齊重數(shù)控裝備股份有限公司（以下簡稱齊重數(shù)控）改建了重加三廠亏铭、裝配三工部泽台，并自籌技改資金5000多萬元悲龟，在短短的100天里斧吐，建成了現(xiàn)代化裝配二廠拴清。公司效益日益向好，并提前55天完成2006年的產(chǎn)值任務(wù)会通。記者最近在齊重數(shù)控采訪時口予，該公司董事長劉建榮告訴記者，借改制（相關(guān)報道詳見本報6月14日《齊重數(shù)控改制進行時》一文）發(fā)力涕侈，齊重數(shù)控實現(xiàn)了輕裝快行沪停。

　　改制迎來新生

　　據(jù)悉，齊重數(shù)控將國家開發(fā)銀行撥付的4.5億元軟貸款全部用于企業(yè)的改制重組裳涛。目前盒止，該公司7000多名退休職工的安置資金已經(jīng)到位，并向齊齊哈爾市勞動部門支付了離退休職工檔案管理費用念焙，公司拖欠員工的工資也一次性用現(xiàn)金支付完畢扑跌。通過改制，齊重數(shù)控已然成為一個以裝備業(yè)為主業(yè)鲤境、能快速應(yīng)對市場變化的行業(yè)龍頭企業(yè)创皿。

　　改制后的齊重數(shù)控遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人和分配機制上進行了大刀闊斧的改革丛疲。如在用人制度上實行合同聘任制爸蝠，并為每個崗位制定了嚴格的考核標(biāo)準。

　　據(jù)了解砍毡，繼今年上半年自主研制成功國內(nèi)最大的5米數(shù)控臥車十旗，并榮獲該行業(yè)最高獎“春燕”獎一等獎之后，齊重數(shù)控又憑借新近開發(fā)的Q1-105數(shù)控曲拐專用車床聂袱，獲評2006年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎溯内，該產(chǎn)品不僅填補了國內(nèi)空白，還打破了國外長期的技術(shù)壟斷欠捶。

　　記者在參觀時發(fā)現(xiàn)闷畸，齊重數(shù)控具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)最大的“巨無霸”16米數(shù)控重型立車以及花費3000多萬元從德國購進的18米數(shù)控龍門鏜銑床已經(jīng)安裝到位吨艇，新建車間即將投產(chǎn)。齊重數(shù)控黨委副書記王俊峰介紹說腾啥，新車間投產(chǎn)后东涡，每月將增產(chǎn)6.3米以上大立車8臺，每月新增產(chǎn)值3000多萬元倘待。

　　精細化管理助企業(yè)快行

　　齊重數(shù)控人心里裝著一句話：“從追蹤到趕超疮跑，從跟跑到領(lǐng)跑，需要全力一躍凸舵，這一躍就是自主創(chuàng)新祖娘。”

　　齊重數(shù)控深知：自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎啊奄，而技術(shù)與管理手段的創(chuàng)新尤為重要渐苏。今年作為齊重數(shù)控的調(diào)整年，目前公司正在全力實施精細化管理革命菇夸，其核心就是有效梳理企業(yè)50多年來的先進管理經(jīng)驗琼富，做精、做細各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)泻漏。如在生產(chǎn)流程上翎噩，齊重數(shù)控一改過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，形成了閉環(huán)控制哆念，實現(xiàn)了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有序銜接治弯，以及問題的及時反饋。比如桨拉，齊重數(shù)控對所有零件配備了統(tǒng)一標(biāo)識凡盔，使各個零件在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中便于查詢和管理。齊重數(shù)控董事長劉建榮認為涎捆，惟有建立精細優(yōu)勢幅瑞，才能保證企業(yè)的高效運營。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示闭厕，改制后个滓，齊重數(shù)控各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅叭痰。截至11月初多吁，齊重數(shù)控實現(xiàn)銷售收入9.4億元，累計生產(chǎn)機床1100臺斥滤，完成產(chǎn)值12.59億元将鸵，預(yù)計年末將突破15億元。

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