【編者按】中國機床工具消費市場是全球最大的市場塑崖，同時也是近年變化最大的市場贷腕，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結構不斷升級锨用。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機床制造業(yè)的發(fā)展產生了深刻的影響丰刊，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產業(yè)分化的趨勢也日漸明顯增拥。

中國機床工具消費市場是全球最大的市場啄巧，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少掌栅，需求結構不斷升級秩仆。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機床制造業(yè)的發(fā)展產生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變渣玲，產業(yè)分化的趨勢也日漸明顯逗概。在這過程當中弟晚，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為忘衍，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成卿城。CCMT2016機床制造業(yè)CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的枚钓，因此馅块，論壇的主題是“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革喳卫？如何把握這些變化的本質規(guī)律吨争？如何在變化過程當中牢牢地掌握競爭主動權？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題硫红，下面摘選一些國內外企業(yè)老總在論壇上的講話绊蚯，每個人都有自己的特點，希望能給業(yè)界的其他企業(yè)帶來啟發(fā)综姜。

龍興元：守變之間箭堆，勿忘初心

秦川機床工具集團股份公司董事長

自2011年行業(yè)達到歷史高點并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應對下行調整與轉型升級的雙重壓力之中挽钧。低端嚴重過剩猿异，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減熊朵，但各方競爭異常激烈兢涡，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內企業(yè)訂單極度萎縮殖熟，一方面是進口機床持續(xù)涌入局待。

機床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后吗讶，自然而然地又成為各方關注焦點燎猛。我的觀點是：執(zhí)念堅守，積極求變照皆，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來重绷。

機床工具行業(yè)是國家基礎性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術進步和產業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)膜毁。而它又作為一個獨立的產業(yè)部門昭卓，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調整瘟滨，是在更為復雜的大背景下進行的候醒，而這種寬幅地、相對長時期的調整杂瘸，既是規(guī)律使然倒淫，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展败玉，重拾升勢祭静。

堅守是一種能力，更是一種智慧爵路。是專心姻粱、專業(yè)讹唧、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因研镀，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖剃坦、孜孜以求”禾矗克林貝格公司之所以偉大饶饿，它有“三個不變”：機床與量儀結構近60年基本不變匠题；成熟的加工砂猿、裝配形炬、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍遍送、研發(fā)隊伍不變蒋令。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產效率的提升裹刮，最大限度地減少了不可控的因素音榜。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀捧弃，更體現(xiàn)了它的價值觀赠叼。

當然堅守不是一成不變，而是提煉违霞、聚焦嘴办、傳承、優(yōu)化买鸽、提升涧郊、再傳承的成長與積淀的過程⊙畚澹“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念妆艘，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構成了公司堅實的基礎看幼，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流批旺。”

正確認識“變”與“不變”辯證關系缠染，把握應變與堅守的分寸猪玛。企業(yè)在生產要素市場化的作用下與技術進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中骡梨。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領域衩斋，學會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾薇榨、規(guī)則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區(qū)別绪封。

有些行業(yè)確實需要顛覆式創(chuàng)新魏颠，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領域历扭，特別是在裝備制造業(yè)領域软苗，不太適合顛覆式創(chuàng)新」浊猓“茍日新心爷，日日新，又日新”肃续∈蜷荩“漸變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)始锚。

PhilippeCharles：增強六大戰(zhàn)略動力

瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產品管理總監(jiān)

瑞士特納斯是一家始于20世紀初的機床制造商刽酱。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點瞧捌，以車床作為公司主打產品來銷售棵里；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車姐呐、銑系列機床作為核心產品殿怜，在服務行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療曙砂、儀器儀表头谜、汽車、連接件等在內的眾多不同行業(yè)的產品加工鸠澈。

特納斯根植于瑞士乔夯，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個全球分公司潘吸，尤其是中國市場對特納斯越來越重要醇疮，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額卤撬。過去在中國取得了良好的發(fā)展速度巴移，市場份額占比在集團中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊柄楼，此前在中國成立的技術中心就是基于更好為本地市場提供服務展開的瞭驴。

未來特納斯要繼續(xù)增強六大戰(zhàn)略動力：一是加強業(yè)務國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產力翅陪，要保證元件及時交付退钱；三是用創(chuàng)新贏增長俄蔗，軟件、硬件方面要與時俱進欠诊，滿足業(yè)界需求蛀漆；四是加大對考慮到顧客服務支持力度，比如修理維護客戶的機器臣疑，為客戶提供其他的解決方案（包括編程盔憨、軟件、工藝）讯沈；五還要提供運營管理郁岩；六是為目標細分市場，提供獨一無二的解決方案缺狠。

雖然特納斯歷史悠久问慎，但是現(xiàn)在市場當中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法挤茄、理念贏得市場份額蝴乔。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料驮樊、新的挑戰(zhàn)薇正，所以我們必須與時俱進，滿足市場最新需求囚衔。

花木義麿：一以貫之

日本大隈機床公司總裁

“造物”是一句日語說法挖腰，意思是“為了制造出更好的產品，在經(jīng)營活動中持續(xù)改善”练湿。同樣场时，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”谴疾。

這些歷史精神的語言都包含了本和一個信念强进，認準一條道路的意思。這些思想最近也滲透入了制造業(yè)之中昭怕，那就是通過持續(xù)不斷地改善袱族，保證制造出最精良的產品。

大隈公司的哲學是裙都，創(chuàng)造以前沒有的東西渔舵，這就是我們的開拓精神。從1898年制造第一臺面條機開始到現(xiàn)在的機床自動化咽皮、多功能化劈遂、工序集約，大隈立足數(shù)控車床，開發(fā)復合加工機床產品疮炼，一直以來從未停止過對創(chuàng)新的追求烁胳。我們這樣開發(fā)和生產機床，這樣的思想廷支，是我們公司的遺傳基因频鉴，是我們公司不斷傳承的理念。

最近看到機床的環(huán)境發(fā)生一些變化酥泞，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰(zhàn)概括為三個方面啃憎，一個不斷上漲的勞動力成本芝囤，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏辛萍，環(huán)境問題加劇悯姊，第三就是不斷明顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定制不斷增多贩毕。

面對這三種情況悯许，我們的應對措施一是利用智能機床，充分滿足機床的高精度辉阶、高功能化先壕、自動化/無人化需求；二是利用智能工廠退旅，滿足工廠提高效率的需求熊赦；三是提高節(jié)能環(huán)保。

朱志洋：數(shù)控機床全球化新格局

友嘉實業(yè)集團總裁

今天的主題是新環(huán)境·新格局·新作為呕长。我認為目前全球機床不景氣疆逸，這是并購重組的新機會，我們可以利用這一機會悯堂，與一些有優(yōu)秀傳統(tǒng)的品牌結盟巢段，這是為什么這幾年友嘉一直不斷地大幅度收購的原因。

友嘉經(jīng)過26年的發(fā)展矗壹，目前在全球已經(jīng)擁有超過60個制造工廠疯忽，坐落于11個國家，所有的數(shù)控機床都是一家一家通過并購几郎、兼并而來吩伊。如果順利的話，可能未來五年婆沟，友嘉在全球布局的數(shù)控機床企業(yè)將超過100家便螟。

我們一直希望把FFG品牌創(chuàng)造成為國際的品牌，這樣跟國內的機床先進、合作爆捞，能夠改變目前國內數(shù)控機床基本以國內銷售為主奉瘤，國外銷售占一小部分，而且國外銷售主要是以傳統(tǒng)設備為主的局面煮甥。

現(xiàn)在整個友嘉集團已經(jīng)是全球惟一一家從中端一直做到高端盗温、高高端的數(shù)控機床廠商，并且具備最完整的全球產品線成肘。但我們也面臨很大的挑戰(zhàn)卖局，因為集團全球這么多公司，來自于不同的國家双霍，不同的文化砚偶，而這里有很多公司原來當?shù)厥欠浅Ｓ忻钠髽I(yè)，怎么整合他洒闸，這也對FFG是很大的挑戰(zhàn)染坯。幸運的是，到目前為止友嘉買了這么多企業(yè)丘逸，每一個企業(yè)都能夠在半年到一年內轉虧為盈单鹿，下一個階段是怎么把這些企業(yè)整合成全球單一的企業(yè)。

現(xiàn)在大家都在談“工業(yè)4.0”跪倘，這也是友嘉集團要努力進行的一個重要方向楚辆，更是一個新機遇，我們希望通過“工業(yè)4.0”馏旅、“中國制造2025”為基礎芒极，不只為客戶提供設備和應用，還能提供解決方案崇已、經(jīng)營決策以及提升競爭力的能力户挟。

我希望未來不管是集團公司業(yè)務人員、服務人員贱起，還是生產制造人員中痴、研發(fā)人員，都能在非常短的時間了解到整個公司迫扫，可以做出經(jīng)營決策疮窟。最終，讓友嘉從制造企業(yè)轉型為制造服務業(yè)诬絮，我想一步到位不太可能鬼癣，我們會從全球友嘉集團90個企業(yè)中選擇一些企業(yè)，從自身做起啤贩，轉型進入智能產業(yè)待秃。

姜 華：品質成就未來

四川普什寧江機床有限公司總經(jīng)理

面對當前的宏觀形勢及行業(yè)現(xiàn)狀拜秧，如何才能更好地適應新常態(tài)？

我的觀點是：適應新常態(tài)章郁，要明確方向枉氮，收縮戰(zhàn)線，加強縱深暖庄，匠心打造屬于自己的核心業(yè)務聊替，搞自己的特色。商業(yè)模式固然重要培廓，但是產品質量更重要惹悄，要兼顧眼前利益和長遠利益，做強比做大重要肩钠，利潤比規(guī)模重要泣港，在當下現(xiàn)金比利潤還要重要，品質比價格重要彪饺。

寧江機床這么多年來钦将，專心專注自己的特點促弯，著力打造寧江品牌通冕。1995年開始，我們主動調整公司技術和產品發(fā)展方向诲厚，轉向精密创炉、高效、成套蔽曙、自動化機床尺那，并于2005年把自動化改成智能化。

我們圍繞專家澈、精丹自、特的理念發(fā)展。專強調專心蚀比、專注和專業(yè)弹值，要求以專業(yè)團隊提供專業(yè)服務。精甩汞，精益求精豫尽，以實用的產品提供精準的服務。特顷帖，市場牽引美旧，創(chuàng)新驅動，為用戶提供系統(tǒng)的解決方案贬墩。

當然我們還要看清目前的就是并確定自身的方向榴嗅，企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃妄呕，以提升國際競爭力為標桿，做好企業(yè)技術和產品發(fā)展規(guī)劃录肯。

創(chuàng)新引領發(fā)展趴腋，品質成就未來。我們以調結構论咏、轉方式要落地优炬，收縮戰(zhàn)線、加強縱深厅贪，匠心打造有自己特色的核心業(yè)務蠢护，同時推動專業(yè)化、協(xié)作化配套制造管理倚撰。

我堅持認為恃姨，創(chuàng)新引領轉型升級應從基礎技術質量創(chuàng)新提升入手。當前行業(yè)面臨的危機雖然危險重重但也機會多多窝秤；要充滿信心宴今，堅持堅守，并用務實和開放的心態(tài)去面對未來幽州；質量才是企業(yè)生存之本换攘；建立一個健康的、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展平臺匙戚。

應該說寧江機床是中小型企業(yè)椎颓，規(guī)模不大，但是以精密見長潭三，經(jīng)歷了一段時候快速擴張最阿，近年來寧江機床又回歸了，把過去擴張的領域甩掉玖项，回歸自己擅長的領域貌砖，用工匠精神打造核心文化，用最傳統(tǒng)的質量和可靠性來贏取市場認可惜颇。目前寧江機床這些年皆刺，在提供成套自動化設備方面，已經(jīng)向用戶成功提供了30多套FMS生產線設備官还。

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