【編者按】信息化革命撲面而來鹊尤，“中國制造2025”東風(fēng)浩蕩，中航工業(yè)洪都做大做強(qiáng)的步伐堅定鏗鏘农泊，人力資源工作乘風(fēng)先行衣剂，通過變革不斷激發(fā)人力資源活力。

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回眸“十二五”碰蚂，在新的發(fā)展機(jī)遇下惊派，洪都以“做好總量調(diào)控、改善隊伍結(jié)構(gòu)竣楼、提升素質(zhì)能力送服、激發(fā)價值創(chuàng)造”為主要任務(wù)，努力構(gòu)建一支“高能亲堂、創(chuàng)新炼杉、特有、精干”的航空人才隊伍假棉。展望“十三五”踢漏，在科研生產(chǎn)、航空城建設(shè)久橙、整體搬遷三線作戰(zhàn)俄占，三期疊加的特殊背景下，洪都需要專家富集的狀態(tài)以支撐戰(zhàn)略剥汤。為此颠放，公司積極構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，努力打造基于能力提升的百億級技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)吭敢。
 
變革：“四輪驅(qū)動”碰凶，實現(xiàn)人力資本增值
 
“十二五”期間，洪都堅持崗位管理鹿驼、薪酬績效欲低、人才培養(yǎng)、HR價值鏈管理“四輪驅(qū)動”畜晰，形成了企業(yè)和員工的共同發(fā)展的雙贏格局砾莱。
 
基于組織戰(zhàn)略的職崗位系統(tǒng)，優(yōu)化人才選用模式凄鼻。首先腊瑟，深化“長”、“家”分設(shè)機(jī)制唠陈，建立涵蓋6大崗位序列僚尚、3大發(fā)展方向骂妻、52個崗位層級的崗位晉升體系。其次原堂，結(jié)合公司專業(yè)體系篡氯，分析專業(yè)發(fā)展趨勢，完善崗位管理斗退；最后即耕，積極引進(jìn)人才，持續(xù)推動博士后與院士工作站平臺建設(shè)菠昼，以型號兩師系統(tǒng)建設(shè)為抓手克导，促進(jìn)高層次人才發(fā)展。
 
全面薪酬績效體系和立體式激勵架構(gòu)撇涡，發(fā)揮全面薪酬激勵作用像兆。建立“公司戰(zhàn)略-部門目標(biāo)-個人業(yè)績”三位一體的績效考核模式，確保薪酬分配向一線和技術(shù)傾斜糜曲。采取長期激勵和短期激勵相結(jié)合河哑，分層次實施立體式激勵。樹立全面薪酬觀念龟虎，設(shè)置獵鷹金獎璃谨、獵鷹之星、勞模鲤妥、質(zhì)量標(biāo)兵等榮譽(yù)佳吞，豐富員工福利、企業(yè)年金棉安、住宿底扳、出國培訓(xùn)、帶薪休假贡耽、職工療養(yǎng)衷模、工團(tuán)文體以及宣傳報道等非貨幣薪酬激勵手段。
 
基于職業(yè)生涯發(fā)展的全員蒲赂、全業(yè)務(wù)域人才培養(yǎng)體系阱冶，創(chuàng)新人才開發(fā)模式。首先滥嘴，結(jié)合員工成長規(guī)律能眠，劃分技術(shù)線、管理線捍陌、行政線糖窃，提供多通道發(fā)展。其次颁究，將員工培養(yǎng)覆蓋六大序列烦优，劃分為領(lǐng)軍層涮观、核心層、骨干層和基礎(chǔ)層尺桅，按照其特點進(jìn)行針對性培訓(xùn)設(shè)計。最后却坦，推進(jìn)知識地圖裂瘤、崗位資格認(rèn)證、崗位作業(yè)地圖殃练、職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)基礎(chǔ)體系建設(shè)工作薇雳。
 
“三力”（領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力扫皱、制造能力）建設(shè)足绅，促進(jìn)人力資本增值。結(jié)合中航工業(yè)AVIC-DO領(lǐng)導(dǎo)力模型梳理出洪都干部典型行為和特征韩脑，實施 《青云計劃——洪都領(lǐng)導(dǎo)力工程三年行動計劃》氢妈，形成干部能上能下的動態(tài)管理機(jī)制。建立L15飛機(jī)數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊段多、鈑金數(shù)字化制造團(tuán)隊首量、C919大型蒙皮制造技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊等科技創(chuàng)新團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才隊伍。搭建技藝傳承平臺进苍，建立技能大師工作室加缘，創(chuàng)新崗位練兵、導(dǎo)師帶徒形式觉啊，培養(yǎng)大批 “一專多能”復(fù)合型高技能人才拣宏。
 
提升：成效初顯，支撐公司轉(zhuǎn)型升級
 
“十二五”期間杠人，為搶抓市場機(jī)遇勋乾，洪都公司固本強(qiáng)基、苦練內(nèi)功搜吧，公司步入了發(fā)展升級的快速通道箍伏。通過在人力資源規(guī)劃、崗位編制設(shè)置乒踢、薪酬與員工績效優(yōu)化揪馅、人才甄選、高崗員工管理捡霹、培養(yǎng)體系建設(shè)等領(lǐng)域的扎實工作瞳州，員工能力得到了大幅提升∥园溃回顧起來寒护，人力資源工作主要取得了以下成效削父。
 
頂層設(shè)計更加科學(xué)，基礎(chǔ)體系更加完善潭鞭。頂層設(shè)計上朗夺，圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建涵蓋六大系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理體系汤笋，進(jìn)入到現(xiàn)代人力資源管理階段背哎。基礎(chǔ)建設(shè)上砚哗，完善人力資源管理制度和流程龙助，推進(jìn)人力資源信息化，開展薪酬改革蛛芥、領(lǐng)導(dǎo)力提升提鸟、知識地圖與課程設(shè)置、崗位作業(yè)地圖仅淑、課題研究称勋、崗位資格認(rèn)證、專業(yè)體系梳理涯竟、職業(yè)生涯規(guī)劃铣缠、HR隊伍建設(shè)等系列專項工作，夯實人力資源管理基礎(chǔ)昆禽。
 
員工結(jié)構(gòu)明顯改善蝗蛙，領(lǐng)軍人才隊伍不斷壯大∽肀睿“十二五”期間捡硅，洪都公司招聘2600多名新員工，近兩年中碩士研究生比例超過50%剪炮。已開展了14個博士后科研項目讶瘩，完成了10個科研項目，涉及飛行器設(shè)計藤门、控制欺划、制導(dǎo)、復(fù)合材料和物流電子商務(wù)應(yīng)用等多個專業(yè)領(lǐng)域酒尝。培養(yǎng)了以張弘邦碾、王少鋒為首的40名中航工業(yè)（省部級）技術(shù)專家（榮譽(yù)獲得者），以全國技術(shù)能手馬躍輝迫手、龔仲斌等為楷模的49名中航工業(yè)（省部級）技能專家（榮譽(yù)獲得者）坠袄，造就了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技創(chuàng)新團(tuán)隊。
 
通過以戰(zhàn)略為牽引舒搬，夯實人力資源管理基礎(chǔ)耻债，公司人力資源管理取得了明顯成效政辕，塑造了正向企業(yè)文化氛圍，員工滿意度顯著提高吩猴。但目前公司人力資源管理還存在一些需要優(yōu)化之處淹遵，比如需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、創(chuàng)新人力資源工作方式负溪、完善員工隊伍結(jié)構(gòu)等合呐。
 
跨越：協(xié)同創(chuàng)新，保持發(fā)展動能充足
 
在考察洪都航空城時笙以，林左鳴董事長說，洪都面臨的任務(wù)非常艱巨冻辩，一是要改革創(chuàng)新猖腕，把不適應(yīng)發(fā)展的管理體系改掉，建立新的能夠適應(yīng)發(fā)展的管理體系恨闪、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式倘感；二是要圍繞我們的主業(yè)，圍繞我們的發(fā)展咙咽，不斷開拓市場老玛，而這兩事件背后都是隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。他還指出：“要營造出來給人這種感覺和氛圍钧敞，不只是硬件蜡豹，關(guān)鍵是軟件，是你的企業(yè)文化笨迂、員工精神面貌和素質(zhì)摄李、管理水平、信息化能力捍彼，這一點還是要下工夫墅萌，非常重要∷饬裕”
 
走進(jìn)“十三五”肄酬，隨著戰(zhàn)略實施和航空城搬遷的有序開展，洪都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢川麦。人才興显憾，事業(yè)興；人才活善歌，全局活蝉站！洪都“十三五”將進(jìn)入發(fā)展快車道，公司致力于建立一套依據(jù)戰(zhàn)略例吹、基于價值創(chuàng)造的人力資源開發(fā)管理體系捧颅，不僅涵蓋從設(shè)計到試飛的全價值鏈過程景图，而且延展到產(chǎn)品服務(wù)上〉镅疲基于此挚币，洪都人力資源工作將大力倡導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新文化，從影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵人群入手扣典，自上而下的開展協(xié)同與創(chuàng)新文化導(dǎo)入妆毕，實現(xiàn)員工的自我規(guī)劃、自我發(fā)展贮尖、自我總結(jié)笛粘、自我提升，讓洪都充分發(fā)揮人的優(yōu)勢湿硝、技術(shù)的優(yōu)勢薪前，通過人力資源活力的充分激發(fā)，催生轉(zhuǎn)型升級的新動能关斜，向著未來高歌猛進(jìn)示括。

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