【編者按】用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴重削弱制造企業(yè)的競爭力，如何“開源節(jié)流”走出困境是制造業(yè)企業(yè)需思考的問題≈芈牵“機器換人”是制造業(yè)轉型必然選擇盡管勞動力成本一再上升。

用工成本秦士、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴重削弱制造企業(yè)的競爭力缺厉，如何“開源節(jié)流”走出困境是制造業(yè)企業(yè)需思考的問題。

“機器換人”是制造業(yè)轉型必然選擇

盡管勞動力成本一再上升隧土，但多數企業(yè)老板都表示不敢在工資方面“節(jié)流”芽死，現在不僅招工難，招熟練工更難次洼。有企業(yè)老板感慨：好容易把幾個新人培養(yǎng)成骨干了，誰知技術一到手人就走了遇骑÷艋伲”

“留人難”、“留人貴”是當下多數制造企業(yè)都面臨的難題落萎。眾所周知亥啦，制造業(yè)的轉型方向是以智能制造為核心的技術進步與勞動力素質提高，在勞動力成本日益增高成定定局的情況下练链，技術端尋求突破成為制造業(yè)僅有的選擇：以“機器換人”謀求勞動生產率的提高翔脱。

事實上，在浙江颖倾、廣東等制造業(yè)集中地區(qū)匀铸，“機器換人”已然成為一股“潮流”。僅在廣東東莞才褂，申報“機器換人”的項目就有1319個讥认，2015年項目完工后預計可減少用工4萬余人。一機器人制造企業(yè)老總算了筆賬，一條原本需要48個工人的生產線活益，“機器換人”后僅需要7人岗蚪，平均下來有工廠能節(jié)省近千人。

用工數量的減少帶來的經濟效益十分明顯漫窑。以安徽省經信委的調研數據為例汰材，汽車生產線上一個工作站能替代3個人，按照每人4萬元/年的人力成本計算榴栏，一個工作站替換的成本在12萬元;而工廠往往是兩班制像鹤，一個工作站每年替換的人力成本則為24萬元，同時赋遇，制造業(yè)人力成本還在以每年10%左右的增速上漲循头。

“機器換人”在做數量“減法”的同時，還做了質量的“加法”炎疆。在采取流水化作業(yè)的制造企業(yè)中卡骂，任何一環(huán)節(jié)出了問題都會導致產品的瑕疵，而機器精準形入、有序的特性能有效避免一些人為失誤全跨，改善產品品質，進而提高企業(yè)競爭力亿遂。

“三不換”凸顯轉型難題

作為技術推動產業(yè)轉型的代表浓若，“機器換人”緩解了地方制造業(yè)的用工荒，也優(yōu)化了勞動力結構蛇数，為制造業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎挪钓，但在具體實施過程中，“機器換人”仍面臨著企業(yè)自身與外部大環(huán)境的雙重壓力耳舅。

從企業(yè)自身來看碌上，制造業(yè)企業(yè)現在主要的問題是：“不敢換”、“不想換”和“不會換”浦徊。

“不敢換”主要集中在中小制造業(yè)企業(yè)条嚼。作為勞動密集型和資金密集型產業(yè)，制造業(yè)的資金周轉是其存續(xù)關鍵获隆，工業(yè)機器人的上新對中小型企業(yè)來說來說是一筆很大開支齿贡，一定情況下會影響其資金鏈穩(wěn)定性，在無法看到“機器換人”短期變現可能性的情況下涌遏，它們大多處于觀望狀態(tài)饮乃。

而“不想換”企業(yè)主要是一些“小而精”手工制造業(yè)。一方面由于用工基數較少基差，“機器換人”帶來的成本效益低;另一方面由于他們的產品精細化程度較高惦踩，現有的工業(yè)機器人的微操很難達到那種程度涨剧，所以這類企業(yè)依然遵循著以往的發(fā)展軌跡從事少量、個性化定制加工敲骏。

與上述兩種情況不同樊淑，“不會換”讓多數制造企業(yè)的為之困惑。早年蝇降，廣東某陶瓷企業(yè)花費數百萬進行“機器換人”铜缠，然而新生產線使用沒多久就開始頻繁出現故障，嚴重時甚至要停工檢修饵骨，機器的編碼對普通工人來說更是近乎“天書”翘悉，生產效率受到極大影響。

原有的勞動力素質跟不上產業(yè)升級的步伐是每一次轉型都要經歷的陣痛居触，通則痛妖混，不痛不通，在從“中國制造”向“中國智造”跨越過程中轮洋，解決中小制造企業(yè)轉型難題制市、改善勞動力結構提高勞動力素質成為當務之急。

政企“兩條腿”走路跨難關

事實上弊予，資金問題早已引起了各地方政府的注意祥楣，各地也相繼出臺了一系列對于“機器換人”的補貼政策。但是由于申報和審批手續(xù)較為繁瑣汉柒，再加上操作過程中存在“為了補貼而換人”的現象误褪，因而很多迫切亟需資金轉型的企業(yè)沒能得到應有的支持。簡化審批流程碾褂、嚴把評估關刻不容緩兽间。

對此，廣東已有城市設立了中小企業(yè)設備融資租賃專項資金达迁，并開通了網上申報流程秤淀，全天可辦理，借信息化時代的便利為需要轉型的制造企業(yè)大開綠燈耗萝。同時，政府選擇一定限度“退出”否因，委托第三方評估公司對企業(yè)資格進行評估舆佩，保證公平、專業(yè)的同時也暗合了市場經濟的管理方式榔晃。

如果說得到資金只是“機器換人”獲得機器的第一步泌榕，那對于“人”安置則是項目成敗的關鍵一步。

換下的人哪里去?留下的人怎么學?這都是企業(yè)“機器換人”后不得不正視的“后顧之憂”招殊。由于我國制造業(yè)長期代加工气岁，自主創(chuàng)新較少诲猴，因而高端技術工人較少，從事簡單重復勞作的工人較多浦堪，勞動力結構極不合理慌回，調整勞動力結構轉型是關鍵。

珠三角一家產業(yè)園負責人告訴記者鳖宾，現在園區(qū)內會經常舉行一些業(yè)務吼砂、行業(yè)培訓活動，讓更多員工能在工作閑暇中獲得提高鼎文，獲得更好的發(fā)展機會渔肩。與之相對應，各行業(yè)協會以及政府也應該發(fā)揮指導作用拇惋，完善人才培養(yǎng)機制的同時周偎，搭建更多平臺供企業(yè)員工交流、學習以及再就業(yè)撑帖。

記者在被稱為“世界工廠”的東莞看到蓉坎，自助圖書館內經管類、技術類圖書借出的居多磷仰，當地人說這反應的是制造業(yè)城市的特性袍嬉，而那一個個讀者就好像是“終身學習”的一個縮影。

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