兩公司還將利用RFID（無線標簽）肝珍，即時掌握全球各地的生產情況跪倘。通過提高生產計劃的精度，避免錯過銷售時機芍司、避免缺貨馏旅，構建起消費者想買什么就能買到什么的體制。

2015年11月17日抽堵，迅銷旗下的優(yōu)衣庫與東麗共同舉辦了關于雙方戰(zhàn)略合作的發(fā)布會构眶，介紹了曾經創(chuàng)造出功能性內衣“HEATTECH”等暢銷產品的戰(zhàn)略合作的第三期規(guī)劃（2016～2020年）。發(fā)布會上起忠，迅銷董事長兼社長柳井正說道：

“就像生產汽車的本田用30年的時間造出本田宗一郎夢寐以求的噴氣式飛機那樣希金，我們想要創(chuàng)造出超越纖維產業(yè)、服裝產業(yè)聋芹、時尚產業(yè)爵林、零售業(yè)的新型產業(yè)。在這5年的時間里沥涕，我們要以與東麗的戰(zhàn)略合作關系為基礎臣环，將優(yōu)衣庫打造成世界第一品牌∏筇”

柳井接連不斷地道出豪言壯語央渣。從他的話語之中，可以感受到他對于此次合作寄予的強烈期望渴频。

優(yōu)衣庫與東麗的合作由來已久痹屹。合作的契機源于優(yōu)衣庫引爆搖粒絨熱潮的1999年。兩公司從那時開始有業(yè)務往來枉氮，2000年4月，柳井會長讀到了東麗名譽董事長前田勝之助（當時擔任董事長）闡述“纖維產業(yè)是增長產業(yè)”的采訪報道暖庄，隨即請求東麗與其正式合作聊替。兩公司于次月，也就是2000年5月開始合作開發(fā)商品。

2006年惹悄，兩公司締結了一期戰(zhàn)略合作關系春叫。通過合作開展新一代材料開發(fā)項目，催生出了“AIRism”泣港、“HEATTECH”和“高級輕型羽絨”等暢銷產品暂殖。在2011年開始的二期戰(zhàn)略合作中，兩公司進一步提升新材料的功能墓篇，同時還實現(xiàn)了對遍布世界各地的東麗供應鏈的有效利用粤沥。例如在內衣生產中，對原紗瘾夯、紡織索射、染色、縫制等工序積極開拓“中國+1”生產基地巧嗡。除了主力產地中國虎铅，還與東麗聯(lián)手強化了在孟加拉和越南的生產。

2006～2010年開展的一期合作的累計交易額約為2500億日元恋鞋，2011～2015年的二期合作的交易額預計將達到6000億日元钟骏。到2016～2020年的第三期合作，兩公司的目標是使累計交易額達到1萬億日元赵须。

這個極具挑戰(zhàn)性的目標有沒有勝算呢企鄙？其關鍵在于柳井提出的“工業(yè)5.0”。

通過互聯(lián)網“連接”顧客與工廠

為了達到1萬億日元目標而采取的措施方面据智，迅銷高級執(zhí)行董事國井圭浩分3個重點進行了介紹甩汞。

第1點是通過數(shù)字化刷新供應鏈。

今后篙梢，優(yōu)衣庫希望即時對全球門店的銷售情況顷帖、對消費者具有影響力的時尚達人的聲音、設計師捕捉到的流行趨勢等大數(shù)據(jù)進行分析渤滞。使各季可能暢銷的商品直接與生產現(xiàn)場對接贬墩，高速開發(fā)商品并快速上架銷售。

國井介紹說：“我們要準確反映全球市場的流行趨勢妄呕，融入到優(yōu)衣庫的商品之中陶舞，與東麗合作開發(fā)準確把握時代特色、簡單且具有高品質的真正的LifeWear”绪励。

而且肿孵，兩公司還將利用RFID（無線標簽），即時掌握全球各地的生產情況疏魏。通過提高生產計劃的精度停做，避免錯過銷售時機晤愧、避免缺貨，構建起消費者想買什么就能買到什么的體制蛉腌。

對于通過互聯(lián)網連接消費者與生產現(xiàn)場篇瀑，刷新供應鏈，柳井稱之為“工業(yè)5.0”瑟顶。對于這個稱呼看剃，東麗的日覺社長打開了話匣子。

東麗早已進入了“工業(yè)6.0”

“最近大家都在說工業(yè)4.0鹿腕，柳井社長剛才提到了5.0秋豌，而我一直再說6.0。東麗比其他公司提前了兩代堰哗。最近德國提出的工業(yè)4.0匙戚，只是讓部件等聯(lián)網，如果沒有附加值恐梅，即使聯(lián)網也創(chuàng)造不出什么潭三。我們在全球實現(xiàn)了IT聯(lián)網，建立了在當天快速匯總各工廠的產量掀塞、銷售額乃至利潤的體制玖项。接下來我們要研究怎樣利用自身擁有的這些體制，以及（優(yōu)衣庫提供的）從市場獲得的數(shù)據(jù)喂很。今后惜颇，通過連接（生產現(xiàn)場與消費者），應該可以進一步強化業(yè)務少辣。

“比如說凌摄，在日本的工廠生產紗線，在中國染色漓帅，在香港锨亏、孟加拉和印度尼西亞縫制∶Ω桑控制生產幾百萬件款式器予、尺碼、顏色各不相同的產品捐迫，必須借助IT的力量乾翔。（東麗）很好地做到了這一點∈┐鳎”

日覺社長在表明東麗有實力應對應柳井社長提出的“工業(yè)5.0”之后又說道：“今后反浓，我們要創(chuàng)造即時回應優(yōu)衣庫方面提出的要求、開展合作的體制赞哗×赣簦”

在通過數(shù)字化刷新供應鏈的同時叮歧，把全球生產及銷售的優(yōu)化，以及在目前的休閑服裝的基礎上加快開發(fā)運動服裝為核心学咸，力爭使累計交易額達到1萬億日元。

能否改掉“因為看不透流行趨勢而大量缺貨”的缺點袒覆？

優(yōu)衣庫采用的業(yè)務模式的特點是常規(guī)產品整個季度都在架上銷售骤顿。通過增加1件商品的產量、計劃生產來控制成本鱼虽。但2015年10月發(fā)布的2014財年（截至2015年8月）的合并業(yè)績顯示海黍，這種模式有時也起到了反效果。

從第四季度日本國內的業(yè)務來看付准，現(xiàn)有門店的銷售額同比減少4.5％闲挚，營業(yè)利潤也大幅減少。對于造成業(yè)績下滑的原因佩艇，柳井表示：“這是因為沒能捕捉到大趨勢年粟，也就是世界的變化、時尚的變化送丰。對于變化的關注不夠缔俄，產量和產品種類都偏少”。

今后器躏，柳井提出的“工業(yè)5.0”如果實現(xiàn)俐载，是不是就能避免因為看不透消費者的流行趨勢而錯失銷售機會的危險？對于這個問題登失，柳井回答說：“我覺得不會那么簡單遏佣，但希望沿著這個方向前進±空悖”

迅銷已于2015年6月宣布状婶，與大型顧問公司埃森哲成立了合資公司，推進顧客接待和營銷的數(shù)字化捏萍。按照柳井描繪的藍圖太抓，迅銷將會把這些方面的數(shù)字化，與今后聯(lián)合東麗開展的制造方面的數(shù)字化結合起來令杈，借此實現(xiàn)“工業(yè)5.0”走敌。

對于以IT為核心，與東麗開展新合作的時間棋眠，柳井說蛙饮，要等到有明的物流基地建成之后。被柳井稱作“工業(yè)革命”的新一代物流倉庫的啟用（“優(yōu)衣庫物流改革的真正意圖”）滋样，以及與東麗和埃森哲合作迁搜，以數(shù)字化為核心刷新業(yè)務結構等等枯悲，隨著這些行動的開展，是否會產生超越纖維產業(yè)宣葡、服裝產業(yè)埂伺、時尚產業(yè)、零售業(yè)的新型產業(yè)椰墩？優(yōu)衣庫對于“工業(yè)5.0”的挑戰(zhàn)才剛剛開始夭掸。

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