“核心競爭力”是一個仁者見仁妆吱、智者見智的話題橘凿，到底什么才是企業(yè)的“核心競爭力”?有人認(rèn)為是人才，有人認(rèn)為是技術(shù)啃端，也有人認(rèn)為是資本寡络，還有人認(rèn)為是管理。但在上達(dá)電子董事長李曉華看來含口，精準(zhǔn)的企業(yè)定位也能成就核心競爭力述搀。他指出，企業(yè)最重要的就是產(chǎn)業(yè)定位模皱、市場定位恰避，速度與規(guī)模的定位颅蟹，它是中小企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中必須突破的第一大瓶頸。

長遠(yuǎn)眼光看產(chǎn)業(yè)

深圳是中國的電子制造業(yè)中心获殉，早在2004年令消，也就是上達(dá)電子剛剛成立的時候，圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)轩鸭，深圳聚集了一大批中小企業(yè)陋住。但是12年過去了，當(dāng)年跟上達(dá)電子一起成長的那些企業(yè)挠说，現(xiàn)在大都退出了平板顯示產(chǎn)業(yè)澡谭。

平板顯示產(chǎn)業(yè)是典型的高科技制造業(yè)， 投資強(qiáng)度高损俭，利潤相對較薄蛙奖，要靠規(guī)模出效益。近幾年杆兵，為了追求更高更快的利潤雁仲，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)了。對于這一現(xiàn)象琐脏，李曉華認(rèn)為攒砖，一個國家真正的實(shí)力是靠實(shí)業(yè)支撐的。比如德國日裙，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候就沒有出現(xiàn)問題吹艇，因?yàn)榈聡膶?shí)業(yè)很發(fā)達(dá)。日本最終也是靠實(shí)業(yè)刺破經(jīng)濟(jì)泡沫昂拂∈苌瘢“上達(dá)電子能堅(jiān)持下來，而且成為新三板創(chuàng)新層企業(yè)逻富，主要是比較精準(zhǔn)地定位了平板顯示并持之以恒副呆。”

雖然中國顯示行業(yè)多年來一直受制于國際巨頭拳刚，但是李曉華認(rèn)準(zhǔn)這個行業(yè)因?yàn)橛芯〇|方這種龍頭企業(yè)的堅(jiān)持和創(chuàng)新朋井，國際巨頭的壟斷局面一定會被打破。現(xiàn)在楷首，中國不僅有了自己的顯示產(chǎn)品韧仓，而且替代了進(jìn)口產(chǎn)品。京東方围杉、天馬钧鸳、華星光電等一批企業(yè)在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，迫使原來的產(chǎn)業(yè)巨頭逐步退出該領(lǐng)域，像夏普搓睦、東芝卡载、JDI、友達(dá)等都讓位于京東方傍念〗靡模“中國企業(yè)已經(jīng)代表了顯示行業(yè)的國際水平。跟著京東方憋槐、天馬等面板巨頭的發(fā)展双藕，上達(dá)電子在顯示行業(yè)的柔性線路板細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇阳仔，我們對未來充滿信心忧陪。”

量入為出拓市場

從2006年到現(xiàn)在近范，上達(dá)電子的主要客戶都是京東方嘶摊。李曉華解釋，之所以做這樣的市場定位评矩，主要是考慮到行業(yè)龍頭京東方最近幾年的高速成長叶堆。從2003年進(jìn)入顯示行業(yè)，京東方從最初的一條線發(fā)展到現(xiàn)在的十多條線斥杜，十幾年間其成長速度都是呈倍增態(tài)勢虱颗。上達(dá)電子要拿到京東方同比例的訂單，必須不斷地增加產(chǎn)能蔗喂，這也是為什么上達(dá)電子2014年決定在黃石投資25億元打造光電新材料產(chǎn)業(yè)園的目的墙滋。

但對于上達(dá)電子而言，其一直將目標(biāo)鎖定在未來五年內(nèi)躋身世界前五大柔性電路板廠商妨屑，因此新建黃石新廠也遠(yuǎn)非單純滿足日益激增的京東方訂單需求那么簡單擎势。按照李曉華的設(shè)想，京東方作為國內(nèi)顯示行業(yè)的龍頭亮购，其產(chǎn)品的快速迭代和訂單量的快速增長都能幫助上達(dá)電子在柔性電路板技術(shù)和產(chǎn)品上跑的更快，而背靠京東方這棵大樹秃值，上達(dá)電子可以加速拓展市場岔爹，在最短的時間內(nèi)建成自己的客戶森林。

事實(shí)也正如李曉華的預(yù)計(jì)一樣哑逾。2015年10月底旧伺，上達(dá)電子黃石產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)80萬平方米的產(chǎn)能吹复，上達(dá)電子開拓市場的腳步也因此加快君祸，到2016年年初，新增了天馬轧愧、信利含滴、歌爾诱渤、華星光電等6大客戶√缚觯“這6大客戶都是國內(nèi)顯示行業(yè)里非常核心的企業(yè)勺美，都是上市公司，銷售額也非常大碑韵。隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大赡茸，上達(dá)電子新增客戶的訂單會超過1個億∽Ｎ牛”

工匠精神做產(chǎn)品

對于顯示行業(yè)柔性線路板的發(fā)展趨勢占卧，李曉華指出，“它不是追求產(chǎn)品的多層联喘，而是追求產(chǎn)品的線路越來越細(xì)华蜒，孔徑越來越小，柔軟性越來越好耸袜∮讯啵”正是基于這樣的預(yù)判，上達(dá)電子未雨綢繆妨宪，如今成了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿锥约。

2004年，上達(dá)電子剛做柔性線路板的時候之灼，這個行業(yè)能做到的線寬是100-200微米侮搭，現(xiàn)在上達(dá)電子可以做到的線寬是35-50微米，是原來的1/4比紫。而在不久的將來闭凡，上達(dá)電子可以做到的線寬會是10微米到15微米。

李曉華認(rèn)為蕾捣，無論是集成電路還是普通線路板秩菩，最后代表這個產(chǎn)品難度的重要特征就是線寬，像集成電路原來是從幾百納米齐寻，現(xiàn)在細(xì)到只有幾納米粉簇。

上達(dá)電子在技術(shù)上的突破源自多年堅(jiān)持的工匠精神。對于工匠精神的理解刨吸，李曉華認(rèn)為就是要讓員工尤其是一線作業(yè)員工具有精益求精的精神蛀膊，持續(xù)努力的精神〉状欤“工匠精神不是說一定要做出什么突出的發(fā)明恒傻，而是在任何一個作業(yè)的細(xì)節(jié)上追求完美，這樣才能保證產(chǎn)品完美∮澹”

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