擅長的領域外包焊蕉。最近我到柳州歐維姆進行了調(diào)研滔测。該企業(yè)專注于橋梁預應力領域责爹，在這個細分市場成為行業(yè)領先者。幾乎在我國所有橋梁建設的工程中罚迹，都有他們的身影牧僻。德國企業(yè)Flexi發(fā)明了伸縮式的簽狗繩，日本企業(yè)Hard Lock制造高鐵防松螺栓可以做到萬無一失异这，這些企業(yè)將很小的產(chǎn)品做到極致臊整，成為細分行業(yè)的“隱形冠軍”，我認為愤售，很值得我國中小型制造企業(yè)學習蛔琅。

3. 真正推進國際化戰(zhàn)略

現(xiàn)在很多大中型制造企業(yè)開始了國際化步伐，典型特征是在南亞和東南亞建立生產(chǎn)企業(yè)峻呛，在歐美并購行業(yè)“隱形冠軍”罗售，或者與其他國家的企業(yè)建立合資公司。企業(yè)需要真正掌握在國際市場上的“游泳技能”和“游戲規(guī)則”钩述，了解如何應對其他國家的財稅制度寨躁、社保制度、法律法規(guī)牙勘、資本市場职恳、知識產(chǎn)權(quán)和標準，乃至宗教和工會谜悟。從八九十年代吸引發(fā)達國家的企業(yè)來到中國话肖，到今天中國企業(yè)走出去，我們需要充分學習行業(yè)巨頭的國際化經(jīng)驗葡幸，吸取國際化先鋒的教訓最筒，例如TCL。e-works服務的溫州冠盛集團在國際化方面取得了突出成績蔚叨。該公司定位于汽車底盤零件的后市場床蜘，產(chǎn)品已經(jīng)出口到上百個國家，在歐美建立了多個營銷中心和分子公司议猛。要推進國際化玛呐，企業(yè)的信息系統(tǒng)需要支持多語種泻云、多幣種腹躁、多組織、多種財務核算體系母烘。

4. 努力成為數(shù)字化企業(yè)策哈，用信息化支撐企業(yè)運營

一個優(yōu)秀的企業(yè)要實現(xiàn)快速擴張和深度的國際化炮家，需要三個法寶，即規(guī)范的管理體系泪缨，優(yōu)秀的管理人才和強健的信息系統(tǒng)媚瘫。這三者缺一不可呛营。目前，很多制造企業(yè)的信息化應用實際上還存在諸多問題逢痕，存在很多信息孤島嘲谚，不能有效支撐企業(yè)的業(yè)務;企業(yè)高層還不能得到一手的，實時的數(shù)據(jù)钳枕，無法支撐準確決策缴渊。經(jīng)濟下行趨勢下，企業(yè)的盈利能力降低鱼炒，以往淹沒在水下的“冰山”都會顯露出來疟暖，這時候，企業(yè)更應該“生意不好整柜臺”田柔，真正重視信息系統(tǒng)的價值。而當前也是信息化部門和CIO顯山露水的良機骨望，如果能夠通過兩化深度融合給企業(yè)增收節(jié)支硬爆，必然會大大提高信息化部門在企業(yè)中的地位。

5. 切實推進智能制造擎鸠，實現(xiàn)少人化

中國勞動力成本的迅速攀升缀磕，使得企業(yè)推進智能制造不光是為了提升創(chuàng)新能力，更重要的是要降低成本劣光。因此袜蚕，盡量將勞動力密集的工藝由機器替代。當然绢涡，企業(yè)應當做好投入產(chǎn)出分析消弧。同時，也要通過信息化的深化應用搀尊，切實提高設備的整體績效(OEE)室域。e-works服務的滬光電器專業(yè)從事汽車線束的制造，成長迅速针容。該企業(yè)主動推進智能物流的應用杜域，建立了自動化立體倉庫，全面應用AGV和吊掛系統(tǒng)推進車間物流补蛋，進入了多個國際巨頭的供應鏈唁谣。當前，很多制造企業(yè)都在試圖將傳統(tǒng)的離散制造模式改造為自動化流水線作業(yè)方式为毛，開始應用工業(yè)機器人溪惶，這實際上也給從事自動化工程的企業(yè)帶來了巨大的市場機會〕喑玻　6. 推進精益管理彤笼，實現(xiàn)高效運作

現(xiàn)在很多企業(yè)的管理仍然很粗放析崎，尤其是在質(zhì)量管理方面，重視程度遠遠不夠榜揖。企業(yè)在管理的精細化程度方面勾哩，仍然十分欠缺。有專家指出举哟，實際上日本企業(yè)的老設備比中國制造企業(yè)多得多思劳，但是日本企業(yè)的質(zhì)量管理水平要比多數(shù)中國制造企業(yè)高很多。日本企業(yè)的PPM(百萬產(chǎn)品中的不合格品數(shù)量)一般在20-30妨猩，而很多中國企業(yè)的PPM超過1000潜叛。要改變中國制造的產(chǎn)品質(zhì)次價廉的現(xiàn)狀，依然任重道遠壶硅。我在參觀西門子在德國安貝格和成都的數(shù)字化工廠時威兜，西門子的高管都非常強調(diào)質(zhì)量第一。西門子高管舉了一個實例庐椒，令我記憶深刻椒舵。如果一個海上的風力風電機組出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要開直升飛機懸停约谈，然后才能拆下來更換笔宿，成本極高。e-works與我國最大的軌道交通車門制造企業(yè)南京康尼機電已經(jīng)合作了六年填篱。該企業(yè)非常注重提升產(chǎn)品質(zhì)量徙掠，長期致力于推進精益生產(chǎn)，消除浪費革陋，實現(xiàn)持續(xù)改進乌窿。長安汽車的信息化部門通過應用信息技術(shù)推進企業(yè)管理持續(xù)改善，大大縮短了OTD(從訂單到交付)的時間锦钓，支撐了企業(yè)的迅速發(fā)展贸渐。

7. 變革商業(yè)模式，提升企業(yè)盈利能力

在經(jīng)濟下行的時期忧龙，Cash is king当盘。企業(yè)只有保持足夠的資金鏈，才能生存渣雁。小米手機通過在網(wǎng)上開展“饑渴營銷”驮肄，實際上是收到了客戶的全款，才開始生產(chǎn);遠東電纜建立了專業(yè)的電商子公司---電纜買賣寶兑蹦，創(chuàng)新了自身的商業(yè)模式悬朱。物聯(lián)網(wǎng)的應用給制造企業(yè)新的機會，不僅可以通過預防性維修維護服務、備品備件銷售幫助企業(yè)獲得更多應力士鸥，甚至可以幫助企業(yè)改進產(chǎn)品闲孤。尚品宅配將個性化裝修的理念驗收到個性化定制的家具，實現(xiàn)了迅速發(fā)展烤礁。在家具個性化定制的后面讼积，是模塊化設計和大批量定制理念的應用。通過電子商務開展銷售和采購脚仔，減少中間環(huán)節(jié)勤众，也是企業(yè)提高盈利的有力武器。

8. 開發(fā)智能和高附加值的產(chǎn)品鲤脏，創(chuàng)造新的市場

在經(jīng)濟下行趨勢下们颜，有一定實力的企業(yè)，應當致力于開發(fā)智能和高附加值的產(chǎn)品猎醇。例如窥突，武漢奮進電力開發(fā)了可以遠程監(jiān)控的“云機器人”和設備的“云管家”，贏得了新的市場硫嘶。

當然波岛，要應對經(jīng)濟下行，絕不僅僅是企業(yè)的事情道竖，需要政府、企業(yè)翩愧、科研機構(gòu)的通力配合汰浊，需要樹立全民的質(zhì)量意識。有專家指出坑箭，當前丐作，中國的消費者權(quán)益保護法規(guī)亟待完善，現(xiàn)行法規(guī)對于產(chǎn)品質(zhì)量問題非车郏“寬容”;而我國各行業(yè)的招標中秒聪，普遍還是低價中標。這種商業(yè)準則會極大地制約企業(yè)開發(fā)性價比更高的產(chǎn)品;而要真正實現(xiàn)產(chǎn)學研合作梨伸，需要高校和科研機構(gòu)真正開發(fā)更多有市場價值的產(chǎn)品和技術(shù)跷焚，而不是只是生產(chǎn)論文。有一次痪罐，我去一家從事制造工藝研究的軍工研究所逸萄，赫然看到企業(yè)的標語寫道，要創(chuàng)造多少產(chǎn)值和利潤竭鞍。如果科研機構(gòu)不做研究板惑，而盲目注重盈利，這將從整體上制約我國制造業(yè)創(chuàng)新能力的提升偎快。而國家真正出臺更多對中小企業(yè)的扶持和減稅政策冯乘，也是幫助企業(yè)“從容過冬”的關(guān)鍵洽胶。

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