作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，制造業(yè)受到了各國(guó)的廣泛重視肤侍，中國(guó)也出臺(tái)《中國(guó)制造2025》白皮書肄绢，大力推進(jìn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。日前浊待，賽迪顧問與IBM商業(yè)價(jià)值研究院聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)制造業(yè)走向2025》白皮書革哄，通過對(duì)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的解讀，以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析缔类，提出了“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)新發(fā)展新模式庭叙，并分析了新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重點(diǎn)及核心能力，為企業(yè)明確自身定位绘盟、制定未來發(fā)展方向鸠真、選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑提供指導(dǎo)。

白皮書認(rèn)為龄毡，創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略的具體要求吠卷，創(chuàng)新是“中國(guó)制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合沦零，制造業(yè)生產(chǎn)方式將趨向智能化祭隔、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)組織將走向扁平化路操、虛擬化疾渴，產(chǎn)品模式將轉(zhuǎn)向定制化和服務(wù)化。企業(yè)也面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力屯仗，必須尋求創(chuàng)新發(fā)展新模式搞坝。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升魁袜、研發(fā)投入不足桩撮、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是企業(yè)目前面對(duì)和亟待解決的具體問題。從企業(yè)外部看危晕，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)坟荤，期望企業(yè)去了解他們真實(shí)的需求和提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)。技術(shù)發(fā)展日新月異饼尾，大數(shù)據(jù)挽沧、云計(jì)算、移動(dòng)谐昌、社交化糙官、3D打印、機(jī)器人都將顛覆舊有的制造模式筒啄。另外鱼催，產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生巨大變革翅栖，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化都將成為發(fā)展新趨勢(shì)见毒。

為此谅褪，企業(yè)亟須尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新模式，即“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”吴攒。白皮書指出张抄，參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造過程中的三個(gè)要素洼怔。在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下署惯，三者之間缺乏交互作用，聯(lián)系不緊密镣隶，而在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下极谊，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算安岂、物聯(lián)網(wǎng)轻猖、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)平臺(tái)的作用，企業(yè)能夠獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察域那，以此為核心驅(qū)動(dòng)力蜕依，改造整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)琉雳、銷售等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)參與者友瘤、產(chǎn)品和生產(chǎn)的協(xié)同互聯(lián)翠肘；同時(shí)，數(shù)據(jù)洞察作為核心驅(qū)動(dòng)力虏向，將始終貫穿整個(gè)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)档广。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副總裁、制造行業(yè)總經(jīng)理徐習(xí)明指出皇腮，數(shù)據(jù)洞察將始終貫穿參與者悄针、產(chǎn)品和生產(chǎn)三個(gè)要素，使它們具有智能分析能力和自我優(yōu)化能力据值，實(shí)現(xiàn)“智慧的參與者”铛邦、“智慧的產(chǎn)品”、“智慧的生產(chǎn)”的角色轉(zhuǎn)變瘾歉。大數(shù)據(jù)的獲取方式包括以下幾個(gè)方面：一是通過智能終端和智能產(chǎn)品直接采集數(shù)據(jù)紫鳄，并通過物聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺(tái)；二是通過端到端的全渠道營(yíng)銷沧宠，實(shí)時(shí)收集和監(jiān)測(cè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)灸蛤；三是通過整合企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)資源鹃漩，建立大數(shù)據(jù)體系。

白皮書還為企業(yè)規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的參考實(shí)施路徑险毁，主要分為以下三個(gè)階段：第一步制圈，通過智能產(chǎn)品和端到端的全渠道營(yíng)銷，獲取精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察畔况，并從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈各端口鲸鹦，縱向整合企業(yè)管理體系；第二步问窃，整合企業(yè)內(nèi)外其他數(shù)據(jù)資源亥鬓，按照以消費(fèi)者為中心、個(gè)性化域庇、柔性化嵌戈、大規(guī)模定制等智能制造原則重新構(gòu)建自己的研發(fā)、客服听皿、生產(chǎn)熟呛、供應(yīng)鏈和物流體系；第三步尉姨，基于智能產(chǎn)品平臺(tái)庵朝、全渠道平臺(tái)、大數(shù)據(jù)體系卓召，在地域邊界和產(chǎn)業(yè)邊界上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張改阳，整合全球資源，打造集制造和服務(wù)為一體的全球整合企業(yè)及其生態(tài)網(wǎng)絡(luò)伶摄。

徐習(xí)明表示骚目，新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的工作±樱“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要杰出的創(chuàng)新能力冷沿、領(lǐng)先的信息技術(shù)能力，以及值得信賴的合作伙伴根丈。作為中國(guó)企業(yè)35年的合作伙伴病唁，IBM已經(jīng)與中國(guó)政府、客戶和市場(chǎng)建立了深厚的互信抹寿，IBM有能力券听、有價(jià)值、有意愿馆寇，也有措施成為助力“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“中國(guó)合伙人”隐户。

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