作為工業(yè)母機的機床業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的脊梁和支撐勒葱。記者近期在沈陽機床集團菇夸、大連機床集團（以下簡稱沈機、大機）這兩家我國最大的機床龍頭企業(yè)調(diào)研判没，發(fā)現(xiàn)它們在科技研發(fā)蜓萄、商業(yè)模式、體制機制方面的摸索钳生、成功秤慌、失敗乃至苦惱、期盼極具代表性孕称，可為中國制造2025戰(zhàn)略下眾多國內(nèi)裝備制造企業(yè)提供有益借鑒式涝。

不搞自主創(chuàng)新，永遠沒有超越的那一天

長期以來酝遇，數(shù)控機床的控制系統(tǒng)被西門子图汪、法那克等西方巨頭壟斷。為擺脫這種被動局面驳芙，沈機和大機在自主創(chuàng)新方面進行持續(xù)投入和艱辛探索讳汇，分別研制成功I5和DMTG兩種數(shù)控系統(tǒng)，打破西方封鎖岳舔。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)笔碌，兩家企業(yè)技術(shù)研發(fā)模式各有不同，一家側(cè)重于企業(yè)獨立研發(fā)躲扣，一家走產(chǎn)學(xué)研協(xié)作甚脉；一家從底層系統(tǒng)源代碼做起，一家側(cè)重于應(yīng)用軟件領(lǐng)域铆农，但最終都實現(xiàn)了技術(shù)水平的超越和引領(lǐng)牺氨。

沈機將目標(biāo)聚焦為做“從里到外都是國產(chǎn)化”的數(shù)控機床，在上海招兵買馬建起企業(yè)自己的研究院墩剖，從底層技術(shù)源代碼算法做起猴凹，另起爐灶開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，歷時5年岭皂，投入近12億元郊霎，研制成功I5數(shù)控系統(tǒng)。搭載I5數(shù)控系統(tǒng)的智能機床爷绘，具備智能聯(lián)網(wǎng)功能书劝，在誤差補償算法、五軸控制技術(shù)土至、虛擬與現(xiàn)實系統(tǒng)方面世界領(lǐng)先购对，實現(xiàn)了對世界主要對手的技術(shù)超越猾昆。

大機則側(cè)重于應(yīng)用型研發(fā)，走的是產(chǎn)學(xué)研合作的路子协包。大機與國內(nèi)多家高校及科研機構(gòu)合作帅珍，特別是與華中數(shù)控合作，雙方累計投入三四十億元幔憋，歷經(jīng)12年積淀司报，開發(fā)出DMTG數(shù)控系統(tǒng)，擺脫對國外巨頭的模仿忌党，實現(xiàn)個性化和自主升級服務(wù)〗伟祝現(xiàn)在清农，大機智能制造體系全球領(lǐng)先铺举，屢次在國際招標(biāo)中擊敗對手。

沈機和大機都有并購海外機床企業(yè)之舉栽寄，都因并購提高了機床生產(chǎn)的技術(shù)劫伊。沈機董事長關(guān)錫友和大機董事長陳永開一致認為，通過引進纤耐、消化姊呐、吸收乃至直接并購海外企業(yè)可以解決企業(yè)初期的技術(shù)升級問題，但最終核心技術(shù)的掌握和超越絕不可能通過這種形式實現(xiàn)助被，唯一的道路就是自主創(chuàng)新剖张。

點評：盡管兩家企業(yè)的負責(zé)人投入巨資搞創(chuàng)新無一例外地遇到了不同聲音乃至非議，然而多年的堅持最終換來了成功揩环。正如兩家企業(yè)負責(zé)人所說搔弄，“自主創(chuàng)新的路太苦，要像瘋子一樣認準了不放丰滑，才有可能成功”顾犹。對勇于犧牲眼前利益，堅持創(chuàng)新的企業(yè)家要多一些理解褒墨、包容和支持炫刷。

作為工業(yè)母機，機床產(chǎn)業(yè)的景氣度是中國制造的晴雨表郁妈。2012年以來浑玛，我國機床消費進入下行通道，去年消費總額下降13.6%噩咪，沈機和大機銷售和利潤也從幾年前高峰下滑顾彰。為擺脫市場困境，兩家企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新支撐下剧腻，同步開啟轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新之路工划。

除了滿足國家國防航天等特種需求滑信，兩大機床企業(yè)均將迅猛增長的3C電子制造作為重點市場，在長三角和珠三角以及國際市場加速布局恒左。

沈機以I5系列智能機床為支撐煞恭，加速從產(chǎn)品制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。它打破一次性買賣的營銷方式蔬旋，轉(zhuǎn)而推廣企業(yè)獨創(chuàng)的“U2U”融資租賃方式井翅，用戶不必購買機床，可以通過聯(lián)網(wǎng)的機床按生產(chǎn)數(shù)據(jù)量（時間）交租金哩疲，也可以按制造工件數(shù)量或按創(chuàng)造價值量與沈機分成霹链。

沈機U2U模式迅速啟動了市場新需求。僅今年一季度就新增機床訂單1.2萬臺梨脖。今年4月厦绪，廣東省江門市從智能制造產(chǎn)業(yè)基金中拿出4.5億元，與沈機合建“I5智能制造示范園區(qū)”項目屎螟，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逛镶、金融租賃、再制造等全新智能制造新生態(tài)鏈疗韵。

大機針對市場變化兑障，推出分期付款、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟蕉汪、直銷+代理組合等商業(yè)模式流译。大機吸收100多家中小機床企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮大機研發(fā)和制造優(yōu)勢者疤，利用中小企業(yè)市場滲透和在地服務(wù)優(yōu)勢福澡，為中小企業(yè)提供貼牌制造，自己則節(jié)省銷售人員500多人宛渐，實現(xiàn)聯(lián)盟成員共贏竞漾。此外，大機還在廣東東莞窥翩、惠州等地建立眾創(chuàng)空間和產(chǎn)業(yè)孵化基地业岁，由當(dāng)?shù)卣峁╅e置場地和廠房，企業(yè)提供機床和日常維護寇蚊，采取融資租賃方式為創(chuàng)業(yè)者提供機床設(shè)備租賃業(yè)務(wù)笔时，讓企業(yè)拎包進駐。僅在這兩地厕斩，大機就計劃投入設(shè)備1.8萬臺辨头。

點評：在互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)時代，就算有再高的技術(shù)翠冻，再好的產(chǎn)品曙早，企業(yè)商業(yè)模式不創(chuàng)新也不行色矿，沈機和大機不約而同、高度一致的做法就說明了這一點邻冷。

體制機制不靈活决癞，企業(yè)就像帶著鐐銬跳舞

半月談記者采訪發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)由于歷史負擔(dān)和體制機制不同妆跌，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策時面臨的環(huán)境有很大不同榴廷。

沈機是由4家國有企業(yè)資產(chǎn)重組后成立的集團，為國有控股企業(yè)证账，共有15家子公司钢战，包括“沈機股份”“昆機股份”兩家上市公司。企業(yè)的重大經(jīng)營決策和資產(chǎn)處理除踱，要履行層層報批手續(xù)弟头，企業(yè)僅擁有20萬元以下資產(chǎn)處置權(quán)，3000萬元以上要報省級國資委兑燥，經(jīng)營決策效率低亮瓷，難以應(yīng)對瞬息萬變的市場。此外降瞳，沈機的歷史包袱還沒卸完，背負7個殼企業(yè)蚓胸、4個大集體企業(yè)和4個輔線企業(yè)挣饥，負擔(dān)1.4萬名離退休員工的小額工資、采暖費等費用沛膳，每年增加支出5000多萬元扔枫。

大機的改革則較為徹底，2003年從國企改為混合所有制锹安，其中經(jīng)營者團隊約300多人通過投資公司間接持股占30%短荐，大連市國資委持股20%，幾家國有金融公司持股約30%叹哭，還有少數(shù)社會投資者忍宋。企業(yè)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理，包括重大資產(chǎn)處置在內(nèi)的經(jīng)營決策恒欣，均由董事會決定移良，不必層層報批，國有股東各自派出代表在董事會內(nèi)履行相關(guān)職責(zé)髓界，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營扁平化辰稽，決策高效。企業(yè)歷史負擔(dān)近年陸續(xù)卸掉咪犹，在當(dāng)?shù)卣闹С窒乱希嗄昵皢T工就已從1.8萬人減至約6000人棵欧，目前人均產(chǎn)值比沈機多1倍。

陳永開認為享偎，以董事會為決策核心的現(xiàn)代企業(yè)制度高效靈活垛淮，對于大機發(fā)展起到重要作用⊥愀唬“大連市國資委等股東充分尊重企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)根适，合作得非常順暢∏ο纾”他坦承继谚，如果把自己換到包袱重、束縛多的沈陽機床阵幸，肯定也會困難重重花履。

針對沈機遇到的困難，今年5月底挚赊，沈陽市政府專門發(fā)文诡壁，支持沈機實施I5戰(zhàn)略，這份文件含金量極高荠割，不僅通過政府基金投入妹卿、幫助解決歷史負擔(dān)等方式給企業(yè)真金白銀的支持，更重要的是將沈陽市國資委行使的沈機及其控股蔑鹦、參股公司的資產(chǎn)處置夺克、對外投資、融資擔(dān)保嚎朽、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)铺纽、評估審核等出資人職責(zé)，授權(quán)給沈機哟忍。

點評：同樣的機床龍頭企業(yè)诫瑞，體制機制的不同使企業(yè)經(jīng)營者面臨的環(huán)境、壓力融确、動力也不同喘玄。企業(yè)，尤其是國有企業(yè)要想在供給側(cè)改革中有所作為崭守，不讓它們戴著鐐銬跳舞零勃，恐怕是一個繞不過去的課題。

轉(zhuǎn)型已到關(guān)鍵期浙辫，期待政府多支持

2015年类菊，沈機集團銷售收入160億元，盈虧大體持平郊檐，但下屬的上市公司“沈機股份”和“昆機股份”分別虧損6.38億元玩捉、1.96億元跃唧，其中“昆機股份”已連續(xù)兩年虧損，面臨退市風(fēng)險词宴。

大機去年的賬本好看些令怎，銷售收入160億元，盈利5億多元蹈垢。但大機負責(zé)人認為慷吊，與好年景比，盈利已大大縮水曹抬，而且十分脆弱溉瓶，一有風(fēng)吹草動就會虧損。陳永開表示谤民，企業(yè)準備用2年的底部時間堰酿，換取未來10年的可持續(xù)快速發(fā)展≌抛悖“問題的關(guān)鍵是触创，當(dāng)前市場還在持續(xù)惡化，轉(zhuǎn)型升級的過程非常痛苦为牍，已進入最艱難哼绑、最關(guān)鍵的調(diào)整期，能否得到2年的調(diào)整時機還說不準吵聪×枘牵”

陳永開說，當(dāng)前海外市場需求增大嫌盲，開展“一帶一路”國際產(chǎn)能合作可有效拉動內(nèi)需，但在國外辦一個銷售公司至少2000萬美元開辦費铆贞，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級也都需要資金赐赁。

據(jù)介紹，沈機和大機各自的貸款余額都在100億元左右伶摩，每年財務(wù)費用分別高達約10億元雕踊。在目前東北地區(qū)經(jīng)濟不景氣的背景下，兩家企業(yè)已咬緊牙關(guān)承諾“不減員昂幕、不放假挺候、不降薪”，但要做到困難很大庶化。

機床是裝備制造業(yè)的母機即钞，作為國內(nèi)最大的兩家機床企業(yè)，沈機和大機的產(chǎn)能規(guī)模占全國機床行業(yè)1/3迹姆，對其他行業(yè)拉動力很大部爱，事關(guān)國計民生乃至國家安全亏吝。兩家企業(yè)都希望得到政府支持，通過實施債轉(zhuǎn)股政策盏混，將企業(yè)過高的債務(wù)以及由此產(chǎn)生的財務(wù)成本降下來蔚鸥。

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