根據(jù)DIB（德國商業(yè)管理研究所）對425個德國公司進(jìn)行的調(diào)查儿咱，西門子AG在生產(chǎn)和運(yùn)作成本節(jié)約創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)先庭砍。通過創(chuàng)造性的合作和雇員本身的支持，該公司已經(jīng)節(jié)約的總金額達(dá)2.16億歐元混埠。這個成果當(dāng)然不唯一地歸因于諸如在幾年前對某特定的節(jié)約成本的好思想支付達(dá)25萬德國馬克巨額獎金怠缸。相反，真正的原因在于擁有相對高程度的技巧和競爭力的雇員結(jié)合正面的愿望進(jìn)行交流逐步形成提出最有創(chuàng)意的思想的意識這樣一種觀念钳宪。

西門子PG在Mulheim的總部

       針對這個目的揭北，位于Mulheim的西門子發(fā)電AG已經(jīng)引入一個新思想管理計(jì)劃--3i來保證雇員提交的建議快速實(shí)施。三個i代表思想（idea）吏颖、沖力（impulse）和原創(chuàng)（initiative）搔体。

      3i計(jì)劃結(jié)合一種旨在進(jìn)一步的經(jīng)常修正現(xiàn)有過程和出于同樣原因地發(fā)展新思想的系統(tǒng)綱領(lǐng)。現(xiàn)在，技術(shù)的進(jìn)步是如此地迅速以致于一個人職業(yè)最初獲得的知識和技巧對于整個職業(yè)生涯來說不再是充分的竿赂。

      不管是世界上哪里發(fā)的電仲寇，西門子發(fā)電都有關(guān)聯(lián)。這個公司向地球上每個地區(qū)供應(yīng)蒸汽和燃?xì)廨啓C(jī)和發(fā)生器以及完整的電站宅谁。它緊挨在通用電氣之后排名世界第二购具。距離山高德國公司不遠(yuǎn)的Mulheim蒸汽輪機(jī)生產(chǎn)工廠大約有3400位雇員，其中有800人從事金屬切削或與之相關(guān)滔测。

      自1998年以來责爹，西門子一直在位于Erkrath的山高培訓(xùn)中心定期組織研討會。為什么只在山高罚迹？Mulheim的西門子發(fā)電公司的思想管理小組的Frank Golibrzuch解釋道：“當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃還停留在計(jì)劃的階段牧僻，山高準(zhǔn)備了很多來適應(yīng)我們的需要。例如异这，通常要花三天的車削臊整、銑削和鉆削研討會被壓縮到兩天而且還移至周五和周六，其優(yōu)點(diǎn)是我們的員工不致離崗時間太長愤售。當(dāng)然蛔琅，山高的地理位置最近也是一個同實(shí)際上兩個公司負(fù)責(zé)人相處得很好同等重要的因素【海”

      每次有20個員工參加周末的研討會罗售，他們來自不同的年齡、不同的部門钩述，他們有不同的能力和興趣寨躁。我們問，“是不是在你們Mulheim的工廠舉辦室內(nèi)的研討會更容易些牙勘？”

      Frank Golibrzuch說：“那是我們明確不想那么做职恳。離開他們每天的工作環(huán)境和日常事務(wù)，我們兩個生產(chǎn)車間的員工能夠在一個完全不同的層面上彼此了解方面。他們可以在研討會單元之間的休息時間相互很自然地交談放钦，也可以在晚上共進(jìn)晚餐時彼此交流。這種感覺通過研討會上使用一致的術(shù)語得到進(jìn)一步加強(qiáng)恭金，確保在日常工作環(huán)境里更好地溝通操禀，因?yàn)槲覀兊墓に嚬こ處煛⒃O(shè)計(jì)師横腿、工段長床蜘、主管和機(jī)床操作工都說相同的語言∫槊停”

研討會幫助員工關(guān)系更緊密

      但是還有另外一個方面玛呐。如果一個員工在公司內(nèi)部更換工作崗位朗猖，從一個車間到另一個車間，他可能發(fā)現(xiàn)他身處一個陌生的環(huán)境冻咆。但他將不會再成為陌生人之一殿膏，因?yàn)樵谘杏憰弦呀?jīng)彼此了解。工作會象從前那樣順利地繼續(xù)炮家，工作地點(diǎn)的變化不再是過去那樣的成為情感災(zāi)難尘箫。

      研討會幫助員工關(guān)系處得更緊密。員工在研討會上學(xué)到的知識能更容易地應(yīng)用于實(shí)踐媚瘫，知識的增加和技巧的提高使得他們有更強(qiáng)的競爭力呛营。這反過來意味著決定能在操作水平和有效措施在更寬的范圍內(nèi)更快更容易地實(shí)施。而從最終的分析看逢痕，所有這些對西門子發(fā)電AG是有巨大的利益的嘲谚。經(jīng)濟(jì)地使用刀具（這是所有研討會的主旋律）結(jié)合其實(shí)際的創(chuàng)造，僅在Mulhein工廠每年實(shí)際獲得的節(jié)約在500到1000萬歐元之間钳枕。

     Frank Golibrzuch也是這些實(shí)踐創(chuàng)造的員工之一缴渊。自1975年（那時仍叫做KWU）起他一直在發(fā)電公司工作并且因此知道有關(guān)公司的每一件事情。他開始是鉗工學(xué)徒鱼炒。進(jìn)一步的培訓(xùn)使他成為技師然后成為工程師衔沼。從1989年開始他成為公司內(nèi)部培訓(xùn)車間的銑削技術(shù)培訓(xùn)講師。

      自1994年起昔瞧，F(xiàn)rank Golibrzuch已經(jīng)是思想管理小組的一員指蚁，但他仍然負(fù)責(zé)公司員工的再培訓(xùn)。因?yàn)樗酪运约旱慕?jīng)驗(yàn)看自晰，公司的利益最根本地來自有創(chuàng)造力的員工欣舵。而在發(fā)電公司員工的支持經(jīng)常是有很好報酬的。

      迄今舉辦的研討會僅僅是開始缀磕，最初的方法是讓所有的員工達(dá)到相同的水平。現(xiàn)在劣光，在工段長袜蚕、主管和方法工程師的幫助下，針對將來新概念的車間下一代的計(jì)劃已經(jīng)被開發(fā)出來了绢涡。

      既然趨勢是明顯朝著整個加工移動消弧，不僅是通用刀具而且是最新的加工工藝都會有增長的需要，它們的目標(biāo)都是朝著減少生產(chǎn)時間并因此降低生產(chǎn)成本搀尊。其結(jié)果是室域，將來的焦點(diǎn)會聚焦于新技術(shù)和針對特定問題的專門解決方案。而朝著這個目標(biāo)的同山高培訓(xùn)中心緊密合作的新研討會計(jì)劃已經(jīng)正在進(jìn)行针容。

西門子發(fā)電公司向地球上每個地區(qū)供應(yīng)蒸汽和燃?xì)廨啓C(jī)和發(fā)生器以及完整的電站       

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