中國(guó)信息化百人會(huì)邀請(qǐng)有“工業(yè)4.0教父”之稱的德國(guó)國(guó)家科學(xué)和工程院的院長(zhǎng)孔翰寧與國(guó)內(nèi)眾多專家和業(yè)內(nèi)人士一起笤受，探討中國(guó)工業(yè)4.0實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和路徑抉擇敌蜂。

德國(guó)藍(lán)圖十年后或能完成一半

無論是德國(guó)工業(yè)4.0還是“中國(guó)制造2025”箩兽，實(shí)際上都是兩國(guó)描述未來一二十年制造業(yè)變化的一個(gè)藍(lán)圖。在孔翰寧看來章喉，德國(guó)工業(yè)4.0藍(lán)圖的落地是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程汗贫。

“我認(rèn)為五年之后10-15%就能夠?qū)崿F(xiàn)，十年之后我認(rèn)為這個(gè)比例將會(huì)達(dá)到50%以上秸脱，但是這個(gè)不是一個(gè)十年能走完的旅程落包。”

孔翰寧表示摊唇，2011年他們正式推出工業(yè)4.0說法咐蝇，當(dāng)時(shí)有50個(gè)機(jī)構(gòu)共同參與;2013年和今年又分別做了新的報(bào)告，但是根據(jù)其在德國(guó)做一個(gè)普查遏片，現(xiàn)在60%的小企業(yè)還沒有聽說過工業(yè)4.0。

“我們覺得整個(gè)進(jìn)展相對(duì)還是比較慢岛牺，去年德國(guó)政府把這個(gè)再抬高一個(gè)層級(jí)辫慎，就是我們讓更多的部門、企業(yè)和一些行業(yè)協(xié)會(huì)組織參與進(jìn)來涮愧，所以現(xiàn)在這個(gè)工作整個(gè)層級(jí)提升了叶偶，范圍也擴(kuò)大了。我們希望它能夠在商業(yè)上有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性订搏，能夠以更快的速度推進(jìn)锯运。”

中國(guó)信息化百人會(huì)顧問框辞、國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁表示蛔颖，新一輪技術(shù)已經(jīng)使企業(yè)的信息化正在面臨一個(gè)深層次的變革，在這個(gè)基礎(chǔ)上缤媒，各國(guó)的藍(lán)圖已經(jīng)逐漸勾畫出來政拾，在這個(gè)過程中中國(guó)一定不能置之度外。

“‘中國(guó)制造2025’這個(gè)文件對(duì)我們的發(fā)展目標(biāo)岔冯，戰(zhàn)略重點(diǎn)都描述的比較清楚贸桶，這個(gè)文件對(duì)制造業(yè)而言，解決了一個(gè)是否要過河，過什么樣的河的問題皇筛，這個(gè)目標(biāo)是清楚的琉历。”

但周宏仁認(rèn)為水醋，“中國(guó)制造2025”沒有回答“怎么過河”的問題旗笔，在具體落實(shí)時(shí)，他認(rèn)為一定要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情穩(wěn)步的推進(jìn)离例，急不得换团，但也慢不得。

三一重工高級(jí)副總裁賀東東則表示宫蛆，企業(yè)實(shí)踐“中國(guó)制造2025”最大的困惑就是有限的資源和無限任務(wù)的矛盾艘包，“按照4.0藍(lán)圖去做，在每一個(gè)維度都要投資耀盗，這起碼要幾十個(gè)億想虎，我們資源有限，需要很長(zhǎng)時(shí)間猎之⊥昂罚”

騰籠換鳥與比較優(yōu)勢(shì)

“中國(guó)制造2025”與德國(guó)工業(yè)4.0的一個(gè)不同在于，前者不只是一個(gè)工業(yè)4.0的規(guī)劃鹃远，而是工業(yè)2.0的補(bǔ)課讼逐、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這不可避免地涉及到一個(gè)產(chǎn)業(yè)替代的問題嚎闹。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院的教授路風(fēng)對(duì)此表示擔(dān)憂凸翩。“我覺得中國(guó)在政策上討論新的信息化創(chuàng)新暂臀，好象是用新的東西代替舊的東西肪麦，當(dāng)我們把整個(gè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，我們的轉(zhuǎn)型都寄托在一些很虛無縹渺帐扯，沒有工業(yè)基礎(chǔ)的問題上孩最。我擔(dān)心所有的工業(yè)企業(yè)都被當(dāng)做落后的就給拋棄了。然后說出來的辦法是我們?nèi)祟惞I(yè)文明以來沒有得到過任何證明的東西眯找。”

孔翰寧認(rèn)為捣域，中德兩國(guó)都得面對(duì)這樣的事實(shí)：新的技術(shù)不可能一切都替代授瘦，尤其是現(xiàn)在用的東西還是非常好的時(shí)候。

周宏仁表示竟宋，新的技術(shù)不是要把傳統(tǒng)的制造業(yè)丟掉提完，騰籠換鳥的關(guān)鍵在換鳥上形纺，而非是把籠子也換掉⊥叫溃“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不能扔的逐样，但是要把鳥換掉，鳥換掉要把產(chǎn)品換掉打肝，產(chǎn)品要更新脂新，圍繞產(chǎn)品的更新來做企業(yè)的更新，我想這個(gè)是中國(guó)企業(yè)的一條出路粗梭≌悖”

工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉暉認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)断医。

“我們做了一個(gè)比較滞乙，發(fā)現(xiàn)美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的工業(yè)4.0都是工業(yè)界來牽頭的葡谅。而我們的IT脱处、CT企業(yè)是很強(qiáng)的，我覺得這可能是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)括柿。我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的東西拿過來忍抗，也就是說中國(guó)可以是工業(yè)體系加IT加CT加互聯(lián)網(wǎng)體系，放在一起構(gòu)筑中國(guó)4.0饲丢，或者中國(guó)智能制造綜合優(yōu)勢(shì)付厦，中國(guó)可以走出來和美國(guó)和德國(guó)不一樣的道路來，因?yàn)橹袊?guó)有自己的一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)蜻弧〕”

上下結(jié)合、各司其責(zé)

在實(shí)施的路徑上幸持，孔翰寧認(rèn)為苟暗，自上而下和自下而上兩條路都要走拗酌，政府和企業(yè)應(yīng)該厘清各自的職責(zé)川砌。

“對(duì)政府來講，他們要做的工作是框架做好春哨，基礎(chǔ)設(shè)施做好荆隘。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，他們很快應(yīng)該拿出產(chǎn)品或者拿出自己的理念赴背，讓更多的公司能夠看到好處椰拒，能夠效仿，這樣大家就會(huì)跟進(jìn)了凰荚∪脊郏”孔翰寧說。

原信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、原國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任曲維枝表示缆毁，“工業(yè)4.0千萬不能萬馬齊上番川，又大量搞成產(chǎn)量過剩企業(yè)，像之前光伏一樣脊框，現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)能還要不斷的消化颁督，我們覺得要搞工業(yè)4.0要避免這一條，建議政府把總體的目標(biāo)浇雹、路徑和切入點(diǎn)要指明沉御。”

周宏仁認(rèn)為依筝，推進(jìn)的路徑一個(gè)是自上而下芋甸，“從公共政策上講，政府應(yīng)該做或者推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)或者通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來做一些需要頂層設(shè)計(jì)牌聋，比如說大的框架曼散、法律問題、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嫂前，還有大家提到的相互連接的問題污兄。這些問題靠企業(yè)一家是做不了的÷芙ィ”

另外一個(gè)就是自下而上的午四，“我覺得這個(gè)要靠企業(yè)先行探索，實(shí)際上我們有一些企業(yè)做得很好的磨慷，不比發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)差支礼。我們完全可以先走一步，大膽的往前探索薇痛，起到一些引領(lǐng)的作用滨溉。”

賀東東表示长赞，希望政府能夠建好無線等基礎(chǔ)設(shè)施晦攒，也懇請(qǐng)聯(lián)通、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商把資費(fèi)降下來得哆，“第二個(gè)是軟件標(biāo)準(zhǔn)我們企業(yè)做不了脯颜，另外跨企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，這是功德無量的事情贩据，也只能國(guó)家去做栋操，或者說協(xié)會(huì)去推動(dòng)這個(gè)事情”チ粒”

而關(guān)于微觀企業(yè)的工業(yè)4.0建設(shè)矾芙，賀東東認(rèn)為應(yīng)基于三個(gè)路徑：一個(gè)是基于流程的業(yè)務(wù)變革舍沙。二是基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)互聯(lián)。三是基于用戶的模式創(chuàng)新剔宪。

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