從昔日一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散、規(guī)模不大的國(guó)企到今天連續(xù)五年位居全球最大國(guó)際承包商前50強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)卡儒，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司通過10年銳意改革耐版，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)的影響力也日益提高艾蓝。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁任洪斌27日在接受記者采訪時(shí)說力崇，2006年，國(guó)機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到422億元赢织，完成營(yíng)業(yè)額600億元亮靴，分別是1997年公司成立初期的3倍和6倍。

　　作為一家在原機(jī)械工業(yè)部下屬的70多家國(guó)有企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的大型中央企業(yè)于置，國(guó)機(jī)集團(tuán)在成立之初面臨重重困難茧吊，擁有的近60家子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散、規(guī)模參差不齊八毯、實(shí)力相差懸殊搓侄，集團(tuán)總部沒有明確主業(yè)，只能靠收取子公司管理費(fèi)生存予乏。

　　為了改變這一現(xiàn)狀偿寥，2001年開始，國(guó)機(jī)集團(tuán)逐步加大資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)力度蟹游，明確了大力發(fā)展工程承包填级，逐步形成以工程承包為主體，以國(guó)內(nèi)貿(mào)易蔓捡、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為支撐的“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局怜人。

　　任洪斌介紹說，通過內(nèi)外重組擦灸，集團(tuán)子公司已經(jīng)減為目前的43家癌羞，到2020年還將減至30家以下，以提高管理效率剂撑，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力戳明。

　　在“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局下，2006年碴穴，國(guó)機(jī)集團(tuán)工程承包及設(shè)備成套任務(wù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展赋焕，新簽項(xiàng)目合同額達(dá)到54.94億美元参歹，超過2005年全年新簽合同額近20億美元，其中國(guó)外新簽項(xiàng)目112個(gè)隆判。

　　在大力開拓國(guó)外工程承包市場(chǎng)的同時(shí)犬庇，國(guó)機(jī)集團(tuán)努力擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口和汽車進(jìn)出口。近4年來侨嘀，公司總出口額從2003年14.5億美元增長(zhǎng)到2006年的30.4億美元臭挽，其中機(jī)電產(chǎn)品出口所占比重保持在80％左右。

　　對(duì)公司的下一步發(fā)展目標(biāo)咬腕，任洪斌表示欢峰，國(guó)際化將是一個(gè)回避不了的話題≌枪玻“近幾年我們一直有到海外進(jìn)行收購(gòu)的想法纽帖，這是國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的一大關(guān)鍵點(diǎn)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)举反，一定要走這條路懊直。”

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