中國(guó)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更有被動(dòng)轉(zhuǎn)型愤钾，中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型是否真有想象的那么簡(jiǎn)單？從工業(yè)2.0直奔工業(yè)4.0候醒？從制造直接到創(chuàng)造能颁？?jī)?nèi)部因素和外部環(huán)境是否與歐美轉(zhuǎn)型階段相似杂瘸？

中國(guó)的制造業(yè)正進(jìn)入舉步維艱的地步，美國(guó)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BCG）日前發(fā)布報(bào)告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》顯示：中國(guó)的制造成本已經(jīng)與美國(guó)相差無(wú)幾伙菊。全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體败玉，以美國(guó)為基準(zhǔn)（100），中國(guó)的制造成本指數(shù)是96卢女，即同樣一件產(chǎn)品智础，在美國(guó)制造成本是1美元，那么在中國(guó)則需要0.96美元留绞，雙方差距已經(jīng)極大縮小助安。

世界500強(qiáng)企業(yè)，如施耐德哩啼、微軟等企業(yè)在全球的業(yè)務(wù)都正處于巨大的調(diào)整莽裤，外企中國(guó)公司的裁員行動(dòng)已經(jīng)不僅僅在少數(shù)企業(yè)中蔓延，或許在目前無(wú)法找到更好的方法去挽救企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候馒易，減少成本是唯一可以立竿見(jiàn)影的事情店烛。這些生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)員工的溢出轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始令人才市場(chǎng)面臨巨大壓力，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集和技術(shù)型砖军，大型企業(yè)出來(lái)的員工猶如從大機(jī)器上落下的一顆螺絲辱甫，他們能做的更多是去往另外一臺(tái)大機(jī)器，才能獲得足夠的重用蒋令，拿到只有大機(jī)器才能支付的高于平均水平的職務(wù)報(bào)酬店诗。

2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在接受更精細(xì)化的挑戰(zhàn)音榜，內(nèi)外部環(huán)境倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型庞瘸，但這也是個(gè)充滿(mǎn)驚喜的時(shí)代，從來(lái)沒(méi)有哪一次像現(xiàn)在這般難以預(yù)測(cè)未來(lái)究竟會(huì)怎樣赠叼。至少可以想象生活將會(huì)變得更為便捷擦囊；工作將被要求更為高效；管理將被要求更為精細(xì)嘴办；服務(wù)將被要求更為人性瞬场。這個(gè)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)涧郊，方向的錯(cuò)誤或許才是最致命的泌类。

“中國(guó)制造”將進(jìn)入“中國(guó)智造”？

有人認(rèn)為底燎，“中國(guó)制造”將進(jìn)入“中國(guó)智造”，創(chuàng)意設(shè)計(jì)將替代過(guò)去的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力加工弹砚，創(chuàng)新會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然工具双仍。

中國(guó)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)寺斟，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更有被動(dòng)轉(zhuǎn)型辽画，中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型是否真有想象的那么簡(jiǎn)單溪胖？從工業(yè)2.0直奔工業(yè)4.0？從制造直接到創(chuàng)造阀恳？?jī)?nèi)部因素和外部環(huán)境是否與歐美轉(zhuǎn)型階段相似肤不？答案或許只有一個(gè)，那就是：中國(guó)就是中國(guó)薇榨，它必須走自己的路豌腮，讓別人去說(shuō)。創(chuàng)新可以提升國(guó)力魏颠，也可以獲得更多附加值椰骇，但這還只是產(chǎn)品的上游，還不是產(chǎn)業(yè)的上游——沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)软苗，你說(shuō)了不算膨吼。產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化的是市場(chǎng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但沒(méi)有改變最重要的：地位心爷。單純的中國(guó)“智造”现恼，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

有句廣告詞：“痛則不通黍檩，通則不痛”叉袍。總部位于中國(guó)杭州建炫，在美國(guó)上市的阿里巴巴集團(tuán)在英國(guó)收購(gòu)P2P企業(yè)畦韭，鼓勵(lì)融資給到中國(guó)采購(gòu)的英國(guó)中小企業(yè)。阿里巴巴正在做的這個(gè)事情肛跌，或許可以視為通過(guò)資本促進(jìn)下游采購(gòu)需求艺配，促進(jìn)上游的生產(chǎn)制造和貿(mào)易，旨在打通中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸——“不通”衍慎∽Γ“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”稳捆，中糧的廣告詞赠法，很有深度。

國(guó)際貿(mào)易方面乔夯，在需求導(dǎo)向下猴宾，是由下游決定的。在政治導(dǎo)向下醇疮，是由上游決定的漆埋。不論由誰(shuí)決定卤撬，打通它，總是有價(jià)值的您窒。在產(chǎn)業(yè)鏈中柄楼，通路比生產(chǎn)重要，業(yè)務(wù)能力決定市場(chǎng)地位翻萨。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處于被動(dòng)轉(zhuǎn)型期翅陪。原材料、勞動(dòng)力成本俄蔗、房租等生產(chǎn)要素的成本上升钠台，管理能力的欠缺、合同契約精神不足都使得勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱杰笛，難以為繼抛冗。粗糙的生產(chǎn)制造、粗放的經(jīng)營(yíng)管理方式最岗，無(wú)法使企業(yè)獲得價(jià)值鏈中毛利最高的那部分收益帕胆。即使有很大的訂單，也只是將自己盤(pán)子越做越大般渡，盤(pán)子越大懒豹，胃口也越大，于是更依賴(lài)人家驯用。

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)明白脸秽，要抓住機(jī)遇，需要完善產(chǎn)業(yè)鏈蝴乔；要賺得更多记餐，需要清楚價(jià)值鏈。但從認(rèn)知到行動(dòng)薇正，這并不容易片酝。長(zhǎng)年的急功近利心態(tài)，不太公平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壞了心境挖腰。結(jié)果只有兩個(gè)雕沿，改變或退場(chǎng)。

轉(zhuǎn)變：基于互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度&全球思維

供求關(guān)系正在被信息化打破和重塑场时；僅重視經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以獲得必然成功荡西，純粹模仿已經(jīng)不能獲得簡(jiǎn)單認(rèn)同。過(guò)去强进，中國(guó)香港和臺(tái)灣的投資者在中國(guó)大陸的投資成功舵翘，往往與他們?cè)谳^早經(jīng)歷發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。現(xiàn)在，成功往往和視野相關(guān)服驼，服務(wù)方式和商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品的創(chuàng)新更為重要磺则。定制化服務(wù)更易形成差異化，也更易獲得溢價(jià)附扭。

在信息閉塞的年代，信息的獲得更重要脉鼻，于是大家賺的是貿(mào)易（信息不對(duì)稱(chēng)）的錢(qián)叔寓；在信息通暢的年代，信息的判斷和決策的選擇更重要度姑，這需要基于全球思維穷窃，互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度，并注重科學(xué)判斷與選擇趁尼。

如今埃碱，“云”已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)信息化的代名詞，也是中國(guó)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的組成部分酥泞⊙獾睿“云”基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊設(shè)施和電力能源芝囤。理論上只要有電似炎、有服務(wù)器、有終端就可以將任何資料悯姊、服務(wù)放在“云”上羡藐。未來(lái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理一定是基于云技術(shù)的。我們常說(shuō)的“蝴蝶效應(yīng)”在“云”上效果更強(qiáng)悯许，影響更大仆嗦，波及范圍更廣。但“云”所制造的全球危機(jī)先壕，后果也將很?chē)?yán)重瘩扼。

“云”已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，卻在更為需要的政務(wù)管理領(lǐng)域普及得不夠理想螃浑。稅務(wù)近期執(zhí)行的“小規(guī)模納稅企業(yè)營(yíng)改增”仍然通過(guò)大規(guī)模更換外拖稅控設(shè)備來(lái)進(jìn)行管理倍挚，比現(xiàn)有的“云”技術(shù)落后了不少。社會(huì)管理領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的寶藏诵城，涉及國(guó)家安全绪忙，亦要人性便捷，這個(gè)領(lǐng)域慷组，給了國(guó)內(nèi)企業(yè)更多擴(kuò)展的機(jī)遇肘渔。

機(jī)器人正在替代產(chǎn)業(yè)工人，工業(yè)4.0正逼近那些還在憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)（成本領(lǐng)先）生存著的制造企業(yè)們，但改革本身就是有成本的繁莲，“長(zhǎng)痛不如短痛”每個(gè)企業(yè)都知道独府，但對(duì)于去做，沒(méi)有那么容易拢胆。前期投入與長(zhǎng)期效率之間并不好平衡婆沟，難的是這個(gè)“長(zhǎng)期”的估算。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃使分析變得好難猛计。在互聯(lián)網(wǎng)+面前唠摹，人人機(jī)會(huì)平等。德國(guó)工業(yè)4.0或中國(guó)制造2025是中國(guó)工業(yè)改革的思辨奉瘤，還需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷評(píng)估和完善勾拉。

制造業(yè)，中國(guó)已經(jīng)走向前列盗温；互聯(lián)網(wǎng)藕赞，我們與全球站在同一條起跑線(xiàn)前。這一次卖局，機(jī)會(huì)是平等的斧蜕，拼的不是耐力，而是勇氣和方法吼驶。這一次惩激，拼的不只是速度，還有跨欄和飛躍蟹演》缱辏互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，提高的是生產(chǎn)能力和效率酒请，但并不能提高市場(chǎng)能力缎选。

吹響大變革的號(hào)角

中國(guó)上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的開(kāi)啟，或許目前只是個(gè)心理預(yù)期陕牲，卻是中國(guó)全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信號(hào)否胜，也是人民幣積極參與全球貨幣的信號(hào)。全面放開(kāi)利率只是開(kāi)了個(gè)小頭芒极，貨幣兌換匯率的自由化才是一個(gè)大家伙忽愧。要可持續(xù)發(fā)展，貨幣改革是吃水線(xiàn)户挟，不僅僅依靠商品流通脑苫，更需要強(qiáng)有力的國(guó)力撐腰，“弱國(guó)無(wú)外交”中痴，“弱者沒(méi)有自由市場(chǎng)”也是永恒不變的道理舱踊，純粹的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)并不存在。

股市是中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)造血的機(jī)制，這就像免疫系統(tǒng)膳膝，必須經(jīng)過(guò)幾次的抗?fàn)幒蛯?shí)踐诬絮，才能更加強(qiáng)大和穩(wěn)健。純粹的投機(jī)分子陶贼，并不容易在牛市獲得更高收益啤贩。中國(guó)的公司、股票拜秧、股市并沒(méi)有真正合一瓜晤。所以，公司老板腹纳、股票股東、股市股民也并非是可以相提并論的驱犹。企業(yè)將伴隨股市波瀾全面進(jìn)入資本市場(chǎng)嘲恍，不論是Q板、E板雄驹、三板或主板佃牛，都將推進(jìn)中國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和證券的關(guān)系。

伴隨中國(guó)加快法治化進(jìn)程医舆，粗放和短視的獲利方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足投資者持續(xù)超額獲利的需求俘侠，高毛利、低成本的時(shí)代也已初步結(jié)束彪饺。轉(zhuǎn)型期钦将，經(jīng)濟(jì)適當(dāng)調(diào)整和下行正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)重建免疫系統(tǒng)必須經(jīng)歷的陣痛期，依靠“打吊瓶”輸營(yíng)養(yǎng)液的飲鴆止渴方式不能解決中國(guó)的“感冒”問(wèn)題通冕。轉(zhuǎn)型升級(jí)不能依賴(lài)外部力量阱纷，可口可樂(lè)的微笑曲線(xiàn)仍然值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。

尼爾森對(duì)于2015年第一季度中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)調(diào)查：第一季度中國(guó)消費(fèi)者的就業(yè)預(yù)期和個(gè)人經(jīng)濟(jì)情況預(yù)期均下降创炉，但消費(fèi)信心和消費(fèi)意愿在提高辞唤。四線(xiàn)小城市正在引領(lǐng)著中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)。管理方面尺那，中國(guó)政府將工商为巾、食藥、質(zhì)監(jiān)等合并成市場(chǎng)監(jiān)督管理局丹自，旨在放寬企業(yè)入門(mén)門(mén)檻彰朴，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)管，這是行政管理的進(jìn)步吹夏。如果哪天公司注冊(cè)名稱(chēng)的管理也不再受到限制泽兼，全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或許就不遙遠(yuǎn)了。讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題回歸市場(chǎng)，讓政府監(jiān)管的事情回歸政府贝咙。這也是變革的信心样悟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷短痛是為了未來(lái)更為長(zhǎng)期的自信崛起。

轉(zhuǎn)型升級(jí)看自己

無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看庭猩，中國(guó)正在努力走向“全球商人”窟她，把業(yè)務(wù)抓在手里，也不能完全放棄制造蔼水。阿里巴巴系在告訴全世界：這個(gè)時(shí)代震糖，你在哪里不重要，關(guān)鍵是你在影響哪里趴腋！美國(guó)一直強(qiáng)調(diào)的“全球存在”戰(zhàn)略就是這個(gè)意思吊说。

過(guò)去，賺錢(qián)是目的优炬；現(xiàn)在颁井，賺錢(qián)是副產(chǎn)品。正是因?yàn)閷?duì)錢(qián)的態(tài)度變化蠢护，中國(guó)在努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)雅宾，中國(guó)夢(mèng)的另一種表現(xiàn)形式為“盛世”，而盛世則需要中國(guó)更加包容恃姨。

中國(guó)將成為世界貿(mào)易的中心擅锁，在網(wǎng)上，做全球貿(mào)易宴今，調(diào)配全球資源母谋，誰(shuí)掌握生意，誰(shuí)擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)换攘，中國(guó)仍然可以制造榕暴，仍然可以通過(guò)工業(yè)解決更多就業(yè)，并帶給他們更高的收益完冻。與此同時(shí)飘具，中國(guó)制造正走向全球商人——比中國(guó)智造更高級(jí)的角色。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鲁压、全球化载易、正義感、契約精神佣棠、華人勤奮與智慧颈墅，正是完全這一角色轉(zhuǎn)變的良好前提環(huán)境。

伴隨中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的更多角色參與雾袱，伴隨華人和生意更多遍布于全球各地恤筛，伴隨中國(guó)快速成為全球電子商務(wù)的中心官还，中國(guó)必然從中國(guó)制造轉(zhuǎn)型成為全球商人。中國(guó)的商務(wù)能力和中國(guó)人的消費(fèi)能力足以支撐這種狀態(tài)的長(zhǎng)期存在毒坛。同樣不可回避的是望伦，中國(guó)的崛起將打破現(xiàn)有的世界格局，給部分國(guó)家?guī)?lái)緊張感煎殷，“中國(guó)威脅論”將會(huì)長(zhǎng)期存在屯伞，部分國(guó)家在長(zhǎng)期緊張后會(huì)出現(xiàn)“壓力臨界點(diǎn)”，中國(guó)政府的實(shí)力和智慧將經(jīng)受更多考驗(yàn)豪直。當(dāng)然劣摇，也更加值得期待。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)弓乙，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享末融，并不代表本站贊同其觀(guān)點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議暇韧。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布拙故、編輯整理上傳，對(duì)此類(lèi)作品本站僅提供交流平臺(tái)吕得，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻忆颇、圖片浴誉、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)第一時(shí)間告知卿截，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容孝速，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話(huà)：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn拨蓖。