為了高效地使用能源和原材料坞角，瓦爾特集團(tuán)制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃。多年來，瓦爾特一直以“瓦爾特綠色計(jì)劃”為基礎(chǔ)推動(dòng)氣候保護(hù)措施芙糙。瓦爾特已經(jīng)開發(fā)出新的刀具系列，并采用了完全“碳補(bǔ)償”的制造工藝骨矗。

氣候保護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的課題鹊逛。對于瓦爾特來說，這涉及到很多方面烛储，包括使用節(jié)能型的LED照明系統(tǒng)象讶、在壓縮空氣系統(tǒng)中進(jìn)行有針對性的泄漏探測、回收原材料颂鞭、以及制造能夠?qū)崿F(xiàn)完全“碳補(bǔ)償“的銑刀刀體等等综翠。

圖片說明：Gerhard Schü?ler，瓦爾特集團(tuán)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)刑袒。

正如瓦爾特集團(tuán)在圖賓根的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)Gerhard Schü?ler解釋的那樣涤墙，這里的關(guān)鍵在于，“瓦爾特綠色計(jì)劃“不僅要做到環(huán)保程悼，而且要實(shí)現(xiàn)盈利惯缚。Gerhard Schü?ler負(fù)責(zé)的領(lǐng)域包括環(huán)境和能源管理。

以碳中和為行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

 “一方面诬像，我們作為一個(gè)現(xiàn)代化的公司屋群，為了保持競爭力，必須能夠向我們的客戶清楚地證明我們的產(chǎn)品是能源中和和碳中和的坏挠。這已經(jīng)逐漸成為了一種標(biāo)準(zhǔn)芍躏，特別是在汽車行業(yè)。我們幾年前就開始為此建造一個(gè)系統(tǒng)降狠。另一方面对竣，高效使用能源和原材料也有助于節(jié)約成本“衽洌”

例如否纬，僅僅是將目前辦公室和生產(chǎn)車間中使用的熒光燈管更換為現(xiàn)代的LED燈吕晌，每年就可以為公司節(jié)約數(shù)萬歐元的電力成本×偃迹“我們與照明系統(tǒng)的制造商達(dá)成了五年的照明系統(tǒng)保修協(xié)議睛驳。不過，三年時(shí)間不到我們就能收回投資膜廊》Ψ校”

Gerhard Schü?ler還仔細(xì)地審查了公司使用的壓縮空氣系統(tǒng)≡糌遥“壓縮空氣是我們生產(chǎn)的最為昂貴的能源類型铛田。因此前段時(shí)間我們決定開始定期檢查系統(tǒng)有無泄漏，并堵上所有的泄漏點(diǎn)瞪栋。這樣我們就能將氣壓從7巴降低到5.6巴嚣历，從而減少了用量，每年獲得了五位數(shù)的節(jié)能效果荷焦∶思罚”

回收再利用

原材料的回收對于實(shí)現(xiàn)能源效率和環(huán)保特別有效。瓦爾特多年來一直在系統(tǒng)化地建立一個(gè)原材料回收系統(tǒng)掌范。這同時(shí)帶來了多種益處：使用回收的原材料（特別是氧化鎢粉腻俏、鎢金屬粉和碳化鎢粉）可以讓公司在很大程度上不那么依賴于統(tǒng)治世界鎢市場的供應(yīng)商。還可以保護(hù)自然資源并降低成本睦键。

這對于瓦爾特的客戶也有獲益目尘。Gerhard Schü?ler解釋說：“我們?yōu)榭蛻魝兲峁┝艘环N盈利模式，由我們來收購他們使用過的刀具栗沫。配合全方位的服務(wù)：由瓦爾特來負(fù)責(zé)所有的物流诺秒，包括承擔(dān)運(yùn)輸成本“”

現(xiàn)在很多客戶已經(jīng)開始利用這一服務(wù)了占锯。畢竟，這不僅為客戶帶來經(jīng)濟(jì)利益缩筛，而且有助于確保碳中和以及競爭力消略。

不過，回收的潛力還有待充分發(fā)掘瞎抛∫昭荩“我們可以回收更多的鎢，而這一數(shù)量正在迅速增長桐臊。我們希望到2020年實(shí)現(xiàn)最佳平衡胎撤，讓我們回收材料的量相當(dāng)于我們銷售的成品刀具的量『拦瑁”

瓦爾特很早就為促進(jìn)這一進(jìn)展打下了重要的基礎(chǔ)：集團(tuán)在2009年收購了奧地利圣馬丁的Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH)公司哩照，并從那時(shí)起就開始回收行動(dòng)。維也納的一家知名財(cái)經(jīng)報(bào)紙Wirtschaftsblatt在報(bào)道這一收購時(shí)將WBH公司稱為“奧地利經(jīng)濟(jì)的明珠”懒浮。

WBH公司在米特西爾（在基茨比厄爾附近）開采歐洲最大的鎢礦飘弧，并建立起很龐大的回收能力。Gerhard Schü?ler說：“我們從奧地利回收的材料質(zhì)量出眾删广∫校”

M4000 – 碳補(bǔ)償制造

圖片說明：瓦爾特開發(fā)的涂層和M4000銑刀系列刀具的大正前角槽型有著出色的性能數(shù)據(jù)和較低的功率需求。

不過剩知，瓦爾特還考慮了其他多種因素來規(guī)劃可持續(xù)性的生產(chǎn)流程朽擒。最近的例子就是新的M4000銑刀系列，這一系列的銑刀在多個(gè)領(lǐng)域設(shè)定了新的標(biāo)準(zhǔn)瞭剧。例如今搂，M4000銑刀系列中的刀具都毫無例外地使用碳中和制造流程，并且都帶有“瓦爾特綠色”環(huán)保標(biāo)簽盘挠。

為了保證生產(chǎn)過程充分參與了碳中和饼簸，瓦爾特確定了與生產(chǎn)相關(guān)的所有可能排放二氧化碳的環(huán)節(jié) – 從原材料一直到刀具的生產(chǎn)和包裝以至于整個(gè)物流鏈∫胖浚“我們和我們的合作伙伴FirstClimate一起合作倾皿，按照ISO 14064標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了這一切〔”

第二個(gè)步驟是保證能夠抵消掉與生產(chǎn)所排放相當(dāng)?shù)亩趸剂砍徒住！盀榱藢?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)扣汪，我們正在按照一個(gè)精確的計(jì)劃在婆羅洲投資一個(gè)重新造林項(xiàng)目断楷。”

經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

新的M4000銑刀系列還為客戶提供了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢私痹。瓦爾特開發(fā)的涂層和刀具的大正前角槽型有著出色的性能和較低的功率需求脐嫂。這有助于用戶實(shí)現(xiàn)能源中和。每個(gè)系統(tǒng)的可轉(zhuǎn)位刀片都有四個(gè)切削刃紊遵，適用于幾乎所有材料的最常用銑削工序账千。這不僅降低了采購和庫存成本，也大大提高了刀具的成本效率暗膜。

M4000產(chǎn)品線于2015年1月推出匀奏。從2015年9月1日起，瓦爾特推出了M4000銑刀系列的更多刀片和刀體学搜。預(yù)計(jì)接下來還會(huì)推出更多帶有“瓦爾特綠色”標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品和產(chǎn)品線娃善。

此外，Schü?ler還不斷采取進(jìn)一步的措施來推進(jìn)瓦爾特內(nèi)部的能源變革瑞佩。例如聚磺，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始規(guī)劃一個(gè)高效率的熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)和熱回收系統(tǒng)瓤计，并且在圖賓根的工廠開發(fā)新的結(jié)構(gòu)∮“我們將自己使用這些系統(tǒng)生產(chǎn)的電力和熱能圾峭。”

比塞巴斯蒂安?維特爾還快

百公里加速1.779秒审腺，比一級方程式賽車的2.5秒還快堤谴！這是電動(dòng)車的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，是由 “斯圖加特大學(xué)綠色團(tuán)隊(duì)（Green Team Uni Stuttgart）”這一學(xué)生組織在2015年7月18日創(chuàng)造的确列，他們使用了瓦爾特的大約700個(gè)組件栋固。當(dāng)這些學(xué)生在六年前參加“大學(xué)生方程式汽車大賽”時(shí)，瓦爾特就向他們提供了支持我昵。從那以后埋署，這個(gè)來自斯圖加特的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了兩次大賽，而且他們的高速電動(dòng)車總是處于世界排名前十的位置因震。

可持續(xù)性

Gerhard Schü?ler：激勵(lì)我們的有三個(gè)主要因素：首先吩捞，節(jié)約資源可以幫助我們節(jié)約資金。其次汁蝶，可持續(xù)管理對于一家準(zhǔn)備在市場上保持長期競爭力的公司來說是至關(guān)重要的渐扮。第三，作為能源密集型產(chǎn)業(yè)的一家公司掖棉，我們對環(huán)境負(fù)有特別重大的責(zé)任墓律，而我們也希望考慮到這一點(diǎn)。

“綠色刀具”為你們的客戶帶來的最主要優(yōu)勢有什么幔亥？

Gerhard Schü?ler：未來的生存能力：幾年之后耻讽，證明自己產(chǎn)品的碳足跡將成為公司們的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。性能：綠色刀具（例如我們新的M4000產(chǎn)品線）包含了大量的創(chuàng)新帕棉，并且在關(guān)鍵性能指標(biāo)方面代表了發(fā)展的巔峰针肥。這兩個(gè)因素構(gòu)成了競爭力。

你認(rèn)為在謹(jǐn)慎使用能源方面有哪些未經(jīng)發(fā)掘的巨大潛力香伴？

Gerhard Schü?ler：從中期來看慰枕，我們認(rèn)為回收有著最大的潛力。要實(shí)現(xiàn)所購回收材料與使用的原材料持平的目標(biāo)即纲，我們還有很長的路要走具帮。從長期來看，我們面臨的挑戰(zhàn)是要盡可能多地使用綠色能源低斋。眾所周知停迫，可再生能源是非常不穩(wěn)定的。我們能夠在多大程度上在實(shí)際行動(dòng)中從這一潛能中快速、全面地獲得回報(bào)擎若，這在很大程度上取決于電網(wǎng)环自、環(huán)保能源和儲(chǔ)能介質(zhì)的有效發(fā)展。

Gerhard Schü?ler曾在維爾茨堡 - 施韋因富特科技大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械工程漂肖，并獲得工程學(xué)位宅殿。他在汽車供應(yīng)商GKN Driveline公司工作了16年，曾經(jīng)擔(dān)任測量實(shí)驗(yàn)室主管汁讹、五年的質(zhì)量經(jīng)理和其他職位。從2007年起锤知，Gerhard Schü?ler在瓦爾特集團(tuán)擔(dān)任質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)棋裳，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、環(huán)境管理贩纵、職業(yè)安全管理和能源管理凭协。

瓦爾特集團(tuán)

在世界各地，瓦爾特就代表著開拓性的金屬加工解決方案懒叛⊥杳幔“Engineering Kompetenz（優(yōu)勢技術(shù)能力）”的理念就是要將瓦爾特及其客戶提升到新的高度，并不斷進(jìn)步薛窥。

這不僅反映在全面和專業(yè)的方法上胖烛，而且也反映在視角的轉(zhuǎn)換上：不是僅僅關(guān)注于產(chǎn)品，而是要關(guān)注于客戶的加工工藝诅迷。

Engineering Kompetenz（優(yōu)勢技術(shù)能力）意味著瓦爾特提供的不僅僅是一系列的精密刀具 – 我們還在整個(gè)工藝鏈條中提供量身定制的建議和有針對性的服務(wù)佩番。這一組合在性能、流程可靠性和生產(chǎn)力方面為客戶帶來了實(shí)實(shí)在在的好處罢杉。

瓦爾特成立于1919年趟畏，總部位于德國的圖賓根。瓦爾特旗下包含四個(gè)核心品牌：瓦爾特（Walter）滩租、瓦爾特－蒂泰克斯（Walter Titex）赋秀、瓦爾特－普瑞特（Walter Prototyp）、和瓦爾特－全向（Walter Multiply）律想。

瓦爾特在全球大約有3800名員工猎莲，他們開發(fā)、制造和銷售的產(chǎn)品和服務(wù)成為了行業(yè)的標(biāo)桿搂物。瓦爾特有大約50家子公司和分銷合作伙伴蝠笔，業(yè)務(wù)遍及各大洲。

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