3年前范嘱，優(yōu)酷和土豆的“聯(lián)姻”震驚了互聯(lián)網(wǎng)圈趣效，中國億萬網(wǎng)民瞠目：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家還可以這么玩兒？3年后的今天址檀，58同城與趕集锌褒、滴滴與快的、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評笋骡，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛玩兒起了“同類項合并”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并邢窜，是資本寒冬下的不得已而為之叮盲，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手占領(lǐng)高地的上策，抑或是資本層面的精心策劃布局丘隙？這仍是業(yè)界關(guān)心的問題只忿。而巨頭合并后，會不會再出現(xiàn)“阿里擬45億美元收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)”的場景伶离，誰也無法預(yù)測禾膀，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的明天充滿了未知和機(jī)遇诺教。

表面上的“聯(lián)手經(jīng)營”

今年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來了行業(yè)內(nèi)部合并的一波浪潮夹厌。

2月14日，滴滴快的宣布合并裆悄。雙方將實(shí)施Co-CEO制度，而不是其中一家管理層主導(dǎo)或南，原滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時擔(dān)任新公司的聯(lián)合CEO艾君。

4月17日采够，58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，雙方共同成立58趕集有限公司吁恍。根據(jù)協(xié)議，合并后伴奥，兩家公司將保持品牌獨(dú)立性秘舅，網(wǎng)站及團(tuán)隊均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營。

10月8日车咕，美團(tuán)内会、大眾點(diǎn)評兩公司共同宣布合并后的格局，新公司將實(shí)施聯(lián)席CEO制度蝉嘲，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長痛的。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變田蔑，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營梆栏。

不到一年的時間內(nèi)做个，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司捉對合并。從每次合并的情況來看居暖，合并后的公司模式都相同，實(shí)行聯(lián)席CEO制度冲九，保持各自品牌和團(tuán)隊的獨(dú)立性跟束。更早之前的優(yōu)酷土豆合并后也采用了這種模式。

從每次合并前夕冀宴，雙方老板寫給各自員工的公開信中可以看出，幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都是以對等的姿態(tài)坐在談判桌前甚疟，共同描繪未來俗股，而老板們也許諾：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，保證團(tuán)隊穩(wěn)定馁言，保障員工利益，是合作的關(guān)鍵原則群骂。”

實(shí)際是“大魚吃小魚”

上述對等的模式真的可以持續(xù)下去嗎谱聂？團(tuán)隊和品牌的獨(dú)立性如何保證？這些可能并沒有合并時對外宣稱的那么簡單升慕。

“一山怎么能容二虎箍秧？最終還是會以一家默默退出而告終甫题。”知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者李易這樣評價互聯(lián)網(wǎng)公司的合并模式果正。他認(rèn)為盟迟，像滴滴快的、58趕集和最早的土豆優(yōu)酷迫皱，其在兩兩合并之初辖众，本身就不是一個體量級別的公司。

知名IT觀察者洪波也有同樣的觀點(diǎn)戏阅。他以優(yōu)酷土豆為例說到做法，優(yōu)土到后期，基本上是土豆的高管退出捎梢，由優(yōu)酷來接管拱屈。58和趕集也差不多，相對來講高坚，58的生存狀況可能更好些水水，所以58是主導(dǎo)方迂卢。滴滴和快的在合并時，也聲稱換股對等合作靶壮，但實(shí)際上员萍，也是滴滴收購快的碎绎，快的的管理團(tuán)隊也是在完成合并后退出。

除了專家的分析外奸晴，數(shù)據(jù)也能佐證這一觀點(diǎn)日麸。通過百度指數(shù)代箭，可以調(diào)取近一年的數(shù)據(jù)。輸入“滴滴打車”和“快的打車”兩個詞匯，從今年2月份開始秘乍，顯示滴滴打車熱度的曲線明顯高于快的打車沼改，而在2月之前，兩公司的熱度曲線基本持平经翻。而就在2月份兩家公司正式“牽手”写雾。同樣，輸入58和趕集竹砾，也出現(xiàn)了類似的曲線走勢蓬抖。

數(shù)據(jù)不能證明合并后一家在營收和公司地位上的衰敗，但足可以證明吊违，合并后相對弱勢的一方品牌的弱化變得更為迅速肝浴。

大眾美團(tuán)情況特殊

上述大魚吃小魚的特征并不能用來概括大眾點(diǎn)評和美團(tuán)之間的“聯(lián)姻”，這對歡喜冤家的情況有點(diǎn)特殊雷猪。

大眾點(diǎn)評和美團(tuán)的立足點(diǎn)和屬性完全不同睛竣，大眾點(diǎn)評的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是團(tuán)購射沟，是做點(diǎn)評的验夯，是帶有媒介屬性的挥转。而美團(tuán)作為團(tuán)購出身扁位，是具有電商屬性的。

所以剩跛，這兩家公司合并后的走向谢佩，被業(yè)界人士做出各種測試和解讀。

“我覺得這兩家將來有一種可能是芯拇，先合并双漫，然后再分家淡厦⌒搪溃”李易大膽地猜測兩家公司今后的走向。他認(rèn)為旋乙，兩家在合并的時候端伪，大眾點(diǎn)評可以把自己的團(tuán)購業(yè)務(wù)撥出去，交給美團(tuán)装蓬，美團(tuán)可能打包在一起著拭，奔著上市去‰怪悖“不管怎樣茫死，他們都會堅守各自之前擅長的領(lǐng)域÷男撸”

□分析

資本做局主導(dǎo)合并

短時間內(nèi)這么多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向了合并峦萎，業(yè)界均紛紛猜測，這與資本的推動有著密切的關(guān)系忆首。

李易贊同這種觀點(diǎn)爱榔，他甚至認(rèn)為，完全是資本層面在“搗亂”糙及。

“以這次美團(tuán)和點(diǎn)評的合并為例详幽，肯定是紅杉等資本大佬在后面做的局〗牵”李易肯定地說唇聘，紅杉資本是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評兩家的大股東，其在兩邊都有投資私庇。合并之前匿忿，兩邊一直打價格戰(zhàn)，紅杉就得兩邊一起燒錢舀蚕。推動合并的好處就是：一方面節(jié)約資金执鲜，減少對兩邊燒錢式的投入。另一方面搞壟斷厢申，一些小的創(chuàng)業(yè)者就會感到恐慌鲜伶，然后低價把公司賣掉。這樣一來，資方既減少了支出惨侍，又增加了收益驳鸿，是他們最愿意看到的結(jié)果。

但洪波認(rèn)為箱充，資本作為推手的作用是存在的钉呐，但沒有那么大。

“大家不要高估了資本作為推手的力量镶骗，”洪波說桶现，如果兩家合并了，幕后的紅杉資本肯定收益較大鼎姊，但紅杉畢竟要說服兩方的管理層骡和、董事局團(tuán)隊和兩方的股東，這兩方的股東涉及到騰訊相寇、阿里這樣的巨頭慰于，沒有一個靠得住的理由，是不那么輕易能說服的唤衫∑旁“其實(shí)還是出于兩邊各自利益的考慮，他們同意合并佳励，最終才成功的休里。”

資本寒冬遠(yuǎn)未到來

不管怎樣赃承，資本在這一樁樁合并中起到了一定的作用妙黍，不論作用大小。但為何資本偏偏在這個時候做出這樣的動作瞧剖，是不是意味著資本寒冬的到來酷雌？

互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者、專欄作家李東樓認(rèn)為名娶，最近一段時間游禽，中概股和A股市場確實(shí)表現(xiàn)不佳，也確實(shí)有些投資基金在今年出了問題健娄，最近也聽說在上一波投資熱潮中已經(jīng)投到“彈盡糧絕”的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)植坝，資金出現(xiàn)缺口的事情，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到資本寒冬的地步流肢。

“所謂的資本寒冬锁销，是融資難项凉。但融資不是今天難期位，是天天都難。”李易認(rèn)為剩膏，現(xiàn)在完全是資本在嚇唬人胳瑟。資本方永遠(yuǎn)是希望用最低的價格，買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品砂豌，這是毋庸置疑的∠崞瘢現(xiàn)在放出資金吃緊的聲音，可以換取他們最愿意看到的場景阳距。以前的公司1000萬美金不賣塔粒，現(xiàn)在500萬美金就趕緊把股權(quán)賣了出去。

“更多的是投資方筐摘、資本方在借助股災(zāi)這個宏觀背景在恐嚇我們的創(chuàng)業(yè)者卒茬。”李易說咖熟，特別是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)概念股都是在美國上市的圃酵，這些投資人在A股的巨震當(dāng)中并沒有遭受到多大的影響。

在第二屆網(wǎng)易未來科技峰會上馍管，今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新坦言：“現(xiàn)在的O2O也好郭赐，移動電商也好，都還在燒錢确沸，這時候如果你想拿到錢捌锭，如果我是你，我就降價融資境愕≡苈”徐新解釋說，企業(yè)倒閉了是不值錢的值膝，最關(guān)鍵是能不能打勝仗筒煌，如果能打勝仗，價格便宜一點(diǎn)也可以欺垛，拿到錢才是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)斗勝負(fù)的重要拐點(diǎn)拱宗。

□影響

不管導(dǎo)致這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭合并的真實(shí)原因和動機(jī)是什么，但是合并是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生隆鹤。那么這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司合二為一對市場有什么影響菜盒，究竟是利還是弊，或者利和弊哪方面更多點(diǎn)汪请？對此酪捏，李易作出如下總結(jié)：

利

合并企業(yè)獲得優(yōu)勢

從市場角度來說，是有利的贸左。合并之后競爭會減少层锄，行業(yè)會更規(guī)范酷麦。比如滴滴、快的合并后喉恋，雙方的精力會更多地放在對有關(guān)部門的公關(guān)上沃饶，游說交通部門，游說各地政府轻黑。合并前兩家天天打仗，抽不出手來做這些應(yīng)該做的事氓鄙。合并之后馆揉，雙方之間的爭斗告一段落，新公司在市場上達(dá)到一定份額了抖拦，也可以當(dāng)做砝碼把介，也就有了和有關(guān)部門博弈的資本。

對于已經(jīng)合并的企業(yè)來說蟋座，都是既得利益者拗踢，都是有利的，也是有利于發(fā)展的向臀，而且每一家走的似乎都很順利巢墅。不過，土豆優(yōu)酷是個特例隆文。李易分析原因是在于美卒，優(yōu)酷土豆即便合并之后韧践，在市場上仍然有大量的巨頭型競爭者轿战，比如愛奇異、搜狐視頻随象、騰訊視頻等大佬級公司载蜓。兩家合并后市場份額未能超過百分之八十聪蔬，無法成為寡頭，也無法壟斷行業(yè)无价，這是導(dǎo)致合并后發(fā)展不理想的主要原因。

弊

對用戶與行業(yè)不利

對消費(fèi)者和用戶來講琳柱，是不利的。選擇少了刨沦，優(yōu)惠便少了膘怕。普通用戶獲得因?yàn)楦偁幎a(chǎn)生的促銷、打折和返券兒等活動越來越少了梧田。

同時淳蔼，對于那些沒有加入到合并行為里的企業(yè)也是不好的侧蘸，兩家合并是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手裁眯，壟斷市場，對小型企業(yè)是有打壓的作用讳癌。

“我認(rèn)為資本現(xiàn)在的這種促成合作的做法是很壞的”穿稳。李易表示，從整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展來看晌坤，合并是不利于創(chuàng)新的逢艘。他拿美國來舉例，如果美國要搞一個帶有壟斷色彩的并購骤菠，都是跨日持久的它改，需要很長時間的審查，因?yàn)檫@些事大家看得很明白刃傻，對行業(yè)不利引苇，但在中國鸣谒，目前還沒有太重視這件事情牌鹊，沒有過于繁冗的審批流程。

兩家巨頭合并成為寡頭沟奸，行業(yè)里的其他小伙伴們就很難活下去己倾，沒有了競爭對手，寡頭很難有創(chuàng)新的動力扶取。比如百度蔫迅，在搜索領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢，但其近幾年也面臨著創(chuàng)新困境芜田，在核心業(yè)務(wù)搜索引擎上翻框，是很難看到他們的創(chuàng)新了。因此腺首，企業(yè)合并之后信粮，不僅不利于行業(yè)內(nèi)其他小企業(yè)的創(chuàng)新，也不利于大巨頭自己創(chuàng)新趁啸，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事情强缘。

□前景

優(yōu)土或被深度整合

就像文章開頭所講的，互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿未知和機(jī)遇不傅，下一秒發(fā)生什么都有可能旅掂。今年內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司合并赏胚，短期內(nèi)并不能預(yù)測到未來的走勢會如何，但已經(jīng)牽手3年有余的“優(yōu)酷土豆”商虐，在前幾天有了個新的節(jié)點(diǎn)觉阅。

10月16日，阿里巴巴對外宣布秘车，已經(jīng)向優(yōu)土公司董事會發(fā)起收購要約典勇，擬以每ADS(美國存托憑證)26.60美元、總金額將超過45億美元叮趴，收購除阿里持有股份之外的全部流通股割笙。要約交易的完成，需要等待雙方并購協(xié)議談判及阿里巴巴集團(tuán)對優(yōu)土盡職調(diào)查的完成丰躺。

在此之前勉惋，2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷肄琉。截至2015年6月30日丧爸，阿里巴巴集團(tuán)持有優(yōu)酷土豆流通股的18.3%，

對此洋训，艾媒咨詢CEO張毅表示带超，在成功私有化成為阿里全資子公司后，優(yōu)土不排除會與阿里影業(yè)深度整合染痊，但這無疑是個好的選擇细抠。

可以預(yù)見的是，在阿里全面收購優(yōu)土后组救，將從用戶喧丛、廣告、內(nèi)容采購辰车、帶寬成本以及多種變現(xiàn)模式上缔直，幫助優(yōu)土全面升級。

即便如此博其，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域套才，優(yōu)酷土豆的命運(yùn)軌跡也未烙上句號。

命運(yùn)或還在資方手中

對于其他幾家已經(jīng)合并的公司慕淡，未來的走勢和命運(yùn)背伴，或許還是掌控在資本手中。

“滴滴快的未來有沒有可能被某一巨頭吞并峰髓，可能性是有的傻寂，但不大⌒”互聯(lián)網(wǎng)分析師疾掰、萬擎咨詢CEO魯振旺分析稱搂誉，因?yàn)樵诔鲂薪熊嚨氖袌觯壳皝砜淳裁剩蔚慰斓淖龅煤芎锰堪茫F(xiàn)在遇到最大問題就是政策，一旦與政策放開拂檩，滴滴快的在叫車領(lǐng)域里有著絕對的優(yōu)勢侮腹，是很容易掙到錢的。再有栓属，這家公司股權(quán)分散礁懂，對于資本方來講女践，誰都不太愿意放棄股權(quán)周矢。

而美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，面臨的最大問題是如何盈利盹斟。兩家現(xiàn)在有大量的地面團(tuán)隊沟赏，員工數(shù)量已經(jīng)有兩萬人，如此大員工規(guī)模對應(yīng)現(xiàn)有的營收肯定是要虧損的焰垄，對他們來講提钟，下一步的動作是減員增效，再次被合并還是有可能性的藐檀。假如兩家還是處于虧損狀態(tài)的話锻转，資本很有可能在其最低迷的時候，用低價將其吞并晨墓。

在魯振旺看來稽羔，58和趕集又是另外一種情況。合并后的盈利不是問題唐片，在信息分類領(lǐng)域丙猬，也沒有太大的對手，只需要考慮發(fā)展的問題费韭，比如深入O2O市場茧球，總體來講是屬于高枕無憂的⌒浅郑可能BAT對于這塊市場并沒有那么感興趣抢埋，目前來講，短期內(nèi)不會有再次被吞并的可能督暂。

“但總體來講揪垄，對于整個互聯(lián)網(wǎng)龐大的市場，幾家合并的公司未來究竟會怎樣损痰，誰也說不準(zhǔn)福侈【评矗”李易總結(jié)說，因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)還有很大的空間肪凛，在資本的影響下充滿了未知數(shù)详鲜，但不管怎么變，至少寒冬未至邦霸。

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