海德曼:從數(shù)控機床“制造”到智能裝備“智造”
【編者按】在機床行業(yè)下行壓力日益加大的2016年仲峡,浙江海德曼智能裝備股份有限公司因其個性化狞谱、特色化糙置、最適化的產(chǎn)品與無人化生產(chǎn)單元摄闸、柔性生產(chǎn)線善镰,贏得了客戶的依賴,形成了新的經(jīng)濟增長點蟹故,成功完成年度計劃預期措瑞。來自2015年第4季度的訂單,把2016年第1季度排得滿滿逾丑,市場繼續(xù)看好虹喉,前景十分樂觀。
在機床行業(yè)下行壓力日益加大的2016年嘲孙,浙江海德曼智能裝備股份有限公司因其個性化啤糙、特色化、最適化的產(chǎn)品與無人化生產(chǎn)單元魂姆、柔性生產(chǎn)線锉累,贏得了客戶的依賴,形成了新的經(jīng)濟增長點澜茁,成功完成年度計劃預期猩蓝。來自2015年第4季度的訂單,把2016年第1季度排得滿滿从肮,市場繼續(xù)看好筐子,前景十分樂觀。
值此辭舊迎新之際蚁趁,海德曼的HTC550高端精密數(shù)控機床裙盾,憑借其在
完成了從“制造”到“智造”的積累 2015年底,浙江海德曼機床制造有限公司更名為“浙江海德曼智能裝備股份有限公司”酷师,從“有限”到“股份”讶凉,意味著海德曼企業(yè)規(guī)模的壯大。那么山孔,從“制造”到“智能”懂讯,又意味著什么呢? 海德曼董事長高長泉向記者介紹,海德曼公司從2008年開始台颠,以“車床專家褐望,車削專家”為戰(zhàn)略目標,通過“對標德日”來實現(xiàn)“替代進口”为或。為了達到這一目標锤观,將數(shù)控機床國家標準(注:中國數(shù)控機床標準直接沿用國際標準)全部壓縮50%,核心部件標準壓縮80%以上作為企業(yè)標準特棕,自己給自己提高標準漱啥,自己給自己施加壓力。經(jīng)過了長達8年的艱苦卓絕的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級创哩,在成功研發(fā)伺服主軸單元灶常、伺服動力刀塔等核心功能部件基礎(chǔ)上,以主軸單元制造技術(shù)尝赵、伺服電主軸設計及制造技術(shù)篓羊、伺服刀塔設計及制造技術(shù)、數(shù)控車床熱補償技術(shù)弓呵、高精度車床主軸動態(tài)精度檢測技術(shù)為代表的一批基礎(chǔ)技術(shù)實現(xiàn)了重大突破六赢。2012 年,海德曼終于可以躊躇滿志地朝著無人化制造單元與柔性生產(chǎn)線的進程上邁出了成功的一步茉漂。目前劳景,隨著公司擁有的特色制造所必須的核心技術(shù),人才儲備碉就,完成了對于一整套進口高端裝備達到了得心應手的運用盟广,和對零件加工、裝配等工藝過程嚴密控制瓮钥。 “目前筋量,從數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)來看,機床領(lǐng)域最重要的發(fā)展趨勢是體系結(jié)構(gòu)的開放性碉熄,為適應數(shù)控桨武、物聯(lián)網(wǎng)、個性化、多品種呀酸、小批量凉蜂、柔性化等迅速發(fā)展的要求,海德曼聯(lián)合數(shù)控系統(tǒng)設計性誉,可以生產(chǎn)開放式的機床裝備單元窿吩,滿足客戶所需的柔性化需要。按照‘中國制造 2025’路線圖曾搪,該是到了逐鹿智造市場的時候了瘫篮。”高長泉底氣十足的說权饥。 因為捻境,在高長泉看來,智能制造是壯大海德曼的陽光通途戳酒,“互聯(lián)網(wǎng)+”是放飛夢想的借力長風。中國制造2025帚颤,是中國智造大展宏圖的時代伟杂。為此,海德曼計劃在未來的5年內(nèi)饮噪,探索“兩化”深度融合途徑名挪,全面提高技術(shù)水平,讓互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)揮優(yōu)化制造業(yè)的生產(chǎn)方式膏姨、投資方式绵笆、管理方式和商業(yè)模式的作用,真正躋于世界前列的智能制造橙喘。 新春來臨时鸵,走進海德曼看“智造” 2月18號,農(nóng)歷正月十一厅瞎,整個玉環(huán)島還籠罩在濃郁的新春氛圍里饰潜。走進海德曼恒溫恒濕的生產(chǎn)車間,感覺一片整潔明亮和簸,環(huán)境堪比一流實驗室彭雾。初八那天歸來的200多名技術(shù)工人都在8點各就各位,開始了按部就班的工作流程锁保。 在材料分析實驗室薯酝,一臺科幻感十足的相襯顯微技術(shù)設備正在檢測材料。實驗室工作人員說爽柒,公司對基礎(chǔ)材料要求非澄獠ぃ苛刻,對材料處理過程也是要求達到至善的最高境界地步。由此可見橄务,海德曼對產(chǎn)品的高品質(zhì)追求幔托,對精細化、科學化管理王庐,已經(jīng)滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)细周。 問到如何進入“智造”領(lǐng)域并贏得立足之地,高長泉董事長列舉三個因數(shù)毫例,一是質(zhì)量為先谒酌,二是人才為本,三是創(chuàng)新驅(qū)動惹捡。創(chuàng)新的意義遮结,就在于擁有核心技術(shù)。沒有自己的技術(shù)男赴,永遠不可能驅(qū)動“智造”上路曾负。海德曼的車間里的大多數(shù)頂尖技術(shù)的制造設備都是從國外進口的。我們需要完善幾年前甚至很多年前國外就已掌握的技術(shù)垄减,又想要彎道超車往蝉,不做國外企業(yè)的被動供應者……為此,我們這些數(shù)十年裝備制造的產(chǎn)業(yè)主牙枕,應該直面“圓珠筆珠之問”?這也使記者聯(lián)想到李克強總理在一個座談會上舉例說的“中國至今不能生產(chǎn)
同樣竣付,在高長泉的心目中诡延,裝備“智能制造”是一個全新的高度:不僅是海德曼精密制造的產(chǎn)品具備品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)古胆、柔性交付肆良,而且智能裝備制造的基礎(chǔ),也是股份公司的核心競爭力所在逸绎。推動自動化向智能化制造發(fā)展妖滔,需要“全價值鏈”的智能化,海德曼還應該在供應桶良、訂單座舍、研發(fā)、產(chǎn)品陨帆、生產(chǎn)智能化上加快步伐曲秉。 “實現(xiàn)智能化后,海德曼需要更多懂得機器人集成技術(shù)和生產(chǎn)線技術(shù)的人才疲牵,我們也會更加重視技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)承二,并會有相對應的員工培訓計劃等榆鼠,以貼近互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流∧”高長泉如是說规倚。 實現(xiàn)“+互聯(lián)網(wǎng)”之后的智能制造 好在海德曼率先在業(yè)內(nèi)重視兩化深度融合,“+互聯(lián)網(wǎng)”早在2012年就已經(jīng)起步奸涤,只不過當時沒有賦予這個“命題”评贫。作為互聯(lián)網(wǎng)與機床制造業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)之一,涉及海德曼的指定創(chuàng)新試點項目祷燥,如何做好兩化深度融合的重要舉措和抓手枕调,經(jīng)過近幾年的實踐和探索,海德曼已經(jīng)為第一階段打下了縱向集成的基礎(chǔ)翁乌。 高長泉介紹堪锌,智能制造的發(fā)展,通過“+互聯(lián)網(wǎng)”來實現(xiàn)蒙搅,大體可以劃分為三個階段—— 第一階段肺疾,公司內(nèi)部的集成互聯(lián)。目前潘尿,海德曼的生產(chǎn)過程的各個階段彼硫,已經(jīng)完成了集成互聯(lián),效率顯而易見凌箕。通俗地說,從制造過程中某個特定階段或制造工藝的智能化词渤,到逐步將各個制造環(huán)節(jié)的“信息孤島”互聯(lián)互通牵舱,系統(tǒng)集成,從而使數(shù)據(jù)在全公司所有部門實現(xiàn)了共享缺虐。通過各類數(shù)據(jù)的收集進行軟件的篩選與優(yōu)化芜壁,有利于改進企業(yè)管理績效,大幅增加企業(yè)經(jīng)濟效益高氮,提高工人操作安全性慧妄,并促進清潔生產(chǎn),保證人工與材料不再有浪費剪芍。 第二階段塞淹,是公司與客戶企業(yè)間的橫向集成。海德曼的方向是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺罪裹,一方面率先在制造業(yè)特別集中的本縣用戶中進行數(shù)據(jù)源聯(lián)接饱普,另一方面,與上游供應商茶踪,進行“微信號”連接杉源,即將公司的特定信息與客戶需求屿钥、零部件供應商進行聯(lián)接,努力保單生產(chǎn)與精準服務提供可能墙哲。 高長泉強調(diào)坎市,這一階段是建立“自律能力”十分關(guān)鍵的一步,要求海德曼必須具備搜集與理解環(huán)境和自身信息的能力氏石,然后根據(jù)這些信息進行分析判斷和規(guī)劃自身行為盹馅。“只有具有自律能力的設備既权,才能稱之為‘智能機器’荚砍,而具備自律能力的“智能機器”是智能制造不可或缺的條件∽昧ぃ” 提到第三階段四洗,高長泉的回答是“公司間的端對端集成”。他特別指出呵扛,需要按照事物發(fā)展的內(nèi)規(guī)律每庆,循序漸進地實施,不能一蹴而就今穿$土椋“第三階段關(guān)系到生產(chǎn)組織方式和商業(yè)模式的變革,需要關(guān)乎整個價值鏈的工程化數(shù)字集成蓝晒,需要基于價值鏈與不同企業(yè)之間的整合腮出,從而最大限度地實現(xiàn)個性化定制,根本改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和消費者的購物行為芝薇∨叱埃”高長泉一口氣講述了三個“需要”,說明“+互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵十分豐富洛二,光有“人機一體化技術(shù)”還不夠馋劈,還應該有“虛擬現(xiàn)實技術(shù)”與“自組織與超柔性”的環(huán)境,才能加快實現(xiàn)真正意義的“全價值鏈”的智能化制造晾嘶。 從海德曼公司出來妓雾,2016年的春風正吹拂著環(huán)島路的樹葉婆娑起舞,閃耀著活躍的生命力垒迂。我們有理由相信屁坛,在歷經(jīng)20多年的艱苦努力,順利完成了轉(zhuǎn)型升級和股改后笨拯,海德曼智能裝備股份有限公司正站在一個新的高度和平臺上褒谒,即將步入全新的快速增長期。 聲明:本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)虚缘,轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡分享奕喻,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責您奶,也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布摧篱、編輯整理上傳晋鼓,對此類作品本站僅提供交流平臺,不為其版權(quán)負責松苹。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻摘链、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題丘多,請第一時間告知岗努,我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容,以保證您的權(quán)益谢鹊!聯(lián)系電話:010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn算吩。
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