在前一階段，媒體和朋友圈里揽浙，熱火朝天的鼠渺、以病毒式傳播的公益活動，無疑就是“冰桶挑戰(zhàn)”你辣。

所謂“冰桶挑戰(zhàn)”（ice bucket challenge）巡通，這個活動要求參與者在網(wǎng)絡上發(fā)布自己被冰水澆遍全身的視頻內(nèi)容，然后該參與者便可以要求其他人來參與這一活動舍哄。

按照這個活動規(guī)定宴凉，被邀請者要么在24小時內(nèi)接受挑戰(zhàn)，要么就選擇為對抗“肌肉萎縮性側(cè)索硬化癥”捐出100美元表悬，或兩者都做蓄帐，完成后還可指名3名挑戰(zhàn)者，使得這個活動像滾雪球般地得到病毒式的擴散俏川。這么做的目的是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見疾病警钥，同時也達到募款的目的。

這個活動首先是在國外興起的符殊。國外科技界的名人如微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨晒躺、微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默 、微軟現(xiàn)任CEO納德拉 倘秸、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林挑胯、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇、亞馬遜CEO貝索斯轨皮、蘋果CEO蒂姆·庫克伪滤、Facebook創(chuàng)始人和CEO馬克·扎克伯格等都參加了這一活動；國外體育界對此也不甘落后燎厘，如美國男籃夢之隊的全體球員薇硬、 著名足球運動員C·羅納爾多、儒尼奧爾拆座、內(nèi)馬爾等也都投身到了這一公益活動中主巍。我國的各行各業(yè)(包括刀具行業(yè))也有不少人參與到冰桶挑戰(zhàn)這一公益活動中。

那么“漸凍人”患上的肌萎縮側(cè)索硬化（ALS）是一種什么樣的疾病呢挪凑？孕索。據(jù)介紹逛艰，“漸凍人癥”的學術名稱為“肌萎縮側(cè)索硬化癥”，又簡稱為A.L.S.搞旭。人體的所有運動包括運動散怖、說話、吞咽以及呼吸肌的活動都是由運動神經(jīng)細胞支配肄渗。罹患“漸凍人癥”的患者由于腦和脊髓中運動神經(jīng)細胞發(fā)生進行性退化镇眷，肌肉逐漸萎縮和無力，以至癱瘓翎嫡，身體如同被逐漸凍住一樣欠动，最終可因發(fā)生呼吸衰竭而死亡，故俗稱為“漸凍人”惑申。

這不由讓我聯(lián)想到我們的刀具行業(yè)具伍。

我國的刀具行業(yè)體量巨大。據(jù)歐洲且學刀具協(xié)會(ECTA)在世界刀具大會上的報告镇纳，2013年全球刀具消耗約160億歐元(按報告獲得時的匯率枉俗，老楊將其折算成1307億人民幣)；而據(jù)機床工具工業(yè)協(xié)會工具分會的估計仍枕，我國2013年的刀具市場份額約為330億人民幣营俘。如果這組數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑相似，我們可以得出的結(jié)論是我國的制造業(yè)大致消耗了全球1/4的金切刀具尚蔗。這個比例與我國在全球制造業(yè)中所占的份額大致相同毛凶，也就是說，在總體上看御欢，并無太大問題找肤。

但細看之下严齿，恐怕還是有些問題升碱。眾所周知，目前在金屬切削刀具中骄闺，高速鋼因主要在較低的切削速度下工作(加工鋼件時通常為20-25m/min)是酣，而硬質(zhì)合金尤其是化學涂層(CVD)的硬質(zhì)合金的切削速度要高很多(加工鋼件時通常要高于150m/min)，因此剃袍，普遍認為大量使用高速鋼刀具代表低水平黄刚、低效率的制造，而大量使用硬質(zhì)合金刀具則代表高水平民效、高效率的制造憔维。就中國和日本的刀具消費相比，中國的刀具總消費額大約是日本的一倍畏邢，但由于我國刀具消費中的硬質(zhì)合金刀具消費比例相對不占明顯優(yōu)勢(約50%:45%)业扒，而日本則是硬質(zhì)合金刀具明顯占優(yōu)(67%:24%)检吆，因此我國與日本硬質(zhì)合金刀具消費絕對值相差不多(約155億元人民幣:138億元人民幣)，而高速鋼的消費額確是日本消費額的好多倍(約148億元人民幣:46億元人民幣)程储，可見我們現(xiàn)代制造的比例偏低蹭沛。

但問題是，我們許多企業(yè)章鲤，可能還包括一些大中型國內(nèi)企業(yè)摊灭，對這種不適應現(xiàn)代制造的情況似乎顯得有點麻木不仁，有點肢體被凍住的感覺败徊，完全無法采取本來應該采取的行動帚呼。這種現(xiàn)象應該不是近期產(chǎn)生的，而是在長期的低水平制造中逐漸麻木了不斷自我改造侣豌、自我更新肮插、自我發(fā)展的能力，逐漸脫離了用戶企業(yè)的發(fā)展要求俊揣，固步自封晚惊，原地踏步，對市場的變化失去了應有的反應乐太，逐漸成了“漸凍人”宛蒲。

我們都知道我國的制造業(yè)的人力成本連年呈現(xiàn)上升趨勢。這種上升趨勢一方面是制造業(yè)用工的規(guī)范化莉孽，勞動者的勞動越來越有尊嚴恼稠，但另一方面，則是可能帶動零部件成本的上升来锥，產(chǎn)品價格上升，市場競爭力可能因此下降液珠，訂單因此丟失腥例，這又反過來會使一些勞動者失業(yè)，使他們的生活失去原本已經(jīng)得到的尊嚴酝润。解決這一問題的方法燎竖，無疑應該包括提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，以高效的勞動和高效的生產(chǎn)來降低制造成本要销，從而在勞動者有尊嚴和市場上有競爭力2方面都取得優(yōu)勢构回。這應該會成為越來越多企業(yè)的選擇。

面對越來越多的企業(yè)選擇提高效率疏咐，我們的刀具企業(yè)應該怎么辦纤掸？是做面對市場變化麻木不仁鮮有反應的“漸凍人”企業(yè)，還是做積極應對市場變化借跪，勇于變革的健全人患民，或是引領和促進市場發(fā)展，積極創(chuàng)新垦梆，充滿正能量的運動健將，也許是所有刀具企業(yè)都會面臨的選擇卡催。

我想當大部分企業(yè)在明白“漸凍人”企業(yè)不得不最后面臨“呼吸衰竭”的局面時溶迹，應當會作出適合自己的正確選擇绘菲∈Ｖ或許，絕大部分的企業(yè)難以成為極具活力的“運動健將”硬拴，無力參加全程馬拉松番产，但只要有了想運動的心，慢慢開始活動魁济，鍛煉自己的各個肌肉逞翰，跑個半程馬拉松，或者跑個10公里孙已，甚至只是參加全民健身跑吝都，應該還是可以的。

當然參加運動不光光是需要肌肉的力量淋袖，心肺功能鸿市、骨骼水平乃至全身協(xié)調(diào)性都是需要的。今年老楊曾經(jīng)去一個國內(nèi)新興的刀具制造廠即碗，就他們的一些問題與他們的管理人員焰情、技術人員座談拜姿。他們企業(yè)高層的目標是制造達到歐美水平的刀具產(chǎn)品烙样，而銷售團隊根據(jù)自身的產(chǎn)品覆蓋面以及服務能力把最初的客戶定在使用日韓或者海峽兩岸設備的廠商，結(jié)果卻常常不那么理想蕊肥。老楊猜測他們是開發(fā)制造與銷售應用有某些不適應的環(huán)境，不僅是成本可能偏高蛤肌，技術上也可能不那么合適壁却。老楊舉例說，一般歐美機床轉(zhuǎn)速較高裸准，針對這種設備開發(fā)產(chǎn)品可能就會涂層偏厚展东；而如果在亞洲出產(chǎn)的較低速度的機床上使用赔硫，厚的涂層反而容易剝落，結(jié)合力會表現(xiàn)不佳盐肃。又如刀具制造廠的試切毛坯與用戶實際的試切毛坯可能也有差別估浴，從工件材料中的各種微量元素，到熱處理方式和熱處理水平锚倦，還有毛坯的預加工方式等等酒管，都會對加工結(jié)果有影響。這些說明任咨，我們從產(chǎn)品開發(fā)到銷售應用是一個有機整體拌艳，如果我們頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳簇友，一些簡單的疾病或許也可以治好橙樟，但稍許復雜的疾病恐怕就有些困難了。

當然肠豺，老楊也看到一些國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)新方面的進步沸稻。且不說像在國家有關刀具方面不斷承擔重大專項的株洲鉆石、成都工具研究所和四大工具廠俐粪，不說像去年和今年在金屬加工業(yè)榮格技術創(chuàng)新獎中連續(xù)申報創(chuàng)新產(chǎn)品的廈門金鷺败芙，就以鄭州鉆石、上海松德數(shù)控惫谤、無錫方寸工具壁顶、百斯圖工具、成都邦普等刀具企業(yè)來說溜歪，也都能看出他們不斷探索若专，積極去適應市場需求，不斷增強自身能力的作為蝴猪。老楊相信调衰，會有更多的企業(yè)會加入到這一自強的行列里，為中國的工具工業(yè)整體上擺脫“漸凍人”的處境而努力自阱。

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