【編者按】模具是工業(yè)之母烛亦，是制造行業(yè)的核心技術(shù)，這是不爭的事實懂拾。那模具技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中處在什么地位呢煤禽？

一.模具企業(yè)的定位

模具是工業(yè)之母，是制造行業(yè)的核心技術(shù)岖赋，這是不爭的事實檬果。產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和生產(chǎn)都是要靠模具來完成，模具部門對上要協(xié)助研發(fā)部門完成產(chǎn)品設(shè)計唐断，可制造性評估选脊，對下要考慮模具的制造生產(chǎn)和注塑生產(chǎn)，其實更重要的是技術(shù)工作栗涂，掌握承上啟下的技術(shù)核心知牌，應(yīng)該是核心研發(fā)部門祈争，應(yīng)該從工資待遇和晉升方面特別重視。很多大公司還是把模具歸類為生產(chǎn)型部門角寸，用管理生產(chǎn)型企業(yè)的方式來管理和考核模具部門菩混，其中一個誤區(qū)就是用成本、效率叁席、品質(zhì)的排序來考核棍潜，我認(rèn)為模具應(yīng)該是首先考核的是品質(zhì)，效率和成本應(yīng)該排在最后蚕察，尤其不能過分的降低成本针如。因為模具是為后續(xù)工段服務(wù)的工具，是一次性投入犯党，模具成本的稍微提高也許可以為后續(xù)生產(chǎn)節(jié)省大量成本艇泡，提升更多效率，所以模具的成本要綜合考慮示董。

二.模具是技術(shù)密集型部門

很多人把模具企業(yè)定位成勞動密集型企業(yè)广狂，其實是錯誤的，模具企業(yè)應(yīng)該定位為人才技術(shù)和設(shè)備密集型企業(yè)艾烫。隨著模具技術(shù)的發(fā)展模具行業(yè)的人才層次應(yīng)該隨之提高镀翁，模具不再是靠打磨機(jī)和銼刀加工的行業(yè)。模具的大部分技術(shù)工作應(yīng)該是在辦公室由技術(shù)人員完成拄讨，加工的工作交由精密加工設(shè)備來完成卸悼，所以模具部門應(yīng)該是技術(shù)密集性部門，模具廠管理者用管理生產(chǎn)部門的方法管理模具部門是很大的管理誤區(qū)椭员。

三.模具廠要重視信息化管理

因為模具的制造屬于單件生產(chǎn)车海，需要處理和傳遞的信息非常多，人為處理工作量大且容易出錯拆撼。隨著網(wǎng)絡(luò)IT技術(shù)的發(fā)展一定要充分利用信息化技術(shù)來管理模具制造過程容劳，要主動改變原有方式喘沿，引進(jìn)信息化管理闸度。學(xué)會用數(shù)據(jù)分析的方法，利用大數(shù)據(jù)來分析和解決問題蚜印。

四.重視技術(shù)研發(fā)

很多公司為了節(jié)省人力成本就盡量減少技術(shù)人員數(shù)量莺禁，人員配置緊張，滿足生產(chǎn)和交期任務(wù)都很勉強窄赋，需要大量加班加點哟冬，根本沒有人力投入研發(fā)和技術(shù)提升，完全跟著生產(chǎn)走忆绰。我認(rèn)為模具部門特別是設(shè)計部門要有10~15%的富裕人力進(jìn)行新技術(shù)的研究和現(xiàn)有技術(shù)提升工作浩峡，才能保證模具技術(shù)的行業(yè)競爭優(yōu)勢可岂，對提高技術(shù)和綜合效益是非常好的選擇，請重視模具技術(shù)的研發(fā)村钧。

五. 用開放的心態(tài)接受外部新技術(shù)

很多公司模具部門技術(shù)管理人員都比較固執(zhí)僵息，缺乏開放的心態(tài)，認(rèn)為自己技術(shù)和管理最牛臊骂，不愿意或抵觸外部專業(yè)技術(shù)和技術(shù)顧問的培訓(xùn)咕咸。其實未來的模具行業(yè)一定是分工細(xì)化和專業(yè)化的發(fā)展趨勢，會誕生大量的技術(shù)服務(wù)公司云拔，為模具企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)倡剥，看似請技術(shù)服務(wù)公司要花錢，其實比自己研究成本要低很多足曹，顧問專家同時會為公司帶來最新的技術(shù)和管理思想檀萝，模具企業(yè)切忌過于封閉，要勇于接受新的管理和技術(shù)江刚。

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