“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的行動主體是誰赦颇？10月15日在山東青島舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會對這個問題做出了回答。全球數(shù)百位嘉賓在大會上共同探討了中國如何實現(xiàn)工業(yè)化曙搬、如何實施“中國制造2025”摔吏，與會專家認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主體是實體經(jīng)濟企業(yè)纵装，實體經(jīng)濟企業(yè)通過聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征讲，共同推進“互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)變革之路”。

當前橡娄，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的經(jīng)濟形態(tài)雖已獲得廣泛認同诗箍，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”究竟哪個該為正朔，一直存在分歧挽唉。有人認為扳还，應(yīng)該學美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，側(cè)重于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”咱茂；也有人認為掰废，應(yīng)該學德國“工業(yè)4.0”棕优，更強調(diào)“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。此次大會上敢添，與會代表大多認為佣虑，在邏輯上，工業(yè)才是根本季训，而互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于工業(yè)的弧定。

山東省委常委、青島市委書記李群認為肝庸，所謂互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)锡跺，本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與工業(yè)特別是制造業(yè)各領(lǐng)域深度融合形成的工業(yè)發(fā)展新形態(tài)。這一概念定位吓死，既強調(diào)了落腳點是工業(yè)這一根本渴甜，又充分體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用。

對此有相同看法的還有全國政協(xié)常委普晌、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中顶猜。他認為，我國制造業(yè)正深受發(fā)達國家高端回流重振和發(fā)展中國家低成本進入的“雙重擠壓”痘括。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)长窄、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必須同時發(fā)力，不能偏廢失衡纲菌。實施“中國制造2025”挠日，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動是重要途徑之一。

李毅中特別指出翰舌，實現(xiàn)改造優(yōu)化升級的行業(yè)企業(yè)肆资，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動主體，因此實體經(jīng)濟企業(yè)不能消極等待被改變灶芝，而是要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接入新一代信息技術(shù)唉韭、增強內(nèi)存動力夜涕，進行一場自我革命。

附加：互聯(lián)網(wǎng)路上孤獨的創(chuàng)業(yè)者

互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)是什么樣的属愤？對于大部分人來說女器，第一反應(yīng)就是BAT，這個觀點雖然正確但是并不全面岗命【藿牛縱觀中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)了絕大部分品救。因此敢弟，看互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)贼卿，就一定要看互聯(lián)網(wǎng)時代的中國制造業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代捅振，大工業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著把每一個個體變成機器部件的危機時刻彬率，這個時刻里，每一個企業(yè)都步入了轉(zhuǎn)型的時代拐點怯糠，一場關(guān)于全球企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮已經(jīng)興起署隔。

尋求顛覆之路的孤獨行者

在剛剛閉幕的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會上，海爾集團董事局主席瓦统、首席執(zhí)行官張瑞敏說道：“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索贿妹，到現(xiàn)在為止，還沒有一個現(xiàn)成的模式可以去借鑒金矛。我到美國芯急、歐洲拜訪了很多企業(yè)以及很多頂尖的管理學者，問他們我們可不可以找到一個學習的對象绷柒、模仿的對象志于？真的沒有》夏溃”

張瑞敏的話音剛落伺绽，便有觀眾長嘆一聲，“孤獨嗜湃！”張瑞敏所說的“互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)”奈应，并不是簡單指德國工業(yè)4.0和美國先進制造業(yè)的工業(yè)化改造，而是互聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)乎企業(yè)從頭到腳购披、從里到外杖挣、從研發(fā)市場制造部門到傳統(tǒng)職能部門徹徹底底的顛覆。的確如此刚陡，海爾關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的探索不能說是后無來者惩妇，但至少是前無古人。在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候筐乳，海爾就像走在了一條沒有路標的道路上撤掀，沒有成功的模板可以借鑒，只能以一個孤獨求道者的身份不斷探索與試錯涨给。

談起企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型拂谆，就像是品讀一本哲學典籍，道理都能讀得懂念肆，然而能不能做到卻又另當別論姓纲。而海爾無疑是一個踐行者，對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型徊疆，海爾的態(tài)度即是自以為非愕啰、不斷顛覆津霜。從一個瀕臨倒閉的集體小廠到全球白電第一品牌，從“激活休克魚”到構(gòu)建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈秃标，海爾對于未來的求索始終如一殃烤。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三十一年的海爾并沒有因為規(guī)模的擴大而失去活力，恰恰相反篡话，如今的海爾正從有圍墻的花園轉(zhuǎn)變?yōu)樯镒匝葸M的生態(tài)森林情誊，其活力竟如同一個初創(chuàng)型企業(yè)一般生生不息，也難怪在本次大會現(xiàn)場镰矿，西門子琐驴、通用、聯(lián)想秤标、華為這些巨頭企業(yè)紛紛向海爾的探索表示致敬绝淡。

而對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的感悟，張瑞敏以一句“離開跑步機苍姜，融入互聯(lián)網(wǎng)”表達了自己近十年的變革牢酵。在張瑞敏看來，跑步機代表單邊市場衙猪，互聯(lián)網(wǎng)代表多邊市場馍乙；傳統(tǒng)經(jīng)濟就好像跑步機，企業(yè)每天非常努力垫释，但跑步機上顯示一萬公里丝格，停下來還在原地。企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)未必一定成功棵譬，若不離開跑步機显蝌，則必死無疑。因此唠俄，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革必須要主動惨浩，主動，再主動杜戈，一瞬間的慵懶與松懈都可能為企業(yè)帶來致命的沖擊赫窄。時代之洪流，順勢者昌哩敞，逆勢者亡，想要做百年老店蝉狭，那就必須做時代的企業(yè)点级；否則，即便是柯達這種曾經(jīng)的巨頭企業(yè)撞恰，也同樣會崩塌在時代的河流中宽缴。

萬物互聯(lián)之中尋得新生

美國經(jīng)濟趨勢基金會主席杰里米·里夫金曾表示迎反，互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的危機是巨大的，但并非立刻致命趾迈。時代的改變就好像是大自然一般旷似，在一個物種消失前都會給予它們調(diào)整自我的時間。如果改變自我的方式行之有效乔煞，那么陣痛之后就將迎來新生吁朦，否則就注定滅亡。

為了不讓自己被時代所湮沒并迅速適應(yīng)新時代消費模式的改變渡贾，海爾以“對外搭建U+智慧生活平臺逗宜，對內(nèi)布局互聯(lián)工廠”的模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)。具體來說空骚，搭建U+智慧生活平臺就是打造智慧家庭纺讲，并實現(xiàn)從硬件到網(wǎng)器到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變，以最終滿足用戶個性化智慧需求囤屹；互聯(lián)工廠的目的在于解決高精度和高效率的問題熬甚，傳統(tǒng)企業(yè)是流程串聯(lián)、企業(yè)與用戶隔離的肋坚，因此即使機器換人后效率高乡括、產(chǎn)量大，但由于找不到用戶冲簿，只能陷入“跑步機陷阱”粟判，而互聯(lián)工廠就是要通過與用戶和利益攸關(guān)各方的廣泛互聯(lián)，實現(xiàn)高精度下的高效率吓缴。

以海爾膠州空調(diào)互聯(lián)工廠為例寇淑，其通過數(shù)字化的形式讓用戶信息直達工廠，用戶定單可以連接到相關(guān)的線體少迁、機臺兆婆，而免去中間層的轉(zhuǎn)達環(huán)節(jié)。同時遏貌，互聯(lián)工廠的信息化系統(tǒng)每秒鐘可采集1.5萬條信息婿哥，高精度制造設(shè)備又能將產(chǎn)品精度提升1000倍，這些模式的運用讓互聯(lián)工廠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時获玻，又將生產(chǎn)效率提升了45%酣矮。

但無論是互聯(lián)工廠，還是U+智慧生活平臺缕兄，其核心的內(nèi)容還是聚焦在了用戶的身上颅挟。體驗經(jīng)濟的到來，讓用戶成為了互聯(lián)網(wǎng)市場的主人，企業(yè)不再是高高在上的市場主導者而芥，而是成為了用戶需求的服務(wù)者律罢。可以說棍丐，用戶的個性化需求決定了市場的方向误辑，而用戶的體驗滿意度則決定了企業(yè)的存亡之路。而海爾對互聯(lián)工廠與U+智慧生活平臺的探索歌逢，則始終以創(chuàng)造用戶全流程最佳體驗為核心巾钉，不斷彰顯用戶的價值，滿足用戶的個性化需求趋翻。

對U+智慧生活平臺來說睛琳，其通過構(gòu)建多個用戶圈，來實現(xiàn)企業(yè)與用戶的零距離交互踏烙，以此最大化地獲取用戶信息师骗、需求與反饋，推進自身產(chǎn)品的迭代升級讨惩。而對互聯(lián)工廠來說辟癌，則是一次從大規(guī)模制造向著大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型的過程。在互聯(lián)工廠中荐捻，用戶自主設(shè)計的個性化模塊將投入生產(chǎn)滩哥，從工廠走出的產(chǎn)品也將更具個性化特征。張瑞敏將海爾互聯(lián)工廠的路徑歸結(jié)為“從自產(chǎn)自銷到產(chǎn)消合一”昨镊，而這也像是“自給自足”概念的返璞歸真溃恼。制造業(yè)最早的起源來自于自給自足的生活需求，而如今的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)也應(yīng)是“自給自足梁捉，產(chǎn)消合一”的追粉；只不過這其中的主角發(fā)生了變化，過去的自給自足是以自己為中心箍属，而如今則是用戶短硼，用戶參與設(shè)計生產(chǎn)，用戶參與產(chǎn)品體驗公上。換句話說自幕，用戶既是生產(chǎn)者，又是消費者幌扁，他們使用的正是自己設(shè)計的產(chǎn)品振袋。

一群永遠在路上的創(chuàng)業(yè)家

唐太宗曾問過群臣，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)孰難憎茂？他得出的答案是珍语，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。而張瑞敏對此的看法則是廊酣，如果把創(chuàng)業(yè)和守業(yè)割裂來看就永遠沒有正確的答案，唯一的出路是只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)赏枚。張瑞敏在《致創(chuàng)客的一封信》中曾提到亡驰，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個人都是自己的CEO饿幅，每一個人都應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)家凡辱。

創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家只有一字之差，但其內(nèi)涵和本質(zhì)卻有天壤之別栗恩。企業(yè)家還是以企業(yè)為中心透乾，而創(chuàng)業(yè)家卻是以用戶為中心；過去企業(yè)家以創(chuàng)造完美的產(chǎn)品和服務(wù)為使命磕秤，而如今創(chuàng)業(yè)家以創(chuàng)造用戶最佳生活體驗為奮斗目標乳乌。正因為如此，海爾開啟了屬于自己的“人人創(chuàng)客”時代景姓，讓員工化身為創(chuàng)客赴碘，讓他們成為創(chuàng)業(yè)家。

雞蛋從內(nèi)部打破即是新生瘫盹，創(chuàng)客的誕生也打破了過去企業(yè)員工被驅(qū)動鸡视、被管控的局面，而讓他們成為了自創(chuàng)業(yè)也较、自組織酒半、自驅(qū)動的小微團體。我們可以說創(chuàng)客是海爾保持旺盛活力的重要支撐晚乙，因為創(chuàng)客在實現(xiàn)自身價值的同時晨下，也不斷為海爾輸出著千千萬萬的創(chuàng)意，這對一個以制造業(yè)為主的企業(yè)來說筐成，是極為難能可貴的焊辈，因為海爾的創(chuàng)客不再是生產(chǎn)車間里千耦其耘中的一個普通勞動者，他們更是一個直接與用戶交互的創(chuàng)業(yè)者谣皇，甚至是一個未來的成功者势送。

明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授安德魯·范德文表示，海爾從員工到創(chuàng)業(yè)者的巨大轉(zhuǎn)變朴沿，是一個了不起的轉(zhuǎn)變猜谚。在目前所知的公司中，沒有哪家公司的員工像海爾人這樣學習如此之多赌渣、轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥笪呵ΑＪ聦嵣希瑒?chuàng)客之所以能夠讓海爾生生不息，其最重要的原因還是緣于為用戶提供了最佳的解決方案览芳。雷神游戲筆記本斜姥、智慧烤箱、手持洗衣機沧竟，回過頭再看這些創(chuàng)客铸敏，他們無一不是堅守著創(chuàng)業(yè)熱情，持續(xù)實現(xiàn)著用戶價值悟泵，而后讓自己日漸茁壯杈笔。

破一微塵出大千經(jīng)卷。邊破邊立的海爾或許正在開啟一個時代的大門糕非，持續(xù)顛覆的海爾或許正是中國互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)未來的答案蒙具。

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