唐修國:從互聯(lián)網(wǎng)和全球化兩點上尋找裝備制造業(yè)新前途
“《財經(jīng)》年會2016:預(yù)測與戰(zhàn)略“在北京舉辦。三一集團總裁唐修國在的會上表示:現(xiàn)如今,工程裝備制造同我們國家的固定資產(chǎn)投資高度相關(guān)于哩,中國在這個行業(yè)產(chǎn)能大量過剩剑瞻。
如何改變產(chǎn)能過剩的局面?對此,唐修國總裁提出了兩點建議:一是“守正出奇互聯(lián)網(wǎng)”洪业,二是“一帶一路全球化”撼遵。要守住自己的核心價值觀,同時要把自己的產(chǎn)品做強峭桅,這是守正甜杰。出奇是指在一些新領(lǐng)域取得很好的發(fā)展。所謂互聯(lián)網(wǎng)吵护,是指互聯(lián)網(wǎng)思維盒音,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式馅而,我們不能把自己作為一個傳統(tǒng)的制造業(yè)祥诽,而應(yīng)該主動去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。關(guān)于“一帶一路全球化”瓮恭,唐修國總裁強調(diào)雄坪,雖然在中國,工程裝備制造行業(yè)存在大量產(chǎn)能過剩屯蹦,但其實在“一帶一路”這些國家维哈,以及非洲很多國家,都需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)登澜,這里存在著大量的機會阔挠。
唐修國總裁還表示,只要我們保持我們的核心競爭力脑蠕,然后推動“守正出奇”购撼,并且在“一帶一路”上尋找機會,尤其是超越裝備制造稻沮,在工程總包以及資本投資運營方面下一些工夫纯亲,未來幾年,中國裝備制造業(yè)的前途還是很值得期待谅沛。
以下為唐修國總裁發(fā)言實錄:
唐修國:非常感謝給我這個機會艾蜓,以前我基本上是坐在下面聽大家講,實際上今天我仍然是希望聽大家講策坏。剛才劉主任給我們介紹了零反,宏觀來說中國制造面臨的問題,如何調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級烈肉。李總談的就更加微觀一點迫讨,這個對我都非常有啟發(fā)委丈。
我想就站在工程裝備制造這么一個細分的行業(yè)來看,中國的企業(yè)下一步應(yīng)該怎么做凤阱,因為實際上大家在今天這么一個局面下什偷,大家思考的問題基本上都是差不多的。
一個好消息就是今天中國的工程裝備已經(jīng)幾乎取代進口了芹枷,中國有全世界最宏大衅疙,工程難度也是最大的,最有挑戰(zhàn)的一些工程鸳慈,現(xiàn)在幾乎采用中國制造的設(shè)備饱溢。從十幾年開始我們國家還是要有鼓勵政策,進口設(shè)備要免稅走芋,然后到今天中國的設(shè)備唱主角绩郎,特別是從2010年開始中國設(shè)備大量的走向全球,實際上從我們裝備制造業(yè)的領(lǐng)域來說翁逞,中國裝備制造業(yè)發(fā)展的是非常好的肋杖。
問題來了,今天產(chǎn)能過剩挖函,特別是工程裝備制造同我們國家的固定資產(chǎn)投資高度相關(guān)状植,所以中國現(xiàn)在這個行業(yè)產(chǎn)能大量過剩。在這個局面下怨喘,我想我們行業(yè)幾乎都是一個想法津畸,就三一而言我們提出的就是幾句話。一句話叫做守正出奇互聯(lián)網(wǎng)哲思,一句話叫做一帶一路全球化。
守正出奇是什么?我們還要守住自己的核心價值觀蔓酣,像三一品質(zhì)改變世界柴羞,這樣的核心價值觀。在堅守核心價值觀的同時载甸,把我們的產(chǎn)品做強稳嘁,這是守正。出奇呢?是存在一些新領(lǐng)域齐犀,三一今年傳統(tǒng)的工程裝備業(yè)務(wù)下降的非惩邢埃快,但是我們今年發(fā)展起來的滥捣,通過過去幾年積累虏淋,風(fēng)力發(fā)電、港口物流這些業(yè)務(wù)也很大的發(fā)展沦昆。而全球化業(yè)務(wù)也有30%左右的增長尸查,這樣已經(jīng)構(gòu)成了病趋,從裝備制造來說已經(jīng)構(gòu)成了。三萬臺銷售在中國竖伯,一萬臺銷售在境外存哲,從銷售來說中國差不多占2/3,境外差不多占1/3七婴,形成這么一個格局祟偷。另外一點就是互聯(lián)網(wǎng),守正出奇互聯(lián)網(wǎng)打厘⌒蕹Γ互聯(lián)網(wǎng)它的思維,它的技術(shù)婚惫,它的商業(yè)模式確實氛赐,我們不能把我們作為一個傳統(tǒng)的制造業(yè),而應(yīng)該主動的擁抱互聯(lián)網(wǎng)先舷。
另外一點就是一帶一路全球化艰管,站在中國,今天我們的產(chǎn)能過剩蒋川,但是其實在“一帶一路”這些國家牲芋,以及非洲這些國家需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這里面存在著大量的機會倡挚。那么作為裝備制造還有一點情庐,就是我們過去基本上是銷售設(shè)備,提供服務(wù)來盈利蒸拦,那么未來裝備制造仍然可以參與辙资,包括EBC這樣的總包,甚至同我們國家的資本結(jié)合起來一起走出去蜘把,形成一種投資運營新的增長點癌雷。當(dāng)然在中國這么一個市場,我也認(rèn)為還是有很多的個人投資的欠賬衅滞。在水利建設(shè)以及城市地下管網(wǎng)這些建設(shè)方面魄仙,實際上中國仍然有巨大的機會。我相信如果是放在一個相對長一點的時間看抓惫,只要我們保持我們的核心競爭力水惑,然后推動守正出奇,并且在“一帶一路”上尋找機會径楼,尤其是超越裝備制造汽足,在工程總包以及我們資本投資運營方面下一些工夫,未來幾年裝備制造業(yè)的前途還是很值得期待的嚼锄,謝謝大家诞外。
馬克:中國制造的問題國務(wù)院中國制造2025的文件里寫的非常清楚澜沟,有專家概況說是“缺核少芯”,缺少核心技術(shù)峡谊,比如芯片需要大量進口茫虽,中國進口最多的不是石油,是芯片既们。但是如何跨越這個技術(shù)瓶頸?的確是知易行難濒析。在座的像李東生先生的TCL和唐修國先生的三一重工,是中國制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)啥纸。您二位的企業(yè)是不是跨越了技術(shù)瓶頸呢?
唐修國:三一有個中心叫ECC号杏,現(xiàn)在我們有接近30萬臺裝備在ECC里,近十年以來銷售了全球的設(shè)備斯棒。它的地理信息盾致、工況參數(shù)這些都在ECC控制。ECC給我們提供了什么?一個是這些產(chǎn)品的所有地理信息分布在哪里荣暮,產(chǎn)品服務(wù)什么行業(yè)庭惜,間接的也可以訪問這個行業(yè)。但是要把這個系統(tǒng)打造好嗡窑,我們需要什么?高品質(zhì)的像GPS控制器件籽钝,我們要買這個GPS控制器件是很難的,并且GPS要通過發(fā)動機系統(tǒng)把它的信息參數(shù)集成起來夭蹦,當(dāng)時也買不到航赦,怎么辦?三一就自己做。所以很難想象耳恭,三一再過去20年的工程裝備開發(fā)過程中犹狮,我們有高強度鋼的公司,開發(fā)了焊接工藝叹惕,高強度鋼材箱藏,現(xiàn)在三一高強度鋼材是四個排號的,四個工廠做郑迅,在三一軋鋼朽晓。另外我們也有油缸工廠撮点,有人問我們是不是為了多賺錢?不是的令聂。全世界的挖掘機生產(chǎn)量取決于幾個世界一流的油缸廠生產(chǎn)的速度,所以我們也有油缸工廠固棚。液壓機工廠统翩,現(xiàn)在三一大量的元器件還是買的,但是我們研發(fā)出新的液壓件的時候此洲,買的液壓件可以降價30%厂汗。但是如果今年我們沒有推出新的委粉,我們供應(yīng)商還不降價,但是我們有了的話娶桦,不降價我們就生產(chǎn)贾节,他可以把價格拉下來30%。我們現(xiàn)在還生產(chǎn)柴油發(fā)動機衷畦,我們柴油發(fā)動機有了的話栗涂,包括奔馳這些的價格都給我們降價了,但是柴油發(fā)動機量不大祈争。
包括我剛才介紹的發(fā)動機油缸液壓件斤程,包括高強鋼材,特別是傳感器件菩混,缺核少心忿墅。第一方面我們應(yīng)該擁有技術(shù),尤其是我們有規(guī)模的這些企業(yè)應(yīng)該擁有這方面的技術(shù)棍潜。擁有技術(shù)以后生產(chǎn)問題就不是一個大問題了恭吊,第二個確實還是要同國際大公司合作。我認(rèn)為全球化實際上是我們一條出路亥矿,今天你不可能把自己關(guān)起來唤吐,專門只做一地的市場,因為競爭就在我們身邊锨飞。所以堅持這兩條诫幼,我們?nèi)焙松傩牡膯栴}可以解決。
有一種觀點我不贊成徘敦,他們講你三一生產(chǎn)一個產(chǎn)品很可能還沒有一個發(fā)動機的技術(shù)復(fù)雜翅殃,我說是啊,三一產(chǎn)品里面還有芯片呢虾钾,你說三一能生產(chǎn)芯片嗎?我們不能生產(chǎn)芯片臊娩。但是芯片對三一而言是不是重要?顯然重要。我們有些東西是可以生產(chǎn)的透嫩,有些東西技術(shù)含量特別高框全,很有挑戰(zhàn)性,但是對于我們來說我們要放棄干签,不能生產(chǎn)津辩。工業(yè)時代是全球化分工的時代,所以我們一定要發(fā)揮自己的強項容劳,培養(yǎng)自己的核心競爭力喘沿。
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