中國(guó)信息化百人會(huì)邀請(qǐng)有“工業(yè)4.0教父”之稱(chēng)的德國(guó)國(guó)家科學(xué)和工程院的院長(zhǎng)孔翰寧與國(guó)內(nèi)眾多專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士一起畜侦，探討中國(guó)工業(yè)4.0實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)压怠、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和路徑抉擇。

德國(guó)藍(lán)圖十年后或能完成一半

無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0還是“中國(guó)制造2025”桩引，實(shí)際上都是兩國(guó)描述未來(lái)一二十年制造業(yè)變化的一個(gè)藍(lán)圖缎讼。在孔翰寧看來(lái)收夸，德國(guó)工業(yè)4.0藍(lán)圖的落地是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

“我認(rèn)為五年之后10-15%就能夠?qū)崿F(xiàn)血崭，十年之后我認(rèn)為這個(gè)比例將會(huì)達(dá)到50%以上卧惜，但是這個(gè)不是一個(gè)十年能走完的旅程〖腥遥”

孔翰寧表示咽瓷，2011年他們正式推出工業(yè)4.0說(shuō)法，當(dāng)時(shí)有50個(gè)機(jī)構(gòu)共同參與;2013年和今年又分別做了新的報(bào)告舰讹，但是根據(jù)其在德國(guó)做一個(gè)普查茅姜，現(xiàn)在60%的小企業(yè)還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)工業(yè)4.0。

“我們覺(jué)得整個(gè)進(jìn)展相對(duì)還是比較慢螟衍，去年德國(guó)政府把這個(gè)再抬高一個(gè)層級(jí)引妖，就是我們讓更多的部門(mén)、企業(yè)和一些行業(yè)協(xié)會(huì)組織參與進(jìn)來(lái)佩捎，所以現(xiàn)在這個(gè)工作整個(gè)層級(jí)提升了缚迟，范圍也擴(kuò)大了。我們希望它能夠在商業(yè)上有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性哑辐，能夠以更快的速度推進(jìn)灭奉。”

中國(guó)信息化百人會(huì)顧問(wèn)妹髓、國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁表示过任，新一輪技術(shù)已經(jīng)使企業(yè)的信息化正在面臨一個(gè)深層次的變革，在這個(gè)基礎(chǔ)上姜筋，各國(guó)的藍(lán)圖已經(jīng)逐漸勾畫(huà)出來(lái)霸拦，在這個(gè)過(guò)程中中國(guó)一定不能置之度外。

“‘中國(guó)制造2025’這個(gè)文件對(duì)我們的發(fā)展目標(biāo)称啸，戰(zhàn)略重點(diǎn)都描述的比較清楚，這個(gè)文件對(duì)制造業(yè)而言疾就，解決了一個(gè)是否要過(guò)河澜术，過(guò)什么樣的河的問(wèn)題，這個(gè)目標(biāo)是清楚的猬腰∧穹希”

但周宏仁認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”沒(méi)有回答“怎么過(guò)河”的問(wèn)題姑荷，在具體落實(shí)時(shí)盒延，他認(rèn)為一定要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情穩(wěn)步的推進(jìn)，急不得鼠冕，但也慢不得添寺。

三一重工高級(jí)副總裁賀東東則表示胯盯，企業(yè)實(shí)踐“中國(guó)制造2025”最大的困惑就是有限的資源和無(wú)限任務(wù)的矛盾，“按照4.0藍(lán)圖去做计露，在每一個(gè)維度都要投資博脑，這起碼要幾十個(gè)億，我們資源有限票罐，需要很長(zhǎng)時(shí)間叉趣。”

騰籠換鳥(niǎo)與比較優(yōu)勢(shì)

“中國(guó)制造2025”與德國(guó)工業(yè)4.0的一個(gè)不同在于颖喧，前者不只是一個(gè)工業(yè)4.0的規(guī)劃洒漱，而是工業(yè)2.0的補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃铅坚，這不可避免地涉及到一個(gè)產(chǎn)業(yè)替代的問(wèn)題赃夷。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院的教授路風(fēng)對(duì)此表示擔(dān)憂「簦“我覺(jué)得中國(guó)在政策上討論新的信息化創(chuàng)新诊势，好象是用新的東西代替舊的東西，當(dāng)我們把整個(gè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)质圾，我們的轉(zhuǎn)型都寄托在一些很虛無(wú)縹渺荔闭，沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)的問(wèn)題上。我擔(dān)心所有的工業(yè)企業(yè)都被當(dāng)做落后的就給拋棄了棋蒂。然后說(shuō)出來(lái)的辦法是我們?nèi)祟?lèi)工業(yè)文明以來(lái)沒(méi)有得到過(guò)任何證明的東西毒沥。”

孔翰寧認(rèn)為拗疯，中德兩國(guó)都得面對(duì)這樣的事實(shí)：新的技術(shù)不可能一切都替代擒蝎，尤其是現(xiàn)在用的東西還是非常好的時(shí)候。

周宏仁表示消玄，新的技術(shù)不是要把傳統(tǒng)的制造業(yè)丟掉跟伏，騰籠換鳥(niǎo)的關(guān)鍵在換鳥(niǎo)上，而非是把籠子也換掉翩瓜∈馨猓“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不能扔的，但是要把鳥(niǎo)換掉兔跌，鳥(niǎo)換掉要把產(chǎn)品換掉勘高，產(chǎn)品要更新，圍繞產(chǎn)品的更新來(lái)做企業(yè)的更新坟桅，我想這個(gè)是中國(guó)企業(yè)的一條出路华望。”

工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉暉認(rèn)為仅乓，中國(guó)應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)赖舟。

“我們做了一個(gè)比較蓬戚，發(fā)現(xiàn)美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的工業(yè)4.0都是工業(yè)界來(lái)牽頭的建蹄。而我們的IT稿屏、CT企業(yè)是很強(qiáng)的，我覺(jué)得這可能是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)饿严。我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的東西拿過(guò)來(lái)滋冀，也就是說(shuō)中國(guó)可以是工業(yè)體系加IT加CT加互聯(lián)網(wǎng)體系，放在一起構(gòu)筑中國(guó)4.0缓墅，或者中國(guó)智能制造綜合優(yōu)勢(shì)凿食，中國(guó)可以走出來(lái)和美國(guó)和德國(guó)不一樣的道路來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)有自己的一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)挑单÷。”

上下結(jié)合、各司其責(zé)

在實(shí)施的路徑上唾莲，孔翰寧認(rèn)為避揍，自上而下和自下而上兩條路都要走，政府和企業(yè)應(yīng)該厘清各自的職責(zé)瘩此。

“對(duì)政府來(lái)講蔓嚷，他們要做的工作是框架做好，基礎(chǔ)設(shè)施做好愧理。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)雕蔽，他們很快應(yīng)該拿出產(chǎn)品或者拿出自己的理念，讓更多的公司能夠看到好處宾娜，能夠效仿批狐，這樣大家就會(huì)跟進(jìn)了∏八”孔翰寧說(shuō)嚣艇。

原信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)、原國(guó)務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任曲維枝表示华弓，“工業(yè)4.0千萬(wàn)不能萬(wàn)馬齊上髓废，又大量搞成產(chǎn)量過(guò)剩企業(yè)，像之前光伏一樣该抒，現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)能還要不斷的消化，我們覺(jué)得要搞工業(yè)4.0要避免這一條顶燕，建議政府把總體的目標(biāo)凑保、路徑和切入點(diǎn)要指明∮抗ィ”

周宏仁認(rèn)為欧引，推進(jìn)的路徑一個(gè)是自上而下枪蜕，“從公共政策上講，政府應(yīng)該做或者推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)或者通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)做一些需要頂層設(shè)計(jì)迈招，比如說(shuō)大的框架农泊、法律問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缘赋，還有大家提到的相互連接的問(wèn)題碰蚂。這些問(wèn)題靠企業(yè)一家是做不了的∈牡ǎ”

另外一個(gè)就是自下而上的竣楼，“我覺(jué)得這個(gè)要靠企業(yè)先行探索，實(shí)際上我們有一些企業(yè)做得很好的庸飘，不比發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)差亲堂。我們完全可以先走一步，大膽的往前探索瞒帜，起到一些引領(lǐng)的作用假棉。”

賀東東表示征绸，希望政府能夠建好無(wú)線等基礎(chǔ)設(shè)施久橙，也懇請(qǐng)聯(lián)通、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商把資費(fèi)降下來(lái)歹垫，“第二個(gè)是軟件標(biāo)準(zhǔn)我們企業(yè)做不了剥汤，另外跨企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，這是功德無(wú)量的事情排惨，也只能?chē)?guó)家去做吭敢，或者說(shuō)協(xié)會(huì)去推動(dòng)這個(gè)事情∧喊牛”

而關(guān)于微觀企業(yè)的工業(yè)4.0建設(shè)鹿驼，賀東東認(rèn)為應(yīng)基于三個(gè)路徑：一個(gè)是基于流程的業(yè)務(wù)變革。二是基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)互聯(lián)辕宏。三是基于用戶(hù)的模式創(chuàng)新畜晰。

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