【編者按】5月2日記者從大慶煉化公司獲悉腾誉，這個公司“煉化企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的降本增效管理”成果榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎贵少，成為本年度中國石油唯一獲此殊榮的單位。

在低油價挑戰(zhàn)下铆惑，企業(yè)唯有降低成本范嘱、提高效益，才能生存發(fā)展员魏。降本增效斤间，一靠創(chuàng)新，二靠管理乌换。大慶煉化不斷修煉內(nèi)功稿棚，在管理上不斷創(chuàng)新，夯實企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)取阳。

大慶煉化注重嚴(yán)格管理采缎、合規(guī)管理，以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為基準(zhǔn)灌罐，對原QHSE管理體系和測量管理體系文件進(jìn)行梳理敌菩，編制《生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊》，整合修訂規(guī)章制度300余項坡循，精簡優(yōu)化流程122個疏拱，覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行各項管理活動。在此基礎(chǔ)上肯拨，這個公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)榕每，以員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)雪猪，形成6個體系列疗、涵蓋9個獨立成塊的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得管理基礎(chǔ)更加扎實浪蹂、生產(chǎn)經(jīng)營工作更加穩(wěn)健抵栈。

大平穩(wěn)才能產(chǎn)生大效益。大慶煉化以裝置優(yōu)化運(yùn)行為基礎(chǔ)坤次，從生產(chǎn)裝置到公用工程統(tǒng)籌優(yōu)化古劲，開展降本增效工作，做好效益大文章缰猴。今年一季度产艾，大慶煉化累計節(jié)約電量935.48萬千瓦小時，其中煉油一廠一套ARGG煙機(jī)主風(fēng)機(jī)組多發(fā)電73.1萬千瓦小時滑绒，柴油加氫優(yōu)化氫壓機(jī)運(yùn)行節(jié)電113.89萬千瓦小時闷堡，優(yōu)化機(jī)泵運(yùn)行等措施節(jié)電63.56萬千瓦小時。

大慶煉化著眼于細(xì)節(jié)，實行全面成本管理杠览。生產(chǎn)運(yùn)行處組織各單位細(xì)化編織袋管理措施弯菊，降低編織袋損耗，進(jìn)一步降低包裝物費(fèi)用牺缰；聚合物一廠根據(jù)丙烯腈生產(chǎn)現(xiàn)狀田蕴，將裝置各項成本指標(biāo)分解到最小單元，制定目標(biāo)醋咒，并對每一單元有針對性地制定成本控制措施负稚，使單元成本不斷下降。

這個公司在11個生產(chǎn)服務(wù)單位推行內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營晦苞，將費(fèi)用央改、成本、效益與員工收入掛鉤浊娄，并根據(jù)工作和技術(shù)難易等進(jìn)行單項獎金提成計算袄肩，薪酬分配向為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)大的單位和員工傾斜，調(diào)動員工積極性腋芜，累計創(chuàng)效1.49億元再副。

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