【編者按】中國制造一直被貼上“廉價"的標(biāo)簽泛释，質(zhì)量也無法保證胳嘲。還記得今年“馬桶蓋”事件，給了中國制造當(dāng)頭棒喝鸟召；中國制造真的這么糟糕嗎胆绊？美國媒體竟然說中國制造不輸日本產(chǎn)品，這是真的嗎欧募？

美媒稱压状，“中國制造”品牌長期以來代表著數(shù)量而非質(zhì)量，代表著低廉價格而非一流產(chǎn)品跟继。但這種情況正開始改變种冬。在幾十年來一直生產(chǎn)粗制濫造的產(chǎn)品后，中國的產(chǎn)品質(zhì)量正悄悄地逐步提升舔糖。

據(jù)美國《基督教科學(xué)箴言報》網(wǎng)站近日報道兢努，從服裝和家用器具到手機，事實正在證明氓暖，中國商品現(xiàn)在與日本制造的產(chǎn)品同樣耐用失能，與臺灣地區(qū)等高科技中心制造的產(chǎn)品幾乎同樣精密。

日本在上世紀(jì)60年代曾生產(chǎn)玩具账姜，但到上世紀(jì)80年代時轉(zhuǎn)向制造節(jié)能汽車和消費電子產(chǎn)品，中國正以同樣的方式消除質(zhì)量差距绞宿。這項新優(yōu)勢正開始在亞洲各充滿活力的經(jīng)濟體帶來影響插涛。

可以問問臺北一家科技制造企業(yè)的經(jīng)理約翰?嚴(yán)（音）對中國大陸質(zhì)量的看法。他的聲音變得低沉鞋伸，他說：“老實告訴你叉弱。”這句話在當(dāng)?shù)氐囊馑际恰笆堑募栌覀冇龅铰闊┝恕薄?/p>

嚴(yán)說庐冤，在“面對面”產(chǎn)品質(zhì)量對抗中輕松超過大陸的日子結(jié)束了。嚴(yán)所擁有的Ndevr公司是一家制造閃存盤和數(shù)據(jù)存儲卡的企業(yè)，他說：“他們（大陸）擁有更多資源泡徙、更多人力橱鹏，市場更大。這是毫無疑問的堪藐，你可以看到這一點莉兰。”

帶來更高質(zhì)量的各種因素

中國大陸的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升礁竞，這一點在臺灣越來越成為一項共識糖荒。

KGI證券公司駐臺北的經(jīng)濟師安德魯?蔡（音）說：“近幾年來，大陸品牌的受關(guān)注程度和市場份額得到了提升模捂。臺灣品牌喪失了一些市場份額捶朵，這無疑有大陸的影響】衲校”

在這項轉(zhuǎn)變的背后综看，為了在出口市場上開展競爭，并吸引國內(nèi)買家并淋，中國大陸的制造商面臨巨大壓力寓搬。

分析人士稱，刺激質(zhì)量的最常見因素是向外界學(xué)習(xí)县耽。中國企業(yè)通過逆向工程和仿造國外機器得到了改進盲妈。這常常是通過與外國公司成立合資企業(yè)實現(xiàn)的，外國企業(yè)的知識和技術(shù)可以得到調(diào)整徒浸。

以全世界最大的微波爐制造商格蘭仕為例棠蹬。該公司創(chuàng)始人1990年從日本手中購買了一份產(chǎn)品設(shè)計圖，并開始生產(chǎn)微波爐躯琐。不久后偷颜，他說服外國品牌在他的工廠建立生產(chǎn)線，對中國的廉價勞動力優(yōu)勢加以利用囊古。格蘭仕的工程師們觀察外國企業(yè)如何做事并效仿它們的做法彰派，很快這家公司就為外國品牌生產(chǎn)微波爐了。

在合資企業(yè)中狠压，技術(shù)轉(zhuǎn)讓常常是強制的司终。中國政府一直堅持要求西屋公司或法國電力公司等核電站制造商分享它們的技術(shù)，以換取中國的合同相品。工程師將這用作自身技術(shù)的基礎(chǔ)卧他，如今中國正向英國出售核電站。

工廠工人能夠快速學(xué)習(xí)

服裝制造商香港TAL集團的負(fù)責(zé)人李國權(quán)說品山，該集團兩家中國工廠的員工和經(jīng)理與該集團在馬來西亞胆建、越南和印度尼西亞的工廠相比受教育程度更高烤低，學(xué)習(xí)也更快。

李國權(quán)說：“每次改變式樣的時候笆载，效率都會下降扑馁，因為工人們必須學(xué)會適應(yīng)。中國縫紉工學(xué)得很好宰译、很快檐蚜。”

同其他東亞國家一樣沿侈，中國在本國市場尚未充分發(fā)展時開始出口闯第。面對全球?qū)τ谫|(zhì)量始終如一的需求，工廠不得不自我提升缀拭，成功趕超了印度等最初主要將產(chǎn)品銷往本國市場的國家咳短。

中國的海外投資由2006年的幾十億美元增加至去年的1029億美元。

上海中歐國際工商學(xué)院教授趙先德說：“沒人在乎是中國品牌還是外國品牌蛛淋。反正它們都是在中國制造的咙好，從質(zhì)量上來說不見得有什么顯著差別⊙蚱ⅲ”

臺灣商人現(xiàn)在正在探索利基產(chǎn)品線或與大陸企業(yè)開展合作的方式命丑。這可能意味著更加重視高端云計算系統(tǒng)，或者專注于那些大陸所欠缺的硬件认畦。

在韓國君订，管理咨詢公司麥肯錫咨詢公司2010年在一份報告中建議：“韓國如今應(yīng)該重新考慮它的思維模式，考慮與中國建立互相合作的關(guān)系御颇，而不是將中國視為一個低人一等的合作伙伴溪失。”

領(lǐng)先于中國是一場無休止的競賽材框。臺灣制造商冠品材料科技股份有限公司過去八年來一直在為中國大陸生產(chǎn)商研發(fā)一種極薄的手機膜桃逆。它的價格是冠品在日本的最強競爭對手所生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的五分之一。

該公司與一家大陸承包商合作缰俭，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以看到大陸工廠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升贫莹。因此，臺灣人現(xiàn)在認(rèn)為他們必須很快作出調(diào)整京挖。

冠品首席執(zhí)行官葉嗣韜說：“通常臺灣人會說我們比大陸更好贸伐，但據(jù)我所見，這并非事實怔揩，在一些情況下，大陸的質(zhì)量更好脯丝∩滩玻”

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