濟南一機床這家資產負債率曾高達126%、幾近破產的企業(yè)不僅“起死回生”可很，而且在商務部最近公布的“最具市場競爭力品牌”名單中诗力，“濟一機”品牌入圍∥铱伲總結濟南一機床的成功因素苇本，獨具特色的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。

　　濟南一機床集團有限公司前身為濟南第一機床廠钾独，1944年創(chuàng)建号嵌，1957年成為全國機床行業(yè)大企業(yè)之一。1994年企業(yè)形勢開始急轉直下食云，到1998年企業(yè)年產值8000萬元浩铺，年貸款利息8000萬元，全年銷售收入剛夠銀行利息痒池。幾乎所有人都斷言红骏，一機床不行了。于志海就是在這種背景下受命擔任董事長的。

　　企業(yè)想快發(fā)展星茶，怎么樣才能快呢吵墅？

　　于志海沒有盲目攀比別的企業(yè)。他常說飒胜，適合的才是最好的公遭，我們不能急于求成。

　　濟南一機床小心地射严、漸進地進行改革禁灼，改變運作模式，轉變職工觀念轿曙，提高效率弄捕，激活企業(yè)。他們調整產品結構导帝，有收有放守谓。市場對經濟實惠的普通機床需求增加，一機床適時加大普通產品的生產比例您单，借機培養(yǎng)了大批民營客戶斋荞。一個原來“點多量少”的消費層變成了“量大面廣”的客戶群。雖然產品在檔次上短時間內退了一小步虐秦，但最終卻實現了在客戶規(guī)模上前進一大步平酿。客戶增加了羡疗，銷售策略也逐步變化染服，原來的代理商網絡已逐漸恢復到了比較理想的水平。    

　　于志海說叨恨，搞企業(yè)速度要適當菱拙，“企者不立，跨者不行”去弹，翹起腳想站得高一點反而站不穩(wěn)团尿，急切地大跨步前行，反而走不快毛溅。企業(yè)的發(fā)展速度袭澎，得從實際出發(fā)，量力而行关灰，因地制宜鞭眠。

　　于志海為什么不厭其煩地講這些道理？因為濟南一機床吃過苦頭犬岔。那時抑希，一機床提出“發(fā)展數控機床”嘲绷，放棄了普通機床。雖然數控機床是機床行業(yè)的發(fā)展方向勤适，但當時國內數控機床的需求量很小耽效。此外，一機床把主要精力放在出口上括享，提出“不在國內市場和兄弟爭飯吃”搂根。結果國內市場越做越小，因產品檔次低國際市場又沒做好铃辖。

　　針對有些科技人員在產品開發(fā)上的思路剩愧，于志海強調：“我們要眼睛盯住市場，企業(yè)要研發(fā)超前的澳叉，作為技術儲備放那里隙咸。我們最主要的精力，還得花在市場需要的產品開發(fā)上成洗。”

　　于志海沒有手機藏否，他用的是小靈通瓶殃，說能給企業(yè)省點錢。1998年于志海上任后副签，把條件最好的辦公大樓給了技術人員遥椿，自己帶領班子搬進了平房，甚至連空調都沒裝淆储〔拔裕“企業(yè)底子薄，我們節(jié)約一分錢恍像，就是為生產增加一分投入乔胆；節(jié)約一滴水，就是為企業(yè)發(fā)展注入一滴血常携〖眉荆”他指著辦公室前面的樹對記者說：“你到夏天再來看看，這些樹木就是天然空調础呈，既涼快還能聽到蟲鳴鳥叫呢韭购！”

　　就是這種班子努力、員工奮發(fā)矛枚，擰成一股繩的企業(yè)精神膜狈，拉動著濟南一機床集團不斷地走進新天地。

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