本質(zhì)上，工業(yè)4.0并不是一件商品膊抄，是買(mǎi)不來(lái)、也照搬不來(lái)的萌小。所以膛逞，那些僅是復(fù)制現(xiàn)成樣板工廠的嘗試，并無(wú)法促成中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)狱心。

工業(yè)4.0在中國(guó)的熱度竖习，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其起源地德國(guó)。

“工業(yè)4.0”碱茁、“中國(guó)制造2025”、“智能制造”仿贬，一系列熱詞的出現(xiàn)纽竣，正不斷沖擊和重塑著制造型企業(yè)決策者的認(rèn)知。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的預(yù)期和有限的現(xiàn)實(shí)條件之間茧泪，不少?zèng)Q策者躊躇不前蜓氨，既希望能搭上這波升級(jí)浪潮、受益于智能制造等先進(jìn)趨勢(shì)队伟，卻又對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑不甚清晰穴吹。

“很多客戶(hù)參觀完西門(mén)子的成都數(shù)字化工廠后會(huì)說(shuō)，哎梁總嗜侮，干脆就幫我們蓋一個(gè)工廠港令，跟你們這個(gè)一樣的就行了。這是我聽(tīng)到最多的話(huà)锈颗∏昱” Siemens PLM Software大中華區(qū)首席執(zhí)行官兼董事總經(jīng)理梁乃明近日對(duì)記者表示。

成都數(shù)字化工廠是這一老牌工業(yè)巨頭繼德國(guó)本土安貝格電子工廠之后的全球第二個(gè)數(shù)字化工廠，意在展示數(shù)字化制造如何改寫(xiě)現(xiàn)代工業(yè)淋淀，參觀者絡(luò)繹不絕馁胁。然而，不少制造業(yè)人士在參觀完后更迷茫了萍卑，其中有幾位就曾對(duì)澎湃新聞總結(jié)道：究竟自動(dòng)化六主、數(shù)字化和智能化生產(chǎn)之間的界線何在？更模糊了爬韧。

于是篱掌，對(duì)于許多決策者來(lái)說(shuō)，照搬一座現(xiàn)成的工業(yè)4.0樣板工廠沛三，雖然可能說(shuō)不上“省”影虫，但起碼是個(gè)“多、快墩衍、好”的選擇跛农。

同樣身處德企，博世力士樂(lè)中國(guó)董事總經(jīng)理劉火偉也有類(lèi)似的感受：“很多想要做工業(yè)4.0的客戶(hù)都會(huì)在這樣或者那樣的場(chǎng)合問(wèn)谢市，聽(tīng)說(shuō)你們博世力士樂(lè)在做工業(yè)4.0沼币，你能幫助我解決我的問(wèn)題嗎？當(dāng)我問(wèn)他有什么問(wèn)題寞奸，他說(shuō)我要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0呛谜，我問(wèn)他什么是工業(yè)4.0呢？他說(shuō)我也不知道枪萄∫海”

話(huà)說(shuō)至此，劉火偉打了一個(gè)比方瓷翻，“這就好比我問(wèn)你今天晚飯你想吃西餐還是中餐聚凹，你不知道的話(huà)我沒(méi)有辦法提供給你。很多人說(shuō)工業(yè)4.0可以解決很多問(wèn)題齐帚，但是我不知道他目的在哪里妒牙，所以我們花很長(zhǎng)時(shí)間去關(guān)心客戶(hù)需要什么，是產(chǎn)能提高对妄、能耗下降湘今、人員節(jié)省，還是其他問(wèn)題剪菱。這個(gè)問(wèn)題的解決能夠改善你的競(jìng)爭(zhēng)能力摩瞎，在同行里面，你還差些什么渗某，這個(gè)非常重要庸尚±”

盡管工業(yè)4.0常被拿來(lái)與“中國(guó)制造2025”相提并論，但前者的外延顯然更為廣闊换乙。工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是從最源頭到最終消費(fèi)者所有數(shù)據(jù)間的連接以及端對(duì)端的價(jià)值鏈整合倍熄，但中國(guó)版的戰(zhàn)略規(guī)劃則更側(cè)重于工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。相比于改造基礎(chǔ)及所處發(fā)展階段的層次不齊膀娱，企業(yè)自身的改造目標(biāo)不清混检，是更大的現(xiàn)實(shí)理念障礙。

“雖然這兩個(gè)概念已經(jīng)提出來(lái)一段時(shí)間稼注，但從我們的客戶(hù)來(lái)看写并，他們還不是特別清楚這兩個(gè)概念的目標(biāo)。他們來(lái)尋求歐姆龍業(yè)務(wù)合作時(shí)栓堕，更多是關(guān)于設(shè)備制造于嚼、設(shè)備性能提升的。以往裤爆，客戶(hù)更多關(guān)注的是我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能处监、能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，就可以了痢士。政府提出的這兩個(gè)概念后彪薛，中國(guó)客戶(hù)開(kāi)始有緊迫感，有了升級(jí)壓力怠蹂∩蒲樱”歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略統(tǒng)轄部部長(zhǎng)王斌對(duì)記者說(shuō)。

“打個(gè)比喻城侧，我們有個(gè)客戶(hù)易遣，跟他說(shuō)我們的系統(tǒng)怎么怎么好，客戶(hù)問(wèn)我買(mǎi)一套嫌佑。我說(shuō)豆茫，不行，不賣(mài)給你歧强，他說(shuō)生意不做嗎。不是不做为肮，是因?yàn)槲覀儾恢滥愕膬r(jià)值流怎么樣摊册，就無(wú)法得知怎樣才能改善你的生產(chǎn)效率」埃”劉火偉略帶無(wú)奈地說(shuō)道找骏。

同樣的，對(duì)于那些提出打包復(fù)制西門(mén)子數(shù)字化工廠的客戶(hù)实朗，梁乃明往往需要回應(yīng)說(shuō)测捐，非常高興你信得過(guò)西門(mén)子汤钻。但同樣的套路并不能放到每一個(gè)客戶(hù)的工廠里，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶(hù)的階段不一樣法简。

本質(zhì)上荡唾，工業(yè)4.0并不是一個(gè)產(chǎn)品，是買(mǎi)不來(lái)蓝鹿、也照搬不來(lái)的矩允。正如西門(mén)子工業(yè)軟件公司上海研發(fā)中心主任徐居仁所說(shuō)，盡管西門(mén)子為富士康提供工業(yè)軟件贰往，但是去參觀時(shí)赵椰，對(duì)方的有些部門(mén)是不開(kāi)放的∫晾鳎“我們提供工具給他們姜钳，但他說(shuō)里面具體怎么用西門(mén)子的產(chǎn)品，我不能告訴你形耗。一旦告訴你哥桥，你所有客戶(hù)都知道了。雖然我用你的工具趟脂，但是富士康的know-how（技術(shù)訣竅）用上西門(mén)子的工具融合出來(lái)的東西泰讽，是我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以你可以買(mǎi)那個(gè)工具昔期，但買(mǎi)了工具不等于你有了工業(yè)4.0已卸。你要了解它如何用最佳的流程研發(fā)、怎么和自己公司的know-how相結(jié)合硼一±墼瑁”

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