2006年，東風(fēng)汽車鑄造分公司以提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性淹宽、降低成本和勞動強度涮凡、改進勞動環(huán)境為主線，充分發(fā)揮員工的聰明才智奇搪，積極開展“心系鑄造曼中、獻我一計”為主題的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，取得了顯著效果住龙。

    該公司通過車間任汪、班組把各個崗位有專長的員工組織起來，專門成立了“工人技師沙龍”滚吱，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的一些難題枷窿。鑄造車間以往因為缺乏油缸檢測手段，無法判斷修理后的油缸是否正常荣月，經(jīng)常會造成不必要的設(shè)備停工管呵。“工人技師沙龍”針對問題哺窄，經(jīng)過認真研討捐下，自己制作了一個液壓實驗臺，消除了因更換備用油缸而出現(xiàn)的停工故障萌业，減輕了維修工的勞動強度坷襟。

    他們把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動同“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動結(jié)合起來，組織對員工進行以實用性為主的技能培訓(xùn)婴程，通過學(xué)習(xí)提高員工的創(chuàng)新水平廓奕，并定期組織崗位技能競賽，提高員工的創(chuàng)造能力档叔，不但提高了生產(chǎn)效率桌粉，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全性。

    此外衙四，為了營造創(chuàng)新氛圍铃肯，增添創(chuàng)新動力，該公司還建立健全了一套完善的激勵機制凹毛。對在技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻的員工不僅給予精神和物質(zhì)獎勵宦逃，還與崗位評價掛鉤，充分調(diào)動了員工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性鸳岩。

    據(jù)統(tǒng)計着癞，2006年，鑄造分公司共收到員工71項創(chuàng)新成果芽刨，其中有42項被評為優(yōu)秀創(chuàng)新成果役霍，這些來自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新成果，不僅有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的許多技術(shù)難題瘩浆，還為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益93萬元磷尊。

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