2015年對于中國來說是重大改革的開創(chuàng)之年。中國政府在“新常態(tài)毛龟、新發(fā)展”的形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長期向中鹉某、高速增長期轉(zhuǎn)變主靡，在“中國制造2025”的口號下，從制造大國向制造強國邁進(jìn)继躁，借此指明了中國的發(fā)展之路否艺。

另外房地產(chǎn)價格的下滑，滬深股市的跌落虎炸，貿(mào)易收支不平衡盒苛，銀行利率下調(diào)等多個政策，想必讓人感到前所未有的危機(jī)感身堡，這意味著今后中國制造業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗邓尤。

我認(rèn)為作為世界工廠的中國在豐富的勞動力下和在強大的動力下將會帶來極大的轉(zhuǎn)變。要想構(gòu)建中國品牌就必須在全球打出技術(shù)力和創(chuàng)造力贴谎，在與其他公司的激烈競爭下汞扎，我們不得不開發(fā)出具有差別化功能的產(chǎn)品，切切實實地在體力上的較量轉(zhuǎn)變成智慧上的較量擅这。

2016年以后中國制造業(yè)迎來的發(fā)展方向是建立“智能化工廠”澈魄。所謂“智能化工廠”，我認(rèn)為有2大內(nèi)容仲翎。第一點是正如德國工業(yè)4.0所提倡的痹扇，依靠IT技術(shù)來實現(xiàn)的工廠。這是因為產(chǎn)品不是僅用一道工序來完成溯香，而是經(jīng)過各種工序之后才完成鲫构。那么如何實現(xiàn)沒有浪費，有效地完成生產(chǎn)就要依靠IT技術(shù)逐哈，來實現(xiàn)各工序的可視化芬迄，各工序之間能夠有效地銜接起來，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期蒙玩，同時盡可能實現(xiàn)無庫存瘤贷，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的效益是實現(xiàn)智能工廠的第一步绅刨。

第二是實現(xiàn)自動化工廠招惜。提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低人工成本抗钻，減少操作工離職的風(fēng)險是生產(chǎn)車間所面臨的眾多課題棚泛。勞動密集型的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸變?nèi)酰唵畏磸?fù)的作業(yè)可以用機(jī)械來代替褒述，這就是自動化的發(fā)展牢米。在近幾年的公共展會上隨處可見的自動化設(shè)備已經(jīng)充分顯示了這一趨勢。將IT技術(shù)與自動化充分結(jié)合起來，才能實現(xiàn)真正意義上的智能化工廠郊舅。

還有一個必須重視的要素就是人才的培養(yǎng)妒槐。即便IT技術(shù)有多么先進(jìn)，自動化實現(xiàn)得多么全面席赂，使用這些技術(shù)和設(shè)備的還是需要優(yōu)秀的人才吮铭。“造物就是樹人”颅停，這是我們?nèi)毡究偛緾EO經(jīng)常說的一句話谓晌，意思是讓公司的員工正確理解公司戰(zhàn)略之后，學(xué)習(xí)并切實感受公司的魅力癞揉，創(chuàng)造與公司共同進(jìn)步的氛圍纸肉，是公司管理人員的責(zé)任，這個也與提高并穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)有著密切聯(lián)系烧董。

我們AMADA在 2016年將迎來創(chuàng)業(yè)70周年毁靶，在這70年的歷史中，我們經(jīng)歷了各種各樣的變革逊移，而這些經(jīng)驗對于我們客戶來說也一定是有用的预吆。在“與客戶共同發(fā)展”的公司理念下，2016年我們會繼續(xù)努力胳泉，希望能繼續(xù)得到廣大客戶的支持拐叉。

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