漢江機(jī)床有限公司是以螺紋磨床為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密機(jī)床生產(chǎn)基地揖赴，是以滾珠絲杠副和直線導(dǎo)軌副為主的滾動(dòng)功能部件生產(chǎn)基地。螺紋磨床品抽、滾動(dòng)功能部件兩大主業(yè)系列產(chǎn)品具有自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品水平代表了國家的水平甜熔。產(chǎn)銷量和市場競爭力名列前茅圆恤，得到了市場的普遍認(rèn)同和信賴。進(jìn)入新世紀(jì)腔稀，公司的產(chǎn)銷水平以25%～30%的速度增長盆昙。以數(shù)控螺紋磨床為代表的精密機(jī)床系列產(chǎn)品和以滾珠絲杠與直線導(dǎo)軌為代表的主要功能部件兩大主導(dǎo)產(chǎn)品具有技術(shù)高端、資本密集焊虏、管理科學(xué)的特征淡喜，更具有產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、技術(shù)互補(bǔ)的緊密關(guān)系诵闭。

　　一炼团、技術(shù)創(chuàng)新增實(shí)力目前，已形成精密“螺紋”制造核心技術(shù)競爭力的漢機(jī)公司把對精密機(jī)床做“精”疏尿，滾動(dòng)功能部件做強(qiáng)做大存妇，由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的“飛躍”作為企業(yè)的發(fā)展思路。

　〗ⅰ（一）滾動(dòng)功能部件迅速崛起堅(jiān)持中低檔產(chǎn)品規(guī)陌ζ妫化發(fā)展的思路。第一恢核，追求工序分工明細(xì)闻街，形成歸類化成組加工，專業(yè)化批量加工忠宙，過程化流水加工的生產(chǎn)組織方式架讳；第二榴烦，進(jìn)一步發(fā)掘虛擬化生產(chǎn)的潛力，前道粗加工大量外協(xié)墨攻，中后道關(guān)鍵工序內(nèi)部控制拜殊，形成粗加工成本更低，精加工水平更高的專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢汹魁；第三匿党，對每一道傳統(tǒng)加工方式進(jìn)行分析、改進(jìn)寓落、創(chuàng)新括丁，以提高工藝水平，降低生產(chǎn)成本伶选，縮短生產(chǎn)周期史飞，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　發(fā)展導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)仰税。提高品質(zhì)已從解決反向器构资、熱處理、滾壓輪陨簇、檢測等方面進(jìn)行吐绵；對于開發(fā)新產(chǎn)品，已從開發(fā)新結(jié)構(gòu)開始河绽，并加快了開發(fā)措施己单；對于強(qiáng)化裝備，除了已對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造外耙饰，要增加新設(shè)備纹笼，對已有工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，探索和研究新工藝卫殷，改進(jìn)檢測手段炫允，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；對于規(guī)奈松颍化布局骤转，根據(jù)公司總體目標(biāo)，導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)在今后幾年呈30%～60%的增長速度夷钥，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)工藝組織方式锚蛀，按照規(guī)模化婿残、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求走新工藝路徑核宿。

　　（二）精密螺紋磨床已在高端發(fā)揮螺紋加工設(shè)備制造優(yōu)勢襟腹，努力提高附加值：一是提高產(chǎn)品的數(shù)控化率顾篡，著力開發(fā)適合用戶需求的數(shù)控絲杠磨室用、數(shù)控內(nèi)螺紋磨、數(shù)控直線導(dǎo)軌磨在竹、數(shù)控滑塊磨等產(chǎn)品添瓷；二是努力發(fā)展螺紋系列磨床延伸產(chǎn)品的開發(fā)，其中數(shù)控蝸桿磨值纱、數(shù)控外圓磨等產(chǎn)品投放市場后鳞贷，取得了理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　∨斑搿（三）技術(shù)改造基點(diǎn)立足創(chuàng)新漢機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新首先從技術(shù)改造入手搀愧。他們瞄準(zhǔn)兩大主業(yè)，明確了技改方向疆偿，梳理了技改計(jì)劃咱筛。“十五”期間企業(yè)已投入7000多萬元杆故，使基礎(chǔ)設(shè)施面貌煥然一新迅箩，產(chǎn)能進(jìn)一步提高。2006年处铛，技改投入將超過2500萬元饲趋，技改項(xiàng)目達(dá)73項(xiàng)“崭祝“十一五”期間篙贸，公司將把研發(fā)資金提高到5%～7%码累，以針對整個(gè)行業(yè)的共性技術(shù)難題譬椰，組織力量進(jìn)行攻關(guān)。

　　二激撮、品牌提升促發(fā)展?jié)h機(jī)公司創(chuàng)立的品牌形象已經(jīng)在廣大螺紋磨床用戶和滾動(dòng)功能部件用戶中樹立起來了姚不，但要使企業(yè)獲得更大利潤，就是要提升產(chǎn)品品牌的含金量泉惋。為此衷玩，公司一直鍥而不舍地推動(dòng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，從科學(xué)管理入手實(shí)施品牌戰(zhàn)略扔缭。

　《鼙丁（一）以擴(kuò)能增效為中心的生產(chǎn)組織方式的不斷創(chuàng)新并完善，把“規(guī)南聪冢化”落到實(shí)處漢機(jī)公司首先對勞動(dòng)密集型部門實(shí)行“公有民營”性質(zhì)的租賃經(jīng)營模式膀钝；對后勤系統(tǒng)實(shí)行給政策、給資助的幫助剝離模式赌羽；對虧損小分廠實(shí)行“租賃經(jīng)營”模式萎煤；對兩大主業(yè)實(shí)施“總公司監(jiān)控下的經(jīng)理人（CEO）運(yùn)作機(jī)制和確保經(jīng)營目標(biāo)缤弦，超利潤分成”的激勵(lì)模式。這幾種生產(chǎn)組織方式經(jīng)過近三年的運(yùn)作彻磁，證明是成功的碍沐。今年10月，他們又對兩個(gè)子公司實(shí)行重組衷蜓、整合累提，以解決主機(jī)排隊(duì)買而出產(chǎn)難的瓶頸制約。11月恍箭，公司對建立滾動(dòng)功能部件產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一營銷實(shí)施了新舉措刻恭。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營方式被實(shí)踐證明，對推動(dòng)兩大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扯夭，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整鳍贾、自主創(chuàng)新能力建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，把“規(guī)慕幌矗化發(fā)展”落在了實(shí)處骑科。

　　（二）以質(zhì)量管理為手段的質(zhì)量體系保障的不斷規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)构拳，使產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升公司對品牌建設(shè)的戰(zhàn)略定位是不搞同質(zhì)化競爭账菊，不走價(jià)格戰(zhàn)道路∫欤“一流的產(chǎn)品册吹、一流的技術(shù)、一流的管理用堤、一流的服務(wù)”的質(zhì)量管理方針就是培育職工細(xì)致入微的行為規(guī)范馒狡。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格以質(zhì)量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行萌烁。通過總質(zhì)量師的質(zhì)量例會(huì)制度煮肋，對用戶、對質(zhì)檢員反映的問題绎儡，統(tǒng)一檢查响友、統(tǒng)一決議、統(tǒng)一協(xié)調(diào)蚯氯、統(tǒng)一考核扳辉。對公司注冊的18個(gè)質(zhì)量信得過班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　￠吓ā（三）以提煉過程為細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制方式的不斷推動(dòng)與提升粒梦，使產(chǎn)品生產(chǎn)全過程滿足用戶從設(shè)計(jì)、采購、制造谍倦、銷售塞赂、服務(wù)全過程做起，抓好每個(gè)子過程的質(zhì)量控制昼蛀，把“用戶至上”定位在“交給用戶一個(gè)滿意產(chǎn)品”的層面上宴猾；確立一種思想：對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對用戶負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育叼旋，使“四個(gè)一流”的質(zhì)量方針給全體員工的心中打上深深的烙印仇哆。

　　（四）以品牌制度為機(jī)制的先做“品牌員工”的不斷錘煉與提升夫植，使人人爭當(dāng)“品牌員工”形成濃厚氛圍

　　“精益求精”創(chuàng)品牌是境界追求讹剔，是對品牌產(chǎn)生過程的高度概括。形成了“品牌員工详民、品牌企業(yè)延欠、品牌產(chǎn)品”的文化氛圍。這種文化氛圍經(jīng)過多年的積淀就形成了“誠信為本却师、精益求精”的漢機(jī)精神禽虹。

　　（五）以“以人為本”為思想的情感交融的互動(dòng)與互助程押，使“漢江”服務(wù)品牌彰顯人性化

　　“漢江”服務(wù)品牌深深地蘊(yùn)含在“漢江”產(chǎn)品品牌中赌置。因此，“漢江”服務(wù)品牌突出表現(xiàn)著人性化果派±栋疲“漢江”品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)不但對創(chuàng)“漢江”品牌有高度認(rèn)識蟀披，而且致力于品牌建設(shè)饵朱。他們利用展覽會(huì)、重大會(huì)議望吧、合同談判機(jī)會(huì)走訪用戶板刑，利用節(jié)假日走訪用戶缰兄，推心置腹交朋友俊炒，求同存異謀發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下上煤，爭取雙贏格局休玩。

　　（六）以人才儲(chǔ)備為首選的管理創(chuàng)新思路的改革與開放劫狠，使每個(gè)人才在漢機(jī)公司都能大顯身手公司堅(jiān)持“尊重知識拴疤、尊重人才”，這是構(gòu)建和諧社會(huì)，加速企業(yè)發(fā)展的首要條件呐矾。在漢機(jī)公司苔埋，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要會(huì)決策、敢決策蜒犯、會(huì)管理组橄、敢管理；是科技人員罚随，就要有思路玉工、善創(chuàng)新、敢上陣淘菩、勇奉獻(xiàn)遵班；是工人，就要真愛崗茧音、真敬業(yè)有蒲、保質(zhì)量、出高產(chǎn)

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)盘嘉，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享蝉齐，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議将盾。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布多梅、編輯整理上傳，對此類作品本站僅提供交流平臺(tái)再僧，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)苏蒿。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻、圖片猬听、文字如涉及作品版權(quán)問題嫉鸳，請第一時(shí)間告知，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容记令，以保證您的權(quán)益喷聪！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。