元月7日中央電視臺《焦點訪談》節(jié)目播放《西軸合資之痛》逮赋，披露西北軸承股份有限公司被德國FAG軸承公司并購后，西軸的技術(shù)摊沉、品牌厂财、市場最終全部被德方控制的教訓(xùn)芋簿。焦點訪談提醒國人修鲤，外資不是扶貧使者穴眨，外資是一群唯利是圖的經(jīng)濟(jì)動物。
　　“三步曲”成外資并購套路
　　外資并購中國內(nèi)地企業(yè)乓记，大多走的是“合資--虧損--獨資”三步曲的套路料悟。
　　西北軸承股份有限公司被并購是個典型案例。西軸地處寧夏銀川市锌筝，是大型國有骨干企業(yè)墙弛。這個企業(yè)產(chǎn)品中的鐵路軸承一項，合資前占全國市場的40%法铝，利潤占全公司的40%降井。該企業(yè)的NXZ商標(biāo)是國家馳名商標(biāo)，西軸也是寧夏回族自治區(qū)的利稅大戶级案。
　　2001年隘吆，意圖“市場換技術(shù)”的西軸，與德國FAG公司合資。合資公司中晕石，中方占股份49%桦陨，德方占51%。中方以土地据途、廠房绞愚、設(shè)備、品牌颖医、市場及生產(chǎn)資質(zhì)入股位衩，德方出資852萬歐元。合資公司投入運轉(zhuǎn)后熔萧，人們發(fā)現(xiàn)蚂四，F(xiàn)AG公司前兩年并沒有進(jìn)行技術(shù)改造和有效管理，同時還架空了中方管理人員哪痰。第一年遂赠，合資公司虧損980萬元，第二年晌杰，又虧損1300萬元跷睦。
　　連續(xù)兩年虧損后，中方?jīng)]有資金繼續(xù)增加投資肋演。這時抑诸，德方立即出資買下中方原來的49%股份，合資公司變成獨資公司状萤。改成獨資后玷仗，富安捷公司的產(chǎn)品（實際就是原先西軸的產(chǎn)品）迅速通過了美國和英國的認(rèn)證，開發(fā)了國際市場撒肉，生產(chǎn)檢驗技術(shù)得到提升仅犬，原來的虧損也變成了贏利。中方卻喪失了品牌实腹、市場案哄、生產(chǎn)資質(zhì)等多年打拼的成果。
　　據(jù)了解滥诀，像西北軸承這樣的情況在全國并不鮮見沐亏，有些地方已經(jīng)形成為外商吞并中資企業(yè)的一種模式。
　　徐工集團(tuán)也吃過這樣的虧婴可。坊間盛傳耸挟，一心要并購徐工的凱雷，其背后有卡特彼勒的影子蠕祟，或者干脆凱雷只是卡特彼勒妄圖并購徐工的中介卿捎，卡特彼勒才是并購后的合資企業(yè)的大東家。作為“財富500強”，卡特彼勒是世界最大的工程機械企業(yè)娇澎，是徐工的老朋友笨蚁，也是老對手。早在1995年就與徐工集團(tuán)合資成立了生產(chǎn)挖掘機的卡特彼勒（徐州）有限公司趟庄，可這是一樁苦澀的婚姻括细，徐工與卡特比勒總投資8200萬美元，以中外方40∶60的股比戚啥，成立了生產(chǎn)液壓挖掘機的卡特彼勒（徐州）有限公司奋单。按照雙方當(dāng)時的合資協(xié)議，合資企業(yè)成立之后徐工集團(tuán)將不得再生產(chǎn)挖掘機猫十。隨著卡特比勒不斷作虧并增資擴(kuò)股览濒，早已取得合資企業(yè)絕對控股權(quán)。其后拖云，卡特比勒從合資企業(yè)中獲取龐大的利潤贷笛。盡管這些年挖掘機市場正盛，僅2006年前四個月市場需求量就有同比70%的增長宙项，但徐工卻無法染指石被，欲哭無淚。
　　2006年“兩會”期間定岳，全國政協(xié)委員李德水在接受記者采訪時表示低吠，必須堅決制止任何試圖壟斷中國市場的惡意并購，“如聽?wèi){發(fā)展池膜，中國民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力將逐步消失非淹，國內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關(guān)鍵技術(shù)和高附加值可能完全被跨國公司控制盘称，甚至一大批骨干企業(yè)也將不復(fù)存在周讯。”李德水的一番話如石破天驚般讓國人警醒肩降。
　　并購變成“打劫”
　　來自國際調(diào)查機構(gòu)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示浅仑，2006年前11個月，外資并購中國企業(yè)共735起屁样，同比增長1.3%，交易金額302億美元睦作，同比增長1%我衬。由全國工商聯(lián)并購公會、全球并購研究中心等機構(gòu)舉辦的2006年“中國十大并購事件”評選中饰恕，外資并購中國企業(yè)的重大事件占一半挠羔，說明2006年外資并購依然是熱點。
　　外資并購中國企業(yè)，本無可厚非破加。但一些外資把中國企業(yè)看成唐僧肉俱恶，他們把握并購三原則：不是龍頭企業(yè)不并購，不控股不并購范舀，不達(dá)到一定的盈利率不并購合是。正如西軸合資，與其說是并購锭环，不如說是打劫聪全。
　　自從合資以后，西軸未嘗到一絲甜蜜辅辩，卻不斷吞咽苦果难礼。
　　在越來越多的外資并購中，還可以看到很多私募基金的身影--他們沒有技術(shù)墩倔，也少有先進(jìn)的經(jīng)驗可以提供給企業(yè)涂颠，他們的目的很簡單，就是為了賺錢摇皿。中國并不缺少產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金扑认，這樣的收購工作為什么不能通過國內(nèi)民營企業(yè)來完成呢？
　　國內(nèi)有學(xué)者把外資并購中國企業(yè)凑溜，看成是引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗犯舆、盤活國有資產(chǎn)、解決國有企業(yè)深層次矛盾柔些、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的靈丹妙藥壮僵，稱之為國企改制的一場“新洋務(wù)運動”∑勖叮可這一“新洋務(wù)運動”能否使我國國有企業(yè)從低效虧損的陰影中走出來清腌，將國有企業(yè)“做大做強”？它正經(jīng)受實踐的檢驗竖习。隨著跨國公司加快并購的步伐帆摊，外資并購帶來的負(fù)面效應(yīng)也日漸擴(kuò)大，表現(xiàn)在：財政稅收縮水裸卫，游資風(fēng)險投資造成不良資產(chǎn)處置暴利仿贬，行業(yè)壟斷威脅國家產(chǎn)業(yè)安全。
　　由于中國企業(yè)與跨國公司相比墓贿，普遍缺乏國際競爭力茧泪，一旦外資企業(yè)占據(jù)控股地位，他們就會以技術(shù)聋袋、資金队伟、規(guī)模穴吹、品牌等優(yōu)勢，排擠我國的同類企業(yè)嗜侮，進(jìn)而在許多行業(yè)實現(xiàn)壟斷或者處于壟斷的臨界點港令。而跨國公司的壟斷直接抑制了中國民族企業(yè)的發(fā)展，使中國企業(yè)的民族品牌難以確立锈颗。不僅如此顷霹，在外資逐漸成為主導(dǎo)的過程中，外資企業(yè)往往采取種種措施宜猜，嚴(yán)格制約我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新泼返。
　　中方須苦練防身術(shù)本想通過引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)寇杆，做大做強產(chǎn)業(yè)沥卦，卻不料丟了市場喪失了優(yōu)勢，遭受難以承受的合資之痛构演。我國100家最大機械工業(yè)企業(yè)之一辩钢、軸承行業(yè)六家大型一檔企業(yè)之一的西北軸承集團(tuán)，在合資中的深刻教訓(xùn)為我國工業(yè)企業(yè)用市場換技術(shù)敲響了警鐘允由。
　　那么沛三，中國企業(yè)在外資并購中的防身術(shù)又是什么？
　　企業(yè)要自尊自強谒只。與狼共舞而不被狼吃掉墩衍，才是真正的企業(yè)家。如果非招商不足以發(fā)展橡吗，那么在招商引資中谢市，一定要保護(hù)好核心技術(shù)、自主品牌和既有的市場胶见。引資寞奸，但不能引狼入室。國企改革攻堅在跳，再難也不能丟掉獨立自主枪萄，再難也不能轉(zhuǎn)而向資本頂禮膜拜。企業(yè)在合資事宜中猫妙，應(yīng)該更加講究策略瓷翻。民營企業(yè)在上市或與外資合作中自我保護(hù)的成功經(jīng)驗，很值得國企借鑒吐咳。
　　政府要規(guī)范并購程序逻悠。中國缺少審核外資并購的程序和規(guī)則，缺少確定合理收購的價格體系與評估體系韭脊，沒有把企業(yè)的并購案置于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角下考慮童谒。如果不計成本地談合資，顯然是不符合國家利益和企業(yè)利益的沪羔。西方國家對重要行業(yè)的跨國并購一直實行嚴(yán)格的管制饥伊，進(jìn)行積極有效的行政和法律干預(yù)。美國尚且干預(yù)了我國聯(lián)想集團(tuán)蔫饰、中海油陈谜、海爾對美國企業(yè)的并購，我國也應(yīng)完善對跨國并購和壟斷的法律法規(guī)制約喇暴，對跨國并購進(jìn)行必要的評估牍系、審查和干預(yù)，對國內(nèi)龍頭企業(yè)的出售或擴(kuò)股進(jìn)行必要的管理和監(jiān)控倍熄。
　　要擯棄對本土民營企業(yè)的偏見户寺。在國企并購中，我們鮮見民營企業(yè)有大的作為混检，就是因為地方政府對民營企業(yè)成見較深抢督，“寧贈友邦，勿與家奴”的觀念根深蒂固写并。在國企并購中喧雹，跨國公司一般是首選，因為跨國公司的財力于嚼、技術(shù)越名、品牌等更容易得到地方政府的青睞，同時還可兼收引進(jìn)外資的政績处监。于是各地競相出臺優(yōu)惠政策吸引外資渺蒿，不惜高昂代價，尤其以引進(jìn)“500強”并購國企為榮砰琢，以此炫耀本地的投資環(huán)境蘸嘶。
　　國家要履行工業(yè)管理職能。國家在重視國有資產(chǎn)管理陪汽，關(guān)注資產(chǎn)平衡表上的財務(wù)數(shù)字的同時训唱，還要重視企業(yè)的技術(shù)和組織等內(nèi)容。我國制造企業(yè)承載了中國工業(yè)技術(shù)的能力和發(fā)展?jié)摿χ吭枰獓疫M(jìn)行具體的指導(dǎo)和管理况增，如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、配套训挡、運行協(xié)調(diào)澳骤、技術(shù)攻關(guān)推廣等。在中國企業(yè)還沒有成長到與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比澜薄，具有相當(dāng)?shù)母偁幜λ街拔梗疀Q不應(yīng)放棄對工業(yè)的支持和管理職責(zé)摊册。

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